陳江寧 蔡藝鵬 戴正貴 陳敏軍

中國已向世界宣示本國碳達(dá)峰和碳中和的時(shí)間表，即要在2030年前實(shí)現(xiàn)碳達(dá)峰，在2060年前實(shí)現(xiàn)碳中和。碳中和是指實(shí)現(xiàn)二氧化碳排放量與二氧化碳吸收量相抵消，從而達(dá)到二氧化碳的“凈零排放”。衡量企業(yè)的碳排放量與碳吸收量需要基于相應(yīng)的碳核算，即對企業(yè)活動(dòng)直接或間接產(chǎn)生的二氧化碳或以二氧化碳為主的溫室氣體排放量進(jìn)行專門計(jì)算。企業(yè)碳排放的計(jì)算需要基于相關(guān)的國際標(biāo)準(zhǔn)，并采用國際認(rèn)可的核算方式，即基于ISO 14067的生命周期評價(jià)（Life Cycle Assessment，簡稱LCA）工具量化“碳排放”數(shù)據(jù)。

企業(yè)最大程度地發(fā)揮減排潛力，需要進(jìn)行生產(chǎn)、運(yùn)營、產(chǎn)品及供應(yīng)鏈碳數(shù)據(jù)的采集、管理、核算、決策與交易，支持低碳技術(shù)研發(fā)與產(chǎn)品設(shè)計(jì)，優(yōu)化生產(chǎn)過程、供應(yīng)鏈管理能力，提升客戶服務(wù)及市場等方面的運(yùn)營能力。這個(gè)過程實(shí)質(zhì)上也是企業(yè)運(yùn)營模式及碳排放管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型的過程，且可以借助工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的稟賦來實(shí)現(xiàn)。

企業(yè)應(yīng)對碳管理挑戰(zhàn)的思路

以碳中和為目標(biāo)導(dǎo)向，企業(yè)需要制定相應(yīng)的碳減排目標(biāo)和行動(dòng)計(jì)劃，對碳市場和相關(guān)技術(shù)趨勢進(jìn)行宣貫普及動(dòng)員，建立碳達(dá)峰推進(jìn)工作機(jī)制和聯(lián)絡(luò)體制，需要統(tǒng)一生產(chǎn)過程各要素的折碳系數(shù)和測算口徑，進(jìn)行“碳家底”摸底統(tǒng)計(jì)。更為重要的是，同步實(shí)現(xiàn)企業(yè)市場運(yùn)營、成本效率提升、生產(chǎn)技術(shù)革新、管理流程提升。

當(dāng)前，不少企業(yè)對碳達(dá)峰、碳中和還認(rèn)識(shí)不足，缺乏碳管理的戰(zhàn)略前瞻性，企業(yè)的碳規(guī)劃、碳管理知識(shí)儲(chǔ)備和人才儲(chǔ)備等方面還存在較多短板。為此，企業(yè)可考慮采取如下基本策略和步驟。

首先，開展碳管理的規(guī)劃，對自身的碳足跡做到心中有數(shù)。其次，將企業(yè)的碳排放數(shù)據(jù)與國際碳標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)庫，如國際能源署（IEA）數(shù)據(jù)庫、全球大氣研究排放數(shù)據(jù)庫（EDGAR）等進(jìn)行對標(biāo)比較，尋找本企業(yè)與國際先進(jìn)企業(yè)的碳排放差距，同時(shí)將環(huán)境因素納入企業(yè)產(chǎn)品設(shè)計(jì)之中，從源頭減少碳排放。第三，建立綠色低碳采購體系，使用更高效的技術(shù)和低碳清潔能源來減少生產(chǎn)活動(dòng)中的碳排放。最后，實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身的碳平衡。如果企業(yè)碳排放量超過企業(yè)碳免費(fèi)排放額度，可通過向碳排放交易市場購買碳匯來抵扣超額的碳排放量，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的碳中和。

工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)賦能企業(yè)碳管理

工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)是鏈接工業(yè)全系統(tǒng)、全產(chǎn)業(yè)鏈、全價(jià)值鏈，支撐企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵基礎(chǔ)設(shè)施，是新一代信息技術(shù)與制造業(yè)深度融合所形成的新興業(yè)態(tài)和應(yīng)用模式，可以與碳家底、碳核算、碳生命周期管理、碳策略、碳交易全價(jià)值鏈管理體系相結(jié)合，協(xié)同生產(chǎn)管理與市場運(yùn)營，實(shí)現(xiàn)基于“碳數(shù)據(jù)為核心，碳中和為牽引”的碳管理場景創(chuàng)造。

基于碳數(shù)據(jù)治理的架構(gòu)，LCA計(jì)算、碳達(dá)峰、碳中和的業(yè)務(wù)場景的生成與工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)邊緣層、數(shù)據(jù)層、應(yīng)用層結(jié)構(gòu)是一致的，均需要從現(xiàn)場層獲取靜態(tài)和動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)，通過數(shù)據(jù)治理后，在數(shù)據(jù)層匯集、存儲(chǔ)和可視化，并通過數(shù)據(jù)分析和應(yīng)用需求導(dǎo)入，形成以“碳數(shù)據(jù)”為核心的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)模式下的SAAS（software as a service）服務(wù)應(yīng)用。

基于工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，企業(yè)可以進(jìn)行生產(chǎn)過程和供應(yīng)鏈過程的碳數(shù)據(jù)采集、管理與核算，并基于相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、業(yè)務(wù)需求進(jìn)行不同應(yīng)用解決方案的對比、分析和決策，以支持企業(yè)的低碳技術(shù)研發(fā)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)過程、供應(yīng)鏈、投資以及碳交易等方面的運(yùn)營決策管理，從而最大限度地發(fā)揮全社會(huì)各種行業(yè)、所有企業(yè)的減排潛力和實(shí)施能力?？梢哉f，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)既是企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的有力抓手，又能幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)碳數(shù)據(jù)采集、計(jì)算、分析、決策甚至碳交易的全過程動(dòng)態(tài)生命周期管理，最大限度降低基于碳數(shù)據(jù)的決策成本，提升決策效率，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)碳中和的高效路徑。

基于工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的企業(yè)碳管理實(shí)例

以寶武化工寶數(shù)字科技與易碳科技合作的寶武炭材“一總部多中心”管控模式下的“碳印象”動(dòng)態(tài)管理平臺(tái)為例，這一平臺(tái)提供了基于碳數(shù)據(jù)的SAAS應(yīng)用服務(wù)。

企業(yè)“碳家底”的清查：在本地和云端部署的LCA計(jì)算基礎(chǔ)上，完成對寶武炭材涵蓋各個(gè)基地的碳排放數(shù)據(jù)歸集與核算，并對標(biāo)國際碳標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)庫建立碳數(shù)據(jù)庫，實(shí)現(xiàn)碳數(shù)據(jù)治理;從定制化的管理駕駛艙，可以清楚地知道現(xiàn)階段企業(yè)不同口徑下碳排放總量，碳排放結(jié)構(gòu)，以及分解到每個(gè)具體生產(chǎn)單元的碳排放數(shù)據(jù)。

基于“碳數(shù)據(jù)”的碳運(yùn)營：開展碳數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)下的業(yè)務(wù)流程應(yīng)用、數(shù)據(jù)挖掘特別是數(shù)據(jù)增值運(yùn)營;進(jìn)行不同工序的碳排放總量日常偏差控制、預(yù)警，并提出調(diào)整建議;發(fā)現(xiàn)并指導(dǎo)各個(gè)不同工序的能源消耗，并提供預(yù)警和控制。在此基礎(chǔ)上形成生產(chǎn)管理模式下的專業(yè)化碳數(shù)據(jù)動(dòng)態(tài)管控模式。

實(shí)現(xiàn)全生態(tài)產(chǎn)品設(shè)計(jì)：基于工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)架構(gòu)提供的系統(tǒng)化管理平臺(tái)，將碳數(shù)據(jù)等環(huán)境因素納入企業(yè)產(chǎn)品設(shè)計(jì)之中，獲取由國際標(biāo)準(zhǔn)化組織ISO發(fā)布的環(huán)境標(biāo)志之一綠色產(chǎn)品認(rèn)證（EPD），為未來產(chǎn)品進(jìn)入國際市場和避免碳關(guān)稅提前布局。

建立綠色供應(yīng)鏈：基于工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行全業(yè)務(wù)價(jià)值鏈的碳數(shù)據(jù)治理和碳數(shù)據(jù)生命周期管理，包括上游供應(yīng)商生產(chǎn)數(shù)據(jù)、產(chǎn)品開發(fā)流程參數(shù)、綠色制造/營銷的標(biāo)準(zhǔn)和流程，建立綠色低碳采購體系是實(shí)現(xiàn)碳中和的關(guān)鍵步驟。

“碳印象”動(dòng)態(tài)管理平臺(tái)的建立，對外能滿足國家政策和相應(yīng)的信息披露要求，對內(nèi)能滿足企業(yè)自身的管理和運(yùn)營需求，形成基于碳數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)下的碳業(yè)務(wù)流程管理體系，從而真正實(shí)現(xiàn)從數(shù)據(jù)動(dòng)態(tài)發(fā)現(xiàn)問題，形成可迭代的管理機(jī)制，充分體現(xiàn)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)模式驅(qū)動(dòng)下基于“碳數(shù)據(jù)為核心，碳中和為牽引”的碳管理核心價(jià)值。

實(shí)現(xiàn)碳中和并不是一件容易的事情，需要重大關(guān)鍵技術(shù)的支撐和數(shù)據(jù)的保障。對于企業(yè)而言，需要強(qiáng)意識(shí)、普宣貫、建團(tuán)隊(duì)、做規(guī)劃、有數(shù)據(jù)、筑平臺(tái)、細(xì)管理、會(huì)交易、有收益;同時(shí)應(yīng)考慮充分利用工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)、工具、平臺(tái)，以及數(shù)據(jù)分析工具，降低企業(yè)碳管理成本和風(fēng)險(xiǎn)，創(chuàng)新企業(yè)碳生命周期管理，最終按預(yù)期實(shí)現(xiàn)碳中和目標(biāo)。

作者：陳江寧，中國兩化融合技術(shù)委員會(huì)委員、中德數(shù)字化轉(zhuǎn)型專家委員會(huì)委員;蔡藝鵬，上?；殧?shù)字科技有限公司;戴正貴、陳敏軍，寶武炭材料科技有限公司