李建俊

隨著我國當前經濟發(fā)展開始進入新常態(tài)，各行各業(yè)的企業(yè)發(fā)展都面臨著改革需求，企業(yè)想要在激烈競爭的市場環(huán)境下實現進一步的發(fā)展和突破，就要樹立正確的戰(zhàn)略發(fā)展觀念，對整體的管理模式進行不斷的完善創(chuàng)新，從而實現在提升自身綜合實力的同時達到相應的發(fā)展目標。本文主要從資金戰(zhàn)略預算管理方面出發(fā)，通過對以往發(fā)展中存在的問題進行分析，實現在以往的資金戰(zhàn)略預算管理基礎上，對管理模式中存在的問題和不足之處進行改進優(yōu)化，最終促進資金的有效調控，提升企業(yè)的運作效率。

在企業(yè)發(fā)展過程中，資金是各項工作開展的重要支撐，在生產經營水平保證和各項效益獲得中都有著重要的作用，因此，在企業(yè)管理工作開展中都會非常注重這方面工作的研究，并做到密切關注實際開展的效果好壞。在企業(yè)資金管理工作開展中，資金的戰(zhàn)略預算管理是非常關鍵的環(huán)節(jié)，一般會影響到資金的具體執(zhí)行和管理控制工作的實際落實情況，要具備比較強的可執(zhí)行性，所以通常只會進行短時間內的戰(zhàn)略預算，下一步工作的開展則要從多方面進行考慮，重新進行戰(zhàn)略預算規(guī)劃。因此，這項工作的開展通常對相關人員也要非常嚴格，需要有比較強的洞察力和更開闊的眼界，從而更有效地確保資金戰(zhàn)略預算管理模式的科學合理，避免風險問題的產生。

企業(yè)資金戰(zhàn)略預算管理概述

在企業(yè)資金戰(zhàn)略預算管理工作開展中，構建科學完善的指標體系是首要關注的工作要點，是不容忽視的基礎環(huán)節(jié)，在具體的構建中則要充分考慮必備的基本原則，從而更有效地保障指標的完成條件能夠得到充分滿足。主要包括以下幾方面內容：

1.明晰性，所制定的每項指標都必須是有所依據的，要能夠做到符合專業(yè)書籍、論文、標準或者行業(yè)約定的說明，必須有清晰明確的定義，還要便于管理者和企業(yè)員工理解。

2.相關性，這方面主要是針對管理層人員或者資金執(zhí)行利益相關者，確保其能夠根據指標要求，制訂相應的決策計劃，不同層級的指標要能夠最終實現不同的決策目的。

3.測量性，所制定的各項指標都要能夠被量化執(zhí)行，必須充分確定能夠被測量，這方面也充分考驗了相關人員的基礎實力。

4.調控性，指標的完成要能夠在資金運行過程中被責任執(zhí)行主體進行有效調控，最終實現指標完成的有效控制。

5.成本效益性，這方面則表現在指標的設置要適當，要能夠便于資金戰(zhàn)略預算管理效率的提升，還要盡量做到消除管理中的不必要資金投入，計算出的基本數據要能夠被有效管理。

6.操作性，制定的所有指標對于整個企業(yè)來說要能夠做到實用且可操作性強，便于服務各項工作的順利開展。

通常情況下，企業(yè)資金戰(zhàn)略預算管理指標體系的構建包括以下部分，一級指標主要包括資金管理導向性指標、效率性指標和運行性指標，二級指標則在每個一級指標下劃分為財務指標和非財務指標，三級指標則屬于具體的考察指標，有時會進行具體的劃分，有時則不會，劃分的指標一般為決定該項指標的基本數據支撐。例如，在資金管理效率性的大指標下，對于財務指標方面的營運能力指標，通常由總資產周轉率和流動資產周轉率與固定資產周轉率共同決定。

在資金戰(zhàn)略預算管理運作模式方面，通常采用動態(tài)一體化的管理模式，首先會根據企業(yè)在資金戰(zhàn)略預算方面的管理愿景，充分考慮企業(yè)的基礎理財環(huán)境及資源能力和柔性化水平，制定一定時間下的資金戰(zhàn)略管理長期目標，在此基礎上編制相應的長期資金戰(zhàn)略預算；接下來在資金的實際運作過程中，根據實際情況編制資金管理的階段性預算，并在資金的具體執(zhí)行中隨時比較實際結果與預算結果，適時做出合理的調控，使資金執(zhí)行結果得到有效控制，這一環(huán)節(jié)也是規(guī)避風險的關鍵；最后是資金預算運行效率評價，要查看財務指標和非財務指標的具體完成情況，通常通過實際獲得的信息數據判斷指標的完成情況，并通過分析實際與預期不符的原因，判斷是否屬于人為原因，及時進行反饋糾正，由執(zhí)行管理主體在協(xié)同專業(yè)的財務專家商討下，執(zhí)行相應的問題應對措施，最終在綜合的風險評估下，判斷是否可靠地達到了相應的資金戰(zhàn)略預算管理目標。

當前資金戰(zhàn)略預算管理模式中存在的問題

在當前的資金戰(zhàn)略預算管理模式下，雖然在整體上提高了資金的管理運作效率，在資金風險控制方面起到了很好的促進作用，便于整體工作的有效協(xié)調，但在實際工作開展中，仍存在一些需要完善的地方，特別是容易受到人為因素的影響，工作的開展通常對相關人員的水平和業(yè)務能力的要求都非常高。

這與以下幾方面存在的不足有非常大的關系，首先是一體化水平相對較弱，體系的構建沒有做到真正意義上的健全，因體系在可靠性和規(guī)范性方面都比較欠缺，很難實現在工作中的權威性和有效性保障，進而無法適應新的發(fā)展需求，不僅造成了工作方面的限制，也使資金管理上很容易出現漏洞，在這種情況下將很難完全保障資金運作過程的有效調控，會降低具體的運行效率。其次是資金戰(zhàn)略預算管理方面的導向性比較欠缺，無法實現為相關人員提供可靠的指導依據，實現企業(yè)內部和外部發(fā)展的有效協(xié)調，需要企業(yè)相關人員能夠對內外環(huán)境和發(fā)展狀況進行扎實掌握，并能夠根據基礎情況的掌握進行有效分析。但在實際發(fā)展中，很多企業(yè)的人員在業(yè)務能力和職業(yè)素養(yǎng)方面都存在很多的不足之處，進而使資金戰(zhàn)略預算很難發(fā)揮相應的作用。此外，在戰(zhàn)略目標方面的科學合理性欠缺，也會造成預算編制不合理，很難正確評估企業(yè)的未來發(fā)展方向；同時，風險評估體系方面的不完善，獎懲制度的實施不合理，這些都會導致隱患問題難以得到及時發(fā)現，使預算出現偏差，進而影響戰(zhàn)略目標的順利完成。

資金戰(zhàn)略預算管理模式的完善探究

強化風險管理力度

在企業(yè)資金戰(zhàn)略預算管理中，風險管理雖然不在具體的運作模式中，但其作為重要的外在控制因素，對資金的具體運作和戰(zhàn)略預算管理目標的順利完成則發(fā)揮著決定性的作用，相應的資金戰(zhàn)略預算管理效果也影響著資金的執(zhí)行風險。因此，在管理模式的完善中，要多關注與風險管理工作的有效對接，強化風險管理工作本身的水平，從而更有效地提高管理決策的確定性，降低偏差的發(fā)生率，實現資金風險的有效規(guī)避。在具體的完善過程中要提高風險評估機制的科學性，豐富風險成因的分析方法，使分析工作的技術水平能夠得到有效提升，并盡量做到減少人員操作的影響，從而確保反饋信息的準確性得到提高，使整體的評估體系決策更可靠；同時，對于相關人員來說，要充分掌握好市場發(fā)展動態(tài)，把握好存在的機遇和市場發(fā)展風向，并根據相關的財務戰(zhàn)略經驗及相應的手段，對可能存在的風險進行有效判斷和應對；此外，還應對資金管理的內部及外部環(huán)境做好系統(tǒng)的分析，在科學的分析方法支持下，與市場發(fā)展風向和企業(yè)發(fā)展方向進行綜合考慮，最終判斷預算編制的風險概率，以便及時進行風險規(guī)避。

完善管理支撐機制

為更有效地避免人為因素和各種客觀因素的不利影響，使資金得以順利運作發(fā)揮相應的作用，在管理模式的完善中要多加強相關機制的完善力度。首先是針對風險管理方面的預警機制，在這方面可對相應的預警分析模型進行優(yōu)化完善，提高風險識別的敏感性，確保風險評估標準體系的各環(huán)節(jié)工作能夠及時可靠地進行，更加準確地發(fā)現潛在的風險，進而為其他工作的開展提供可靠的依據；其次在針對人員管理方面，可將獎懲機制與績效考核機制進行有效結合，這樣可以更利于相關人員規(guī)范自身的行為，對存在的缺陷和不足之處進行主動強化。但相關領導及管理層人員在機制的完善建立中，則要充分確保公平、公正，評價要客觀進行，并確保評價的科學性和全面性，實現獎罰有據。

結 語

總之，在企業(yè)發(fā)展中，資金戰(zhàn)略預算管理是一種具有非常好的發(fā)展前景的新管理模式，當前，在一些大型企業(yè)中雖然已經得到一定的發(fā)展應用，并取得了很好的應用效果，但由于我國企業(yè)在這方面起步比較晚，管理經驗比較欠缺，管理模式上通常存在很多不足和缺陷，很難完全適應實際發(fā)展需求，為更有效地提升企業(yè)資金管理水平，企業(yè)相關管理人員要提高管理模式完善工作方面的重視程度，從不同方面出發(fā)加強具體的研究。

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