蔡合玲

【摘要】本文主要對建筑工程施工管理存在的問題及應(yīng)對措施進(jìn)行研究，旨在進(jìn)一步提升施工管理的效率。在研究中，文中分析了建筑工程施工管理現(xiàn)狀，指出了存在的主要問題，進(jìn)而提出了應(yīng)對措施，希望可以提升施工管理的效果，為建筑工程施工管理提供有價值的參考意見。

【關(guān)鍵詞】建筑工程;施工管理;存在問題;應(yīng)對措施

【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.

10.088

1、建筑工程施工管理存在的問題

1.1沒有健全的施工管理體系

現(xiàn)階段在施工管理中，沒有健全的管理體系，限制了施工管理的效果。完善的體系包含較多的管理內(nèi)容，如，施工人員、組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)等方面，然而很多企業(yè)并未不斷的更新和健全體系，部分企業(yè)雖然對于某個管理內(nèi)容構(gòu)建了相關(guān)的制度以及規(guī)范，但是卻不全面。另外，雖然有一些企業(yè)構(gòu)建了相對來說較為系統(tǒng)的管理體系，然而卻未得到有效的落實(shí)，并未明確說明施工管理人員的職責(zé)，如果產(chǎn)生施工質(zhì)量問題，就會無法追究責(zé)任到個人，相互之間存在推諉責(zé)任的問題，給施工管理帶去了消極的影響。

1.2成本控制存在不足

這主要體現(xiàn)在：第一，人員安排不到位。建筑工程項(xiàng)目的建設(shè)需要大量人員參與，工程建設(shè)包含很多的環(huán)節(jié)，要想有序的施工，就需要把各環(huán)節(jié)的員工都安排好，最大化的節(jié)省開支。若是不考慮施工人員數(shù)量，人員太多，就會產(chǎn)生消極怠工、偷懶的問題，增加建設(shè)成本。第二，設(shè)備成本較高。機(jī)械設(shè)備是施工建設(shè)中不可缺少的一部分，合理的應(yīng)用機(jī)械設(shè)備，可以減少人員方面的成本。第三，材料成本控制不足。材料是建設(shè)的基礎(chǔ)，也是施工成本中占比較高的一部分，在選擇材料的過程中若是不多家比較，缺乏嚴(yán)格的倉儲以及配送制度，就會影響到材料的質(zhì)量，成本也會增加。第四，項(xiàng)目的施工順序有誤，各專業(yè)間交叉配合、收邊收口等安排不到位。這主要體現(xiàn)在跨專業(yè)之間的配合不得力，現(xiàn)在雖有BIM的先進(jìn)管理方法使用，仍然有一些小專業(yè)間的配合不到位造成重復(fù)施工，資源浪費(fèi)嚴(yán)重。如：2017年的一個項(xiàng)目，因僅園建與小市政工作順序有問題，造成園建大門口的石材拼花重新做了三次，成本浪費(fèi)嚴(yán)重。

1.3安全管理意識較弱

建筑企業(yè)間的競爭激烈，這也讓一些企業(yè)為了提升競爭力，在建設(shè)中注重施工的進(jìn)度以及成本管理，而對于安全管理則缺乏重視，現(xiàn)場并未準(zhǔn)備齊全的安全設(shè)備，使得安全故事發(fā)生幾率提升。雖然政府部門對于安全的監(jiān)管日趨加強(qiáng)，很多工地仍然是為了檢查而配置，為了完成檢查而做足面子功夫，實(shí)際的日常施工中仍存有極大的僥幸心理，安全管理意識仍然較弱。

1.4施工過程的監(jiān)督管理不到位，疏于對隱蔽工程的驗(yàn)收管理。

監(jiān)理仍是提高工程建設(shè)水平，充分發(fā)揮投資效益的服務(wù)方，它對建筑相關(guān)的法律、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、合同文件等的執(zhí)行起到了很好的監(jiān)督作用。但在實(shí)際工程中，仍有一些隱蔽工程由于監(jiān)管不到位，甲方的監(jiān)管不到位等原因，使技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)沒有很好的執(zhí)行。

2、建筑工程施工管理應(yīng)對措施

2.1構(gòu)建完善的施工管理體系

為了促進(jìn)施工管理水平的提升，就需要具備健全的管理體系，為管理實(shí)踐提供依據(jù)和規(guī)范，提升管理的規(guī)范性。在構(gòu)建施工管理體系時，可以參考和學(xué)習(xí)其他國家先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)，相關(guān)部門可以安排管理人員到其他國家的施工企業(yè)中學(xué)習(xí)和參觀，積極的引入先進(jìn)的管理理念和制度，同時也要注意，不能直接照搬照抄，還需要結(jié)合其他方面因素，構(gòu)建和國內(nèi)建筑工程以及社會發(fā)展相適應(yīng)的管理體系。

2.2加強(qiáng)施工安全管理

安全應(yīng)該被放在施工的第一位，所以，為了確保施工的安全性，就需要加強(qiáng)施工管理，減少和避免施工中出現(xiàn)安全事故。具體來說，施工企業(yè)要制定有效的安全管理制度，積極的組織施工人員開展安全教育，讓他們能夠樹立較強(qiáng)的安全意識，還要明確規(guī)定施工管理人員的責(zé)任，如果施工中出現(xiàn)安全事故或是質(zhì)量問題，直接追究相關(guān)人員的責(zé)任，提升施工管理人員的責(zé)任感和警惕性，提升施工的安全性。

2.3強(qiáng)化技術(shù)管理

建筑工程建設(shè)過程的復(fù)雜性較強(qiáng)，施工隊(duì)伍也較多，建設(shè)項(xiàng)目的整體性很強(qiáng)，要是施工中的某個環(huán)節(jié)出現(xiàn)漏洞，就會影響到工程的建設(shè)和質(zhì)量，給企業(yè)帶來嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)損失。所以，在建筑工程施工中要加強(qiáng)技術(shù)管理，第一，全面了解和掌握施工圖紙以及每個施工環(huán)節(jié)的要求，將管理目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化以及量化，確保各工序可以實(shí)現(xiàn)施工目標(biāo)以及質(zhì)量目標(biāo)。第二，制定和落實(shí)科學(xué)的施工組織計(jì)劃，針對施工工藝先進(jìn)、技術(shù)性較強(qiáng)的工序，應(yīng)該做好技術(shù)方面的準(zhǔn)備，保證施工的質(zhì)量。

2.4注重施工材料質(zhì)量管理

建筑材料是工程建設(shè)的基礎(chǔ)，要想保證工程建設(shè)的質(zhì)量，就要確保材料的質(zhì)量，要加強(qiáng)這方面的管理。第一，人員要科學(xué)的采購施工材料，采購環(huán)節(jié)要全面了解供應(yīng)廠商的情況，多對比幾家，選擇出最適合的，還需要讓商家提供相關(guān)的證明資料。第二，采購材料前要認(rèn)真的進(jìn)行預(yù)算，在確保材料質(zhì)量的基礎(chǔ)上，把購買費(fèi)用維持在預(yù)算范圍內(nèi)，禁止出現(xiàn)偷工減料的問題。第三，購買的材料在進(jìn)場前要嚴(yán)格的檢查，這要安排專業(yè)的檢測人員來負(fù)責(zé)，只有質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)，才能進(jìn)場，對于不符合標(biāo)準(zhǔn)的材料，要反映給商家，更換材料。第四，施工企業(yè)要安排專業(yè)的監(jiān)管人員保管材料，防止產(chǎn)生損壞等問題，避免增加不必要的成本。

2.5做好成本控制

建筑工程項(xiàng)目的投資很多，項(xiàng)目成本則會直接影響到最終的效益，所以，為了提升項(xiàng)目的盈利，就需要在施工管理中加強(qiáng)成本管控。要想減少材料的成本，就要安排專門的人員負(fù)責(zé)采購工作，科學(xué)的選擇供應(yīng)商，確保其能力。除此之外，還要了解市場價格的波動情況，及時調(diào)整采購的價錢。在使用材料前，要把施工方法闡述給施工人員，確保材料的正確運(yùn)用，控制和減少沒有必要的浪費(fèi)問題，節(jié)省這方面的成本。另外，還要加強(qiáng)設(shè)備以及施工人員的成本控制，對于多于預(yù)算的部分，要認(rèn)真的分析原因，并有針對性的采取解決措施。要想確保支出合理，防止造價太高，就要加強(qiáng)對造價的監(jiān)督工作，提高全員的成本意識。

結(jié)語：

綜上所述，建筑工程施工管理具有重要意義，然而就當(dāng)前管理現(xiàn)狀而言，還存在較多的問題，這就需要采取有效的應(yīng)對措施，提升施工管理的效率和質(zhì)量，促進(jìn)建筑工程項(xiàng)目建設(shè)的順利開展，提升施工安全性和質(zhì)量。

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