張敏霞
為探索過渡性賬戶在酒店會計中的應(yīng)用方法,本文對酒店會計賬務(wù)問題展開分析。結(jié)合會計工作問題,對過渡性賬戶在客賬處理、營收核算、餐飲記賬中的應(yīng)用進(jìn)行探討,提出實施多級監(jiān)督、加強核算管理等多重措施,能夠保證過渡性賬戶得到科學(xué)應(yīng)用,為酒店財務(wù)管理和成本控制等相關(guān)工作的開展提供參考。酒店會計工作具有一定特殊性,需要協(xié)助客房部、餐飲部等部門做好成本核算和賬務(wù)處理,確保酒店經(jīng)營成本等得到有效控制。實際酒店賬務(wù)工作繁雜,采取傳統(tǒng)處理方式難以反映完整經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)。而過渡性賬戶帶有臨時性特點,能夠?qū)?fù)雜交易信息進(jìn)行綜合記錄,在交易事項結(jié)束后賬戶余額可以全部結(jié)轉(zhuǎn),確保賬務(wù)處理與會計實務(wù)相符,解決賬戶對應(yīng)關(guān)系不清晰等問題,因此可以在酒店會計中得到較好應(yīng)用。
酒店會計賬務(wù)具有多樣性和復(fù)雜性,因為現(xiàn)代酒店經(jīng)營項目較多,包含客房、餐飲、零售等,致力于提供綜合性服務(wù)。在會計核算上,需要按照時間先后做好繁雜賬務(wù)日常記錄,并通過成本核算反映各種經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的成本支出,加強酒店經(jīng)營成本利潤管控。實際在賬務(wù)處理過程中,需要認(rèn)識到酒店產(chǎn)品種類較多,同時數(shù)量零星,價值存在明顯差異,無法做到分批、分件計算成本。酒店餐飲制品則多為手工操作,無法清楚劃分生產(chǎn)和銷售費用,需要在整個經(jīng)營范圍內(nèi)按部門計算營業(yè)成本。而餐飲部門成本費用除了食品等原材料耗費,也包含員工工資、管理費等酒店經(jīng)營期間產(chǎn)生的費用,都?xì)w入“營業(yè)成本”賬戶將造成賬務(wù)關(guān)系混亂,難以對各項經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)收支情況進(jìn)行準(zhǔn)確反映。其中,包含菜品原料、酒水等采購支出將隨著市場價格變動而變化,客房定價等也將隨季節(jié)變化等因素改變。未能做好賬戶區(qū)分,容易發(fā)生賬實不符問題,給酒店經(jīng)營成本控制和費用分?jǐn)値砝щy,無法保證酒店經(jīng)營利潤的順利實現(xiàn)。
在客賬處理中的應(yīng)用
客房收入和支出為酒店經(jīng)營成本利潤中的重要組成部分,在客賬處理上需要做到對客房部洗漱用品、床上用品等各類用品數(shù)量進(jìn)行清點,核實賬面數(shù)據(jù),保證賬實相符,同時做好客戶入住定金、房價收入等資金管控,根據(jù)原始記賬憑證完成收支匯總。為保證客賬每日得到核對、清查,加強余額對賬管理,需要設(shè)立專門過渡性賬戶。針對客房收銀員提交的款項,按照酒店會計以往處理方式,采取“應(yīng)收賬款-客房,預(yù)收賬款”記賬方式。根據(jù)客賬日報表編寫會計分錄,得到“借:應(yīng)收賬款-客房;貸:營業(yè)收入-客房收入,其他應(yīng)付款-洗衣費,其他應(yīng)付款-……”。實際在賬務(wù)處理時,將造成前臺客賬與財務(wù)客房賬無法順利核對余額。為解決問題,需要設(shè)置“庫存現(xiàn)金-現(xiàn)金過賬”“庫存現(xiàn)金-掛賬過賬”“應(yīng)收賬款-現(xiàn)款掛賬”賬戶,在總出納收到客房部提交的款項后,按照現(xiàn)款收入計入過渡性賬戶,結(jié)合日報表得到不同分錄。具體來講,就是三個方向:方向一日審會計“借:庫存現(xiàn)金-現(xiàn)金過賬;貸:營業(yè)收入”,總出納“借:現(xiàn)金;貸:庫存現(xiàn)金-現(xiàn)金過賬”;方向二總出納“借:銀行存款;貸:庫存現(xiàn)金-掛賬過賬”,應(yīng)收會計“借:庫存現(xiàn)金-掛賬過賬;貸:應(yīng)收賬款-某單位”;方向三日審會計“借:應(yīng)收賬款-現(xiàn)款掛賬;貸:營業(yè)收入”,應(yīng)收會計“借:應(yīng)收賬款-某單位,貸:應(yīng)收賬款-現(xiàn)款掛賬”,月末,以上三個科目會結(jié)平。對照會計分錄,能夠完成實物和數(shù)據(jù)的對照清點,根據(jù)客房每日報表掌握客房經(jīng)營動態(tài),為會計核算提供準(zhǔn)確、可靠的信息。
在營收核算中的應(yīng)用
酒店提供的客房、餐飲等服務(wù)都需要在短時間內(nèi)進(jìn)行,記賬與會計核算工作需要同時開展,確保資金能夠快速周轉(zhuǎn),酒店經(jīng)營動態(tài)可以得到準(zhǔn)確把控。為保證會計核算準(zhǔn)確,需要每日完成營業(yè)日報表編制。按照傳統(tǒng)營業(yè)收入核算方法,總出納需要根據(jù)接收到的各營業(yè)款項計入現(xiàn)金、銀行存款等。在會計核算時,直接將款項計入“營業(yè)收入”中,盡管可以保證全部經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)入賬,但無法完成對應(yīng)賬戶余額核對,因此無法完成日報表準(zhǔn)確編制,給酒店部門經(jīng)理開展稽核工作帶來困難。設(shè)置過渡性賬戶,需要按照“借:應(yīng)收賬款-掛賬過賬,庫存現(xiàn)金-現(xiàn)金過賬;貸:營業(yè)收入”等形式進(jìn)行營業(yè)日報表會計處理,在營業(yè)日結(jié)束時將未計入房費等費用計入賬戶,對各賬戶余額進(jìn)行計算后,核查對應(yīng)賬務(wù)余額是否正確。相較于人員工資、部門差旅費等經(jīng)營費用,營業(yè)收入的會計核算提出了更高即時性要求。而設(shè)置過渡性賬戶,能夠及時、準(zhǔn)確的完成各項營業(yè)收入核對,因此能夠滿足酒店會計核算要求。
在餐飲記賬中的應(yīng)用
酒店餐飲記賬較為復(fù)雜,需要完成各種食物原材料采購記賬,為菜品成本核算提供科學(xué)依據(jù)。實際餐飲部需要經(jīng)營菜品、糕點、冷飲等多種業(yè)務(wù),按月進(jìn)行食品成本核算時,需要按照部門范圍進(jìn)行原材料成本費用記賬。但餐飲部領(lǐng)用的食品原材料并非全部用于銷售,部分將用于供應(yīng)酒店職工食堂,屬于運營費用。按照過去記賬方式,造成兩部分費用混淆。職工食堂憑借調(diào)撥單領(lǐng)用食品原材料時,會計人員需要根據(jù)領(lǐng)料單、調(diào)撥單等完成月報表編制,容易出現(xiàn)重復(fù)記賬問題,造成酒店營業(yè)成本難以得到有效控制。應(yīng)用過渡性賬戶,針對職工食堂貨款,需要記為“其他應(yīng)收款-職工食堂”。在月底得到餐飲部提交的食品成本月報后,需要記為“借:其他應(yīng)收款-職工食堂;貸:食品原材料”。在會計處理時,可以根據(jù)記賬內(nèi)容實現(xiàn)賬戶合并處置,避免費用重復(fù)記入營業(yè)成本。在核算餐飲部食品成本費用時,可以扣除賬戶余額,準(zhǔn)確進(jìn)行費用核對,然后根據(jù)餐飲收入確定部門營收水平能否達(dá)到要求,通過嚴(yán)格控制成本支出獲得更多利潤。
實施多級監(jiān)督
應(yīng)用過渡性賬戶目的在于準(zhǔn)確反映酒店會計信息,理清酒店會計核算。如果出現(xiàn)濫用情況,反而將造成業(yè)務(wù)實際情況無法得到準(zhǔn)確反映,存在利潤和應(yīng)納稅調(diào)整等風(fēng)險。因此在實際應(yīng)用時,需要實施多級監(jiān)管??紤]到酒店業(yè)務(wù)環(huán)境較多,經(jīng)營管理內(nèi)容復(fù)雜,在加強財務(wù)組織結(jié)構(gòu)分析的基礎(chǔ)上,需要將業(yè)務(wù)流程劃分為采購、成本控制、現(xiàn)金收入和會計核算四個部分。推行收支兩條線制度,要求會計核算分別與采購、現(xiàn)金收入相互核對,避免賬戶核對和賬務(wù)處理出現(xiàn)漏洞。通過成本控制能夠加強核算、采購等流程監(jiān)督,參照行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和經(jīng)營狀況制定詳細(xì)成本費用計劃,作為依據(jù)加強各項經(jīng)濟(jì)活動的監(jiān)督管理。對各業(yè)務(wù)流程中的崗位職責(zé)進(jìn)行明確,完成責(zé)任區(qū)分,能夠按照各業(yè)務(wù)管理要求對各級崗位進(jìn)行監(jiān)督考核,確保酒店各項成本費用得到嚴(yán)格控制,收入能夠做到及時、準(zhǔn)確入賬,繼而為酒店會計工作開展提供有力支撐。
加強核算管理
過渡性賬戶屬于臨時性賬戶,目的在于輔助酒店會計在短時間內(nèi)做好賬務(wù)核對、清算等工作。為保證賬戶得到科學(xué)使用,需要增強會計核算及時性,做到每天核實賬面、每月清點實物,使賬務(wù)問題得到及時發(fā)現(xiàn)和處理。如在客房收入核算方面,應(yīng)在每天客房收入過賬前核對價格是否合理,并對定金收取和返還信息進(jìn)行記錄,做到及時完成入住后續(xù)服務(wù)項目辦理與記賬,保證日營業(yè)報表編制能夠?qū)频曩Y金流轉(zhuǎn)情況進(jìn)行及時反饋。以日為單位采集各項經(jīng)營信息,完成報表流水編制,能夠保證會計核算信息時效性達(dá)到要求,為酒店財務(wù)控制工作開展提供科學(xué)依據(jù)。在餐飲成本核算上,可以采取月度核算方式。為加強成本管控,可以推行原材料定額管理制度,對各種菜品等自制產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)定額進(jìn)行核對,確認(rèn)與實際消耗量相符。每月根據(jù)相關(guān)憑證進(jìn)行實物和賬務(wù)清點,及時完成成本費用核算,能夠使酒店支出和耗費得到有效控制。
優(yōu)化內(nèi)控環(huán)境
在過渡性賬戶應(yīng)用和酒店會計工作開展過程中,為避免相關(guān)人員相互串聯(lián)造成舞弊問題發(fā)生,需要優(yōu)化酒店內(nèi)控環(huán)境,針對財務(wù)收支、各部門業(yè)務(wù)管理活動等建立相應(yīng)內(nèi)控管理制度,確保各部門能夠嚴(yán)格按照經(jīng)營活動管理規(guī)定落實入賬、記賬等工作,保證酒店內(nèi)部經(jīng)營信息可靠。通過營造良好內(nèi)控環(huán)境,能夠增強各崗位人員成本控制意識,日常做好賬實核對、實物清點等各項工作,參與到酒店成本管控工作中,為酒店會計工作提供準(zhǔn)確數(shù)據(jù)信息。財會人員嚴(yán)格按照制度流程確立過渡性賬戶,可以準(zhǔn)確進(jìn)行各項費用核算,確保各項活動收支得到嚴(yán)格管理。酒店會計工作與經(jīng)營管理密切相關(guān),在高效開展會計核算活動的同時,發(fā)揮會計監(jiān)督職能,能夠參與到酒店經(jīng)營管理中,使財務(wù)內(nèi)控效果得到增強。
面對激烈的市場競爭,酒店會計應(yīng)做到科學(xué)處理酒店賬務(wù),通過加強成本控制提高酒店經(jīng)營收益。應(yīng)用過渡性賬戶,應(yīng)結(jié)合客賬、餐飲記賬等不同賬戶特點加強會計核算,做好應(yīng)收相關(guān)賬務(wù)處理,為成本利潤核算提供可靠依據(jù)。在實踐操作中,為避免過渡性賬戶被濫用,應(yīng)從內(nèi)部監(jiān)督、核算管理等方面著手,完成良好內(nèi)控環(huán)境營造,為酒店發(fā)展保駕護(hù)航。
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