何銘升

隨著互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代不斷發(fā)展進(jìn)步，互聯(lián)網(wǎng)新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展壯大促進(jìn)了物流企業(yè)的迅速發(fā)展。物流企業(yè)雖然整體都在提升，經(jīng)濟(jì)效益也有所增高，但是物流企業(yè)財(cái)務(wù)管理的實(shí)施還不夠深入企業(yè)內(nèi)部，企業(yè)財(cái)務(wù)工作有序開展促進(jìn)著企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。因此要想物流企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益有所提高，就要不斷加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，對企業(yè)成本費(fèi)用合理管控，避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生，從企業(yè)根本出發(fā)改善財(cái)務(wù)方面工作缺失，按照物流企業(yè)實(shí)際情況對財(cái)務(wù)管理工作重點(diǎn)及難點(diǎn)進(jìn)行滲透，從而促進(jìn)物流企業(yè)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展，增強(qiáng)物流企業(yè)競爭力。

物流企業(yè)是我國當(dāng)下新興產(chǎn)業(yè)之一，這對其財(cái)務(wù)管理工作也就提出了挑戰(zhàn)。物流企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作本身就較為復(fù)雜，其涵蓋著企業(yè)成本控制、財(cái)務(wù)支出、營業(yè)收入等等工作內(nèi)容，也要確保企業(yè)稅收安全、利潤分配等問題，因此雖然財(cái)務(wù)管理工作內(nèi)容復(fù)雜多變，但是卻對企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益起著決定性作用。而物流企業(yè)又是一新興產(chǎn)業(yè)，就使得物流企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作需要從頭開始，對新行業(yè)展開財(cái)務(wù)管理探索，通過企業(yè)財(cái)務(wù)工作進(jìn)行合理管控，促進(jìn)物流企業(yè)積極發(fā)展，增強(qiáng)其經(jīng)濟(jì)實(shí)力，愛到物流企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。

一、物流企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀及問題

（一）物流企業(yè)財(cái)務(wù)管理不完善

物流企業(yè)跟隨互聯(lián)網(wǎng)腳步快速發(fā)展，而且當(dāng)下物流企業(yè)種類繁多，面臨著巨大的競爭及壓力。因此，我國物流企業(yè)需要及時(shí)將自身發(fā)展方向進(jìn)行轉(zhuǎn)換，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理，完善企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理體系，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。目前我國物流企業(yè)較分散，除了物流企業(yè)總部能夠及時(shí)對財(cái)務(wù)實(shí)施管控，但物流企業(yè)的其他子公司財(cái)務(wù)管理效率大打折扣，物流總部我無法對子公司實(shí)施相應(yīng)管控，物流企業(yè)子公司自身也沒有相應(yīng)財(cái)務(wù)管理機(jī)制，缺乏財(cái)務(wù)管理專業(yè)人才，這就使得物流企業(yè)整體發(fā)展較為緩慢，物流企業(yè)發(fā)展沒有達(dá)到實(shí)際要求。那么，物流企業(yè)就要加強(qiáng)對子公司財(cái)務(wù)的監(jiān)督管理，實(shí)施相應(yīng)的管理監(jiān)督機(jī)制，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部對子公司的控制力度，對現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理制度及時(shí)進(jìn)行完善，從而實(shí)現(xiàn)物流企業(yè)總公司財(cái)務(wù)管理能夠深入各個(gè)子公司財(cái)務(wù)部門的目標(biāo)，促進(jìn)子公司財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部企業(yè)能夠同時(shí)發(fā)展，加強(qiáng)整個(gè)物流企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系建設(shè)，提升物流企業(yè)整體實(shí)力，為物流企業(yè)下一階段發(fā)展戰(zhàn)略的制定做鋪墊。

（二）物流企業(yè)資金控制不合理

我國物流企業(yè)發(fā)展壯大，與企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容存在著密不可分的關(guān)系，只有物流企業(yè)對財(cái)務(wù)內(nèi)容合理管控，才能保障企業(yè)的有效發(fā)展，并對公司資金使用情況進(jìn)行分析，確保公司每一步投資都能帶來經(jīng)濟(jì)效益，不會(huì)造成成本的損失。而企業(yè)資金控制決定著企業(yè)的發(fā)展，只有合理管控企業(yè)資金流入流出，才能確保物流企業(yè)資金流動(dòng)性，并且為公司帶來可觀的經(jīng)濟(jì)流量。我國物流企業(yè)資金管理也需針對下屬子公司實(shí)施相應(yīng)解決辦法，由于下屬子公司不統(tǒng)一，使得部分子公司資金流動(dòng)性較強(qiáng)，可以自由開展業(yè)務(wù)，而部分子公司資金周轉(zhuǎn)較為困難，物流業(yè)務(wù)難以開展。因此物流企業(yè)就要針對這一特點(diǎn)，合理管控子公司資金使用，加強(qiáng)子公司資金流動(dòng)性，并且形成以物流總部為資金調(diào)度中心，合理完成資金調(diào)用的經(jīng)營模式，加強(qiáng)物流企業(yè)整體的財(cái)務(wù)管理工作，使得物流企業(yè)整體財(cái)務(wù)內(nèi)容都能在有效合理的范圍內(nèi)被企業(yè)財(cái)務(wù)部所把控，從而增強(qiáng)物流企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作內(nèi)容的完成，完善企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理相關(guān)體系。

（三）物流企業(yè)成本費(fèi)用組成結(jié)構(gòu)復(fù)雜

不同于其他行業(yè)成本內(nèi)容，物流企業(yè)成本費(fèi)用組成構(gòu)架較為復(fù)雜，不能以其他行業(yè)成本管理措施作為物流企業(yè)成本費(fèi)用控制的模板，因此，物流企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理對成本費(fèi)用的控制需要從企業(yè)主營業(yè)務(wù)成本分析入手，通過分析企業(yè)成本構(gòu)成來促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的進(jìn)行，使得財(cái)務(wù)管理及企業(yè)管理都能有效實(shí)施。但現(xiàn)如今如流企業(yè)成本費(fèi)用較為復(fù)雜，企業(yè)財(cái)務(wù)工作管理開展較為困難，而企業(yè)成本費(fèi)用又決定著企業(yè)財(cái)務(wù)可持續(xù)性發(fā)展，如果物流企業(yè)成本費(fèi)用沒有被透徹分析，就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)容不明確，企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益、利潤獲得等內(nèi)容不能有效實(shí)現(xiàn)。只有嚴(yán)格把控物流企業(yè)成本管理，物流企業(yè)才會(huì)真正意義上實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)透明，物流企業(yè)不得物流成本費(fèi)用組成較為復(fù)雜，就放棄對物流成本費(fèi)用的探索，要積極將每一成本費(fèi)用合理分類，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)成本費(fèi)用科目建立。另外，物流成本費(fèi)用涉及到子公司的成本管理，因此，企業(yè)要根據(jù)當(dāng)下實(shí)際情況，對子公司成本控制等方面合理管控，避免出現(xiàn)子公司成本費(fèi)用不明確，財(cái)務(wù)科目模糊等情況，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益不能有效提高，企業(yè)發(fā)展落后。

（四）物流企業(yè)財(cái)務(wù)融資較困難

物流企業(yè)的發(fā)展離不開財(cái)務(wù)融資等操作，但是物流企業(yè)業(yè)務(wù)開展內(nèi)容有限，也就使得物流企業(yè)財(cái)務(wù)融資較困難。而物流企業(yè)業(yè)務(wù)較為單一，且利潤較低，企業(yè)資產(chǎn)涵蓋有限，就使得企業(yè)信用度較低，從而導(dǎo)致物流企業(yè)財(cái)務(wù)融資無法有效實(shí)現(xiàn)。因此物流企業(yè)在建設(shè)過程中要積極加強(qiáng)自身市場競爭力，增強(qiáng)企業(yè)融資效果。物流企業(yè)在開展業(yè)務(wù)過程中，要通過財(cái)務(wù)管控控制企業(yè)資金流向，加強(qiáng)企業(yè)實(shí)力與資金建設(shè)，增強(qiáng)物流企業(yè)總體水平。避免因財(cái)務(wù)融資問題帶來經(jīng)濟(jì)落后等情況，使得企業(yè)規(guī)模發(fā)展受限。另外，現(xiàn)如今我國物流企業(yè)在市場中占比較小，在資本市場競爭過程中，物流企業(yè)無法充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，物流企業(yè)也無法通過自身業(yè)務(wù)開展來實(shí)現(xiàn)大量資金的流入，因此就要加強(qiáng)物流企業(yè)財(cái)務(wù)融資方面的建設(shè)，促進(jìn)物流企業(yè)在資本市場中穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)，加強(qiáng)物流企業(yè)的實(shí)施與建設(shè)，增強(qiáng)物流企業(yè)資金運(yùn)轉(zhuǎn)能力。

二、物流企業(yè)財(cái)務(wù)管理措施

（一）控制物流企業(yè)財(cái)務(wù)成本，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理

物流企業(yè)財(cái)務(wù)成本范圍涵蓋較廣，其包含著運(yùn)輸成本、銷售成本、管理費(fèi)用等成本費(fèi)用，因此物流企業(yè)財(cái)務(wù)成本控制較為困難。但控制企業(yè)財(cái)務(wù)成本是財(cái)務(wù)管理的必要手段，物流企業(yè)財(cái)務(wù)部門要根據(jù)物流企業(yè)當(dāng)下發(fā)展情況及市場問題，設(shè)立合理的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，做好控制成本工作。分別從控制成本費(fèi)用、健全相關(guān)制度以及財(cái)務(wù)考核三個(gè)方向出發(fā)，促進(jìn)物流企業(yè)成本控制工作的有效實(shí)施。首先要做的就是要控制基本預(yù)算費(fèi)用，預(yù)算管理需要財(cái)務(wù)部門對企業(yè)這一年財(cái)務(wù)費(fèi)用進(jìn)行整合，為下一年財(cái)務(wù)費(fèi)用使用計(jì)劃設(shè)立預(yù)算目標(biāo)，并且對其他部門實(shí)行年度及月度控制，控制其資金使用，做好財(cái)務(wù)支出與控制成本之間協(xié)調(diào)統(tǒng)一，加強(qiáng)企業(yè)預(yù)算費(fèi)用控制。其次，在控制物流財(cái)務(wù)成本過程中要完善相關(guān)管理制度。企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理制度的建立，是財(cái)務(wù)部門控制財(cái)務(wù)成本的保障，通過相關(guān)機(jī)制的建立財(cái)務(wù)工作可以更積極有效完成，也可以針對企業(yè)特點(diǎn)對不同部門實(shí)施相應(yīng)的財(cái)務(wù)控制，促進(jìn)企業(yè)成本控制工作的進(jìn)行。最后要科學(xué)合理考核財(cái)務(wù)成本控制工作，以此來確保財(cái)務(wù)成本控制工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在考核工作過程中，財(cái)務(wù)部門要嚴(yán)格考核每個(gè)部門成本控制完成情況，避免出現(xiàn)考核工作只是應(yīng)付工作的情況，從而有效實(shí)現(xiàn)物流企業(yè)成本控制工作完成，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

（二）加強(qiáng)物流企業(yè)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)防范措施及監(jiān)管控制

財(cái)務(wù)管理是防范物流企業(yè)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)的必要途徑。由于物流行業(yè)具有業(yè)務(wù)分散、業(yè)務(wù)范圍廣、業(yè)務(wù)種類多等特點(diǎn)，這就在一定程度上造成企業(yè)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)較高，企業(yè)財(cái)務(wù)管理對企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范就有一定難度。因此物流企業(yè)在開展業(yè)務(wù)過程中，要對客戶透徹分析，確?？蛻粜庞枚冗_(dá)標(biāo)，為日后財(cái)務(wù)工作打下良好基礎(chǔ)，同時(shí)對信用度較高的客戶，要積極拓展業(yè)務(wù)，增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，而對信用度較差的客戶，要及時(shí)避免業(yè)務(wù)的發(fā)生，防止企業(yè)經(jīng)濟(jì)受損。在此過程中，要不斷加強(qiáng)工作人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，建立健全風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制，將風(fēng)險(xiǎn)防控工作落實(shí)到各個(gè)部門，各個(gè)業(yè)務(wù)中，從而保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益有效提高，為企業(yè)日后發(fā)展做好防控工作。

與此同時(shí)，要不斷加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理監(jiān)管控制，建立健全企業(yè)內(nèi)部管理體系及管理機(jī)制，并且不斷深化到各個(gè)部門中。首先財(cái)務(wù)監(jiān)管機(jī)制要制約企業(yè)財(cái)務(wù)部門及其他部門開展業(yè)務(wù)資金使用，建立相應(yīng)財(cái)務(wù)調(diào)度部門，為子公司的發(fā)展建設(shè)保駕護(hù)航，同時(shí)也對子公司可以更好地監(jiān)督，保障物流企業(yè)整體發(fā)展。其次，也要對企業(yè)管理層合理管控，對其職責(zé)相應(yīng)制約，避免出現(xiàn)公司資金損失等情況，加強(qiáng)公司整體管理制度的建設(shè)。同時(shí)財(cái)務(wù)管理工作也要順應(yīng)當(dāng)下國家發(fā)展戰(zhàn)略及政策方針指引，確保財(cái)務(wù)部門工作合法合規(guī)，保證財(cái)務(wù)管理制度的投入與使用，從而從各個(gè)角度完善企業(yè)管理制度，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。

（三）把擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模作為物流企業(yè)財(cái)務(wù)管理前提

物流企業(yè)的行業(yè)特點(diǎn)表現(xiàn)出其利潤率較低，這就使得物流企業(yè)要想積極發(fā)展就要不斷擴(kuò)大自身發(fā)展規(guī)模，從而提高物流企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。在擴(kuò)大規(guī)模過程中，要合理管控物流企業(yè)財(cái)務(wù)工作，對企業(yè)日后發(fā)展奠定基礎(chǔ)。企業(yè)在擴(kuò)大規(guī)模同時(shí)要積極發(fā)揮財(cái)務(wù)作用，增強(qiáng)財(cái)務(wù)融資的實(shí)用性，從而為企業(yè)的擴(kuò)展提供資金支持。在財(cái)務(wù)融資的過程中，既要確保企業(yè)資金安全性，也要積極實(shí)現(xiàn)以最低成本獲取最高利益的目標(biāo)，從而加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)建設(shè)。同時(shí)也要對每一項(xiàng)業(yè)務(wù)的收入進(jìn)行預(yù)估，并且將成本費(fèi)用分散到各個(gè)業(yè)務(wù)上，通過控制成本與財(cái)務(wù)融資來實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤最大化，從而為企業(yè)提供更大的經(jīng)濟(jì)效益。因此擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模是物流企業(yè)財(cái)務(wù)增長的前提，而企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大需要財(cái)務(wù)管理貫徹整個(gè)企業(yè)，進(jìn)而使得企業(yè)財(cái)務(wù)可以系統(tǒng)化建設(shè)，合理管控到企業(yè)每一部門，從而增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力，促進(jìn)企業(yè)蓬勃發(fā)展。

三、結(jié)語

根據(jù)前文所言，物流企業(yè)財(cái)務(wù)管理的實(shí)施對提高經(jīng)濟(jì)效益起著重要作用，物流企業(yè)要想飛速發(fā)展首先就要對企業(yè)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行管控。物流企業(yè)可以根據(jù)當(dāng)前財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀及問題出發(fā)，實(shí)施相應(yīng)財(cái)務(wù)管理措施，通過控制企業(yè)財(cái)務(wù)成本，加強(qiáng)物流企業(yè)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)防范措施來實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益有效提高的目標(biāo)，從而促進(jìn)物流企業(yè)整體發(fā)展，使得物流企業(yè)在當(dāng)今激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳步，增強(qiáng)物流企業(yè)市場競爭力以及企業(yè)實(shí)力，實(shí)現(xiàn)物流企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。

（作者單位：廣東天禾農(nóng)資股份有限公司）