李曉松 彭欣然 雷帥

摘要：[目的/意義]美國國防采辦管理是保障美軍獲得質(zhì)量優(yōu)良、價(jià)格合理、技術(shù)先進(jìn)的武器裝備的重要支撐。[方法/過程]分析了美國國防采辦管理改革綜合研究的概念和特點(diǎn)，提出基于RDJF（需求理解、數(shù)據(jù)挖掘、綜合研判、服務(wù)反饋）循環(huán)法的美國國防采辦管理改革綜合研究總體思路，詳細(xì)研究了美國國防采辦管理改革綜合研究的需求理解、數(shù)據(jù)挖掘、綜合研判和服務(wù)反饋等步驟具體內(nèi)容。[結(jié)果/結(jié)論]以數(shù)據(jù)驅(qū)動的美國國防采辦管理改革綜合研究為例，驗(yàn)證說明了RDJF循環(huán)法具體步驟和內(nèi)容，研究結(jié)論有助于客觀深刻認(rèn)識美國國防采辦管理改革綜合研究的本質(zhì)要求，為開展戰(zhàn)略情報(bào)研究提供了新思路和新模式。

關(guān)鍵詞：美國國防采辦管理改革 綜合研究 RDJF循環(huán)法

分類號：E9

DOI： 10.19318/j.cnki.issn.2096-1634.2021.02.12

1 引言

美軍武器裝備的先進(jìn)性部分取決于其強(qiáng)大的國防工業(yè)基礎(chǔ)和創(chuàng)新能力，但更重要的是取決于其科學(xué)高效的國防采辦管理理念和手段。美國國防采辦管理是其國防科技創(chuàng)新和武器裝備建設(shè)的制度基礎(chǔ)，也是其國防建設(shè)管理的重要組成部分，而持續(xù)優(yōu)化的國防采辦管理體制機(jī)制對于有效破解“拖進(jìn)度、降指標(biāo)、漲經(jīng)費(fèi)”等難題起著至關(guān)重要的支撐作用。美國國防采辦管理涉及組織體制、運(yùn)行機(jī)制、人員結(jié)構(gòu)、政策制度等要素，包含項(xiàng)目管理、經(jīng)費(fèi)管理、試驗(yàn)鑒定、合同管理等內(nèi)容，涵蓋綜合論證、方案設(shè)計(jì)、工程研制、維修保障等管理流程，是典型的復(fù)雜系統(tǒng)研究問題，亟需運(yùn)用系統(tǒng)思維、體系思維、科學(xué)思維開展美國國防采辦管理改革綜合研究，全面細(xì)化掌握美國國防采辦管理的特點(diǎn)規(guī)律與本質(zhì)特征，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，預(yù)測發(fā)展趨勢，為我國國防科技和武器裝備管理體制改革創(chuàng)新提供重要借鑒。

2 美國國防采辦管理改革綜合研究概述

2.1 美國國防采辦管理改革綜合研究概念界定

美國國防采辦管理改革綜合研究，是指從我國國防科技和武器裝備建設(shè)管理現(xiàn)實(shí)問題出發(fā)，圍繞美國國防采辦管理的組織管理、運(yùn)行機(jī)制、政策制度等全局或局部問題進(jìn)行深入分析研判，為我國國防科技和武器裝備管理改革和決策提供重要參考[1]。

2.2 美國國防采辦管理改革綜合研究特點(diǎn)

美國國防采辦管理改革綜合研究具有復(fù)雜性高、時(shí)效性高、綜合性強(qiáng)、關(guān)聯(lián)性強(qiáng)等特點(diǎn)。（1）復(fù)雜性高，美國國防采辦管理改革綜合研究包括了組織結(jié)構(gòu)、運(yùn)行機(jī)制、政策法規(guī)等研究內(nèi)容，每項(xiàng)研究內(nèi)容專業(yè)性強(qiáng)、歷史復(fù)雜、要素多。因此，美國國防采辦管理改革綜合研究復(fù)雜性較高。（2）時(shí)效性高，美國國防采辦管理最大優(yōu)勢就是其能夠針對先進(jìn)技術(shù)最新發(fā)展，以及作戰(zhàn)樣式的最新形勢，不間斷進(jìn)行調(diào)整改革和迭代完善，因此，美國國防采辦管理改革綜合研究需實(shí)時(shí)跟蹤最新情況，掌握管理改革的內(nèi)外動因。（3）綜合性強(qiáng)，美國國防采辦管理改革綜合研究涉及項(xiàng)目管理、經(jīng)費(fèi)管理、技術(shù)成熟度等跨領(lǐng)域研究內(nèi)容，也涉及信息學(xué)、管理學(xué)、金融學(xué)等跨學(xué)科技術(shù)和知識，是跨領(lǐng)域、跨學(xué)科、跨層次的研究。因此，美國國防采辦管理改革研究具有綜合性強(qiáng)特點(diǎn)。（4）關(guān)聯(lián)性強(qiáng)，美國國防采辦管理包括組織、技術(shù)、人員、數(shù)據(jù)、軟件等要素，要素之間相互作用、內(nèi)在聯(lián)系多，關(guān)聯(lián)性強(qiáng)，并通過系統(tǒng)之系統(tǒng)的理念進(jìn)行高效整合，從而形成了高度統(tǒng)一的復(fù)雜綜合體，達(dá)到了“1+1>2”效果。因此，美國國防采辦管理改革綜合研究具有關(guān)聯(lián)性強(qiáng)特點(diǎn)。綜上，美國國防采辦管理改革綜合研究的特點(diǎn)，需要綜合運(yùn)用復(fù)雜系統(tǒng)理論進(jìn)行全面深入的跟蹤研判。

3 基于RDJF循環(huán)法的美國國防采辦管理改革綜合研究總體思路

潘教峰等[2-5]提出了智庫DIIS理論方法，即Data-Information-Intelligence -Solution。并構(gòu)建了針對大、中、小等不同規(guī)模智庫研究問題的DIIS流程，以及智庫DIIS三維理論模型。陳安等[6]運(yùn)用DIIS研究方法，開展了31個(gè)城市“垃圾圍城”風(fēng)險(xiǎn)與對策研究。

本文基于DIIS研究方法，針對美國國防采辦管理改革綜合研究特點(diǎn)規(guī)律，提出了美國國防采辦管理改革綜合研究的RDJF循環(huán)方法。其中R（requirements）表示“需求理解”，D（data）表示“數(shù)據(jù)挖掘”，J（judge）表示“綜合研判”，F(xiàn)（feedback）表示“服務(wù)反饋”，包括16個(gè)步驟，如圖1所示。其中，“需求理解”階段的重點(diǎn)是立足我國國防科技與武器裝備管理實(shí)際，針對實(shí)踐工作中遇到的重難點(diǎn)問題，提出開展美國國防采辦管理綜合研究的需求，并分解為具體研究問題；“數(shù)據(jù)挖掘”階段指根據(jù)美國國防采辦管理綜合研究需求，全面采集美國國防采辦相關(guān)的動態(tài)新聞、文獻(xiàn)資料、現(xiàn)象等，并進(jìn)行數(shù)據(jù)清洗和挖掘分析；“綜合研判”階段指針對美國國防采辦管理研究需求，依據(jù)經(jīng)過清洗分析挖掘后的數(shù)據(jù)，采取人機(jī)結(jié)合方式，分析研判美國國防采辦管理改革問題的主要做法和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，并提出針對性的啟示建議；“服務(wù)反饋”階段指整理完善美國國防采辦管理改革綜合研究結(jié)論，形成研究產(chǎn)品并向用戶進(jìn)行反饋，根據(jù)用戶反饋意見進(jìn)行修改完善。RDJF循環(huán)方法是一個(gè)迭代發(fā)展、螺旋上升的過程，在該方法下，研究產(chǎn)品需要經(jīng)過多次重復(fù)和調(diào)整，才能最終交付給客戶。

3.1 需求理解（R）

美國國防采辦管理改革綜合研究需求是指一定時(shí)期內(nèi)，由國防科技與武器裝備管理等部門提出的開展美國國防采辦管理改革研究的需要。從需求要素看，包括需求提出人、需求內(nèi)容、需求時(shí)限等要素。其中，需求提出人，是指需求提出的單位或個(gè)人；需求內(nèi)容，是指開展美國國防采辦管理改革研究重難點(diǎn)問題；需求時(shí)限，是指美國國防采辦管理改革綜合研究完成的時(shí)間要求。

需求理解是美國國防采辦管理改革綜合研究的輸入，是確保研究工作方向正確的重要基礎(chǔ)。需求理解關(guān)鍵在于將用戶需求轉(zhuǎn)化成可以研究的美國國防采辦管理改革研究問題，便于研究人員理解。需求理解包括以下幾個(gè)步驟：（1）需求獲取，是指研究人員通過電話溝通、任務(wù)下達(dá)、會議部署等方式，從管理部門獲得美國國防采辦管理改革研究的碎片化需求信息；（2）需求分析，是指研究人員采取要素分解方法，從需求目標(biāo)、研究對象、研究范圍等維度，對美國國防采辦管理改革需求進(jìn)行細(xì)化分解和深入理解；（3）凝練問題，研究人員采取歸納總結(jié)方法，提煉需要研究解決的美國國防采辦管理改革研究問題；（4）分解問題，是指研究人員采取工作分解結(jié)構(gòu)的方法，剖析美國國防采辦管理改革研究問題，將其分解成能夠處理的系列問題集。

3.2 數(shù)據(jù)挖掘（D）

美國國防采辦管理改革綜合研究需要大量的高價(jià)值信息支撐，而高質(zhì)量信息往往隱藏于海量的文獻(xiàn)資料、動態(tài)新聞、數(shù)據(jù)庫等信息載體之中。因此，為了有效提升美國國防采辦管理改革綜合研究的針對性和科學(xué)性，須廣泛搜集、獲取與需求相關(guān)的各類數(shù)據(jù)和相關(guān)現(xiàn)象，并進(jìn)行數(shù)據(jù)清洗、關(guān)聯(lián)分析和數(shù)據(jù)挖掘等工作，為綜合研判提供高質(zhì)量數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。

數(shù)據(jù)挖掘包括以下幾個(gè)步驟：（1）數(shù)據(jù)搜集，系統(tǒng)搜集文獻(xiàn)資源、開源信息、內(nèi)部報(bào)告等滿足美國國防采辦管理改革綜合研究需求的數(shù)據(jù)。（2）數(shù)據(jù)預(yù)處理，開展美國國防采辦管理改革綜合研究數(shù)據(jù)的清洗，包括審核數(shù)據(jù)的可靠性和真實(shí)性，合并相近或相似數(shù)據(jù)，并按照標(biāo)準(zhǔn)格式對數(shù)據(jù)進(jìn)行綜合處理。（3）數(shù)據(jù)分析，綜合分析不同來源的美國國防采辦管理綜合研究數(shù)據(jù)之間的關(guān)聯(lián)關(guān)系和隱含信息。（4）數(shù)據(jù)可視化，運(yùn)用可視化工具對數(shù)據(jù)分析結(jié)果進(jìn)行圖形化展示，便于研究人員直觀了解美國國防采辦管理改革研究對象基本情況。

3.3 綜合研判（J）

根據(jù)數(shù)據(jù)挖掘結(jié)果，運(yùn)用人機(jī)結(jié)合方式，對美國國防采辦管理改革研究對象進(jìn)行綜合研究，形成研究結(jié)論。該階段核心是以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，廣泛吸納專家意見，深入細(xì)致研究和分析研究對象，得到較為全面的研究結(jié)論。

綜合研判包括以下幾個(gè)步驟：（1）提出觀點(diǎn)，是指研究人員針對美國國防采辦管理改革研究問題，以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，結(jié)合自身知識儲備，提出初步觀點(diǎn)或研究結(jié)論。（2）遴選專家，根據(jù)研究問題領(lǐng)域和性質(zhì)，選擇國防采辦領(lǐng)域管理專家、技術(shù)專家和情報(bào)專家。（3）綜合研討，研究人員圍繞美國國防采辦管理改革研究問題，根據(jù)初步提出的研究觀點(diǎn)或結(jié)論，組織專家運(yùn)用頭腦風(fēng)暴和專家訪談等方式開展綜合研討。（4）形成結(jié)論，根據(jù)美國國防采辦管理改革研究問題，綜合專家的觀點(diǎn)和意見，形成最終研究結(jié)論。

3.4 服務(wù)反饋（F）

在規(guī)定時(shí)間內(nèi)，以適當(dāng)方式將美國國防采辦管理改革綜合研究產(chǎn)品，提供給用戶，并根據(jù)反饋意見進(jìn)行深化研究。服務(wù)反饋包括以下幾個(gè)步驟：（1）開發(fā)產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)美國國防采辦管理改革綜合研究結(jié)論產(chǎn)品化，形成高質(zhì)量的研究報(bào)告、數(shù)據(jù)庫、圖表、聲像片等；（2）服務(wù)用戶，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)將美國國防采辦管理改革綜合研究產(chǎn)品傳遞給用戶；（3）征求意見，跟蹤用戶對美國國防采辦管理改革綜合研究的意見，重點(diǎn)了解產(chǎn)品是否滿足用戶需求，用戶是否產(chǎn)生新的需求；（4）反饋改進(jìn)，根據(jù)美國國防采辦管理改革發(fā)展變化情況，以及用戶反饋意見建議，迭代改進(jìn)研究結(jié)論。

4 案例分析

以數(shù)據(jù)驅(qū)動的美國國防采辦管理改革為例，說明基于RDJF循環(huán)法的美國國防采辦管理改革綜合研究方法，如圖2所示。

4.1 背景情況

大數(shù)據(jù)技術(shù)的蓬勃發(fā)展和廣泛應(yīng)用，正持續(xù)引發(fā)武器裝備建設(shè)組織管理、運(yùn)行機(jī)制和業(yè)務(wù)流程的深刻變革，成為推動新一輪武器裝備建設(shè)管理革命的核心動力。美國將數(shù)據(jù)視為重要的關(guān)鍵性資產(chǎn)，大力推進(jìn)“國防部數(shù)字現(xiàn)代化戰(zhàn)略”，試圖建立國防部數(shù)據(jù)生態(tài)體系，探索數(shù)據(jù)驅(qū)動的國防采辦管理改革，推動國防采辦管理從以人為主的被動方式，向以模型和數(shù)據(jù)為中心的自動化方式轉(zhuǎn)型[7-8]。

4.2 需求理解（R）

（1）需求獲取，軍隊(duì)管理部門針對我軍以數(shù)據(jù)融合分析為重點(diǎn)的武器裝備采購管理改革的現(xiàn)實(shí)要求，提出開展美國國防采辦領(lǐng)域數(shù)據(jù)分析與應(yīng)用舉措和方式等研究需求。（2）需求分析，研究團(tuán)隊(duì)根據(jù)機(jī)關(guān)提出的研究需求，分析認(rèn)為該需求的研究目標(biāo)是全面了解美國國防采辦領(lǐng)域數(shù)據(jù)分析與應(yīng)用可借鑒的成功經(jīng)驗(yàn)，以及應(yīng)當(dāng)吸取的教訓(xùn)問題等；研究對象，主要包括美國國防部和軍兵種在采辦管理過程中數(shù)據(jù)分析與應(yīng)用的具體舉措、方式方法和工具平臺等；研究范圍，主要是美國國防采辦管理領(lǐng)域的數(shù)據(jù)分析與應(yīng)用情況。（3）凝練問題，研究團(tuán)隊(duì)根據(jù)研究需求目標(biāo)、研究對象和研究范圍，凝練提出了“美軍如何利用數(shù)據(jù)分析提升國防采辦管理績效？”的研究問題。（4）分解問題，根據(jù)凝練問題，將其分解為“美國國防采辦領(lǐng)域數(shù)據(jù)分析基本情況是什么？”“美國利用數(shù)據(jù)提升國防采辦績效主要做法是什么？”“美國利用數(shù)據(jù)提升國防采辦績效主要教訓(xùn)問題是什么？”“對我國啟示是什么？”等子問題。

4.3 數(shù)據(jù)挖掘（D）

（1）數(shù)據(jù)搜集，研究團(tuán)隊(duì)系統(tǒng)搜集了有關(guān)美國國防數(shù)字化戰(zhàn)略、國防工業(yè)能力評估、國防授權(quán)法案、國防部信息系統(tǒng)建設(shè)、美國國防部采辦領(lǐng)域數(shù)據(jù)分析等方面的文獻(xiàn)資源、開源信息和內(nèi)部報(bào)告等數(shù)據(jù)。（2）數(shù)據(jù)預(yù)處理，研究團(tuán)隊(duì)對美國國防采辦領(lǐng)域數(shù)據(jù)分析與應(yīng)用的數(shù)據(jù)資源進(jìn)行了審核和合并，并進(jìn)行了標(biāo)準(zhǔn)化處理，形成了基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫。數(shù)據(jù)庫要素包括數(shù)據(jù)來源、數(shù)據(jù)時(shí)間、數(shù)據(jù)標(biāo)題、涉及領(lǐng)域、主要內(nèi)容和重要觀點(diǎn)等。（3）數(shù)據(jù)分析，研究團(tuán)隊(duì)運(yùn)用語義相似度分析工具，對美國國防采辦領(lǐng)域數(shù)據(jù)分析與應(yīng)用的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫進(jìn)行了聚類分析，將相似觀點(diǎn)和矛盾觀點(diǎn)等進(jìn)行了歸納總結(jié)。（4）數(shù)據(jù)可視化，研究團(tuán)隊(duì)對美國國防采辦領(lǐng)域數(shù)據(jù)分析與應(yīng)用的數(shù)據(jù)資源進(jìn)行了文字或圖表展示。重點(diǎn)展示了觀點(diǎn)分布情況，以及觀點(diǎn)涉及主要領(lǐng)域分布等。

4.4 綜合研判（J）

（1）提出觀點(diǎn)，研究團(tuán)隊(duì)從經(jīng)驗(yàn)做法、教訓(xùn)問題、啟示建議等方面提出了美軍利用數(shù)據(jù)分析提升國防采辦管理績效的初步觀點(diǎn)。其中，經(jīng)驗(yàn)做法主要包括注重手段建設(shè)、注重?cái)?shù)據(jù)管理、注重人才培養(yǎng)、注重?cái)?shù)據(jù)融合共享、注重?cái)?shù)據(jù)分析應(yīng)用等；教訓(xùn)問題主要包括信息系統(tǒng)條塊分割、數(shù)據(jù)共享政策缺失、數(shù)據(jù)分析能力較弱等；啟示建議主要包括加快數(shù)據(jù)共享共用、提升數(shù)據(jù)分析能力、加強(qiáng)人才培養(yǎng)等。（2）遴選專家，根據(jù)研究問題，研究團(tuán)隊(duì)邀請了數(shù)據(jù)分析、國防采辦管理、信息平臺建設(shè)、情報(bào)研究等方面專家10人。（3）綜合研討，研究團(tuán)隊(duì)組織專家，圍繞美軍如何利用數(shù)據(jù)分析提升國防采辦管理績效的問題，以初步提出的研究觀點(diǎn)或結(jié)論為基礎(chǔ)，開展了頭腦風(fēng)暴式的綜合研討，共收集意見建議30余條。（4）形成結(jié)論，綜合專家意見，得到了具體的研究結(jié)論。其中，在經(jīng)驗(yàn)做法方面增加了注重戰(zhàn)略統(tǒng)籌、注重任務(wù)牽引等研究結(jié)論；在教訓(xùn)問題方面增加了數(shù)據(jù)分析手段有待加強(qiáng)等研究結(jié)論；在啟示建議方面增加了加強(qiáng)信息系統(tǒng)與數(shù)據(jù)分析工具一體化建設(shè)等研究結(jié)論。

4.5 服務(wù)反饋（F）

（1）開發(fā)產(chǎn)品，根據(jù)研究結(jié)論形成了《美軍利用數(shù)據(jù)分析提升國防采辦管理績效》研究報(bào)告。（2）服務(wù)用戶，研究團(tuán)隊(duì)向管理部門上報(bào)了《美軍利用數(shù)據(jù)分析提升國防采辦管理績效》的研究成果。（3）征求意見，用戶提出需要進(jìn)一步了解美軍利用數(shù)據(jù)分析提升國防采辦管理績效的具體案例和下一步發(fā)展趨勢等意見建議。（4）反饋改進(jìn)，研究團(tuán)隊(duì)根據(jù)用戶反饋意見建議，從美國國防采辦重大項(xiàng)目評估、美國國防工業(yè)健康狀態(tài)評估等方面分析了美軍利用數(shù)據(jù)分析提升國防采辦管理績效的案例，從加快數(shù)據(jù)共享機(jī)制建設(shè)、提升數(shù)據(jù)分析與挖掘能力、進(jìn)一步加強(qiáng)商業(yè)數(shù)據(jù)分析工具應(yīng)用等方面，分析了下一步美軍利用數(shù)據(jù)分析提升國防采辦管理績效的工作重點(diǎn)。

5 結(jié)論

基于RDJF循環(huán)法的美國國防采辦管理改革綜合研究，得到加強(qiáng)我國武器裝備管理領(lǐng)域數(shù)據(jù)利用的啟示建議。

5.1 加快武器裝備建設(shè)管理數(shù)據(jù)的共享共用

充分借鑒美軍主要做法，一方面整合各類武器裝備管理業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)，加強(qiáng)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)采集與管理，以及數(shù)據(jù)融合共享；另一方面面向武器裝備建設(shè)管理宏觀決策，開發(fā)面向不同需求的數(shù)據(jù)融合分析算法與模型，模塊化嵌入各類業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)，提高基于業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)的數(shù)據(jù)綜合分析與利用能力。此外，樹立數(shù)據(jù)就是“武器”的理念，由軍地相關(guān)部門聯(lián)合建立武器裝備建設(shè)數(shù)據(jù)管理辦法，加強(qiáng)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，明確數(shù)據(jù)建設(shè)、數(shù)據(jù)共享、數(shù)據(jù)應(yīng)用、數(shù)據(jù)安全等方面的職責(zé)分工和運(yùn)行機(jī)制，形成數(shù)據(jù)使用部門提需求、數(shù)據(jù)提供部門作響應(yīng)、數(shù)據(jù)運(yùn)維部門保流轉(zhuǎn)的數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)解耦、數(shù)據(jù)融合共享新局面，提高武器裝備建設(shè)管理數(shù)據(jù)分析與利用質(zhì)量效率。

5.2 提升武器裝備建設(shè)管理領(lǐng)域數(shù)據(jù)分析能力

科學(xué)高效的決策是武器裝備建設(shè)高質(zhì)量發(fā)展的重要保障，也是提升武器裝備建設(shè)質(zhì)量效益的重要手段。構(gòu)建“用數(shù)據(jù)決策”的思維方式，利用先進(jìn)的數(shù)據(jù)分析方法，加強(qiáng)武器裝備建設(shè)管理數(shù)據(jù)的潛在關(guān)聯(lián)分析、隱含信息挖掘、規(guī)律深度理解、綜合權(quán)衡利用，為武器裝備建設(shè)管理與決策提供定量化的數(shù)據(jù)支撐。

5.3 加強(qiáng)軍事數(shù)據(jù)分析人才隊(duì)伍建設(shè)

美國國防部依托軍事院校、民間教育機(jī)構(gòu)及大數(shù)據(jù)企業(yè)，培養(yǎng)和儲備了大批“數(shù)業(yè)俱精”的國防采辦人才。借鑒美國經(jīng)驗(yàn)，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)軍地教育資源，在加強(qiáng)軍隊(duì)院校培養(yǎng)、依托地方院校培養(yǎng)等傳統(tǒng)方式基礎(chǔ)上，創(chuàng)新軍地共建實(shí)體院校、企業(yè)代職培養(yǎng)、直接招募優(yōu)勢人才等方式，加強(qiáng)軍事數(shù)據(jù)分析理論與方法等培訓(xùn)，既要培養(yǎng)軍事人員數(shù)據(jù)分析的能力素質(zhì)，又要造就一批精通數(shù)據(jù)分析工具方法的數(shù)據(jù)工程師，以及面向垂直領(lǐng)域的數(shù)據(jù)分析戰(zhàn)略專家，打牢軍事數(shù)據(jù)分析與應(yīng)用的人才力量基礎(chǔ)。

本文系統(tǒng)分析了美國國防采辦管理改革綜合研究的研究過程，提出了基于RDJF循環(huán)法的美國國防采辦管理改革綜合研究方法，并結(jié)合案例證明了RDJF循環(huán)法應(yīng)用于美國國防采辦管理改革綜合研究的可行性?；赗DJF循環(huán)法的美國國防采辦管理改革綜合研究方法，從工程化視角提出了美國國防采辦管理改革綜合研究的新思路，以期促進(jìn)我國國防采辦管理改革研究，并為提升我國戰(zhàn)略情報(bào)研究實(shí)踐能力提供參考。

參考文獻(xiàn)：

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作者貢獻(xiàn)說明：

李曉松：論文框架，RDJF循環(huán)法總體思路構(gòu)建等；

彭欣然：美國國防采辦管理改革綜合研究概述；

雷 帥：美國國防采辦管理改革綜合研究案例分析。

Analysis on the US Defense Acquisition Management Reform Research Based on RDJF Cycle Method

Li Xiaosong Peng Xinran Lei Shuai

Military Science Information Research Center， PLA Military Science， Beijing 100142

Abstract： [Purpose/significance] The US defense acquisition management is an important support to ensure that the US military can obtain high-quality， reasonable price and advanced technology weapons and equipment.[Method/process] This paper analyzes the concept and characteristics of the US defense acquisition management reform research， puts forward the general idea of that based on RDJF cycle method， namely “Requirements-Data-Judge-Feedback”. It studies the contents of demand understanding， data mining， comprehensive research and judgment， service feedback in detail. [Result/conclusion] The paper takes the data-driven US defense acquisition management reform research as an example， verifies and illustrates the specific steps and processes of RDJF cycle method. The research conclusions can help to understand the essential requirements of the US defense acquisition management reform research， and provide new ideas and modes for strategic intelligence research.

Keywords： US defense acquisition management reform comprehensive research RDJF cycle method