張曉蒙

2004年周林踏入工業(yè)設(shè)計(jì)行業(yè)，作為工業(yè)設(shè)計(jì)師，最開(kāi)始的職能是服務(wù)于甲方，讓自己所設(shè)計(jì)的產(chǎn)品具有商業(yè)價(jià)值。每一位設(shè)計(jì)師都有自己的設(shè)計(jì)夢(mèng)，都希望可以設(shè)計(jì)自己喜歡的東西，但夢(mèng)開(kāi)始的時(shí)候，面包和夢(mèng)想或許都會(huì)選擇前者。在周林看來(lái)，設(shè)計(jì)需要緣分，做產(chǎn)品更需要緣分。

讓中國(guó)的工業(yè)設(shè)計(jì)得到尊重

上品設(shè)計(jì)是周林和兩個(gè)小伙伴一起創(chuàng)辦起來(lái)的公司。最初創(chuàng)辦公司的夢(mèng)想和目標(biāo)就是要讓中國(guó)的工業(yè)設(shè)計(jì)得到尊重。周林說(shuō)：“沒(méi)有人天生是設(shè)計(jì)師，他們之所以走上成為設(shè)計(jì)師的道路可能最開(kāi)始只是源于一種對(duì)生活的尊重?！睂?duì)于夢(mèng)想，最初的都是純粹的，從創(chuàng)業(yè)至今十年光陰，夢(mèng)想從未改變。周林說(shuō)：“比好更好叫作優(yōu)秀，比優(yōu)秀更優(yōu)秀叫作極致，比極致更極致就是上品。我們希望自己所做的設(shè)計(jì)是一個(gè)上品支柱?！?/p>

所用之物，均出我手，這是設(shè)計(jì)師的希望。周林說(shuō)：“工業(yè)設(shè)計(jì)師解決的是人和物之間的關(guān)系，最初有些產(chǎn)品看起來(lái)并不好，這可能是因?yàn)闀r(shí)間，沒(méi)辦法去解決，但作為設(shè)計(jì)師可以做的就是去改變一點(diǎn)點(diǎn)，但如果是一群設(shè)計(jì)師就可能改變得更大?！?p>

作為一名工業(yè)設(shè)計(jì)師是否可以貼上自身標(biāo)簽。對(duì)此周林坦言道：“工業(yè)設(shè)計(jì)師和藝術(shù)家的區(qū)別在于，工業(yè)設(shè)計(jì)師有大愛(ài)。藝術(shù)家是可以把所有的心情表達(dá)在作品上，并且可以讓觀賞者找到一個(gè)共情點(diǎn)。但工業(yè)設(shè)計(jì)師不可以，各種情感都不可能在你的產(chǎn)品中出現(xiàn)，因?yàn)槟阋鲆粋€(gè)積極、正能量的東西，要讓大多數(shù)人看上去是喜歡的。對(duì)于設(shè)計(jì)師而言，最開(kāi)始的設(shè)計(jì)是要將個(gè)人因素降低的。設(shè)計(jì)師的自我修養(yǎng)四大法則：第一是為別人設(shè)計(jì)。第二是為甲方設(shè)計(jì)，我們會(huì)在設(shè)計(jì)產(chǎn)品的時(shí)候融入甲方的DNA。第三則是為用戶(hù)做設(shè)計(jì)，這更重要，因?yàn)槟阒雷罱K服務(wù)的人群還是這些用戶(hù)。以上都做好，才有可能到達(dá)第四階段，就是為自己設(shè)計(jì)。最后一個(gè)階段是每一個(gè)設(shè)計(jì)師都想達(dá)到的一個(gè)階段，但是目前我們走的是商業(yè)路線，所以可能最主要的就是大愛(ài)、甲方DNA、品牌DNA，相對(duì)于個(gè)人的標(biāo)簽可能暫時(shí)會(huì)先放下。事實(shí)上我們更想要讓設(shè)計(jì)有中國(guó)的標(biāo)簽存在，而不是去追隨。像日本設(shè)計(jì)注重細(xì)節(jié)、韓國(guó)設(shè)計(jì)注重產(chǎn)品的流線型、美國(guó)設(shè)計(jì)注重功能、德國(guó)設(shè)計(jì)注重產(chǎn)品的可持續(xù)性。我們也會(huì)去思考，中國(guó)的設(shè)計(jì)注重的是什么，我們的特點(diǎn)在哪，只有這樣中國(guó)的工業(yè)設(shè)計(jì)師才會(huì)在世界上達(dá)到一個(gè)新高度?！?p>

設(shè)計(jì)貫穿于任何角色

如今的周林身上擔(dān)負(fù)的職責(zé)已不只于設(shè)計(jì)師，當(dāng)被問(wèn)到是否會(huì)更傾向于管理時(shí)，周林說(shuō)：“辦公桌上永遠(yuǎn)會(huì)有一些設(shè)計(jì)草圖，設(shè)計(jì)是我的本行，是我的愛(ài)好。在設(shè)計(jì)公司里，做設(shè)計(jì)師是拿作品說(shuō)話(huà)，做項(xiàng)目是拿服務(wù)說(shuō)話(huà)，做產(chǎn)品經(jīng)理要拿商品說(shuō)話(huà)，作為CEO就要拿公司說(shuō)話(huà)。事實(shí)上在這個(gè)過(guò)程中，我們一直在設(shè)計(jì)，只是設(shè)計(jì)的方向發(fā)生了變化，最初我們是設(shè)計(jì)一件作品，后來(lái)是設(shè)計(jì)服務(wù)，現(xiàn)在是設(shè)計(jì)公司，所以我們一直在設(shè)計(jì)的道路上走著?！?/p>

設(shè)計(jì)是一條線，它連接著每一個(gè)不同的階段和不同的人群。目前做設(shè)計(jì)主要服務(wù)的是甲方，而甲方的想法就是賣(mài)得好，賣(mài)得貴，但是做設(shè)計(jì)也要考慮用戶(hù)的需求，他們希望自己使用的產(chǎn)品好用、好看、便宜。不難看出，甲方和用戶(hù)的需求是矛盾體，而設(shè)計(jì)師要做的就是解決中間的矛盾。周林說(shuō)：“當(dāng)一個(gè)設(shè)計(jì)師強(qiáng)大的時(shí)候，會(huì)把這兩個(gè)方面聯(lián)結(jié)得非常好。設(shè)計(jì)師不夠強(qiáng)大的話(huà)，可能就要去投靠一方，但無(wú)論投靠哪一方對(duì)于這個(gè)市場(chǎng)都是不利的。當(dāng)你變成一個(gè)公司的CEO的時(shí)候，就需要你去找一個(gè)平衡點(diǎn)，這后面的路還有很長(zhǎng)，而我們也會(huì)把設(shè)計(jì)串聯(lián)得更遠(yuǎn)?！?p>

設(shè)計(jì)是對(duì)抗也是未來(lái)

每一件產(chǎn)品從外觀設(shè)計(jì)到結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)再到后面大批量的生產(chǎn)，它中間所經(jīng)歷的是一個(gè)對(duì)抗的過(guò)程。周林說(shuō)：“一件好的產(chǎn)品等于好的設(shè)計(jì)加好的工廠加好的市場(chǎng)。比如一個(gè)音箱，把它外形設(shè)計(jì)好后，要讓它發(fā)聲，我們要思考什么聲音是好的什么聲音是不好的，這很難去定義。有一個(gè)職業(yè)叫作‘金耳朵，就是依靠人去聽(tīng)那些好的聲音，但當(dāng)你的產(chǎn)品需要量產(chǎn)的時(shí)候你是不可能依靠人去聽(tīng)的。所以有一個(gè)輔助叫曼哈曲線，這個(gè)曲線是一個(gè)波音值，只要是相同的波音值，就是相同的。像這種問(wèn)題非常多，并且多數(shù)情況下，還會(huì)有各種各樣的問(wèn)題出現(xiàn)，都要逐個(gè)擊破，才能去量產(chǎn)產(chǎn)品，這整個(gè)的過(guò)程都需要設(shè)計(jì)師去調(diào)配。雖然要消耗很多腦力，但整個(gè)過(guò)程是設(shè)計(jì)師收獲的過(guò)程，當(dāng)這個(gè)產(chǎn)品真正出來(lái)的時(shí)候，成就感是很強(qiáng)的，那是一種滿(mǎn)足?！?/p>

細(xì)數(shù)過(guò)往做過(guò)的三千個(gè)項(xiàng)目里，周林團(tuán)隊(duì)所設(shè)計(jì)的產(chǎn)品從一個(gè)想法到產(chǎn)品落地用時(shí)最短的也要九個(gè)月。周林介紹說(shuō)：“九個(gè)月對(duì)于工業(yè)設(shè)計(jì)師團(tuán)隊(duì)而言已經(jīng)很快了，但是在這個(gè)過(guò)程中每一個(gè)階段所分配到的時(shí)間是不同的，可能一個(gè)半月外觀就已經(jīng)有了，兩個(gè)月樣機(jī)就出來(lái)了，然后是模具、小批出貨、大批。這個(gè)過(guò)程非常忙碌，并且不是一兩個(gè)人就可以完成的。這一定是個(gè)團(tuán)隊(duì)，以背靠背的形式打造出來(lái)，這才可以給出一個(gè)令人滿(mǎn)意的作品?！?/p>

目前上品設(shè)計(jì)分為三個(gè)板塊。周林說(shuō)：“第一個(gè)板塊是上品設(shè)計(jì)，有十個(gè)分公司。第二個(gè)是供應(yīng)鏈板塊，包括媒體、學(xué)院、質(zhì)控、工廠。第三個(gè)是科技板塊，主要是孵化從設(shè)計(jì)到后端，主要是設(shè)計(jì)院，從美科技、沒(méi)有科技，包括我們的寵物喂食器，都是孵化公司設(shè)計(jì)出來(lái)的。現(xiàn)在我們有一個(gè)TOP TEN計(jì)劃，有十個(gè)全球的分公司，劃分十個(gè)賽道，當(dāng)然我們現(xiàn)在只有三個(gè)，但我們想要打造的是一個(gè)關(guān)于設(shè)計(jì)的閉環(huán)。有設(shè)計(jì)、有學(xué)院、有營(yíng)銷(xiāo)、有公司，我們相信一個(gè)CEO很難改變什么，但一群CEO就一定會(huì)有一些改變。這也是未來(lái)的公司的發(fā)展，而這些都基于設(shè)計(jì)?！?p>

滿(mǎn)意不一定是下一個(gè)

作為設(shè)計(jì)師，讓自己滿(mǎn)意的作品永遠(yuǎn)是下一個(gè)。但對(duì)周林而言，卻有一段不同于其他設(shè)計(jì)師的設(shè)計(jì)經(jīng)歷。他說(shuō)：“我最有意義的設(shè)計(jì)就是新中國(guó)成立70周年慶典《創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)》彩車(chē)。至今記憶猶新，2019年元宵節(jié)，我的領(lǐng)導(dǎo)讓我回來(lái)開(kāi)會(huì)并且開(kāi)會(huì)內(nèi)容絕密，后來(lái)得知要設(shè)計(jì)一輛彩車(chē)。整個(gè)設(shè)計(jì)過(guò)程花費(fèi)了很長(zhǎng)時(shí)間，這是一個(gè)命題作文—《創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)》。當(dāng)時(shí)的壓力很大，它代表著大國(guó)重器，全世界的人都會(huì)去關(guān)注。我們怕遺漏，當(dāng)時(shí)就有了一個(gè)想法：一生二，二生三，三生萬(wàn)物，分為陸?？杖矫?，把這三方面比較有代表性的發(fā)明放上去，整個(gè)機(jī)臺(tái)用5G連接。在走過(guò)天安門(mén)時(shí)有一個(gè)展示亮點(diǎn)，就是三節(jié)車(chē)廂在中間有一個(gè)連接的過(guò)程，由三部分變成一部分。也是因?yàn)檫@個(gè)設(shè)計(jì)當(dāng)時(shí)差一點(diǎn)就被拒之門(mén)外，因?yàn)榈诙v彩車(chē)和第三輛彩車(chē)都是看不到路的，彩車(chē)師傅在開(kāi)的過(guò)程中都是心里讀秒，通過(guò)攝像頭去判斷位置。當(dāng)時(shí)組委會(huì)認(rèn)為這種情況太危險(xiǎn)，在彩車(chē)開(kāi)過(guò)的過(guò)程中需要保證萬(wàn)無(wú)一失，但是最終還是認(rèn)為找一群想要改變世界的一種力量的年輕設(shè)計(jì)師，還是需要秉承這一理念，這個(gè)設(shè)計(jì)同樣也開(kāi)創(chuàng)了彩車(chē)的先河。通過(guò)這件事情我們由衷地體會(huì)到了國(guó)家的強(qiáng)大，非常驕傲自己可以為國(guó)家做一些事情?！?/p>