羅昌敏

文化既可強國，也必可強企。中鐵五局作為建筑施工企業(yè)，面臨著激烈的市場競爭，這就要求必須有實干興企的企業(yè)文化作為支撐，唯有大力建設(shè)“敦本務(wù)實”的“實文化”，方能使企業(yè)行穩(wěn)致遠。如何讓“實文化”在企業(yè)落地生根？筆者以為可以從四個方面對中鐵五局的“實文化”建設(shè)進行思考和探索。

深刻認識“實文化”重要意義

在習近平新時代中國特色社會主義思想的指引下，“實”被賦予了豐富的內(nèi)涵。2014年3月9日，習近平總書記在參加十二屆全國人大二次會議安徽代表團審議時，提出了“三嚴三實”要求，既嚴以修身、嚴以用權(quán)、嚴以律己，又謀事要實、創(chuàng)業(yè)要實、做人要實，并對“嚴”與“實”進行了系統(tǒng)闡述?！叭龂廊龑崱币蟪蔀榱似髽I(yè)各級干部堅定不移的遵循。

中鐵五局在發(fā)展中，始終以實干為追求，“實文化”已成為企業(yè)心口相傳的傳統(tǒng)文化。一代代五局人始終把響應(yīng)國家號召、為鐵路建設(shè)事業(yè)作貢獻放在第一位，戰(zhàn)天斗地、不畏艱險，櫛風沐雨、樂觀自信，敢于勝利、勇爭第一，不畏艱難、不畏困苦，踏踏實實干活、勤勤懇懇干事、老老實實做人。

推崇“實文化”、再建“實文化”，既是中鐵五局的時代選擇，也是企業(yè)的歷史傳承。唯有推進“敦本務(wù)實、行穩(wěn)致遠”的“實文化”理念落地生根，讓“立企誠實、發(fā)展求實、工作務(wù)實、導向崇實”的“實文化”價值觀成為公司廣大員工的價值取向和自覺行動，才能為助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供強大的精神力量和動力源泉。

制定“實文化”理念識別系統(tǒng)

“實文化”理念識別系統(tǒng)主要包括核心層面的“實”文化理念、核心價值觀、發(fā)展愿景、發(fā)展使命等內(nèi)容，涵蓋了團隊文化、家文化、廉潔文化、執(zhí)行力文化、成本文化、水利水電文化等子文化，具有豐富的內(nèi)涵。

首先，明確“敦本務(wù)實、行穩(wěn)致遠”的“實文化”理念要求

長期以來，中鐵五局始終遵循社會和市場發(fā)展規(guī)律，堅持一切從實際出發(fā)，以實謀事、以實創(chuàng)業(yè)、以實強企，竭力為顧客奉獻一流精品工程，不斷創(chuàng)造無愧時代的豐功實績，企業(yè)發(fā)展實現(xiàn)了從小到大、由弱到強的華麗蛻變。崇尚根本，注重實際，方能行天下以致遠。因此，將“敦本務(wù)實、行穩(wěn)致遠”作為“實文化”理念符合企業(yè)發(fā)展的形勢和要求。

其次，樹牢“立企誠實、發(fā)展求實、工作務(wù)實、導向崇實”的“實文化”價值觀

立企誠實。把誠實守信作為公司的立企之本，信守合同承諾，按照設(shè)計施工，不弄虛作假，不偷工減料，以信譽贏得市場，以信譽贏得發(fā)展。做人要誠實守信、言行一致、表里如一、胸懷坦蕩，實實在在做人、干干凈凈做事。

發(fā)展求實。企業(yè)做強做優(yōu)做大必須以做實為根基。企業(yè)和項目必須堅持把科學的發(fā)展理念貫徹到各項工作中，把發(fā)展企業(yè)、幸福職工作為工作的出發(fā)點，切實解決制約企業(yè)發(fā)展的短板，在經(jīng)營開發(fā)、項目管理、改革創(chuàng)新、能力提升、合規(guī)管理等方面出實招求實效。

工作務(wù)實。企業(yè)各部門要扎扎實實做好基礎(chǔ)工作，確保任何時候都經(jīng)得起檢查；匯報情況、總結(jié)成績、反映問題實事求是、全面客觀；檢查工作深入一線，注重了解實際效果，不走馬觀花、停在表面；對問題要深入研究，提出解決措施，確保有效解決問題；對困難要迎難而上，不回避、不推諉；落實上級精神有切合實際的具體措施，不以會議落實會議、不以文件落實文件、不搞花架子，不做表面文章。

導向崇實。企業(yè)要崇尚實干精神，崇敬做出實績的同志。對踏實做事、誠實做人、干出實績的職工，從薪酬分配、干部培養(yǎng)、職務(wù)晉升等方面給予更好的機會、平臺和待遇，不讓老實人吃虧。

準確把握“實文化”建設(shè)步驟

第一步，形成“實文化”主體文化理念，作為企業(yè)核心價值觀進行灌輸和推廣。理念的提煉總結(jié)既要結(jié)合歷史，也要做到與時俱進。理念最初始的層面就是一個口號，而要讓它成為員工共同的信念和遵循，并成為企業(yè)生生不息的力量源泉，就得賦予這個理念較深的內(nèi)涵，以此來持續(xù)推廣、應(yīng)用和實踐，逐步轉(zhuǎn)化為員工自覺的意識和行動，最終成為全體員工的價值追求。

第二步，建立“實文化”的視覺識別和行為識別兩大系統(tǒng)。視覺識別系統(tǒng)注重對物的形象展示，通俗地講就是有形化建設(shè)。行為識別系統(tǒng)注重對人，就是對員工在為人處事方面的規(guī)范。通過長久的視覺沖擊和行為約束，讓干部員工在潛移默化中受到熏陶，在由淺入深的推進中形成自覺意識。

第三步，形成一系列“實文化”成果。成果要易于學習、運用并分享，在教育和傳播過程中發(fā)揮積極的推動作用。成果必須圍繞“實文化”主旋律，通過形成故事集、影像集等各種有形的載體，通過網(wǎng)站、自媒體等多種傳播途徑，持續(xù)總結(jié)推廣“實文化”成果，占領(lǐng)企業(yè)內(nèi)部意識形態(tài)主流，統(tǒng)一意志，讓員工做到真學真信真懂真踐行，形成強勢的文化品牌影響。

第四步，建立一套“實文化”制度體系。這套體系要將“實文化”滲透到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的方方面面。每一項制度的制定，既要以“實文化”為出發(fā)點，也要以“實文化”為落腳點，在更廣泛的執(zhí)行過程中處處倡導“實文化”、體現(xiàn)“實文化”、應(yīng)用“實文化”。其中，第三步和第四步可以同步實施、齊頭并進，共同構(gòu)成企業(yè)文化制度體系。接下來企業(yè)只要嚴格按照這套體系持之以恒貫徹，久久為功，一定會收到成效。

認真找準“實文化”工作載體

企業(yè)在突出經(jīng)營開發(fā)和項目管理兩大中心任務(wù)中，建設(shè)“實文化”就要傳承實在、突出實干、創(chuàng)造實績、彰顯實力，以實在增效率，以實干鑄精品，以實績創(chuàng)信譽，以實力拓市場，縱深推進“實文化”開花結(jié)果，努力實現(xiàn)承攬任務(wù)更多、生產(chǎn)能力更強、經(jīng)濟效益更好、發(fā)展質(zhì)量更高、品牌信譽更優(yōu)“五大目標”，助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

以強化作風建設(shè)為突破口，為“實文化”建設(shè)奠定堅實基礎(chǔ)。公司加強作風建設(shè)，以“五型”建設(shè)為抓手，即打造學習型、服務(wù)型、務(wù)實型、創(chuàng)新型、廉潔型機關(guān)；以“五化”強推進，即用標準化、合規(guī)化、精細化、信息化、市場化推進作風建設(shè)，大力提升工作水平；以“五提升”為重點，努力提升政治建設(shè)能力、履職盡責能力、溝通協(xié)調(diào)能力、指導幫助能力和執(zhí)行落實能力。同時以公司機關(guān)改革為契機，樹立新形象、體現(xiàn)新作風、展示新作為，積極營造風清氣正、團結(jié)協(xié)作的干事創(chuàng)業(yè)氛圍，示范引領(lǐng)公司廣大干部員工履職盡責，推動各項工作邁向新臺階。

以“四化”推進為路線圖，穩(wěn)步推進“實文化”建設(shè)落地生根。公司以“質(zhì)量提升年”為契機，努力踐行“實文化”價值觀。首先，將“實文化”內(nèi)化于心。公司編寫宣講提綱，組織黨委理論學習中心組進行集中學習，各單位認真做好專項宣傳，讓“實文化”價值觀成為廣大員工的價值取向。其次，將“實文化”外化于形。為強化視覺識別、加深形象理解，公司把“實文化”理念和價值觀通過展板、掛畫等形式在全公司進行展示宣傳，讓“實文化”理念成為廣大員工的共同遵循。第三，將“實文化”固化于制。公司以“實文化”為統(tǒng)領(lǐng)，進一步豐富團隊文化、水利文化、家文化等子文化內(nèi)涵，制定推進方案，建立長效機制，讓“實文化”價值觀成為廣大員工的行為規(guī)范。第四，將“實文化”實化于行。按照立企誠實、發(fā)展求實、工作務(wù)實、導向崇實的內(nèi)在要求，公司組織各單位對照反思，查找問題不是、加以整改落實，讓踐行“實文化”價值觀成為廣大員工的自覺行動并養(yǎng)成習慣。

以重點工作為統(tǒng)領(lǐng)，為深入推進“實文化”建設(shè)搭建平臺。各單位緊盯生產(chǎn)經(jīng)營兩大任務(wù)，抓實四項重點工作，通過實干確保各項目標順利實現(xiàn)。抓實后臺管控，建立動態(tài)聯(lián)系機制，要求機關(guān)各部門及時掌握各項目施工動態(tài)信息，第一時間到現(xiàn)場解決問題，提高機關(guān)后臺管控水平；抓實經(jīng)營開發(fā)，加強經(jīng)營系統(tǒng)人才隊伍建設(shè)和經(jīng)營要素建設(shè)，釋放經(jīng)營活力，提高經(jīng)營工作質(zhì)量和經(jīng)營工作成效；抓實施工生產(chǎn)，加快重難點項目施工推進速度，強化現(xiàn)場管理，狠抓安全質(zhì)量，加強資源配置和施工組織梳理，確保完成年度生產(chǎn)任務(wù)；抓實成本管理，持續(xù)抓好經(jīng)濟活動分析工作，加強與建設(shè)單位的溝通，做好稅務(wù)籌劃和二次經(jīng)營工作，確保項目效益最大化。

大道至簡，實干為要。越是在繁重的工作任務(wù)面前，越需要我們大力倡導誠實、求實、務(wù)實、崇實的“實文化”，讓“實文化”真正發(fā)揮引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重要作用。