張然

摘? 要：在日益激烈和殘酷的市場(chǎng)環(huán)境下，我國(guó)企業(yè)需要重視人力資源管理創(chuàng)新問(wèn)題。通過(guò)結(jié)合當(dāng)前市場(chǎng)發(fā)展現(xiàn)狀，積極找尋自身人力資源管理工作中的不足，并針對(duì)這些不足制定措施，以及不斷加以創(chuàng)新和完善，才能快速提升競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力和獲得長(zhǎng)足的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：企業(yè)人力資源管理;問(wèn)題;對(duì)策

企業(yè)人才是我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)升級(jí)發(fā)展的第一資源，其受教育水平較高，并在企業(yè)內(nèi)肩負(fù)著與企業(yè)運(yùn)營(yíng)息息相關(guān)的各類生產(chǎn)、設(shè)計(jì)等命脈環(huán)節(jié)，尤其是部分領(lǐng)導(dǎo)管理人才還能夠在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中起到重要的領(lǐng)導(dǎo)指示作用。隨著現(xiàn)代化管理概念的引入與普及，人力資源管理工作逐漸受到國(guó)家各類企業(yè)間的高度重視。

1企業(yè)人力資源管理問(wèn)題分析

人力資源管理是指企業(yè)運(yùn)用現(xiàn)代管理手段，對(duì)人力資源的獲取、開發(fā)、維護(hù)和利用等一系列活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、控制和協(xié)調(diào)，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)?？茖W(xué)、合理的人力資源管理工作能夠激發(fā)員工的主動(dòng)性與創(chuàng)造性，能夠幫助企業(yè)健康、穩(wěn)定地發(fā)展，促進(jìn)員工與企業(yè)共同成長(zhǎng)。但當(dāng)前企業(yè)在人力資源管理工作中受諸多因素的制約，還存在一些問(wèn)題，具體表現(xiàn)為：

1.1管理理念滯后

目前部分企業(yè)依舊沿襲傳統(tǒng)、保守的人力資源管理理念，而這些管理的理念及模式明顯與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的發(fā)展需求不相適應(yīng)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制深化改革的背景下，企業(yè)雖開始優(yōu)化調(diào)整現(xiàn)有體制，但因力度不夠，加上思想認(rèn)知相對(duì)淺顯，片面地認(rèn)為人力資源管理只是負(fù)責(zé)晉升、薪酬、培訓(xùn)，未將企業(yè)與員工的發(fā)展、職業(yè)生涯規(guī)劃相結(jié)合進(jìn)行綜合規(guī)劃，進(jìn)而使得人力資源管理達(dá)不到良好的效果，導(dǎo)致員工的工作積極性不高，對(duì)工作的滿意度有待提升。

1.2崗位管理不合理

有些企業(yè)開展人力資源管理工作時(shí)，崗位管理缺乏合理性與科學(xué)性，存在未對(duì)崗位進(jìn)行周密細(xì)致的分析、未清楚界定關(guān)鍵崗位的職能、未明確規(guī)定崗位的職責(zé)權(quán)限等現(xiàn)象，導(dǎo)致崗位管理流于形式。較為常見的問(wèn)題是人崗匹配程度較低，配置人員時(shí)沒(méi)有綜合分析員工個(gè)人特點(diǎn)和業(yè)務(wù)活動(dòng)實(shí)施需要，導(dǎo)致任職者不具備崗位所要求具備的勝任素質(zhì)，無(wú)法履行崗位職責(zé)，影響人力資源效能的有效發(fā)揮。

1.3薪酬分配平均化

在國(guó)家政策優(yōu)化調(diào)整的背景下，企業(yè)的決策自主權(quán)有所提高，但因?yàn)閭鹘y(tǒng)觀念的約束，企業(yè)在薪酬分配方面的考核管理辦法不夠嚴(yán)格，繼而降低內(nèi)部工資落實(shí)工作的活力，不能夠激發(fā)員工工作的積極性，并影響創(chuàng)造性，不利于管理水平的提升。企業(yè)內(nèi)部的薪酬分配實(shí)施大鍋飯政策，未能拉開分配差距，缺乏激勵(lì)性，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部許多員工不思進(jìn)取，各項(xiàng)工作的實(shí)施也缺乏活力，不利于企業(yè)長(zhǎng)足發(fā)展。

2我國(guó)企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新策略

2.1更新企業(yè)人事選拔觀念

在企業(yè)運(yùn)行及發(fā)展中，通過(guò)企業(yè)人力資源管理工作的分析，需要注重人才培養(yǎng)，制定人才培養(yǎng)方案，并加強(qiáng)方案的有效構(gòu)建，加強(qiáng)競(jìng)聘機(jī)制的有效構(gòu)建，秉承擇優(yōu)錄取的原則，運(yùn)用工程招投標(biāo)和平等競(jìng)爭(zhēng)的方式，進(jìn)行工作的開展，充分體現(xiàn)企業(yè)工作經(jīng)營(yíng)的價(jià)值。同時(shí)，在企業(yè)人力資源管理中，要充分發(fā)揮人才培養(yǎng)的導(dǎo)向作用，加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)與人才培養(yǎng)方案的有效整合，轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)理念。在進(jìn)行人才方案創(chuàng)新的過(guò)程中，要以以人為本戰(zhàn)略為核心，通過(guò)人才儲(chǔ)備提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，和企業(yè)發(fā)展需求進(jìn)行有效結(jié)合，充分發(fā)揮不同特點(diǎn)的人才在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的作用，為企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展打下良好的人才基礎(chǔ)。對(duì)于人力資源管理理念的改變，增強(qiáng)人事選拔的觀念，不僅能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)和人才的共同成長(zhǎng)和發(fā)展，而且為企業(yè)的發(fā)展儲(chǔ)備了很多的優(yōu)秀人才。

2.2健全激勵(lì)約束機(jī)制強(qiáng)化績(jī)效管理

首先，保證激勵(lì)約束的公平性。通過(guò)堅(jiān)持一視同仁的原則，合理量化崗位工作價(jià)值，以及對(duì)所有員工實(shí)施合理科學(xué)的激勵(lì)約束手段，并加強(qiáng)相關(guān)工作的監(jiān)督與落實(shí)，在保證公平的基礎(chǔ)上調(diào)動(dòng)員工的工作熱情和挖掘員工的工作潛能。其次，保證激勵(lì)約束的多樣化。激勵(lì)約束的目的在于激發(fā)員工工作的積極性和發(fā)揮員工的潛能，所以它不能只局限于物質(zhì)，也要在精神層面上有所涉獵。除了給予最基本的薪資提高和職位晉升，還要對(duì)優(yōu)秀員工進(jìn)行表彰和精神鼓勵(lì)，并以此號(hào)召和感召其他員工學(xué)習(xí)，從而達(dá)到更好的激勵(lì)效果。最后，在完善激勵(lì)機(jī)制的同時(shí)強(qiáng)化績(jī)效管理。重新定位業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和績(jī)效考核，不斷加強(qiáng)企業(yè)與員工之間相互評(píng)價(jià)的關(guān)系，盡可能地促進(jìn)績(jī)效考核的科學(xué)化、合理化、人性化。這樣一來(lái)，既能增加員工對(duì)企業(yè)的滿意度，又有利于促進(jìn)員工努力工作。

2.3制定科學(xué)規(guī)劃，提高人力資源管理措施的使用效率

企業(yè)開展人力資源管理工作的主要任務(wù)，就是采取各種有效措施招聘和吸引到大量?jī)?yōu)秀人才，因此，想要使人力資源管理工作具有的作用充分發(fā)揮到人才招攬工作中，必須對(duì)其進(jìn)行科學(xué)的規(guī)劃，使人力資源管理各項(xiàng)措施的時(shí)候效率得到明顯提升?，F(xiàn)代企業(yè)在開展各項(xiàng)管理工作的過(guò)程中，想要強(qiáng)化人力資源相關(guān)措施的使用效率，應(yīng)該從以下幾個(gè)層面入手：

第一，加強(qiáng)對(duì)人力資源管理機(jī)制的建立健全。在市場(chǎng)環(huán)境不斷變化發(fā)展的背景下，企業(yè)制定的用人制度必須結(jié)合市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的變化情況進(jìn)行重新制定和及時(shí)修改，在創(chuàng)新過(guò)程中不斷完善，從根源解決由于人力資源落后而導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展受限的情況發(fā)生。

第二，加強(qiáng)對(duì)人力資源的科學(xué)規(guī)劃與配置。作為組成企業(yè)資本投入的重要元素之一，人力資源投入管理是否具有較高效率，對(duì)企業(yè)各項(xiàng)資源配置是否具有較高合理性和有效性起到了決定性影響。因此，需要立足于整體規(guī)劃和發(fā)展，合理調(diào)配有限的人力資源，在盡可能減少投資的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)出最大化目標(biāo)。

結(jié)束語(yǔ)

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)與科技的快速發(fā)展，經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)日益明顯，企業(yè)人力資源管理體系面臨著一系列挑戰(zhàn)與變革，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)人力資源管理力度，以新型創(chuàng)新性技術(shù)和手段為企業(yè)的發(fā)展保駕護(hù)航，從根本上解決人力管理過(guò)程中的問(wèn)題，以員工發(fā)展作為企業(yè)成長(zhǎng)的根基，迎合時(shí)代需求，彌補(bǔ)創(chuàng)新發(fā)展理念落實(shí)過(guò)程中的漏洞。

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