劉諾

【摘要】改革開(kāi)放后，我國(guó)市場(chǎng)不斷放開(kāi)，特別是在加入世界貿(mào)易組織后，開(kāi)放程度越來(lái)越高，在一定程度上帶動(dòng)了我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。雖然我國(guó)經(jīng)濟(jì)得到了快速的發(fā)展，但是也耗費(fèi)了大量的資源。為了減少資源浪費(fèi)，提高經(jīng)濟(jì)發(fā)展效率，必須合理分配資金以深化成本管理，降低項(xiàng)目成本，促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)期增長(zhǎng)?；诖?，本文對(duì)建設(shè)工程中的工程造價(jià)全過(guò)程控制進(jìn)行深入研究，以供參考。

【關(guān)鍵詞】建設(shè)工程;工程造價(jià);全過(guò)程控制

【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.

10.211

隨著社會(huì)、時(shí)代的不斷發(fā)展和變化，我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)也不斷強(qiáng)化，與此同時(shí)，我國(guó)建設(shè)項(xiàng)目也逐漸增多，這也對(duì)建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)的管理和控制帶來(lái)了一定難度。作為一種全新的建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)管理模式，建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)管理是控制建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)的重要管理方式，對(duì)于提升建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益具有重要的推動(dòng)作用。因此，分析建設(shè)項(xiàng)目工程各階段的造價(jià)控制管理，具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

1、建設(shè)工程中工程造價(jià)全過(guò)程控制的意義

1.1有利于完善造價(jià)管理系統(tǒng)

建設(shè)工程施工建設(shè)采用全過(guò)程造價(jià)控制可以使造價(jià)管理體系更加完善。在造價(jià)管理體系的約束下，可以保證建設(shè)工程每個(gè)不同工序的成本造價(jià)更加可靠，確保所有資金都能夠得到合理的應(yīng)用。造價(jià)管理體系的逐步完善，也在很大程度上提高了工程造價(jià)的準(zhǔn)確性，幫助企業(yè)更加合理地規(guī)劃資金的用途，從而使工程項(xiàng)目的成本得到合理控制。

1.2建設(shè)工程控制對(duì)建筑工程中的經(jīng)濟(jì)責(zé)任起到重要控制作用

建設(shè)工程施工建設(shè)的過(guò)程中實(shí)行全過(guò)程造價(jià)控制，可以使建設(shè)工程中的經(jīng)濟(jì)責(zé)任得到更加有效地控制。建設(shè)工程的成本核算與施工的經(jīng)濟(jì)支出有非常緊密的聯(lián)系，同時(shí)造價(jià)管理人員將工程管理的各項(xiàng)規(guī)章制度落實(shí)到具體的成本造價(jià)中，從而提高經(jīng)濟(jì)的利用率，使建設(shè)工程的每筆支出款項(xiàng)得到控制，從而有效降低建設(shè)工程的整體成本。

2、建設(shè)工程中的工程造價(jià)全過(guò)程控制應(yīng)用分析

2.1全過(guò)程造價(jià)管理在投資決策階段的應(yīng)用

投資決策對(duì)全過(guò)程造價(jià)管理開(kāi)展起著至關(guān)重要的作用，因?yàn)樗强刂圃靸r(jià)管理的起點(diǎn)。在投資階段進(jìn)行全面調(diào)查和評(píng)估，并制定相應(yīng)的設(shè)計(jì)方案，可以為工程造價(jià)投資預(yù)算奠定良好的基礎(chǔ)，為之后的成本控制開(kāi)辟新的道路，盡可能避免工程項(xiàng)目后期階段出現(xiàn)超標(biāo)現(xiàn)象。實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本預(yù)算控制與設(shè)計(jì)，施工圖的預(yù)算和竣工結(jié)算有著密不可分的關(guān)系，需要各個(gè)方面共同努力，就目前而言，決策階段的精確度會(huì)直接影響全過(guò)程造價(jià)管理。在此背景下，建筑企業(yè)必須實(shí)時(shí)監(jiān)督，并就項(xiàng)目的設(shè)計(jì)能力、設(shè)計(jì)方案和施工方案以及可能出現(xiàn)的問(wèn)題與業(yè)主達(dá)成協(xié)議，并交由造價(jià)管理人員進(jìn)行相關(guān)投資估算，從而避免估算超標(biāo)現(xiàn)象的增多。

2.2全過(guò)程造價(jià)管理在工程設(shè)計(jì)階段的應(yīng)用

在設(shè)計(jì)階段，由于建設(shè)項(xiàng)目需要滿足質(zhì)量和性能設(shè)計(jì)的要求，因此在材料和技術(shù)選擇方面，應(yīng)盡可能選擇質(zhì)量高、價(jià)格低的方案。此外，要基于前期設(shè)計(jì)投資標(biāo)準(zhǔn)，確保初始設(shè)計(jì)、技術(shù)設(shè)計(jì)和建造不超過(guò)預(yù)算。結(jié)合要求進(jìn)行設(shè)計(jì)，并將項(xiàng)目的預(yù)算成本和投資額進(jìn)行比較，如果項(xiàng)目投資額超過(guò)計(jì)劃投資額時(shí)，必須馬上進(jìn)行修改，將其誤差降至最低。在進(jìn)行項(xiàng)目修改時(shí)，必須做好準(zhǔn)備工作，盡可能將損失降到最低。變更時(shí)間越早，產(chǎn)生的損失就會(huì)越小;變更時(shí)間越遲，其損失就會(huì)越大。因此，在進(jìn)行項(xiàng)目修改時(shí)，必須充分考慮更改后產(chǎn)生的影響。

2.3全過(guò)程造價(jià)管理在招投標(biāo)階段的應(yīng)用

在招標(biāo)階段，造價(jià)管理的主要目的將其控制在審批預(yù)算之內(nèi)，結(jié)合項(xiàng)目設(shè)計(jì)要求正確選擇業(yè)主標(biāo)底。針對(duì)項(xiàng)目類型制定相應(yīng)的評(píng)定方法以及條款，例如合同類型、合同付款和調(diào)整要求等。工程項(xiàng)目合同費(fèi)用按中投標(biāo)價(jià)支付，當(dāng)建設(shè)項(xiàng)目完成時(shí)，僅對(duì)修改的部分進(jìn)行檢查。由此可見(jiàn)，招投標(biāo)階段在確保全過(guò)程造價(jià)管理實(shí)施中起著重要作用。

2.4 全過(guò)程造價(jià)管理在施工階段的應(yīng)用

施工階段是最容易出現(xiàn)造價(jià)失控的一個(gè)階段，由于施工階段的環(huán)境復(fù)雜，各種影響造價(jià)的因素非常多，所以，這個(gè)階段的造價(jià)控制是全過(guò)程造價(jià)管理中的重點(diǎn)內(nèi)容。首先，企業(yè)要對(duì)施工方案進(jìn)行嚴(yán)格地審核，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況以及各種資源的配置情況來(lái)加強(qiáng)對(duì)施工方案的優(yōu)化設(shè)計(jì)，保證施工的順利進(jìn)行。另外，要加強(qiáng)工程項(xiàng)目施工的監(jiān)督工作，實(shí)現(xiàn)全過(guò)程的項(xiàng)目監(jiān)督，監(jiān)理人員在這個(gè)過(guò)程中也要充分的發(fā)揮出自己的作用，協(xié)助管理人員一起對(duì)工程項(xiàng)目的施工過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督，避免一些不規(guī)范施工情況的出現(xiàn)，對(duì)各種質(zhì)量問(wèn)題要及時(shí)的指出，盡量的做好質(zhì)量問(wèn)題的預(yù)防工作，避免出現(xiàn)返工的問(wèn)題，產(chǎn)生額外的施工費(fèi)用，影響到全過(guò)程造價(jià)管理的效果。要做好材料的控制工作，在材料的選擇上，要對(duì)市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)進(jìn)行細(xì)致的觀察和分析，在材料價(jià)格的低點(diǎn)，來(lái)購(gòu)進(jìn)大量的施工材料，通過(guò)這樣的方式，可以有效的降低項(xiàng)目施工階段產(chǎn)生的費(fèi)用，達(dá)到造價(jià)控制的最終目的。

2.5全過(guò)程造價(jià)管理在竣工驗(yàn)收階段與竣工結(jié)算的應(yīng)用

竣工結(jié)算是整個(gè)建設(shè)工程的收尾工作，也是業(yè)主和施工單位都重點(diǎn)關(guān)注的環(huán)節(jié)，而針對(duì)建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)管控，第一，需要強(qiáng)化對(duì)相關(guān)竣工工程內(nèi)容的核對(duì)，使其能夠滿足相關(guān)合同要求，并在此基礎(chǔ)上，加大對(duì)于工程竣工驗(yàn)收的檢查力度，以此來(lái)保證合同中所涉及的相關(guān)規(guī)范能夠符合工程竣工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn);第二，需要強(qiáng)化對(duì)隱蔽工程驗(yàn)收記錄的核對(duì)，保證各個(gè)隱蔽工程都能夠被有效驗(yàn)收，涉及監(jiān)理的工程要確保監(jiān)理審核和簽字，以此來(lái)保證竣工圖能夠和隱蔽工程量相統(tǒng)一;第三，需要強(qiáng)化設(shè)計(jì)變更的落實(shí)，確保設(shè)計(jì)變更能夠落實(shí)到相關(guān)人員簽字，且還需要保證設(shè)計(jì)變更能夠獲得相關(guān)審核單位的批準(zhǔn)。

結(jié)語(yǔ)：

總而言之，造價(jià)控制是工程項(xiàng)目開(kāi)展中的重點(diǎn)工作，這項(xiàng)工作關(guān)系到了企業(yè)最終的收益，影響到了企業(yè)的發(fā)展速度。將工程造價(jià)控制管理落實(shí)于整個(gè)項(xiàng)目中，能夠進(jìn)一步規(guī)避建設(shè)項(xiàng)目中不必要的成本浪費(fèi)風(fēng)險(xiǎn)，并優(yōu)化各個(gè)項(xiàng)目建設(shè)環(huán)節(jié)，進(jìn)而能夠更好地維持建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，推動(dòng)建設(shè)工程持續(xù)、健康發(fā)展。故此，相關(guān)管理人員需要從項(xiàng)目建設(shè)階段的各個(gè)環(huán)節(jié)入手，強(qiáng)化對(duì)于各個(gè)階段的造價(jià)控制管理，進(jìn)而達(dá)到工程造價(jià)管理目標(biāo)，促進(jìn)投資效益的有效提升，對(duì)于我國(guó)建設(shè)工程行業(yè)的發(fā)展具有非常重要的意義。

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