李軍

【摘要】建筑施工組織設(shè)計(jì)是為了保證整個(gè)施工的有序進(jìn)行，本文在研究過(guò)程中針對(duì)建筑施工過(guò)程中存在的施工組織設(shè)計(jì)常見問(wèn)題加以分析，探究建筑施工組織設(shè)計(jì)的優(yōu)化與管理措施。

【關(guān)鍵詞】建筑施工;組織設(shè)計(jì);優(yōu)化與管理

1、引言

建筑施工組織設(shè)計(jì)是為了指導(dǎo)施工全過(guò)程的系列性文件，是保證施工設(shè)計(jì)和建筑工程之間相連接的紐帶。為了確保施工組織設(shè)計(jì)可以幫助企業(yè)和施工單位帶來(lái)更好的效益，需要優(yōu)化和管理建筑施工組織設(shè)計(jì)，進(jìn)一步的確保工程技術(shù)施工程序的有效協(xié)調(diào)，保證施工的進(jìn)展。作為綱領(lǐng)性文件的施工組織設(shè)計(jì)，可以幫助施工各個(gè)環(huán)節(jié)的順利開展，起到指導(dǎo)作用，在生產(chǎn)技術(shù)中也發(fā)揮了指揮職能，有助于提高工作的效率，節(jié)省施工過(guò)程中的工作成本。

2、建筑施工組織設(shè)計(jì)編制存在的缺陷

2.1準(zhǔn)備工作不足及施工技術(shù)資源無(wú)法有效利用

建筑施工組織設(shè)計(jì)從業(yè)人員在施工前期需要去勘察現(xiàn)場(chǎng)、研制圖紙和施工方案。具體的施工研究，需要針對(duì)項(xiàng)目工程的特點(diǎn)進(jìn)行有針對(duì)的組織和規(guī)劃，部分施工單位在施工組織設(shè)計(jì)過(guò)程中，專業(yè)的層次人員不能僅僅只靠著之前的文獻(xiàn)技術(shù)和相關(guān)規(guī)范來(lái)進(jìn)行資料編撰，而是需要從根本的工程任務(wù)量和工作實(shí)地考察。施工組織設(shè)計(jì)的目的就是為了指導(dǎo)施工工作的開展，由于施工編制人員自身認(rèn)識(shí)和施工的經(jīng)驗(yàn)不足，無(wú)法將具體的施工資料進(jìn)行有效利用，需要避免給編制人員帶來(lái)重復(fù)性的勞動(dòng)。但是往往在施工中一些編制人員由于自身素質(zhì)和經(jīng)驗(yàn)不足，選擇了照抄施工技術(shù)的相關(guān)規(guī)范和文獻(xiàn)資料，借鑒了一些不夠?qū)嵱玫慕M織設(shè)計(jì)，給工作人員帶來(lái)了大量的重復(fù)性勞動(dòng)，具體的設(shè)計(jì)方案缺少新意和新思路，不利于組織設(shè)計(jì)勞動(dòng)力的提高。

2.2施工組織設(shè)計(jì)與實(shí)施分離

當(dāng)編制人員在施工組織設(shè)計(jì)過(guò)程中，需要建立專門的工程項(xiàng)目部門。在工程施工設(shè)計(jì)過(guò)程中組織設(shè)計(jì)的目的是為了統(tǒng)領(lǐng)整個(gè)工程項(xiàng)目的開展，指導(dǎo)工程和施工的各個(gè)環(huán)節(jié)。一些施工組織設(shè)計(jì)只注重技術(shù)管理的相關(guān)程序，為了追求施工的效益和減少施工過(guò)程中不必要的繁瑣步驟，缺少了對(duì)于組織技術(shù)措施的研討，忽略了經(jīng)濟(jì)管理的重要方面。忽視了施工建設(shè)過(guò)程中的成本管理，在具體的組織設(shè)計(jì)和具體項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中存在嚴(yán)重分離現(xiàn)象，設(shè)計(jì)部門和施工部門的分離現(xiàn)象會(huì)造成施工進(jìn)度受到影響，不利于施工工程的開展，導(dǎo)致項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)只是個(gè)形式，沒(méi)有具體指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)的施工工作。在一些實(shí)際的施工過(guò)程中，缺少組織設(shè)計(jì)的基本標(biāo)準(zhǔn)，施工水平較為落后，組織編制缺少實(shí)地考察。

3、建筑施工組織設(shè)計(jì)的優(yōu)化管理措施

3.1提高組織設(shè)計(jì)人員的職業(yè)素質(zhì)

施工組織設(shè)計(jì)的目的是為了保證整個(gè)工程的進(jìn)行，組織設(shè)計(jì)的不完善，說(shuō)明設(shè)計(jì)人員缺乏經(jīng)驗(yàn)或者專業(yè)素質(zhì)不達(dá)標(biāo)。因此在施工過(guò)程中組織設(shè)計(jì)的相關(guān)人員需要具備專業(yè)的職業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)素質(zhì)，需要提高設(shè)計(jì)人員的職業(yè)能力，優(yōu)化工程的施工質(zhì)量，加強(qiáng)對(duì)于建筑管理建筑水平的提高和施工組織設(shè)計(jì)的執(zhí)行。不能簡(jiǎn)單的把形式主義作為組織設(shè)計(jì)的關(guān)鍵，要不斷提高人們對(duì)于施工組織設(shè)計(jì)的認(rèn)識(shí)度。讓施工的組織人員和具體工程開展的相關(guān)人員進(jìn)行交流，通過(guò)溝通，設(shè)計(jì)出完備的施工組織設(shè)計(jì)方案。

3.2增強(qiáng)理論知識(shí)的學(xué)習(xí)和創(chuàng)新意識(shí)的提升

新時(shí)代下施工的方案變化是隨著時(shí)代而不斷的改變的，在組織設(shè)計(jì)施工過(guò)程中，技術(shù)也是與時(shí)俱進(jìn)的，需要適應(yīng)當(dāng)前社會(huì)歷史的發(fā)展，這就需要建筑施工人員不斷的提升施工質(zhì)量和施工水平，提高建筑工程組織施工的創(chuàng)新工作。不斷的創(chuàng)新工作環(huán)節(jié)，對(duì)于組織設(shè)計(jì)的相關(guān)，必要文件和管理項(xiàng)目，需要設(shè)計(jì)人員掌握當(dāng)前市場(chǎng)發(fā)展的動(dòng)態(tài)、施工進(jìn)度以及施工動(dòng)態(tài)。設(shè)計(jì)人員不斷掌握社會(huì)信息，學(xué)習(xí)先進(jìn)的設(shè)計(jì)理論，從具體的設(shè)計(jì)內(nèi)容和技術(shù)手法上不斷的創(chuàng)新，提升施工的質(zhì)量，加強(qiáng)高施工管理。

3.3對(duì)施工過(guò)程中工期的優(yōu)化

施工組織設(shè)計(jì)是為了指導(dǎo)整個(gè)工程的進(jìn)行和工期的開展，為了保證工期進(jìn)度，不會(huì)給企業(yè)和施工單位造成不必要的經(jīng)濟(jì)損失。對(duì)于施工單位的工期進(jìn)行優(yōu)化，在總工期中，如果工期進(jìn)度慢了，就會(huì)影響工程項(xiàng)目的質(zhì)量，或者會(huì)給整個(gè)項(xiàng)目工程帶來(lái)不必要的成本投入。因此優(yōu)化目標(biāo)不能僅限于工期和成本，需要對(duì)于整個(gè)工期的進(jìn)度、工期開展的具體要求和資源優(yōu)化。要將這個(gè)工期的質(zhì)量也要考慮，在建筑施工管理過(guò)程中，由于建筑施工本身的組織設(shè)計(jì)是復(fù)雜性的工作，需要考慮多個(gè)方面，工期的優(yōu)化是提升工程的質(zhì)量的關(guān)鍵。工期的優(yōu)化有助于保證工期的有序進(jìn)行，降低工程的成本，避免給企業(yè)造成不利的資金損失。

3.4合理的組織工程項(xiàng)目?jī)?yōu)化組織設(shè)計(jì)

項(xiàng)目工程的開展和設(shè)計(jì)的編制，需要由專門的負(fù)責(zé)人員和總工程師來(lái)進(jìn)行制定.結(jié)合專家的研討，對(duì)于施工組織的設(shè)計(jì)過(guò)程需要在各級(jí)編制階段，合理的組織工期和項(xiàng)目，各生產(chǎn)的要素.設(shè)計(jì)工程的總流程和明確總體的設(shè)計(jì)規(guī)劃，將施工技術(shù)有效的進(jìn)行計(jì)劃和優(yōu)選，優(yōu)化工程的質(zhì)量、工期的進(jìn)度。為了保證施工方，贏得更多經(jīng)濟(jì)效益，要將投資成本盡可能的降低，在施工單位中明確各工作的工種量部署，對(duì)于施工的重要組織問(wèn)題和技術(shù)問(wèn)題明確的規(guī)劃，幫助整個(gè)施工程序，提供具體而又系統(tǒng)性的方案。

（1）編制依據(jù)的改進(jìn)措施;借鑒參考先進(jìn)的施工經(jīng)驗(yàn)，將新的施工方法、技術(shù)融合到自己的工程里，以達(dá)到提高效率、降低成本的目的。施工企業(yè)應(yīng)實(shí)行誰(shuí)實(shí)施誰(shuí)編制的方式，由相關(guān)部門進(jìn)行收集、分析、歸納、整理項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)，積極鼓勵(lì)采用新技術(shù)、新材料、新工藝。

（2）編制方法改進(jìn)措施;施工企業(yè)編制標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)基于傳統(tǒng)的觀念、方法。編制時(shí)盡力將信息技術(shù)的應(yīng)用進(jìn)行推廣，優(yōu)化各技術(shù)模塊的組合，以提高編制效率和質(zhì)量。施工組織設(shè)計(jì)要以選擇合理的施工方案為編制核心，借鑒積累施工經(jīng)驗(yàn)和國(guó)內(nèi)外先進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)，比較權(quán)衡經(jīng)濟(jì)合理性和技術(shù)可行性同時(shí)結(jié)合具體情況選出最為合理的方案。

（3）編制內(nèi)容的改進(jìn)措施;①施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容。根據(jù)不同工程的特點(diǎn)要求以及現(xiàn)有可創(chuàng)造施工條件確定各生產(chǎn)要素相互結(jié)合方式。施工資質(zhì)設(shè)計(jì)需結(jié)合實(shí)際、突出目標(biāo)使之極具競(jìng)爭(zhēng)性。②資源需要量管理方法。在指定時(shí)間內(nèi)合理安排工序持續(xù)時(shí)間，確保資源均衡消耗。力求達(dá)到保持每日資源需求量不變的理想資源計(jì)劃安排?？梢酝ㄟ^(guò)削峰法和方差法優(yōu)化單項(xiàng)資源的均衡。③施工方案的選定。編制人員在確定施工方案時(shí)要運(yùn)用現(xiàn)代化管理方法，根據(jù)工程實(shí)際特點(diǎn)，將技術(shù)可行性及經(jīng)濟(jì)合理性統(tǒng)一起來(lái)。④平面布置優(yōu)化方法。對(duì)場(chǎng)地使用以及場(chǎng)地調(diào)整和二次分配進(jìn)行研究，綜合評(píng)估考慮場(chǎng)地沖突的原因和程度，根據(jù)實(shí)際綜合考慮實(shí)際情況。平面布置方法應(yīng)遵循有利生產(chǎn)、因地制宜、因時(shí)制宜、安全可靠、經(jīng)濟(jì)合理等原則。

3.5具體的施工組織措施基本步驟

（1）選擇對(duì)比方案：必須有同一任務(wù)的兩個(gè)以上施工方案，才能進(jìn)行比較，只有在技術(shù)和質(zhì)量達(dá)標(biāo)情況下才可以列為評(píng)價(jià)對(duì)象。

（2）確定對(duì)比方案指標(biāo)體系：影響方案優(yōu)劣的因素有很多，需要對(duì)不同的指標(biāo)進(jìn)行全面準(zhǔn)確的評(píng)價(jià)，并且要采用互相聯(lián)系的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)才能做出全面的評(píng)價(jià)。通?？梢园堰@些指標(biāo)分為以下三類;第一類;消耗指標(biāo)包括勞動(dòng)力消耗、資金消耗以及物資消耗等方面。它又來(lái)反映獲得預(yù)期效果所需的消耗。第二類;效益指標(biāo)它可以用來(lái)對(duì)方案采用后可能得到的成果以及經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行反映。例如：提高生產(chǎn)率、降低成本、縮短工期、節(jié)約重要物資消耗等等。第三類;技術(shù)條件指標(biāo)它可以對(duì)方案和技術(shù)措施的技術(shù)狀況以及方案的范圍進(jìn)行反映。

（3）技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的分析：計(jì)算分析技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)要在確定對(duì)比方案的各個(gè)指標(biāo)以后，根據(jù)可靠的數(shù)據(jù)以及統(tǒng)一的計(jì)算方法、原則、計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)等，分析計(jì)算不同方案可計(jì)算數(shù)量指標(biāo)并得出定量比較結(jié)果。對(duì)于不可定量的指標(biāo)則通過(guò)定性比較進(jìn)行分析判斷。

（4）綜合分析評(píng)價(jià)：在之前三個(gè)步驟基礎(chǔ)之上，結(jié)合本項(xiàng)目在物資供應(yīng)、資金條件、機(jī)械設(shè)備、勞動(dòng)力、土質(zhì)、氣候等方面的具體情況，對(duì)不同方案的每個(gè)指標(biāo)以及整個(gè)指標(biāo)體系進(jìn)行綜合比較分析，從而做出最后的綜合評(píng)價(jià)和全面衡量進(jìn)而確定最佳方案。

結(jié)語(yǔ)：

建筑施工設(shè)計(jì)可以幫助工程的協(xié)調(diào)，確保施工管理和施工工程的有效進(jìn)行，在施工工作開展時(shí)，優(yōu)化施工組織方案的設(shè)計(jì)，提高施工的標(biāo)準(zhǔn)化和機(jī)械化生產(chǎn)，進(jìn)而提升工程項(xiàng)目的質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)：

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