裘玲

摘 要：隨著市場競爭環(huán)境的發(fā)展，成本領(lǐng)先更加符合低利潤的制造業(yè)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃需求，而價值鏈是指以制造生產(chǎn)線為基礎(chǔ)的新的提升盈利價值的現(xiàn)代化企業(yè)管理模式，有利于企業(yè)市場經(jīng)濟實力的不斷提升，為企業(yè)市場地位不動搖提供堅實保障。因此，價值鏈視角下制造業(yè)企業(yè)實施成本管理是時代推進的必然要求，是企業(yè)強化成本管控、優(yōu)化管控效率的重要措施之一。基于此，本文將以價值鏈為研究背景，以價值鏈成本管理實施原則為出發(fā)點，分析價值鏈視角下制造業(yè)企業(yè)成本構(gòu)成，并以此為基礎(chǔ)提出相關(guān)可行性的優(yōu)化策略，以期對我國制造業(yè)企業(yè)長久發(fā)展有所助力。

關(guān)鍵詞：價值鏈;制造業(yè)企業(yè);成本管理

制造業(yè)企業(yè)的成本管理是貫穿企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)全過程即產(chǎn)品研發(fā)、材料采購、產(chǎn)品生產(chǎn)、產(chǎn)品銷售、售后服務(wù)全過程的管理活動。價值鏈成本是提升價值鏈各環(huán)節(jié)信息資源整合效率的有效措施。價值鏈成本管理在制造業(yè)企業(yè)的實施，有利于企業(yè)核心競爭力的不斷提升，為企業(yè)既定戰(zhàn)略規(guī)劃的實施與達成發(fā)揮重要助力。本文將從三部分內(nèi)容展開探究，僅供參考。

一、價值鏈成本管理相關(guān)理論概述

（一）價值鏈成本概述

價值鏈是一個具備開放性特性的集合體，企業(yè)實施價值鏈成本管理最終目的是確保價值鏈各個環(huán)節(jié)價值最大化的獲取。價值鏈成本管理本質(zhì)上是將價值鏈上的所有環(huán)節(jié)的資源進行整合，優(yōu)化價值鏈結(jié)構(gòu)構(gòu)成，實現(xiàn)價值鏈各環(huán)節(jié)的利益最大化，提升價值鏈長效化的競爭優(yōu)勢，確保價值鏈增值能力的不斷提升。

（二）價值鏈成本管理實施原則

制造業(yè)企業(yè)在實施價值鏈成本管理中需要遵循三大原則，即系統(tǒng)優(yōu)化、市場導向以及成本效益原則。

1、系統(tǒng)優(yōu)化原則

企業(yè)實施價值鏈成本管理本質(zhì)上是對企業(yè)價值鏈上的各個環(huán)節(jié)進行優(yōu)化和改善，通過對各環(huán)節(jié)的優(yōu)化促使價值鏈整體實現(xiàn)業(yè)務(wù)最佳目標。制造業(yè)企業(yè)在傳統(tǒng)的生產(chǎn)經(jīng)營過程中，將價值鏈環(huán)節(jié)如采購、生產(chǎn)、銷售、售后服務(wù)等環(huán)節(jié)割裂開來，忽視了價值鏈各環(huán)節(jié)之間的內(nèi)在關(guān)系。因此，制造業(yè)企業(yè)在價值鏈成本環(huán)節(jié)中要重視價值鏈各個環(huán)節(jié)的內(nèi)在聯(lián)系，通過提升價值鏈各環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)配合水平以實現(xiàn)價值鏈增值目標，促使制造業(yè)企業(yè)價值鏈成本管理效率優(yōu)化。

2、市場導向原則

市場需求決定著制造業(yè)企業(yè)生產(chǎn)類型、生產(chǎn)品種、生產(chǎn)數(shù)量等多個因素，制造業(yè)企業(yè)、供應商等多個主體為了市場需求所進行的一系列經(jīng)濟活動促使了價值鏈的形成與完善。因此，制造業(yè)企業(yè)成本管理活動開展應以市場為導向，重視價值鏈需求端實際需求的不斷變更，以滿足市場需求最優(yōu)化和最大化為導向促使制造業(yè)企業(yè)成本管理水平的不斷提升。

3、成本效益原則

企業(yè)在發(fā)展過程中，不論是資源亦或者是人力都是有限的，而企業(yè)又是以獲取最大化經(jīng)濟利益為目標的組織，因此，成本效益原則是制造業(yè)企業(yè)價值鏈成本管理實施中的核心原則。根據(jù)二八原則，制造業(yè)企業(yè)百分之八十的成本費用是由企業(yè)百分之二十的關(guān)鍵業(yè)務(wù)產(chǎn)生?；诖?，制造業(yè)企業(yè)在價值鏈分析活動開展中，需要對價值鏈環(huán)節(jié)進行科學化分類，重視價值鏈中創(chuàng)造價值環(huán)節(jié)的成本投入。基于成本效益原則的管理模式，有利于制造業(yè)企業(yè)提升整個價值鏈的競爭實力，為企業(yè)創(chuàng)造更大化價值夯實基礎(chǔ)。

二、價值鏈視角下制造業(yè)企業(yè)成本構(gòu)成

（一）基礎(chǔ)活動成本劃分

制造業(yè)企業(yè)基礎(chǔ)活動成本主要劃分為三大類，即研發(fā)環(huán)節(jié)的成本支出、生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本支出以及銷售環(huán)節(jié)的成本支出。

研發(fā)環(huán)節(jié)的成本：制造業(yè)企業(yè)研發(fā)階段主要是針對傳統(tǒng)技術(shù)的革新以及新產(chǎn)品開發(fā)，在研發(fā)階段成本支出主要包含產(chǎn)品研發(fā)成本以及產(chǎn)品成本。其中，產(chǎn)品研究開發(fā)成本包含產(chǎn)品研發(fā)、技術(shù)革新以及工藝研發(fā)過程中所產(chǎn)生的各項支出，包含表面成本即能夠看到的成本支出，以及沉沒成本即無法形成市場需求的產(chǎn)品研究開發(fā)成本。這里的產(chǎn)品成本其實是指產(chǎn)品在研究開發(fā)過程中的材料成本，除了顯性的直接投入的原料、燃料動力費用及輔助性耗材費用外，還有隱性的小批料采購物流費用、新材料或替代材料的挖掘費用等。

生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本：生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本支出主要包含直接材料費、直接工本以及產(chǎn)品制造費構(gòu)成。制造業(yè)企業(yè)的部分產(chǎn)品具備較強的附加價值以及較高的技術(shù)含量，制造業(yè)企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)環(huán)節(jié)本身就需要較高的成本支出。

銷售環(huán)節(jié)的成本：銷售環(huán)節(jié)的成本費用主要包含銷售成本費用、物流成本費用以及售后服務(wù)成本費用。銷售成本費用包含已經(jīng)銷售產(chǎn)品的生產(chǎn)制造成本、客戶維護費用，廣告、渠道、通路等營銷費用。物流成本是指制造業(yè)企業(yè)在產(chǎn)品銷售環(huán)節(jié)中所產(chǎn)生的運輸費用、存儲費用以及產(chǎn)品流轉(zhuǎn)費用。售后服務(wù)成本費用主要是指產(chǎn)品銷售后所產(chǎn)生的一系列售后行為所花費的成本支出。

（二）輔助活動成本劃分

一是組織經(jīng)濟業(yè)務(wù)活動開展中的資源配置成本費用，二是產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營全過程中因使用勞動力所支付的一切費用，三是制造業(yè)企業(yè)為了實時獲取產(chǎn)品信息以及傳遞產(chǎn)品購置信息而在構(gòu)建通訊系統(tǒng)中所支出的成本。

三、價值鏈視角下制造業(yè)企業(yè)成本管理優(yōu)化對策

（一）加強人工成本管理

先進制造業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，需要綜合運用高新技術(shù)、信息技術(shù)等現(xiàn)代化技術(shù)，工作人員自身素養(yǎng)對制造業(yè)實際工作開展有著重要影響。因此，制造業(yè)企業(yè)應該注重人工成本管理，以激發(fā)員工參與生產(chǎn)環(huán)節(jié)工作的積極性和主動性，為提升勞動生產(chǎn)率以及獲取最大化經(jīng)濟效益奠定基礎(chǔ)?；诖?，制造業(yè)企業(yè)需要注重價值鏈視角下的人工成本管理，推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展目標達成。

一是細化崗位權(quán)責分工，提升企業(yè)人資利用效率。制造業(yè)企業(yè)應該以企業(yè)實際發(fā)展所處階段為基礎(chǔ)，提升崗位權(quán)責分工的科學性和合理性，優(yōu)化人資配置機制，裁剪冗余人員和無增值作業(yè)崗位，降低企業(yè)人資成本支出，提升制造業(yè)企業(yè)人資利用效率。同時在人資配置結(jié)構(gòu)中需要秉持效率為先原則，為實現(xiàn)人資效率最大化以及合理化的人資配置結(jié)構(gòu)夯實基礎(chǔ)。

二是構(gòu)建完善的培訓機制。制造業(yè)企業(yè)需要重視員工學習培訓，不斷提升企業(yè)員工專業(yè)素養(yǎng)和工作技能。同時，企業(yè)管理人員需要注重新型的、適合企業(yè)長期發(fā)展的成本管理理念和模式，并積極向較為成功的企事業(yè)單位開展學習交流活動，促使企業(yè)發(fā)展與內(nèi)外部環(huán)境變化保持同步。企業(yè)管理人員樹立正確的成本管控理念，有利于價值鏈視角下企業(yè)成本管理水平的不斷提升。同時，還需要定期組織生產(chǎn)技術(shù)人員參加職能學習提升活動，加強信息技術(shù)等現(xiàn)代化技術(shù)的引進和落實，全面提升企業(yè)員工工作效率。

三是構(gòu)建完善的績效考評機制。制造業(yè)企業(yè)實施有效的績效考評機制，有利于企業(yè)管理人員掌握員工具體工作進程并進行針對性的管理和調(diào)整，有利于企業(yè)員工實現(xiàn)自我價值。同時，制造業(yè)企業(yè)還應設(shè)立完善的獎懲機制，通過表彰、激勵等途徑激發(fā)員工參與生產(chǎn)工作積極性和主動性。

（二）健全成本組織機構(gòu)

成本組織機構(gòu)在制造業(yè)企業(yè)成本管理工作開展中發(fā)揮著重要作用，因此，制造業(yè)企業(yè)應根據(jù)制造行業(yè)特性以及企業(yè)自身發(fā)展特點和實際發(fā)展現(xiàn)狀設(shè)立完善的專門負責成本管理工作的成本組織架構(gòu)，并以此設(shè)立決策管理層、組織管理層以及執(zhí)行層，將成本管理目標合理分解至各層級，并制定完善的成本管理制度，落實崗位責任制，為制造業(yè)企業(yè)績效考評工作開展以及事后責任追究工作開展提供依據(jù)，筑牢成本管控工作貫徹落實的基礎(chǔ)。

（三）梳理細化成本管理程序

一是開展成本預算，制造業(yè)企業(yè)在整個生產(chǎn)周期內(nèi)會占用大量的企業(yè)資金，因此，制造業(yè)企業(yè)應在生產(chǎn)經(jīng)營活動開始之前制定完善的資金使用規(guī)劃，設(shè)立科學化的指標體系，明確成本管控實施各環(huán)節(jié)的資金使用范疇。二是全體員工樹立正確的成本核算理念，強化價值鏈各環(huán)節(jié)的成本管控，加強材料采購環(huán)節(jié)、生產(chǎn)環(huán)節(jié)以及銷售環(huán)節(jié)的成本管控。三是構(gòu)建完善的業(yè)績考核體系，直接將員工業(yè)績考核結(jié)果與薪資待遇相掛鉤，提升企業(yè)員工對成本管理實施的重視程度，為成本管理制度在制造業(yè)企業(yè)的貫徹落實提供保障。

（四）重視價值鏈各環(huán)節(jié)的成本管理

一是研發(fā)階段：制造業(yè)企業(yè)在研發(fā)階段擬定的開發(fā)產(chǎn)品所需要的構(gòu)建及相關(guān)材料，對整個價值鏈上的成本發(fā)揮著一定的決定性作用，因此，制造業(yè)企業(yè)可以通過加大信息技術(shù)等現(xiàn)代化技術(shù)和新型成本管理理念引入，為企業(yè)優(yōu)化現(xiàn)有成本管理體系以及提升企業(yè)核心競爭實力筑牢基石。

二是材料采購階段：制造業(yè)企業(yè)需要購置的材料具有多元化特性，因此，制造業(yè)企業(yè)想使得每種材料都花費最大化的成本獲取是完全不可能實現(xiàn)的，企業(yè)可以通過對重點材料成本管控力度的不斷提升，用最低的管理成本實現(xiàn)最大程度降低材料采購成本費用效果。

三是生產(chǎn)階段：制造業(yè)企業(yè)需要加強設(shè)備的更新和維護，注重設(shè)備產(chǎn)能效率的不斷提升，優(yōu)化產(chǎn)品生產(chǎn)工序促使生產(chǎn)工作效率的最大化。

四是銷售階段：制造業(yè)企業(yè)需要針對用戶開啟調(diào)查活動收集用戶改進建議，能夠有效確保企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)與消費者和市場需求變動的一致性，為企業(yè)提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)奠定基石。同時，制造業(yè)企業(yè)還需要構(gòu)建多元化的銷售渠道，如專業(yè)銷售網(wǎng)站的建設(shè)和運營。除此之外，制造業(yè)企業(yè)需要不斷縮減產(chǎn)品流通待售的時間和數(shù)量，為企業(yè)實現(xiàn)持續(xù)性的降本增效目標提供重要保障。

四、結(jié)束語

綜上所述，信息技術(shù)的快速發(fā)展帶動了制造業(yè)企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)的快速革新，因此，制造業(yè)企業(yè)實施價值鏈成本管理對企業(yè)發(fā)展發(fā)揮著重要作用。復雜性、目標多重性以及動態(tài)性是價值鏈視角下制造業(yè)企業(yè)成本管理實施過程中的主要特性，這就使得制造業(yè)企業(yè)價值鏈成本管理工作開展中復雜性特性的越發(fā)凸顯。制造業(yè)企業(yè)應通過加強人工成本管理、成本組織架構(gòu)健全、梳理成本管理程序以及重視價值鏈各環(huán)節(jié)的成本管控以提升企業(yè)成本管理水平，推動制造業(yè)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

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