以夢(mèng)想為馬，心向國(guó)際化

對(duì)于一個(gè)從山西長(zhǎng)治小縣城逐步崛起的企業(yè)來(lái)說(shuō)，國(guó)際化對(duì)于振東集團(tuán)如同一個(gè)夢(mèng)。

改革開放以來(lái)，為滿足國(guó)家發(fā)展需要，山西將能源基地建設(shè)作為全省經(jīng)濟(jì)社會(huì)的主體，這也導(dǎo)致了山西在新時(shí)代發(fā)展過(guò)程中陷入“資源經(jīng)濟(jì)型困局”，造成了“煤焦冶電”等煤系產(chǎn)業(yè)“一枝獨(dú)秀”的尷尬局面。

早期的振東集團(tuán)可謂是石油產(chǎn)業(yè)的“大亨”，但隨著國(guó)家新能源政策的調(diào)整不得不進(jìn)行跨界轉(zhuǎn)型。振東集團(tuán)董事長(zhǎng)李安平回憶，將29座加油站和兩座油庫(kù)轉(zhuǎn)讓給中石化后，換來(lái)了一億元資金，而懷揣巨額資金的李安平第一次和股東們產(chǎn)生了分歧。有人建議“分錢”，有人要跟隨他二次創(chuàng)業(yè)。他想到的是，如果不創(chuàng)業(yè)，曾經(jīng)跟隨他的數(shù)千名員工將全部面臨失業(yè)。

在各種壓力下，李安平召開了二次創(chuàng)業(yè)誓師大會(huì)。2001年，李安平團(tuán)隊(duì)看中了山西金晶藥業(yè)有限公司，斥資6 500萬(wàn)元收購(gòu)了這家面臨困境的藥企，從此一頭扎進(jìn)制藥領(lǐng)域。

振東集團(tuán)真正打響醫(yī)藥品牌名氣是在2003年“非典”時(shí)期。為了讓更多患者用上治療效果好的藥，李安平不顧危險(xiǎn)，親自帶隊(duì)，冒著多次被不同省份疫區(qū)強(qiáng)制“隔離”的風(fēng)險(xiǎn)，將藥運(yùn)到一線。同年5月，振東集團(tuán)生產(chǎn)的復(fù)方苦參注射液被科技部確定為“非典”8種治療用藥之一，從此振東集團(tuán)站穩(wěn)了腳跟。

2004年，李安平率領(lǐng)企業(yè)在北京組建了振東北京藥物研究院，制定了“創(chuàng)新、搶仿、弱仿”相結(jié)合的研發(fā)道路，同時(shí)與國(guó)際、國(guó)內(nèi)多家科研院所合作。2004年12月，山西振東五和健康食品股份有限公司代表振東集團(tuán)第一次走出國(guó)門，走向歐洲市場(chǎng)。首次國(guó)際化的交流與合作雖然只是振東集團(tuán)邁出的一小步，但對(duì)之后的發(fā)展規(guī)劃影響深遠(yuǎn)。

2011年1月7日，振東集團(tuán)在深圳證券交易所伴隨著一聲鐘響成功上市，成為山西首家登陸創(chuàng)業(yè)板上市企業(yè)。上市之后的振東集團(tuán)，開始深入思考肩負(fù)著的責(zé)任和使命，開始思考如何主動(dòng)走向國(guó)際舞臺(tái)，把中醫(yī)藥帶到對(duì)藥品最嚴(yán)苛的歐美，影響全世界。

西方的工業(yè)革命帶來(lái)科技的飛速發(fā)展，很多新技術(shù)應(yīng)用于醫(yī)療行業(yè)，對(duì)疾病的認(rèn)識(shí)細(xì)化到DNA層面，病理機(jī)制越來(lái)越清晰。中醫(yī)診斷講求“望聞問(wèn)切”，組方講求“君臣佐使”，治療講求“辨證論治”，這是一套規(guī)范的理論體系，但對(duì)外國(guó)人來(lái)講很難理解。

中醫(yī)藥理論體系與現(xiàn)代科學(xué)迥然不同，現(xiàn)代科技無(wú)法將它解釋清楚，所以社會(huì)上有一種聲音認(rèn)為“中醫(yī)不科學(xué)”，對(duì)其并不認(rèn)同。因此，振東集團(tuán)把“用現(xiàn)代科技對(duì)中醫(yī)藥進(jìn)行更加深入的研究，使中醫(yī)藥走出國(guó)門，走向世界，讓更多人理解、認(rèn)同中醫(yī)藥”作為一種使命和責(zé)任。

以創(chuàng)新為效，引領(lǐng)國(guó)際化

2011年11月，李安平出訪澳大利亞阿德萊德大學(xué)，并簽署框架協(xié)議。中醫(yī)藥國(guó)際化并非輕而易舉，其障礙主要體現(xiàn)在三方面：中西醫(yī)藥之間缺乏統(tǒng)一的國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)，這導(dǎo)致中醫(yī)藥與國(guó)際接軌不易；中西醫(yī)藥分屬于不同的文化背景，擁有不同的研究理路，植根于不同的思維觀念，這導(dǎo)致中西對(duì)話困難；中醫(yī)藥臨床效果積累薄弱，難以獲得西方認(rèn)可，這導(dǎo)致中西醫(yī)間信任不足。

針對(duì)以上障礙，李安平提出“三招破除法”，他把“制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、分析作用機(jī)理、積累臨床效果”比喻為中醫(yī)藥國(guó)際化的三支利箭。如果說(shuō)三支利箭是戰(zhàn)術(shù)層面的方向，那么振東集團(tuán)還有獨(dú)到的戰(zhàn)略定位。

李安平提出振東集團(tuán)國(guó)際化路徑的三部曲——“科研國(guó)際化、產(chǎn)品國(guó)際化、產(chǎn)業(yè)國(guó)際化”，并進(jìn)而指出：“想要中醫(yī)藥走向國(guó)際，必須讓科研先行。中國(guó)的醫(yī)生都不懂中醫(yī)，何況西方？”

實(shí)現(xiàn)中醫(yī)藥融合，推動(dòng)中藥國(guó)際化之路，科研工作必須要“走出去，引進(jìn)來(lái)”，打通國(guó)際合作壁壘。振東集團(tuán)將國(guó)內(nèi)外專家聯(lián)系起來(lái)，組織定期交流，互派訪問(wèn)學(xué)者，以科研搭臺(tái)，讓中西方不同的思維方式碰撞，產(chǎn)生了很多創(chuàng)新性研究方向和成果。

巖舒牌復(fù)方苦參注射液是振東集團(tuán)享有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的國(guó)家中藥保護(hù)品種。為保障生產(chǎn)出的每一支巖舒牌復(fù)方苦參注射液安全有效，振東集團(tuán)從藥材源頭抓起，在全國(guó)建設(shè)藥材種植加工基地，創(chuàng)新基地管理模式，建立了全程質(zhì)量可追溯系統(tǒng)。嚴(yán)格按照藥典要求生產(chǎn)，承擔(dān)了連翹、苦參、黨參、黃芪、遠(yuǎn)志、柴胡、山楂、酸棗仁、款冬花、白土苓10個(gè)品種的中藥材國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)提升科研項(xiàng)目。

以中藥國(guó)際化為抓手，不滿足于國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，更是在標(biāo)準(zhǔn)之上追求極致。振東集團(tuán)掀起中藥全產(chǎn)業(yè)鏈的一場(chǎng)技術(shù)革命，讓中藥朝著生產(chǎn)更加規(guī)范、質(zhì)量更加可控、藥效更加清晰穩(wěn)定的方向大步前行。

沿著“科研合作、學(xué)術(shù)交流、文化傳播、知識(shí)教育、形象推廣、品牌宣傳”的方向，振東集團(tuán)借助中醫(yī)藥“一帶一路”的發(fā)展東風(fēng)，揚(yáng)帆起航，踏上中醫(yī)藥國(guó)際化的征途。以科研為紐帶，讓更多的西方科學(xué)家成為中藥的代言人，逐步使得振東產(chǎn)品、產(chǎn)業(yè)鏈接全球。

做優(yōu)、做強(qiáng)、做大中醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)，振東集團(tuán)有優(yōu)勢(shì)、有后勁、有潛力。以“名以清修、利以義制、績(jī)以勤勉、匯通天下”為新晉商理念，振東集團(tuán)傾力打造“振東制藥”全國(guó)知名品牌，矢志為中醫(yī)藥國(guó)際化作出應(yīng)有貢獻(xiàn)，為人類健康事業(yè)貢獻(xiàn)力量。

來(lái)源|世界晉商圈