張洋

在現(xiàn)代醫(yī)療改革的前提背景之下，公立醫(yī)院的成立成為醫(yī)療衛(wèi)生系統(tǒng)中必不可少的重要組成部分，在醫(yī)療改革之后，公立醫(yī)院既要承擔(dān)常見病多發(fā)病的診斷治療任務(wù)，又要承擔(dān)著醫(yī)療科研教學(xué)任務(wù)。但目前很多公立醫(yī)院還面臨著很多棘手的問題，想要將公立醫(yī)院發(fā)展得更好，就需要將人力資源管理做到最好，充分發(fā)揮人力資源工作的優(yōu)勢與作用，促進(jìn)醫(yī)院的未來發(fā)展。

隨著社會(huì)的不斷進(jìn)步與發(fā)展，國家對于醫(yī)療環(huán)境進(jìn)行了重大改革，人們在生活中對自身的身體健康狀態(tài)尤為看重，因此對于基層公立醫(yī)院的水平也提出了更高的要求。在建立基層公立醫(yī)院的發(fā)展過程中，對醫(yī)療水平以及服務(wù)質(zhì)量的要求也逐步提升，醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)本就是高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量的工作，本文就醫(yī)療改革環(huán)境下基層公立醫(yī)院人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃思考進(jìn)行研究與分析。

基層公立醫(yī)院人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的基礎(chǔ)概述

人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的主要概念

公立醫(yī)院的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃主要是指醫(yī)院內(nèi)部全體員工自身所帶有的人力資源內(nèi)在潛力的總計(jì)，在開展人力資源過程中，需要醫(yī)院設(shè)定的人力資源管理部門根據(jù)自身所在的公立醫(yī)院的實(shí)際情況出發(fā)，以開發(fā)、培養(yǎng)并挖掘人才為主，將內(nèi)在所具有的人力資源優(yōu)勢進(jìn)行深入開發(fā)，并可以將其優(yōu)勢進(jìn)行最大化使用。

就目前基層公立醫(yī)院來看，現(xiàn)如今人力資源的現(xiàn)狀，還是存在無法將人力資源的開發(fā)與人力資源戰(zhàn)略相結(jié)合，并且與公立醫(yī)院實(shí)際發(fā)生情況不符，沒有讓基層公立醫(yī)院的內(nèi)部人才得到應(yīng)有的提升與發(fā)揮，因此也就不能為醫(yī)院整體的服務(wù)發(fā)展質(zhì)量以及經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供更好的動(dòng)力。因此，基層公立醫(yī)院在制定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃部署過程中，要以實(shí)際情況為基礎(chǔ)，對醫(yī)院內(nèi)部的職工進(jìn)行合理工作分配，重視醫(yī)院內(nèi)部人才的選拔與提拔，并及時(shí)對其進(jìn)行培訓(xùn)以及管理。人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃有廣義和狹義之分。廣義的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，是指根據(jù)組織的發(fā)展戰(zhàn)略、目標(biāo)及組織內(nèi)外環(huán)境的變化，預(yù)測未來的組織任務(wù)和環(huán)境對組織的要求，以及為完成這些任務(wù)，滿足這些要求而提供人力資源的過程。

狹義的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，是指對可能的人員需求、供給情況作出預(yù)測，并據(jù)此儲(chǔ)備或減少相應(yīng)的人力資源。戰(zhàn)略具有總體性、系統(tǒng)性、長遠(yuǎn)性、指導(dǎo)性、競爭性、現(xiàn)實(shí)性等特點(diǎn)，導(dǎo)致了人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃比人力資源規(guī)劃更全面、更系統(tǒng)、更長遠(yuǎn)。

因此，人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃著眼于長期規(guī)劃，兼顧中期規(guī)劃、短期規(guī)劃；人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃著眼于企業(yè)總體人力資源規(guī)劃，兼顧部門人力資源規(guī)劃、某項(xiàng)任務(wù)的人力資源規(guī)劃；人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃著眼于戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃，兼顧戰(zhàn)術(shù)性人力資源規(guī)劃。

基層公立醫(yī)院人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)際意義

在社會(huì)的發(fā)展過程中，任何一個(gè)行業(yè)都想要擁有長遠(yuǎn)的發(fā)展以及可觀的前景，因此人力資源的管理與規(guī)劃在此過程中尤為重要。將人力資源的優(yōu)勢與作用發(fā)揮到最大，才能將企業(yè)未來的發(fā)展做到最好，為其提供更大的幫助。將社會(huì)上所有基層公里醫(yī)院的人力管理聚焦在一起，直接關(guān)系到整體社會(huì)的醫(yī)院醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)質(zhì)量水平。

隨著社會(huì)上醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的不斷改革與發(fā)展，基層公立醫(yī)院在市場上的地位受到了嚴(yán)重的威脅，隨著更多的民營醫(yī)院不斷問世與發(fā)展，造成公立醫(yī)院受到了更大的挑戰(zhàn)與威脅。人力資源規(guī)劃是基層公立醫(yī)院的核心資源，對于整體醫(yī)院的運(yùn)行以及發(fā)展都具有很大的影響，不僅會(huì)影響到醫(yī)院市場的整體競爭力，同時(shí)還會(huì)影響到醫(yī)院未來的發(fā)展情況。因此，在醫(yī)療環(huán)境改革的背景條件下，人力資源的能力水平以及人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃至關(guān)重要。應(yīng)結(jié)合公立醫(yī)院實(shí)際情況，滿足社會(huì)與醫(yī)院的發(fā)展需要，制定科學(xué)合理的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃。

醫(yī)療改革環(huán)境下基層公立醫(yī)院人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃

明確人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的發(fā)展策略以及發(fā)展方向

人力資源的戰(zhàn)略規(guī)劃及人力資源管理在醫(yī)院的管理發(fā)展中占據(jù)著主要地位，同時(shí)也是最為關(guān)鍵的一項(xiàng)內(nèi)容，人力資源管理工作首先還是要以國家為主，充分發(fā)揮國家黨建工作的作用，以人才的培養(yǎng)為主要目標(biāo)，發(fā)揮黨管人員的作用，以此來完成醫(yī)院人力資源管理水平的提升。其次就是基層公立醫(yī)院想要往更高的方向發(fā)展，就需要重視人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃與醫(yī)院實(shí)際發(fā)展情況以及目標(biāo)進(jìn)行有機(jī)融合，進(jìn)而將公立醫(yī)院人力資源管理潛力深入挖掘，促進(jìn)基層公立醫(yī)院進(jìn)一步發(fā)展。

基層公里醫(yī)院在醫(yī)療改革的發(fā)展背景條件下，應(yīng)注重掌握市場的實(shí)際發(fā)展方向以及狀態(tài)，根據(jù)國家出臺(tái)的新規(guī)定進(jìn)行發(fā)展計(jì)劃的制定，與國家管理制度相符，讓醫(yī)院的人力資源管理計(jì)劃與國家改革制度一致，將醫(yī)院人力資源管理方法進(jìn)行更新，跟上社會(huì)的發(fā)展腳步，促進(jìn)醫(yī)院人力資源管理的發(fā)展。

人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃要建立創(chuàng)新性管理理念，做到與時(shí)俱進(jìn)

基層公立醫(yī)院在人力資源管理過程中，首先還是要根據(jù)醫(yī)院人力的發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行分析，適應(yīng)社會(huì)與國家的發(fā)展?fàn)顟B(tài)，結(jié)合醫(yī)院的實(shí)際情況與社會(huì)同步，與時(shí)俱進(jìn)的制定人力資源發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，通過科學(xué)合理的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃推動(dòng)公立醫(yī)院的人力資源管理水平，促進(jìn)基層醫(yī)院的未來發(fā)展，使基層公里醫(yī)院能得到更深一層的進(jìn)步，使其在社會(huì)競爭較強(qiáng)的背景之下找到自己的地位。

與此同時(shí)，在基層公立醫(yī)院的人力資源管理過程中，要根據(jù)實(shí)際情況以及自身的發(fā)展需求，當(dāng)發(fā)現(xiàn)人力資源戰(zhàn)略計(jì)劃有問題時(shí)及時(shí)作出調(diào)整。尤其是在人力資源發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃中，主要還是強(qiáng)調(diào)以人為本，強(qiáng)調(diào)人的重要性，要注重人才能力的挖掘以及作用的發(fā)揮，將人才自身的內(nèi)在潛力進(jìn)行深入開發(fā)，另外，基層人力資源規(guī)劃還可以借助更合適的方式，例如找到專業(yè)人士進(jìn)行提問與學(xué)習(xí)、專業(yè)托管等多種方式，培養(yǎng)更多優(yōu)秀的人才進(jìn)行使用與發(fā)現(xiàn)。

發(fā)揮科學(xué)積水在人力資源規(guī)劃中的作用

隨著科學(xué)技術(shù)水平的不斷發(fā)展與提升，各個(gè)行業(yè)中都已經(jīng)將高超的科學(xué)技術(shù)進(jìn)行應(yīng)用，無論是在管理企業(yè)還是生產(chǎn)企業(yè)，都離不開人力資源規(guī)劃，在現(xiàn)如今的社會(huì)發(fā)展中，大數(shù)據(jù)已經(jīng)廣泛在我們的生活之中，在基層公立醫(yī)院的資源管理中，醫(yī)院還是要善于應(yīng)用科學(xué)技術(shù)水平，將人力資源管理進(jìn)行合理規(guī)劃。根據(jù)現(xiàn)代技術(shù)的管理工具以及大數(shù)據(jù)，我們可以進(jìn)行分析與統(tǒng)計(jì)，對醫(yī)院各個(gè)部門以及各個(gè)科室、各個(gè)崗位的工作人員變化情況進(jìn)行人力資源戰(zhàn)略統(tǒng)計(jì)，這樣才能促進(jìn)人力資源管理水平的提高。

員工的人文教育至關(guān)重要，保障人文教育水平

在現(xiàn)代基層醫(yī)院的管理過程中，不僅僅需要重視人力資源管理制度的完善與創(chuàng)新，同時(shí)還需要重視內(nèi)部員工的人文教育質(zhì)量水平。對于醫(yī)院來講，內(nèi)部的人力資源管理制度一般較為穩(wěn)定，并且人文教育水平還是較為規(guī)范靈活的，但是在發(fā)展過程中，還是需要注意加強(qiáng)醫(yī)院員工在人力資源管理中的人文教育優(yōu)化工作，并重視基層公立醫(yī)院的工作氛圍，在建立醫(yī)院管理制度的同時(shí)，也要注重員工的道德文化建設(shè)，在人力資源的管理過程中，要讓員工認(rèn)識(shí)到人文建設(shè)的重要性，以此來更好的進(jìn)行工作，提升員工自己，同時(shí)還要加強(qiáng)員工之間的溝通與交流，有針對性地進(jìn)行人力資源規(guī)劃戰(zhàn)略部署。

結(jié) 語

在現(xiàn)代社會(huì)上，無論是醫(yī)療行業(yè)還是其他行業(yè)市場，對于人才的選拔與使用管理都是重中之重，一個(gè)好的企業(yè)需要不斷進(jìn)行人才隊(duì)伍的建設(shè)，做好人力資源管理工作以及戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)未來發(fā)展的關(guān)鍵。從醫(yī)院整體市場來看，對于人才的使用以及醫(yī)院團(tuán)隊(duì)的構(gòu)建，建立人力資源管理體制，進(jìn)而才能提升自身的整體醫(yī)療水平以及社會(huì)市場地位，最終才能穩(wěn)定發(fā)展。

（大慶油田乘風(fēng)醫(yī)院）

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