國(guó)強(qiáng)峰 范海慶

【摘要】建筑工程施工質(zhì)量關(guān)系到建筑使用者的生命財(cái)產(chǎn)安全。因此，對(duì)于施工單位和施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，保證施工質(zhì)量是施工中的根本任務(wù)。完成這一根本任務(wù)，需要高素質(zhì)的施工材料和設(shè)備，高素質(zhì)的施工人員和先進(jìn)完善的施工技術(shù)。另外，在保證施工質(zhì)量的前提下，施工企業(yè)和施工單位可以進(jìn)行成本管理，避免不必要的資金和資源浪費(fèi)，保證這些人力、物力資源的合理利用。雖然保證施工質(zhì)量是施工單位和施工企業(yè)的根本任務(wù)，但不是拖延工期的借口。為保證施工效率，采用新技術(shù)、新設(shè)備，提高施工效率，確保在規(guī)定的工期內(nèi)完成施工。

【關(guān)鍵詞】建筑工程;土建施工;現(xiàn)場(chǎng)管理;有效途徑

1、施工現(xiàn)場(chǎng)管理的問(wèn)題探討

1.1不存在有效的物料管理問(wèn)題。在具體的施工過(guò)程中，現(xiàn)場(chǎng)使用的材料非常復(fù)雜，相關(guān)人員沒(méi)有按照使用需求進(jìn)行采購(gòu)、堆放和供應(yīng)，也沒(méi)有做相關(guān)合理有效的分類處理，因此會(huì)出現(xiàn)一定程度的浪費(fèi)問(wèn)題，導(dǎo)致一些材料存在相關(guān)的影響因素，這種混亂的管理還涉及一些違法交易，嚴(yán)重影響了具體的施工質(zhì)量，不能有效控制工程造價(jià)。因此，應(yīng)積極有效地建立物資管理體系，對(duì)物資進(jìn)行綜合管理和控制。

1.2現(xiàn)場(chǎng)管理人員安全意識(shí)不足，專業(yè)素質(zhì)不高。只有做好施工現(xiàn)場(chǎng)的安全工作，才能有效地保證施工總進(jìn)度的合理安排和工程資金的合理運(yùn)用。通過(guò)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)可以看出，在施工現(xiàn)場(chǎng)管理過(guò)程中，安全問(wèn)題往往被人們忽視。因此，為了有效保障施工現(xiàn)場(chǎng)的安全，有必要建立一套行之有效的、全面的現(xiàn)場(chǎng)綜合管理體系，使現(xiàn)場(chǎng)的每一位工作人員都具有較強(qiáng)的安全意識(shí)。因此，要求具有較高專業(yè)素質(zhì)的人員承擔(dān)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作。在施工現(xiàn)場(chǎng)管理過(guò)程中，必須充分重視安全施工管理活動(dòng)?？紤]到施工人員的安全意識(shí)往往薄弱，應(yīng)進(jìn)行有效的培訓(xùn)。否則，忽視施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度的問(wèn)題將嚴(yán)重影響施工現(xiàn)場(chǎng)管理的安全和整個(gè)工程的質(zhì)量。

1.3人員管理存在一些問(wèn)題，臨時(shí)用電存在安全隱患。由于施工現(xiàn)場(chǎng)人員的復(fù)雜性，施工過(guò)程復(fù)雜，難以對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工人員進(jìn)行有效管理。如果個(gè)別職工出現(xiàn)不規(guī)范施工問(wèn)題，施工質(zhì)量和安全將得不到有效保障。另外，從實(shí)際情況看，考慮到現(xiàn)場(chǎng)施工特點(diǎn)，具有較強(qiáng)的短期運(yùn)行特性，這就要求臨時(shí)用電沒(méi)有有效的科學(xué)管理，用電技術(shù)相對(duì)簡(jiǎn)單。另外，現(xiàn)場(chǎng)人員自我保護(hù)意識(shí)不強(qiáng)，因此非專業(yè)人員經(jīng)常進(jìn)行變電，參與電氣設(shè)備的安裝、維護(hù)和拆除，這些都是巨大的安全問(wèn)題。

1.4在具體的施工現(xiàn)場(chǎng)，沒(méi)有技術(shù)與質(zhì)量的有效結(jié)合。在現(xiàn)場(chǎng)，沒(méi)有有效的質(zhì)量管理工作，在具體施工放樣加工、土建實(shí)體、尺寸及校審等方面也沒(méi)有達(dá)到有效的技術(shù)指標(biāo)。比如建筑實(shí)體出現(xiàn)縱向裂縫，存在物理布線工藝不合格等質(zhì)量問(wèn)題。但在技術(shù)管理方面，往往缺乏經(jīng)驗(yàn)豐富的專業(yè)人員管理，無(wú)法掌握工程所涉及的圖紙、新技術(shù)、新工藝、新材料，責(zé)任心不強(qiáng)，容易導(dǎo)致施工中出現(xiàn)許多管理問(wèn)題，并往往導(dǎo)致違法施工作業(yè)，很難有效地進(jìn)行施工質(zhì)量和技術(shù)管理。

2、問(wèn)題解決方案

2.1 安全管理

首先，完善的制度法規(guī)是保證施工安全的關(guān)鍵。因此，施工企業(yè)和施工單位應(yīng)在開工前設(shè)計(jì)施工安全制度及相關(guān)事項(xiàng)，并確保制度的良好實(shí)施。當(dāng)出現(xiàn)施工安全危機(jī)時(shí)，對(duì)人員進(jìn)行處罰，如不戴安全帽、酒后進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)等;其次，要指派并成立專門的施工安全監(jiān)督小組，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡查。一旦發(fā)現(xiàn)危險(xiǎn)作業(yè)和不規(guī)范作業(yè)，應(yīng)及時(shí)停止作業(yè)。應(yīng)注意的是，該小組成員應(yīng)充分了解安全事故。其次，要對(duì)施工人員進(jìn)行安全教育，提高施工人員的安全意識(shí)和新設(shè)備、新技術(shù)的操作熟練程度。最后，要采購(gòu)先進(jìn)的安全保證和施工設(shè)備，保證這些施工設(shè)備的質(zhì)量，保證在正常使用過(guò)程中不會(huì)因質(zhì)量問(wèn)題而發(fā)生事故。

建筑施工安全管理工作水平的提高需要依靠的不僅僅是對(duì)人和物的安全的管理，做好相應(yīng)的預(yù)防工作也是極為必要的。因此，必須在施工開展之前對(duì)整個(gè)施工方案進(jìn)行事前分析，找出其中可能發(fā)生的安全問(wèn)題，并根據(jù)分析結(jié)果做好相應(yīng)的防范預(yù)案，這不僅能提高安全管理的效率，還能提高安全管理工作的質(zhì)量。

2.2強(qiáng)化施工資料管理

施工資料是整個(gè)建設(shè)工程具體情況的詳細(xì)記錄，對(duì)后期工程的結(jié)算階段有很大幫助。然而，我國(guó)目前的建筑施工數(shù)據(jù)管理存在著不能真實(shí)記錄的問(wèn)題。建筑工程建設(shè)的發(fā)展與建筑資料的記錄嚴(yán)重脫節(jié)。數(shù)據(jù)記錄跟不上施工進(jìn)度，甚至偽造、偽造施工數(shù)據(jù)，導(dǎo)致施工數(shù)據(jù)不能發(fā)揮其真實(shí)反映和記錄價(jià)值。目前，我國(guó)建筑資料檔案管理普遍過(guò)分強(qiáng)調(diào)文字資料的整理，忽視對(duì)建筑工地的真實(shí)記錄和還原。此外，一些數(shù)據(jù)記錄員缺乏專業(yè)素質(zhì)，無(wú)法用專業(yè)術(shù)語(yǔ)準(zhǔn)確描述施工情況，甚至出現(xiàn)了數(shù)據(jù)員收受賄賂、施工單位與數(shù)據(jù)記錄員串通偽造施工記錄的現(xiàn)象。

2.3嚴(yán)格控制現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量

在施工過(guò)程中，充分考慮施工單位的人力、物力的動(dòng)態(tài)變化計(jì)劃，充分考慮施工單位的人力、物力調(diào)配計(jì)劃，為保證施工資源的均衡配置，施工單位應(yīng)根據(jù)工程的施工進(jìn)度和天氣情況，充分利用情況，適當(dāng)調(diào)整施工資源的進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，如機(jī)械設(shè)備的數(shù)量和組合等人力分配。努力實(shí)現(xiàn)人、機(jī)、料、環(huán)保的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，減少資源浪費(fèi)和消耗，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和生態(tài)效益最大化。同時(shí)，監(jiān)理單位要充分發(fā)揮監(jiān)理在施工現(xiàn)場(chǎng)管理中的作用，要求施工人員按照施工標(biāo)準(zhǔn)和要求進(jìn)行規(guī)范作業(yè)，并立即要求施工單位停工，糾正施工中的違規(guī)行為施工過(guò)程中，以保證工程的施工質(zhì)量。

2.4提高施工人員的綜合素質(zhì)

在施工過(guò)程中，首先要建立一支專業(yè)的施工管理隊(duì)伍，以保證施工過(guò)程中嚴(yán)格遵守施工工藝規(guī)程和施工管理制度，豐富的管理經(jīng)驗(yàn)和嚴(yán)格的工作紀(jì)律，保證了建設(shè)項(xiàng)目的施工質(zhì)量和土建施工現(xiàn)場(chǎng)的管理效果。

其次，建設(shè)單位要建立項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理、組長(zhǎng)三人的分級(jí)現(xiàn)場(chǎng)管理制度，明確分工，層層監(jiān)督，確保建筑工程土建施工順利進(jìn)行。

最后，施工單位要實(shí)行嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲制度，對(duì)在現(xiàn)場(chǎng)管理過(guò)程中表現(xiàn)突出的施工人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)違反規(guī)定的施工人員進(jìn)行處罰，調(diào)動(dòng)施工人員的積極性，提高施工人員的責(zé)任心、安全意識(shí)和質(zhì)量意識(shí)。

結(jié)語(yǔ)：

土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，涉及到建筑的方方面面。施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員必須堅(jiān)持“以人為本，安全為本”的管理原則，掌握基本技能，在管理過(guò)程中不斷反思和總結(jié)，進(jìn)一步探索建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的有效途徑，促進(jìn)建筑業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。通過(guò)科學(xué)的民用建筑工地管理，促進(jìn)城市建筑的發(fā)展。當(dāng)然，施工現(xiàn)場(chǎng)管理的有效途徑并不局限于上述內(nèi)容，還有許多未知而高效的管理方法，有待于施工人員不斷的研究。

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