張美霞

摘 要：街道辦事處在開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作的過(guò)程中，應(yīng)充分履行其公共服務(wù)職能及社會(huì)管理職能，做好財(cái)政中心工作管理、會(huì)計(jì)人員管理，并做好財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的審計(jì)管理工作。本文針對(duì)街道落實(shí)審計(jì)建議完善社區(qū)財(cái)務(wù)管理制度展開(kāi)深入分析，針對(duì)財(cái)務(wù)管理制度中存在的問(wèn)題也總結(jié)出幾點(diǎn)完善對(duì)策，希望以此來(lái)提高財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量且發(fā)揮審計(jì)管理的價(jià)值，進(jìn)而促進(jìn)街道各項(xiàng)管理工作能夠順利有序展開(kāi)。

關(guān)鍵詞：街道;落實(shí)審計(jì);建議;完善;社區(qū);財(cái)務(wù)管理制度

街道辦事處的管理面較廣，涉及到下屬社區(qū)居委會(huì)、企事業(yè)單位等，因此影響面較大，也具有較強(qiáng)的重要性，尤其對(duì)于街道辦事處的財(cái)務(wù)管理工作而言，財(cái)務(wù)管理工作開(kāi)展，其作用在于為社會(huì)治理提供資金支持，因此，應(yīng)完善財(cái)務(wù)管理制度，通過(guò)多元化的手段開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作。但是由于財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)所涉及的內(nèi)容比較多，在實(shí)際建設(shè)過(guò)程中往往存在著很多問(wèn)題，比如：缺乏完善監(jiān)督系統(tǒng)，制度不科學(xué)等。所以筆者站在可持續(xù)發(fā)展的角度上總結(jié)幾點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)，目的是為了提高社區(qū)財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)水平，進(jìn)而全面落實(shí)審計(jì)且提高綜合管理能力。

一、社區(qū)財(cái)務(wù)管理制度中存在問(wèn)題

（一）缺乏完善控制監(jiān)督系統(tǒng)

目前，街道在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理過(guò)程中面臨著很多問(wèn)題，特別是在進(jìn)行管理制度建設(shè)過(guò)程中，往往缺乏完善的控制監(jiān)督系統(tǒng)，這樣就會(huì)致使很多問(wèn)題的出現(xiàn)，比如預(yù)算控制不到位、專項(xiàng)資金與項(xiàng)目資金管理不規(guī)范等，直接影響財(cái)務(wù)管理水平的提高。同時(shí)鑒于缺乏完整的監(jiān)督控制體系，致使資金利用效率不高。而資金作為行業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要組成部分，它的有效管理也是財(cái)務(wù)人員需要重視的地方，但是鑒于部分人員忽視對(duì)內(nèi)部資金的有效管理，致使資金使用效率不高，同時(shí)也會(huì)制約財(cái)政管理制度建設(shè)。

（二）資金管理意識(shí)淡薄

資金在街道發(fā)展中發(fā)揮著不可替代的作用，我們應(yīng)加強(qiáng)管理，促進(jìn)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)能夠順利有序開(kāi)展。但是，實(shí)際財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)過(guò)程中面臨著一些問(wèn)題，其中各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員資金管理意識(shí)淡薄問(wèn)題比較突出，很多工作人員沒(méi)有對(duì)內(nèi)部資金進(jìn)行有效的管理，對(duì)于資金的去向以及使用范圍也沒(méi)有進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)督，這都會(huì)致使資金管理水平難以得到提高，甚至?xí)斐珊芏噘Y金浪費(fèi)。本身財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)工作內(nèi)容就比較多，必須要加強(qiáng)管理，以此來(lái)提高資金使用效率，但是，鑒于領(lǐng)導(dǎo)人員缺乏管理意識(shí)，致使財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)進(jìn)度受到影響。

（三）財(cái)務(wù)管理制度不科學(xué)

財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)過(guò)程中還存在著其他問(wèn)題，其中管理制度缺乏科學(xué)性問(wèn)題，也將影響街道發(fā)展。首先，工作人員往往采用傳統(tǒng)的管理方法進(jìn)行制度建設(shè)，這樣不僅不能滿足財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)需求，還會(huì)致使很多問(wèn)題的出現(xiàn)，比如，致使決策人員決策處于一個(gè)不科學(xué)、不民主的現(xiàn)象，這都會(huì)影響街道經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)的提升。同時(shí)，所設(shè)立的財(cái)務(wù)管理制度內(nèi)容上也存在著一定的漏洞，難以將街道當(dāng)前財(cái)務(wù)情況真實(shí)的反映出來(lái)，再加上管理模式單一，都會(huì)造成財(cái)務(wù)管理制度不夠科學(xué)，致使所設(shè)立的制度喪失了存在的意義和價(jià)值。除此之外，相關(guān)管理人員也沒(méi)有嚴(yán)格執(zhí)行制度內(nèi)容來(lái)行事，這樣也會(huì)影響街道財(cái)務(wù)管理水平的提高。

（四）街道缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

街道在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)過(guò)程中還面臨著其他問(wèn)題，其中管理人員缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，將致使財(cái)務(wù)管理水平收到影響，如今，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系的快速發(fā)展，街道綜合服務(wù)項(xiàng)目就在逐漸增多，而在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中往往面臨著一定的風(fēng)險(xiǎn)，我們必須要樹(shù)立正確的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，并采取有效措施加強(qiáng)管理，這樣才能夠提高財(cái)務(wù)管理工作水平，并將財(cái)務(wù)管理制度全面的貫徹和落實(shí)下去。然而，由于人員缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，總是忽視債務(wù)金額與自身發(fā)展?fàn)顩r是否相符，也缺乏對(duì)債務(wù)所帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行考慮，這樣就會(huì)致使在實(shí)際財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)中困難重重，難以讓制度發(fā)揮出其關(guān)鍵性作用，且虛弱了街道的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

二、街道落實(shí)審計(jì)建議完善社區(qū)財(cái)務(wù)管理制度

（一）加強(qiáng)街道預(yù)算資金管理

為了進(jìn)一步落實(shí)審計(jì)工作，街道辦事處管理人員還應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)預(yù)算資金管理，這也有助于提高社區(qū)財(cái)務(wù)管理水平，因?yàn)橐酝蛉狈ν晟频目刂票O(jiān)督體系，致使內(nèi)部存在著管理短板，比如資金預(yù)算與執(zhí)行不同步、應(yīng)急支出監(jiān)管不到位等問(wèn)題的出現(xiàn)，所以我們必須要加強(qiáng)街道預(yù)算資金管理。首先，要結(jié)合實(shí)際狀況建立完善的控制監(jiān)督系統(tǒng)，并對(duì)內(nèi)部資金的流向與使用情況進(jìn)行全面的監(jiān)督，確保每一筆資金都用在合理的項(xiàng)目上。這樣才能夠發(fā)揮財(cái)務(wù)管理制度的最大化價(jià)值，不斷促進(jìn)街道健康可持續(xù)發(fā)展。其次，我們也要將財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算職能有效的區(qū)分開(kāi)來(lái)，更要端正內(nèi)部會(huì)計(jì)人員工作態(tài)度，讓其以良好狀態(tài)參與到財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，切合實(shí)際的發(fā)揮所設(shè)立監(jiān)督控制系統(tǒng)的最大化價(jià)值，如此一來(lái)，能夠達(dá)到對(duì)街道財(cái)務(wù)管理制度有效控制的目的。除此之外，也要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員培訓(xùn)，進(jìn)一步滿足財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)對(duì)人才的需求，并促進(jìn)街道財(cái)務(wù)管理工作順利有序展開(kāi)。

（二）加強(qiáng)街道相關(guān)票據(jù)管理

目前，街道在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理過(guò)程中面臨著很多問(wèn)題，所以為了更好的解決問(wèn)題，街道辦事處管理人員還應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)相關(guān)票據(jù)管理，因?yàn)橐酝睋?jù)支出往往存在著不合規(guī)的問(wèn)題，這樣將致使整個(gè)財(cái)務(wù)管理工作受到影響，因此，為了進(jìn)一步杜絕字條數(shù)據(jù)或者是不合規(guī)發(fā)票入賬等問(wèn)題，必須要通過(guò)加強(qiáng)票據(jù)管理來(lái)解決此類(lèi)問(wèn)題。首先，應(yīng)建立完善的財(cái)務(wù)管理評(píng)價(jià)指標(biāo)，并引導(dǎo)各級(jí)人員嚴(yán)格執(zhí)行體系內(nèi)容來(lái)行事，這能夠降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)且解決相關(guān)票據(jù)不合規(guī)等問(wèn)題的出現(xiàn)。當(dāng)然，對(duì)于存在與財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)過(guò)程中的問(wèn)題，也要及時(shí)采取對(duì)策去處理，這樣才能夠促進(jìn)街道朝著現(xiàn)代化、國(guó)際化方向健康發(fā)展。其次，我們也要建立資產(chǎn)管理制度，這有助于降低資金浪費(fèi)等問(wèn)題的出現(xiàn)。

（三）完善各項(xiàng)支出管理制度

以往由于財(cái)務(wù)管理制度不科學(xué)致使管理水平低下，因此新時(shí)期對(duì)街道管理人員提出了更高的要求，應(yīng)當(dāng)完善各項(xiàng)支出管理制度，嚴(yán)格控制公務(wù)接待支出，同時(shí)也要按照相關(guān)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)支業(yè)務(wù)招待費(fèi)用，更重要的是要做好相關(guān)會(huì)議費(fèi)用維修費(fèi)用等上面的管理力度，切合實(shí)際的將財(cái)務(wù)管理制度應(yīng)有的作用和價(jià)值發(fā)揮出來(lái)。其次，街道辦事處管理人員也要做到有計(jì)劃的開(kāi)支，并明確各級(jí)人員崗位職責(zé)，充分的發(fā)揮會(huì)計(jì)監(jiān)督的作用和價(jià)值，也要做好會(huì)計(jì)人員審核把關(guān)工作，這樣才能夠規(guī)避問(wèn)題的出現(xiàn)。財(cái)務(wù)，作為優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理人員也要發(fā)揮自身職能作用，要努力的學(xué)習(xí)并樹(shù)立先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理理念，這樣才能為街道財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量的提升奠定夯實(shí)基礎(chǔ)，讓其在可持續(xù)發(fā)展道路上走得更遠(yuǎn)且更好。

（四）健全各項(xiàng)資產(chǎn)管理制度

以往街道在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理過(guò)程中面臨著一定的風(fēng)險(xiǎn)，這也是由于管理人員缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)所致，致使財(cái)務(wù)管理制度難以順利建設(shè)，所以為了解決問(wèn)題，街道辦事處管理人員還應(yīng)健全各項(xiàng)資產(chǎn)管理制度，并加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)金和銀行存款的管理，這直接關(guān)乎財(cái)務(wù)管理工作能否順利展開(kāi)，相關(guān)財(cái)務(wù)人員也要及時(shí)的對(duì)銀行賬目進(jìn)行核對(duì)，對(duì)于存在的問(wèn)題要及時(shí)采取對(duì)策解決，進(jìn)一步提高財(cái)務(wù)管理工作水平并促進(jìn)審計(jì)工作順利展開(kāi)。其次，也要引導(dǎo)各級(jí)人員嚴(yán)格執(zhí)行資產(chǎn)管理制度內(nèi)容來(lái)行事，并及時(shí)組織人員清收個(gè)人欠款，這都有助于確保內(nèi)部資產(chǎn)得到安全管理，更重要的是要合理編制資金預(yù)算管理制度，也只有結(jié)合街道實(shí)際狀況進(jìn)行資金分配，才可以促進(jìn)街道財(cái)務(wù)管理制度順利建設(shè)。

三、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，當(dāng)前街道在落實(shí)審計(jì)管理過(guò)程中面臨著一定的問(wèn)題，再加上財(cái)務(wù)管理制度存在漏洞，難以獲得良好的管理效果，所以，為了解決問(wèn)題我們還應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)街道預(yù)算資金管理和相關(guān)票據(jù)管理，也要完善各項(xiàng)支出管理制度且健全資產(chǎn)管理制度，只有從這幾方面展開(kāi)做起，才能夠解決財(cái)務(wù)管理工作中的問(wèn)題，進(jìn)而確保財(cái)務(wù)管理工作能夠朝著制度化方向順利展開(kāi)，如此一來(lái)，為街道可持續(xù)發(fā)展奠定夯實(shí)基礎(chǔ)。

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