徐帥周

【摘要】隨著科學(xué)技術(shù)水平的提升，帶動(dòng)了我國(guó)建筑工程行業(yè)的發(fā)展。隨著人們生活水平的提升，對(duì)建筑工程施工質(zhì)量提出了更高的要求。建筑工程應(yīng)做好技術(shù)管理工作，以提升建筑工程整體施工質(zhì)量，滿足人們的生活需求。良好的施工技術(shù)不僅能夠降低建筑工程的施工成本，還有助于加快工程施工進(jìn)度。因此，需要對(duì)建筑工程進(jìn)行科學(xué)規(guī)范管理，明確施工技術(shù)管理工作中存在的問題，并采用合理化的解決措施，取得良好的施工成效。

【關(guān)鍵詞】建筑工程;施工技術(shù);技術(shù)管理措施

【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.

10.105

作為復(fù)雜的系統(tǒng)性工程，建筑工程施工必須采取科學(xué)有效的施工技術(shù)管理手段，保障施工的質(zhì)量和工期進(jìn)度。然而由于建筑工程在整個(gè)施工過程中有極強(qiáng)的連續(xù)性，任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題就會(huì)影響到整體的施工進(jìn)展，因此，必須通過運(yùn)用科學(xué)有效建筑工程施工技術(shù)管理工作，才能在最大程度上保障施工建設(shè)的順利進(jìn)行，并且提高整個(gè)施工建筑的質(zhì)量，督促施工企業(yè)保質(zhì)保量地完成施工建設(shè)任務(wù)。

1、提升建筑工程施工技術(shù)管理水平對(duì)建筑施工企業(yè)的意義

建筑施工企業(yè)對(duì)推動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展具有重要作用，為了能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得良好的發(fā)展效果，建筑施工企業(yè)應(yīng)不斷完善自身的技術(shù)管理水平，提升施工人員的專業(yè)素養(yǎng)，在過硬技術(shù)的支持下提升建筑工程施工質(zhì)量，使人身財(cái)產(chǎn)安全能夠得到保證。建筑工程施工技術(shù)管理水平直接關(guān)系到建筑工程企業(yè)的發(fā)展效果及質(zhì)量，需要重視其在建筑施工企業(yè)中的作用。隨著建筑施工企業(yè)在我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的作用越來越重要，隨之而來所產(chǎn)生的不確定因素也越來越多，對(duì)工藝流程及操作提出了更高的要求，導(dǎo)致建筑工程的施工難度增加，出現(xiàn)諸多問題有待進(jìn)一步解決。因此，要求建筑施工企業(yè)應(yīng)不斷提升自身的技術(shù)水平，及時(shí)更新設(shè)備，對(duì)建筑施工企業(yè)中的員工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，以提升技術(shù)管理效果和質(zhì)量，確保建筑施工企業(yè)能夠順應(yīng)當(dāng)前社會(huì)的發(fā)展需求。通過對(duì)建筑施工企業(yè)進(jìn)行改革，順應(yīng)了當(dāng)前時(shí)代的發(fā)展要求，提升了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，推動(dòng)了企業(yè)的長(zhǎng)久穩(wěn)定發(fā)展。

2、建筑工程施工技術(shù)管理水平提升策略

2.1完善技術(shù)管理的制度建設(shè)

通過建立起完善的技術(shù)管理體系，優(yōu)化各施工技術(shù)管理制度，能從根本上保障建筑工程的質(zhì)量和工期的順利開展，也能為施工建設(shè)提供有序的施工環(huán)境。當(dāng)施工技術(shù)管理體系不夠完善時(shí)，就會(huì)出現(xiàn)各部門之間溝通銜接不暢，問題反饋不及時(shí)或不準(zhǔn)確問題，也會(huì)導(dǎo)致對(duì)施工質(zhì)量的監(jiān)督管理不到位，不僅會(huì)帶來質(zhì)量安全隱患，也會(huì)影響到施工進(jìn)度，帶來成本的浪費(fèi)。建筑施工企業(yè)必須進(jìn)行嚴(yán)格的施工技術(shù)管理工作，結(jié)合施工建設(shè)的實(shí)際情況，對(duì)技術(shù)管理制度要進(jìn)行不斷完善和充分的落實(shí)，嚴(yán)格要求各部門必須按照制度開展施工建設(shè)，才能真正發(fā)揮建筑技術(shù)管理工作的積極作用。

2.2提升管理人員技術(shù)水平

為了提升建筑工程施工技術(shù)管理水平，提升管理人員技術(shù)水平具有必要性，是因?yàn)楣芾砣藛T的技術(shù)水平直接關(guān)系到建筑工程的整體施工水平。建筑工程施工技術(shù)人員應(yīng)不斷提升自身的責(zé)任感，確保能夠充分的了解到加強(qiáng)技術(shù)管理的意義。建筑施工企業(yè)在進(jìn)行技術(shù)人員招聘時(shí)，應(yīng)根據(jù)工程的實(shí)際情況，有針對(duì)性的進(jìn)行招聘，確保能夠做到人員分配的合理性。為技術(shù)人員提供更多參與學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，使其能夠掌握國(guó)外先進(jìn)的管理技術(shù)，并在企業(yè)內(nèi)部對(duì)技術(shù)人員進(jìn)行考核，以此來建立一支高素質(zhì)及高技能的管理人員隊(duì)伍，確保建筑工程各項(xiàng)工作的順利開展。

2.3材料管理

第一，所有施工材料進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)之后都需要在施工企業(yè)、監(jiān)理企業(yè)和建設(shè)企業(yè)的共同見證下完成外觀、數(shù)量、規(guī)格以及質(zhì)量合格證明等方面的檢查。一旦在檢查中發(fā)現(xiàn)任何質(zhì)量問題就應(yīng)該聯(lián)系廠家、確認(rèn)相關(guān)責(zé)任以及進(jìn)行后續(xù)更換等。第二，施工材料在進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)之后需要通過吊裝、車輛運(yùn)輸或者人工搬運(yùn)等方式進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的臨時(shí)庫房，作業(yè)人員在操作過程中應(yīng)該小心搬運(yùn)并防止磕碰對(duì)設(shè)備外觀或者某些零部件造成損壞。第三，各種施工材料進(jìn)入臨時(shí)庫房之后需要進(jìn)行嚴(yán)格地登記并采取有效的措施來進(jìn)行防潮、防銹、防雨等。而且施工班組在領(lǐng)用材料的過程中要做好數(shù)量、規(guī)格、型號(hào)等各個(gè)方面的臺(tái)賬記錄。

2.4安全技術(shù)管理

第一，建筑施工過程中經(jīng)常出現(xiàn)的安全隱患是部分施工人員在進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)之后不按照要求正確佩戴安全帽、穿勞保鞋等，這種習(xí)慣性違章行為實(shí)際上會(huì)帶來非常大的安全風(fēng)險(xiǎn)。因而所有施工人員在進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)之后必須按照要求做好最基本的安全防護(hù)并杜絕各種習(xí)慣性違章行為。第二，施工企業(yè)的安全管理人員、技術(shù)人員以及班組成員在日常工作中應(yīng)該對(duì)作業(yè)環(huán)境中存在的各種安全隱患進(jìn)行及時(shí)排查與處理，尤其要關(guān)注高處墜落風(fēng)險(xiǎn)、吊裝作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)、機(jī)械傷害風(fēng)險(xiǎn)、腳手架坍塌風(fēng)險(xiǎn)以及觸電風(fēng)險(xiǎn)等。第三，施工企業(yè)的安全管理部門需要定期組織現(xiàn)場(chǎng)的安全大檢查并不定期地對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行流動(dòng)巡查，將所有安全隱患及時(shí)排查出來。

2.5優(yōu)化技術(shù)管理的監(jiān)督機(jī)制

有效監(jiān)督管理機(jī)制能確保施工建設(shè)工作的有序性和高效性。由于進(jìn)行工程建筑施工管理最為重要的目標(biāo)是保障施工建設(shè)過程中的安全和質(zhì)量，因此在進(jìn)行施工建設(shè)的過程中，管理人員必須充分的掌握各類施工技術(shù)要點(diǎn)，分析每一項(xiàng)技術(shù)在施工過程中所能起到的建設(shè)作用，從而不斷優(yōu)化施工技術(shù)方案，并且也能實(shí)現(xiàn)更為準(zhǔn)確的監(jiān)督管理。優(yōu)化技術(shù)管理的監(jiān)督機(jī)制，不僅要求管理人員具備良好的技術(shù)儲(chǔ)備，也需要通過建立起專業(yè)的工程監(jiān)督管理小組，促使各施工建設(shè)環(huán)節(jié)都有專業(yè)的人員進(jìn)行監(jiān)督，從而有效保障施工工程質(zhì)量。監(jiān)督管理小組會(huì)協(xié)助管理負(fù)責(zé)人開展監(jiān)督工作，一旦發(fā)現(xiàn)問題能從源頭上選擇科學(xué)的解決對(duì)策減少問題帶來的損害，也能有效杜絕同類事件再次發(fā)生。

2.6應(yīng)用信息技術(shù)

隨著現(xiàn)代信息技術(shù)的發(fā)展，各個(gè)行業(yè)在生產(chǎn)模式與管理途徑上發(fā)生了轉(zhuǎn)變。信息化管理模式不但具有效率高、誤差小的特征，還可以減輕工作人員的工作量，降低人工成本，實(shí)現(xiàn)更高的經(jīng)濟(jì)效益。在建筑工程管理技術(shù)創(chuàng)新過程中，施工企業(yè)還要應(yīng)用信息技術(shù)，比如，通過信息技術(shù)獲取、存儲(chǔ)與處理數(shù)據(jù)，同時(shí)借助信息網(wǎng)絡(luò)滿足工程管理的需求，降低人力管理成本，提升整體綜合效率。

結(jié)語：

現(xiàn)階段，我國(guó)建筑行業(yè)正處于產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)化調(diào)整的過程中，在這個(gè)過程中，企業(yè)經(jīng)歷重新洗牌，管理標(biāo)準(zhǔn)顯著提升。但是，就當(dāng)前我國(guó)大多數(shù)建筑施工企業(yè)的管理現(xiàn)狀看，建筑工程管理技術(shù)水平依然不高，存在許多問題，制約了行業(yè)發(fā)展進(jìn)程。因此，為了進(jìn)一步提升企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，滿足建筑工程發(fā)展的客觀需求，施工企業(yè)需要?jiǎng)?chuàng)新組織結(jié)構(gòu)，積極應(yīng)用新管理理念與科學(xué)手段，確保信息技術(shù)發(fā)展，為實(shí)現(xiàn)行業(yè)的綜合發(fā)展創(chuàng)造良好的條件。

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