韓鑫

摘 要：對(duì)于企業(yè)發(fā)展過程來說，于企業(yè)內(nèi)部開展完善的財(cái)務(wù)管理工作，為提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平的重要途徑，且相對(duì)于既往的會(huì)計(jì)工作，管理會(huì)計(jì)及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)于專業(yè)理論與實(shí)踐的結(jié)合程度相對(duì)更高，也就更加有利于推動(dòng)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展?；诖?，從管理會(huì)計(jì)及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的角度出發(fā)，對(duì)二者一體化模式構(gòu)建目標(biāo)實(shí)施總結(jié)，并形成系統(tǒng)性的、科學(xué)的企業(yè)會(huì)計(jì)工作理念，可以從源頭處提升從業(yè)人員的綜合素養(yǎng)，同時(shí)對(duì)一體化進(jìn)程中的預(yù)測(cè)、評(píng)價(jià)、優(yōu)化工作予以充分重視，對(duì)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)一體化模式構(gòu)建目標(biāo)進(jìn)行充分明確，以促使企業(yè)財(cái)務(wù)工作得到良好發(fā)展。

關(guān)鍵詞：企業(yè);管理會(huì)計(jì);財(cái)務(wù)會(huì)計(jì);一體化模式;構(gòu)建目標(biāo)

當(dāng)前我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展，同時(shí)全球經(jīng)濟(jì)一體化的趨勢(shì)處于持續(xù)推進(jìn)的狀態(tài)之中，所以當(dāng)代企業(yè)發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈?；诖耍覈?guó)企業(yè)中的會(huì)計(jì)管理工作也應(yīng)隨時(shí)代發(fā)展積極進(jìn)行創(chuàng)新和改革。從總體上來看，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)均為企業(yè)會(huì)計(jì)工作中不可替代的部分，能夠?qū)ζ髽I(yè)決策工作起到基礎(chǔ)性的影響作用，而如何對(duì)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)一體化模式構(gòu)建目標(biāo)進(jìn)行科學(xué)合理落實(shí)，在最大程度上降低企業(yè)的投資風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)保障企業(yè)財(cái)務(wù)安全，為企業(yè)后續(xù)發(fā)展提供重要基礎(chǔ)，就需要企業(yè)積極吸收既往的經(jīng)營(yíng)管理理念精華以及優(yōu)勢(shì)模式，能夠?yàn)樽陨淼慕】悼沙掷m(xù)發(fā)展起到推動(dòng)作用。

一、管理會(huì)計(jì)及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)簡(jiǎn)述

雖然管理會(huì)計(jì)工作和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作在本質(zhì)上存在一定的差異性，但二者均屬于會(huì)計(jì)工作中十分重要的分支，且在開展實(shí)踐工作的過程中，二者之間具有緊密關(guān)聯(lián)。管理會(huì)計(jì)工作也可被稱為“分析報(bào)告會(huì)計(jì)”，也就是說，管理會(huì)計(jì)工作需要通過會(huì)計(jì)工作人員采用多方面的算法及方法，對(duì)各項(xiàng)報(bào)告及資料進(jìn)行有效整理和相應(yīng)加工，以順利開展后期分析工作并生成分析報(bào)告，以能夠?yàn)槠髽I(yè)管理人員進(jìn)行各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)決策提供重要依據(jù)，另外根據(jù)所獲取的分析報(bào)告，管理工作人員可以針對(duì)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)實(shí)現(xiàn)科學(xué)合理的規(guī)劃及控制，與此同時(shí)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作也可被稱為“對(duì)外報(bào)告會(huì)計(jì)”，其相對(duì)于前者來說更加注重對(duì)信息的真實(shí)度以及可考證性進(jìn)行強(qiáng)調(diào)，需要將企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則等各方面規(guī)定作為重要依據(jù)，針對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)資金活動(dòng)開展全面的核算工作以及監(jiān)督工作。應(yīng)該注意的是，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作必須對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)關(guān)聯(lián)投資人以及債權(quán)人進(jìn)行明確，同時(shí)明確債務(wù)人是否能夠?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展起到經(jīng)濟(jì)支持作用，并將此作為重要信息向投資人、債務(wù)人、債權(quán)人進(jìn)行反饋，可見財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作在財(cái)務(wù)管理及核算工作之中占據(jù)重要地位。

二、企業(yè)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)一體化模式構(gòu)建目標(biāo)分析

管理會(huì)計(jì)工作和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的內(nèi)涵以及范圍均各不相同，但二者之間具有較高的關(guān)聯(lián)度，可互相作為補(bǔ)充，并共同為企業(yè)的財(cái)務(wù)發(fā)展提供服務(wù)。

從二者中存在的相似之處可以了解到，第一，管理會(huì)計(jì)工作和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的開展，其數(shù)據(jù)來源基本相同，且數(shù)據(jù)內(nèi)容基本處于一致狀態(tài)，二者開展工作的依據(jù)，均為能夠?qū)ζ髽I(yè)經(jīng)營(yíng)和運(yùn)行狀況進(jìn)行真實(shí)反映的資料，并且兩項(xiàng)工作均需對(duì)生產(chǎn)活動(dòng)的原始資料進(jìn)行充分應(yīng)用，由此可見，管理會(huì)計(jì)工作和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的開展需要應(yīng)用高度一致的財(cái)務(wù)信息;第二，管理會(huì)計(jì)工作和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的成果，均能夠?yàn)槠髽I(yè)工作人員提供服務(wù)，其中管理會(huì)計(jì)工作的開展，可以為管理人員提供財(cái)務(wù)分析報(bào)告，使管理人員能夠針對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)進(jìn)程進(jìn)行更加科學(xué)的控制和系統(tǒng)的規(guī)劃，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的效益最大化，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的開展，不僅包含管理會(huì)計(jì)工作的效果，且還能夠?yàn)閭鶛?quán)人以及投資者提供對(duì)指標(biāo)進(jìn)行分析的重要依據(jù);第三，兩項(xiàng)工作所生成的指標(biāo)可相互作為補(bǔ)充，例如管理會(huì)計(jì)預(yù)算結(jié)果可以作為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的基礎(chǔ)，而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的結(jié)果能夠?qū)芾頃?huì)計(jì)工作起到反饋?zhàn)饔?，所以二者之間具有密切的關(guān)聯(lián)性，且不可分割。

而從二者之間存在的差異性可以了解到，首先，管理會(huì)計(jì)工作和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作之間的職能存在差異性，管理會(huì)計(jì)工作以預(yù)算性、決算性為主可以實(shí)施控制決策以及預(yù)測(cè)，屬于企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)之中開展監(jiān)督工作和管理工作的工具，其中所制定的財(cái)務(wù)分析報(bào)告為管理層進(jìn)行決策的基礎(chǔ)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作則以核算性、監(jiān)督性為主，以科學(xué)為根據(jù)對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行嚴(yán)格處理，能夠保障核算的規(guī)范性，并為各利益方輸送可以作為判斷的資料信息;其次，管理會(huì)計(jì)工作和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作能夠產(chǎn)生不同的約束限制力度，其中管理會(huì)計(jì)工作不受限于核算規(guī)范以及相關(guān)的會(huì)計(jì)工作準(zhǔn)則，靈活性相對(duì)較強(qiáng)，主要以企業(yè)實(shí)際情況為依據(jù)開展工作，而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的靈活性相對(duì)較低，能夠受到的限制更多，具有更加顯著的固定性和規(guī)范性特點(diǎn);最后，二者之間的工作報(bào)告期間不同，管理會(huì)計(jì)工作的報(bào)告期間可隨時(shí)進(jìn)行調(diào)控，全部規(guī)則以企業(yè)實(shí)際情況為依據(jù)進(jìn)行制定，甚至其中的內(nèi)容及形式，也可根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整，而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告的期間、形式及內(nèi)容均相對(duì)較為固定，能夠體現(xiàn)出較高的規(guī)范性，不可隨意調(diào)整。

根據(jù)上文可以了解到，對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理運(yùn)行決策來說，管理會(huì)計(jì)工作和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作均十分重要，且兩方面的工作成果可以在企業(yè)財(cái)務(wù)工作之中起到一定程度的影響作用，所以實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)一體化模式的構(gòu)建，十分必要且十分迫切。

三、企業(yè)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)一體化模式構(gòu)建目標(biāo)實(shí)現(xiàn)策略

從實(shí)際上來看，企業(yè)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)一體化模式的構(gòu)建過程中存在參考標(biāo)準(zhǔn)差異、信息提供方式差異以及數(shù)據(jù)共享未實(shí)現(xiàn)等情況，所以需要對(duì)以下幾個(gè)方面的措施進(jìn)行落實(shí)，以推動(dòng)企業(yè)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)一體化模式構(gòu)建目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

1.形成系統(tǒng)、科學(xué)的工作理念

管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)能夠?qū)ζ髽I(yè)會(huì)計(jì)工作的發(fā)展起到重要的推動(dòng)作用，同時(shí)二者可互為補(bǔ)充、互為輔助，如果企業(yè)之中對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)投入過多重視，則可能在一定程度上忽略管理會(huì)計(jì)工作，也就表示在企業(yè)財(cái)務(wù)工作之中，更加重視對(duì)既往工作進(jìn)行解析，并認(rèn)為相對(duì)于針對(duì)未來財(cái)務(wù)工作進(jìn)行各項(xiàng)決策的制定，針對(duì)既往經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)實(shí)施計(jì)量、確認(rèn)及審查更加重要。由此，管理工作的質(zhì)量及效率必然受到影響，所以在事實(shí)上，對(duì)于既往的財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)只要能夠有效吸收、分析和消化其中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，并將此作為企業(yè)未來決策的依據(jù)之一，即已經(jīng)使其呈現(xiàn)出了其中的重要意義，且如果企業(yè)財(cái)務(wù)工作長(zhǎng)時(shí)間不重視管理會(huì)計(jì)工作，則可能導(dǎo)致財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的質(zhì)量和效率難以得到提升，而如果針對(duì)管理會(huì)計(jì)工作過于重視，而忽略財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作，則會(huì)導(dǎo)致開展決策管理工作的依據(jù)不足，所以在企業(yè)開展財(cái)務(wù)管理工作時(shí)，必須對(duì)管理會(huì)計(jì)工作和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作建立起正確的認(rèn)識(shí)，并以同等的態(tài)度，同時(shí)針對(duì)會(huì)計(jì)工作思想進(jìn)行持續(xù)的調(diào)整和優(yōu)化，由決策層直至基層，全部構(gòu)建成為一體化模式，并有效實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)。

2.從根源處提升會(huì)計(jì)工作人員綜合素養(yǎng)

會(huì)計(jì)工作人員是企業(yè)中開展會(huì)計(jì)管理工作的重要基礎(chǔ)，也是落實(shí)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)一體化構(gòu)建目標(biāo)的保障。從一方面來看，企業(yè)對(duì)人才進(jìn)行篩選的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)合理提升，主要選擇專業(yè)技術(shù)背景良好、經(jīng)驗(yàn)豐富的財(cái)務(wù)人員作為企業(yè)會(huì)計(jì)工作人員，且優(yōu)先選擇具有高水平資質(zhì)證書的人才，與此同時(shí)，對(duì)于已經(jīng)進(jìn)入到工作崗位之中的會(huì)計(jì)工作人員，應(yīng)組織其定期進(jìn)行外出學(xué)習(xí)，積極了解和掌握同類型企業(yè)的工作經(jīng)驗(yàn)，且若條件允許，則應(yīng)為工作人員提供接受再教育的機(jī)會(huì)，同時(shí)隨機(jī)開展業(yè)務(wù)能力抽查工作。財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)如果想要從基礎(chǔ)上對(duì)轉(zhuǎn)型升級(jí)工作進(jìn)行落實(shí)，則不僅應(yīng)積極提升團(tuán)隊(duì)成員的專業(yè)素養(yǎng)，還應(yīng)強(qiáng)化成員對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作內(nèi)容、職能、責(zé)任的認(rèn)知，保障其在開展工作的過程中，能夠以高度的職位認(rèn)同感和責(zé)任心對(duì)各項(xiàng)工作任務(wù)進(jìn)行落實(shí)。而從另一方面來看，財(cái)務(wù)工作人員應(yīng)首先具有完善的自我認(rèn)知以及相應(yīng)的職業(yè)發(fā)展定位，積極吸收各方面相關(guān)知識(shí)，并完善自身的工具儲(chǔ)備工作，以切實(shí)提升自身的業(yè)務(wù)融合能力，并能夠?qū)Ω黜?xiàng)工作工具、手段靈活應(yīng)用。同時(shí)，管理會(huì)計(jì)工作和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作均要求工作人員能夠?qū)⒗碚撝R(shí)與實(shí)踐工作進(jìn)行充分結(jié)合，且為了避免出現(xiàn)生搬硬套的情況，財(cái)務(wù)工作人員需要不斷在工作中對(duì)相關(guān)知識(shí)進(jìn)行積累和學(xué)習(xí)，以切實(shí)從根源處提升自身綜合素養(yǎng)。

3.對(duì)于一體化進(jìn)程中的事前預(yù)測(cè)工作予以重視

企業(yè)財(cái)務(wù)工作具有十分顯著的嚴(yán)謹(jǐn)性特點(diǎn)，企業(yè)中任何與經(jīng)營(yíng)運(yùn)行有關(guān)的財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)均能在會(huì)計(jì)憑證上得到反映，并且在企業(yè)發(fā)展數(shù)年之后，其必然能夠積攢大量會(huì)計(jì)憑證，若憑證資料出現(xiàn)丟失情況，則可能導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)工作和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的質(zhì)量受到極為嚴(yán)重的影響。與此同時(shí)，當(dāng)前我國(guó)已基本進(jìn)入全面信息化社會(huì)，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)得到了高速發(fā)展和廣泛應(yīng)用，所以將各個(gè)類型的智能化財(cái)務(wù)辦公軟件或是先進(jìn)的財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)軟件等應(yīng)用于企業(yè)財(cái)務(wù)工作之中，更有利于提升財(cái)務(wù)工作的質(zhì)量和效率。以此為基礎(chǔ)，需要財(cái)務(wù)工作人員積極強(qiáng)化自身的事前預(yù)測(cè)意識(shí)，以開展準(zhǔn)確、高效的憑證尋找工作、篩查工作以及分析工作為目的，采用代碼對(duì)憑證進(jìn)行統(tǒng)一編號(hào)，并通過各類工具、軟件對(duì)憑證進(jìn)行編排和登記，以進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)工作和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作一體化。需要注意的是，憑證索引應(yīng)能夠形成整齊且明確的模式，以促使信息統(tǒng)計(jì)工作的效率得到提升，且應(yīng)用云平臺(tái)構(gòu)建財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)庫，可以隨時(shí)對(duì)信息數(shù)據(jù)進(jìn)行調(diào)度。

4.對(duì)一體化模式的構(gòu)建進(jìn)程及時(shí)評(píng)價(jià)和優(yōu)化

對(duì)于企業(yè)的決策工作和管理工作來說，管理會(huì)計(jì)工作以及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作共同構(gòu)成的反饋信息，能夠?yàn)槠涮峁┲匾页浞值囊罁?jù)，且作為企業(yè)的決策管理工作依據(jù)，絕非將信息進(jìn)行簡(jiǎn)單疊加即可，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)兩項(xiàng)工作，也并非僅對(duì)憑證進(jìn)行制作、對(duì)賬目進(jìn)行分類、對(duì)報(bào)表進(jìn)行編排制定等即可完成。所以，在開展工作的過程中，為了能夠?qū)?shù)據(jù)進(jìn)行科學(xué)合理的統(tǒng)計(jì)、分析，必須切實(shí)落實(shí)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)一體化模式的構(gòu)建工作。與此同時(shí)，作為財(cái)務(wù)工作人員，應(yīng)能夠?qū)y(tǒng)計(jì)學(xué)軟件進(jìn)行充分應(yīng)用，針對(duì)海量的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)以及由數(shù)據(jù)所反映的企業(yè)財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行分析，并對(duì)其中的關(guān)聯(lián)性進(jìn)行判定，例如通過SPSS 18.0開展多因素分析工作，即能夠?qū)ω?cái)務(wù)數(shù)據(jù)之中存在的各項(xiàng)關(guān)聯(lián)性進(jìn)行明確判斷和深入分析，若某一因素在某一時(shí)間段之內(nèi)出現(xiàn)的頻率較高，則可判定這一因素為這一時(shí)間段之中對(duì)財(cái)務(wù)狀況發(fā)展起到主要影響作用的因素，所以決策者能夠根據(jù)此對(duì)既往不具有較強(qiáng)系統(tǒng)性和科學(xué)性的決策進(jìn)行及時(shí)有效的調(diào)整，也就更加有利于促進(jìn)財(cái)務(wù)工作的整體健康程度，并能夠針對(duì)未來的投融資方案制定工作起到重要的推動(dòng)作用。

5.強(qiáng)化財(cái)務(wù)部門的工作溝通

若想促使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作和管理會(huì)計(jì)工作之間的關(guān)聯(lián)性更加密切，企業(yè)中的相關(guān)部門以及工作人員則需進(jìn)行密切的配合及溝通，使各項(xiàng)相關(guān)資料能夠得到及時(shí)共享。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作中能夠獲取和產(chǎn)生的信息為財(cái)務(wù)工作中的一手信息，所以必須保障其全面性和真實(shí)性，同時(shí)其各方面信息，應(yīng)及時(shí)反映至管理會(huì)計(jì)處。管理會(huì)計(jì)工作需要及時(shí)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)行溝通，及時(shí)獲取各項(xiàng)資料，并提醒財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)。而從企業(yè)管理者的角度來看，應(yīng)對(duì)快遞信息進(jìn)行全面把控，促使自身的辨別能力、應(yīng)急能力以及學(xué)習(xí)能力得到提升，同時(shí)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作及管理會(huì)計(jì)工作各自的職責(zé)和工作任務(wù)進(jìn)行明確，以促使工作人員的分工及權(quán)限更加清晰，進(jìn)而可以使二者之間實(shí)現(xiàn)有效的融合和協(xié)調(diào)，并共同推動(dòng)企業(yè)對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)行適應(yīng)。且與此同時(shí)，會(huì)計(jì)工作部門也需積極與其他部門進(jìn)行交流，以保障企業(yè)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的一體化模式得到有效構(gòu)建。

6.對(duì)會(huì)計(jì)工作流程進(jìn)行創(chuàng)新

實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)一體化模式構(gòu)建的過程是漫長(zhǎng)的，需要循序漸進(jìn)地開展各項(xiàng)工作，以促使二者所具有的作用均能得到高效且合理的發(fā)揮?；诖?，需要對(duì)會(huì)計(jì)工作流程進(jìn)行相應(yīng)創(chuàng)新。第一，更新財(cái)務(wù)資料格式，既往財(cái)務(wù)資料主要為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作提供服務(wù)，為了強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)工作的便捷性，則應(yīng)適當(dāng)對(duì)會(huì)計(jì)資料的格式進(jìn)行創(chuàng)新，使會(huì)計(jì)信息能夠得到更加充分和有效的應(yīng)用;第二，更新會(huì)計(jì)工作流程，為此需要對(duì)會(huì)計(jì)流程進(jìn)行更加精細(xì)化的設(shè)計(jì)，避免其中出現(xiàn)重復(fù)工作的現(xiàn)象，同時(shí)還需完善財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作與管理會(huì)計(jì)工作之間的銜接;第三，對(duì)科學(xué)合理的監(jiān)督機(jī)制進(jìn)行建立，保障機(jī)制的設(shè)計(jì)工作科學(xué)、合理且有效，以促使會(huì)計(jì)工作中所具有的風(fēng)險(xiǎn)盡可能降低。

7.積極應(yīng)用信息技術(shù)

在互聯(lián)網(wǎng)高速發(fā)展的背景下，我國(guó)已基本全面進(jìn)入信息化社會(huì)，計(jì)算機(jī)的應(yīng)用推動(dòng)各個(gè)行業(yè)得到了良好發(fā)展，不僅促使相應(yīng)的工作效率得到提升，還能夠強(qiáng)化數(shù)據(jù)信息的存儲(chǔ)工作。在會(huì)計(jì)工作之中積極應(yīng)用信息技術(shù)，不僅能夠有效提升工作的準(zhǔn)確率和工作效率，還能夠進(jìn)一步推動(dòng)管理會(huì)計(jì)工作和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作之間的融合，以加速信息數(shù)據(jù)的傳遞，同時(shí)還可以起到改善傳統(tǒng)會(huì)計(jì)工作閉塞性以及滯后性的特點(diǎn)，使企業(yè)財(cái)務(wù)相關(guān)工作實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化。

8.樹立起正確的會(huì)計(jì)工作理念

以往部分企業(yè)中存在重視財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作、輕視管理會(huì)計(jì)工作的情況，導(dǎo)致一方面會(huì)計(jì)工作難以起到指導(dǎo)管理工作的作用，另一方面會(huì)計(jì)工作的質(zhì)量和效率也難以得到提升，使得企業(yè)在科學(xué)決策方面受到了嚴(yán)重的限制?；诖耍枰髽I(yè)中各方面工作人員、特別是財(cái)務(wù)工作人員，應(yīng)該能夠樹立起正確的會(huì)計(jì)工作理念，對(duì)會(huì)計(jì)工作能夠在管理方面起到的效果具有充分全面的認(rèn)知，進(jìn)而積極推動(dòng)管理會(huì)計(jì)工作與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的融合，以能夠?yàn)槠髽I(yè)的經(jīng)營(yíng)管理決策工作提供科學(xué)的指導(dǎo)，并實(shí)現(xiàn)企業(yè)的良好發(fā)展。

四、結(jié)束語

從總體上來看，管理會(huì)計(jì)工作和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作之間，不僅具有密切的關(guān)聯(lián)性，還存在顯著的差異性，在企業(yè)不斷發(fā)展和改革的過程中，對(duì)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)一體化模式進(jìn)行構(gòu)建，有利于促使企業(yè)決策更加科學(xué)和系統(tǒng)，也就能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)整體的精細(xì)化運(yùn)營(yíng)和管理。企業(yè)財(cái)務(wù)工作質(zhì)量的提升，有利于改善企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策，并且只有以企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況為基礎(chǔ)，對(duì)與其發(fā)展需求相符合的工作目標(biāo)進(jìn)行制定，才能促使企業(yè)得到長(zhǎng)期良好的發(fā)展。

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