楊淑英

摘 要：企業(yè)文化作為企業(yè)的軟實(shí)力，對(duì)保持其可持續(xù)發(fā)展至關(guān)重要，是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力得以提升的關(guān)鍵因素之一。面對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，越來(lái)越多的中小民營(yíng)企業(yè)主更加重視企業(yè)文化建設(shè)，并取得了初步成效。但總體來(lái)看，企業(yè)文化建設(shè)還很薄弱，并且存在諸多問(wèn)題。針對(duì)民營(yíng)企業(yè)文化建設(shè)中存在的問(wèn)題提出解決之策，可為助推民營(yíng)企業(yè)發(fā)展提供動(dòng)力源泉和支撐。

關(guān)鍵詞：民營(yíng)企業(yè);文化建設(shè);對(duì)策建議;企業(yè)發(fā)展

中圖分類(lèi)號(hào)：F276.5? ? ? ? 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A? ? ? 文章編號(hào)：1673-291X（2021）10-0017-04

企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的重要組成部分，對(duì)外展示著一個(gè)企業(yè)的形象，對(duì)內(nèi)激勵(lì)著員工愛(ài)崗、敬業(yè)、守法、創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)向上等，是一個(gè)企業(yè)做大做強(qiáng)的軟實(shí)力和必不可少的制勝法寶。在全球經(jīng)濟(jì)一體化發(fā)展的今天，面對(duì)越來(lái)越激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，怎樣加強(qiáng)民營(yíng)企業(yè)文化建設(shè)，如何提高民營(yíng)企業(yè)軟實(shí)力？已成為民營(yíng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的一項(xiàng)重要而緊迫的課題。

一、民營(yíng)企業(yè)文化建設(shè)的基本狀況

多數(shù)中小民營(yíng)企業(yè)已有初步的企業(yè)文化建設(shè)，但企業(yè)文化建設(shè)還很薄弱，企業(yè)文化建設(shè)中還存在諸多問(wèn)題。

（一）民營(yíng)企業(yè)已初步開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)

課題組通過(guò)對(duì)四川匯騰建設(shè)工程有限公司、四川省內(nèi)其他中小民營(yíng)企業(yè)的走訪和問(wèn)卷抽樣調(diào)查方式，發(fā)放問(wèn)卷300份，收回270份，回收率90%，其調(diào)查結(jié)果是90%以上的中小民營(yíng)企業(yè)自成立以來(lái)，比較重視企業(yè)文化建設(shè)的開(kāi)展，并取得了初步成效。

1.每年通過(guò)對(duì)新入職員工的崗前培訓(xùn)，比如職業(yè)道德、技能培訓(xùn)、企業(yè)發(fā)展史等教育培訓(xùn)，培育新員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感、歸屬感，增強(qiáng)新員工的企業(yè)主人翁意識(shí)和責(zé)任擔(dān)當(dāng)，提高員工思想道德素質(zhì)。

2.每一年年末，企業(yè)通過(guò)舉辦年會(huì)，借助年會(huì)這個(gè)平臺(tái)，表彰企業(yè)先進(jìn)員工，樹(shù)立榜樣，以榜樣激勵(lì)其他員工積極向上并繼續(xù)發(fā)揚(yáng)開(kāi)拓創(chuàng)新精神，敢于并勇于在同行強(qiáng)手如林的競(jìng)爭(zhēng)中爭(zhēng)創(chuàng)一流水平，為企業(yè)發(fā)展上新臺(tái)階而努力奮斗。

3.以主題教育活動(dòng)為契機(jī)，開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)。一方面，以黨員主題教育活動(dòng)為主線推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)，既將黨員教育活動(dòng)融入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，融入組織生活中，與企業(yè)精神文明建設(shè)相結(jié)合。四川匯騰建設(shè)工程有限公司通過(guò)“兩學(xué)一做”和“六帶頭一責(zé)任區(qū)”（即帶頭學(xué)習(xí)理論、帶頭遵紀(jì)守法、帶頭改革創(chuàng)新、帶頭聯(lián)系群眾、帶頭幫困解難、帶頭維護(hù)穩(wěn)定;黨員身邊無(wú)事故責(zé)任區(qū)）主題活動(dòng)的開(kāi)展，使黨員既成為企業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的帶頭人、又成為企業(yè)精神文明建設(shè)的帶頭人，以黨員主題教育活動(dòng)為主線培育企業(yè)文化氛圍，推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)，帶動(dòng)企業(yè)員工共同進(jìn)步，共同肩負(fù)起社會(huì)責(zé)任和擔(dān)當(dāng)。另一方面，以國(guó)家安全教育、質(zhì)量教育、法制宣傳日等為契機(jī)，開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)。每年的4月15日全民國(guó)家安全教育日，每年9月份的全國(guó)質(zhì)量月活動(dòng)、每年的12月4日的全國(guó)法制宣傳日時(shí)，多數(shù)民營(yíng)企業(yè)都會(huì)組織員工學(xué)習(xí)，使企業(yè)員工在生產(chǎn)活動(dòng)經(jīng)營(yíng)中牢固樹(shù)立安全第一、質(zhì)量第一、守法是原則底線的思想意識(shí)，成為企業(yè)安全生產(chǎn)、健康發(fā)展的方向指針。

4.企業(yè)制度文化建設(shè)得到普遍重視。通過(guò)課題組成員走訪調(diào)查結(jié)果顯示，所有企業(yè)成立后，都從企業(yè)發(fā)展和管理的需要出發(fā)，以《勞動(dòng)法》為具體依據(jù)，制定了比較完備的各項(xiàng)規(guī)章制度，并將各項(xiàng)規(guī)章制度張貼在本單位墻體櫥窗公示欄中，隨時(shí)可見(jiàn)，以便時(shí)時(shí)警示大家。例如遵紀(jì)守法，忠于職守，愛(ài)崗敬業(yè);維護(hù)企業(yè)聲譽(yù)，保護(hù)企業(yè)利益;團(tuán)結(jié)協(xié)作，安全生產(chǎn)，勤儉節(jié)約;積極進(jìn)取，精通業(yè)務(wù)，勇于開(kāi)拓創(chuàng)新;注重儀表，舉止大方，言語(yǔ)文明;遵守紀(jì)律，按時(shí)上下班等都成為企業(yè)規(guī)章制度的內(nèi)容。企業(yè)通過(guò)這些規(guī)章制度管理員工，做到有章可循，員工才會(huì)自覺(jué)遵守，形成凝聚力和向心力，共同塑造企業(yè)形象，打造企業(yè)品牌，維護(hù)企業(yè)利益，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。

（二）中小民營(yíng)企業(yè)文化建設(shè)中存在的一些主要問(wèn)題

1.對(duì)企業(yè)文化的建設(shè)還不夠重視。課題組通過(guò)走訪調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，多數(shù)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)的重視、支持力度還不夠，造成企業(yè)文化建設(shè)缺少足夠的人力物力財(cái)力支持。一是企業(yè)文化建設(shè)所需資金投入不足。從我們走訪企業(yè)員工和企業(yè)提供的相關(guān)資料情況來(lái)看，企業(yè)每年用于企業(yè)文化建設(shè)的資金很少，有的還不到一萬(wàn)元，沒(méi)有資金作為保障，企業(yè)文化建設(shè)很難開(kāi)展。二是人力、物力投入不夠。從我們走訪調(diào)查的情況來(lái)看，多數(shù)民營(yíng)企業(yè)沒(méi)有設(shè)立一個(gè)單獨(dú)的部門(mén)或安排專職人員來(lái)做企業(yè)文化建設(shè)的工作，往往依托企業(yè)的其他部門(mén)，比如企業(yè)人力、行政、黨建等部門(mén)兼做企業(yè)文化建設(shè)工作，處于一崗多職的兼職狀態(tài)，同時(shí)企業(yè)也缺少一塊供文化建設(shè)所需的專門(mén)場(chǎng)地，每年一旦有新進(jìn)員工的崗前教育培訓(xùn)以及公司年度表彰等活動(dòng)時(shí)，就只能臨時(shí)找場(chǎng)地，嚴(yán)重影響企業(yè)文化建設(shè)工作的有效進(jìn)行，導(dǎo)致企業(yè)的文化建設(shè)難有大的發(fā)展空間，所發(fā)揮的作用極為有限。

2.對(duì)企業(yè)文化內(nèi)涵和作用的認(rèn)知不太清楚，企業(yè)文化建設(shè)缺少內(nèi)容載體的總體規(guī)劃設(shè)計(jì)。就目前情況來(lái)看，在企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中對(duì)企業(yè)文化的內(nèi)涵、作用認(rèn)知不足。通過(guò)我們收回的270份問(wèn)卷調(diào)查統(tǒng)計(jì)分析中發(fā)現(xiàn)，對(duì)于企業(yè)文化的內(nèi)涵、作用等問(wèn)題企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和多數(shù)員工的認(rèn)知是不足的。在對(duì)于你是否了解企業(yè)文化內(nèi)涵的問(wèn)卷調(diào)查選項(xiàng)中，選擇不了解、比較了解、了解的分別是460%、30%、24%。問(wèn)及你是否知道企業(yè)文化對(duì)企業(yè)發(fā)展的作用時(shí)，50%的人選擇不知道，30%的人選擇知道一些，20%選擇知道。由于對(duì)企業(yè)文化及其作用缺少認(rèn)知，導(dǎo)致多數(shù)企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)開(kāi)展過(guò)程中缺少內(nèi)容載體的總體規(guī)劃設(shè)計(jì)。一是企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)容簡(jiǎn)單，常常會(huì)把組織員工的崗前學(xué)習(xí)教育、員工唱歌、體育比賽等文體活動(dòng)的開(kāi)展以及企業(yè)硬環(huán)境建設(shè)等同于企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容。二是企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)形式單一，主要靠新聞宣傳、團(tuán)建活動(dòng)、權(quán)威宣講、外出參觀等形式來(lái)進(jìn)行，這樣的企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)容、形式對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的深入發(fā)展是極為不利的。三是企業(yè)文化建設(shè)缺乏全局性和持續(xù)性。在企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)中，很多企業(yè)只考慮眼前和當(dāng)下需要，并沒(méi)有從企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)、未來(lái)發(fā)展的角度去構(gòu)建符合企業(yè)實(shí)際的企業(yè)文化體系，導(dǎo)致企業(yè)文化建設(shè)缺乏全局性和持續(xù)性的規(guī)劃設(shè)計(jì)。

3.企業(yè)文化建設(shè)缺少核心價(jià)值（靈魂）的引領(lǐng)。文化是有魂的，這個(gè)魂就是文化的核心價(jià)值。企業(yè)文化的這個(gè)靈魂（核心）便是其所倡導(dǎo)的價(jià)值觀，有核心價(jià)值觀的引領(lǐng)的企業(yè)文化建設(shè)才會(huì)具有生命力和影響力。從我們走訪調(diào)研的民營(yíng)企業(yè)來(lái)看，大多數(shù)民營(yíng)企業(yè)的文化建設(shè)活動(dòng)是缺少核心價(jià)值觀的引領(lǐng)的。在我們問(wèn)及你們企業(yè)文化建設(shè)的核心價(jià)值理念是什么時(shí)，70%的被問(wèn)及者都回答不出來(lái)，他們還沒(méi)有真正認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化活動(dòng)是價(jià)值觀念的主要載體，對(duì)于企業(yè)文化建設(shè)更多地著眼于如何提升企業(yè)生產(chǎn)效率和生產(chǎn)效益的問(wèn)題，沒(méi)有深入挖掘、提煉、引領(lǐng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的核心價(jià)值理念。同時(shí)，沒(méi)有把當(dāng)前我國(guó)倡導(dǎo)的社會(huì)主義核心價(jià)值觀、核心價(jià)值體系等核心價(jià)值理念融入企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)中，去培育企業(yè)精神，凝練出企業(yè)核心價(jià)值理念，并把它融入企業(yè)管理的點(diǎn)點(diǎn)滴滴之中，導(dǎo)致這種共同的價(jià)值觀無(wú)法深入職工內(nèi)心，企業(yè)的集體價(jià)值培育意識(shí)淡漠。

4.企業(yè)文化建設(shè)缺乏特色。一是簡(jiǎn)單照搬知名企業(yè)的文化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)。通過(guò)我們走訪調(diào)查四川匯騰建設(shè)工程有限公司和四川省內(nèi)其他中小民營(yíng)企業(yè)的實(shí)際情況來(lái)看，很多中小民營(yíng)企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)中，存在著拿來(lái)主義傾向，簡(jiǎn)單復(fù)制、照搬知名大企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)容、形式等。在借鑒知名大企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)時(shí)沒(méi)有結(jié)合自己企業(yè)發(fā)展史、行業(yè)特點(diǎn)等加以運(yùn)用、發(fā)展、創(chuàng)新，發(fā)展具有自己企業(yè)行業(yè)特色的企業(yè)文化，企業(yè)缺少一張屬于自己的文化特色名片。在我們的調(diào)查問(wèn)卷中，問(wèn)及企業(yè)員工，你知道自己企業(yè)最具特色的文化名片是什么時(shí)，絕大多數(shù)員工都回答不出來(lái)，可見(jiàn)企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程當(dāng)中缺乏一定的特色。二是直接套用中國(guó)傳統(tǒng)文化。立足中華民族優(yōu)秀的傳統(tǒng)文化進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)，更易被企業(yè)員工理解和接收，形成向心力、凝聚力。對(duì)于中華民族優(yōu)秀的傳統(tǒng)文化，我們應(yīng)充分汲取其精華，并將精華融入企業(yè)文化建設(shè)其中，做到古為今用。同時(shí)，緊跟時(shí)代發(fā)展腳步，結(jié)合現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，與時(shí)俱進(jìn)，賦予其新內(nèi)涵為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的企業(yè)文化建設(shè)所用，助推企業(yè)發(fā)展。但據(jù)我們走訪調(diào)查所知，在企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中，很多企業(yè)并沒(méi)有把中國(guó)傳統(tǒng)優(yōu)秀文化與當(dāng)今企業(yè)文化建設(shè)很好地融合起來(lái)，而是直接把中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的原文嫁接到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的企業(yè)文化建設(shè)之中，簡(jiǎn)單繼承，沒(méi)有發(fā)展、創(chuàng)新，沒(méi)有挖掘出中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的當(dāng)代價(jià)值為企業(yè)發(fā)展所用，導(dǎo)致很多民營(yíng)中小企業(yè)在誠(chéng)信、義利問(wèn)題上出現(xiàn)問(wèn)題，影響企業(yè)形象和聲譽(yù)。

5.企業(yè)規(guī)章制度還不完備，缺少完整系統(tǒng)的制度文化體系?！捌髽I(yè)規(guī)章制度是企業(yè)用于規(guī)范企業(yè)員工及企業(yè)所有經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，它是企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的具體化?！逼髽I(yè)規(guī)章制度是企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)容的組成部分。沒(méi)有規(guī)矩不成方圓，沒(méi)有規(guī)矩的企業(yè)是走不遠(yuǎn)的。為此，每個(gè)企業(yè)都制定了一些規(guī)章制度，例如對(duì)員工上、下班時(shí)間，員工勞動(dòng)績(jī)效考核，病事假等都方面都做了明確規(guī)定，但對(duì)于員工行為標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)原則以及社會(huì)責(zé)任準(zhǔn)則等價(jià)值觀念方面的規(guī)定卻過(guò)于籠統(tǒng)、宏觀，缺乏具體的操作細(xì)則。企業(yè)文化建設(shè)的一些內(nèi)容在企業(yè)規(guī)章制度中并沒(méi)有得到很好的體現(xiàn)、貫徹、落實(shí)，使得企業(yè)文化建設(shè)很難通過(guò)科學(xué)的系統(tǒng)的方式、方法和手段在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中進(jìn)行合理調(diào)整優(yōu)化，形成完整系統(tǒng)的企業(yè)制度體系。

二、加強(qiáng)中小民營(yíng)企業(yè)文化建設(shè)的對(duì)策建議

（一）加大對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的投入

企業(yè)文化建設(shè)是需要一定物質(zhì)保障作為支撐條件的，這些物質(zhì)保障條件包括資金支持、人力的投入、場(chǎng)所的提供、時(shí)間的保障等，離開(kāi)了這些物質(zhì)保障載體，企業(yè)文化建設(shè)很難開(kāi)展。企業(yè)應(yīng)在原有投入資金基礎(chǔ)上，加大資金投入。建議民營(yíng)企業(yè)可以根據(jù)每一年企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益情況，從盈利中按一定的比例提取資金（1%），投入到企業(yè)文化建設(shè)中。同時(shí)，企業(yè)可以考慮成立一個(gè)單獨(dú)的部門(mén)，由專人負(fù)責(zé)承擔(dān)企業(yè)文化建設(shè)工作，做到術(shù)有專攻。而且，企業(yè)可以考慮提供一塊專門(mén)的場(chǎng)地供企業(yè)文化建設(shè)所需，把它作為新員工入職教育培訓(xùn)以及員工企業(yè)文化感受學(xué)習(xí)的場(chǎng)地，感受企業(yè)文化氛圍。四是時(shí)間保障。在企業(yè)文化建設(shè)中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者只有給企業(yè)文化建設(shè)提供一定的時(shí)間保障，企業(yè)員工才能安心、積極參與到企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)，逐步認(rèn)同企業(yè)文化?？傊?，加大對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的各種投入是企業(yè)文化建設(shè)得以順利開(kāi)展的前提保障。

（二）提高對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)知水平，形成企業(yè)文化建設(shè)的科學(xué)認(rèn)識(shí)

“企業(yè)文化是企業(yè)在其長(zhǎng)期生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、建設(shè)、發(fā)展過(guò)程中所形成的一種管理思想、管理方式、管理理論、群體意識(shí)以及與之相適應(yīng)的思維方式和行為規(guī)范的總和?！逼髽I(yè)文化內(nèi)涵豐富，在實(shí)際工作中只有深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)、理解企業(yè)文化的內(nèi)涵，才能更好地推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)這個(gè)系統(tǒng)工程。

1.通過(guò)自身學(xué)習(xí)提高對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)知水平。企業(yè)的負(fù)責(zé)人和企業(yè)從事文化建設(shè)的建設(shè)者，同時(shí)也是企業(yè)文化建設(shè)的組織者、領(lǐng)導(dǎo)者、管理者、推動(dòng)者，應(yīng)通過(guò)多種渠道接受培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，提高自己對(duì)企業(yè)文化內(nèi)化的認(rèn)知水平，這樣在企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)中才能引導(dǎo)企業(yè)找準(zhǔn)企業(yè)文化建設(shè)的重點(diǎn)、抓手和方向。

2.在企業(yè)文化建設(shè)中加強(qiáng)整體性規(guī)劃。企業(yè)文化建設(shè)中應(yīng)根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展情況，對(duì)企業(yè)文化建設(shè)有一個(gè)整體的長(zhǎng)遠(yuǎn)考慮，把眼前發(fā)展需要與長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃結(jié)合起來(lái)，局部需要與整體需要統(tǒng)一起來(lái)進(jìn)行全方位的整體性規(guī)劃，并確定中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，這樣才能使企業(yè)文化建設(shè)既能滿足當(dāng)下又能服務(wù)于長(zhǎng)遠(yuǎn)，既具有連續(xù)性又具有前瞻性，做到與時(shí)俱進(jìn)。

3.系統(tǒng)性推進(jìn)和貫徹落實(shí)企業(yè)文化建設(shè)。在企業(yè)文化的整體規(guī)劃確定后，要通過(guò)氛圍營(yíng)造、統(tǒng)一認(rèn)識(shí)、拓展融合、制度規(guī)范以及績(jī)效管理等方式方法，將企業(yè)文化的核心價(jià)值、企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念、員工準(zhǔn)則、社會(huì)責(zé)任要求落實(shí)到企業(yè)的管理中、融入企業(yè)員工的認(rèn)識(shí)和行為之中，這樣才能使企業(yè)文化建設(shè)發(fā)揮出積極效應(yīng)。

（三）加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的價(jià)值引領(lǐng)

1.將社會(huì)主義核心觀的內(nèi)容融入企業(yè)文化建設(shè)中。任何企業(yè)的文化建設(shè)是不能與國(guó)家、民族所倡導(dǎo)的社會(huì)主流價(jià)值觀相悖的，企業(yè)文化建設(shè)中將社會(huì)主義核心價(jià)值觀的內(nèi)涵融入其中，用社會(huì)主義核心價(jià)值觀所倡導(dǎo)的價(jià)值目標(biāo)、價(jià)值取向和價(jià)值準(zhǔn)作為企業(yè)文化建設(shè)的切入點(diǎn)，引領(lǐng)企業(yè)文化建設(shè)，這可為企業(yè)文化建設(shè)指明價(jià)值方向，提高企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)水平，同時(shí)培育企業(yè)員工，將之轉(zhuǎn)化為企業(yè)員工的情感認(rèn)同和行為習(xí)慣，引導(dǎo)員工積極向上，形成企業(yè)和員工發(fā)展的合力，培育企業(yè)、員工的社會(huì)責(zé)任和擔(dān)當(dāng)，助推企業(yè)發(fā)展、員工成長(zhǎng)。

2.將企業(yè)文化建設(shè)與黨群工作融合開(kāi)展。黨群工作是企業(yè)聯(lián)系員工、開(kāi)展工作的紐帶，充分利用黨建工作平臺(tái)，以開(kāi)展黨群工作為切入點(diǎn)，將企業(yè)文化建設(shè)融入黨群活動(dòng)中一并推進(jìn)，運(yùn)用黨群工作特別是黨組織工作凝聚人心的橋梁作用，增強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的凝聚作用和導(dǎo)向作用。

3.將企業(yè)家精神和“工匠精神”內(nèi)容融入企業(yè)文化建設(shè)。2017年9 月中共中央、國(guó)務(wù)院印發(fā)了《關(guān)于營(yíng)造企業(yè)家健康成長(zhǎng)環(huán)境，弘揚(yáng)優(yōu)秀企業(yè)家精神，更好發(fā)揮企業(yè)家作用的意見(jiàn)》，根據(jù)該文件精神要求，將企業(yè)文化建設(shè)與弘揚(yáng)企業(yè)家精神和“工匠精神”融合開(kāi)展，通過(guò)打造、提升、傳承、弘揚(yáng)企業(yè)家精神和工匠精神培育出企業(yè)發(fā)展的價(jià)值靈魂。

（四）立足行業(yè)特點(diǎn)建設(shè)具有自己特色的文化

1.注重體現(xiàn)行業(yè)特色的企業(yè)文化建設(shè)。不同的企業(yè)具有不同的行業(yè)特點(diǎn)，因此在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)文化建設(shè)要體現(xiàn)出自身企業(yè)特色。以四川匯騰建設(shè)工程有限公司為例，該公司是一家立足成都、面向川渝兩地開(kāi)展業(yè)務(wù)的建筑裝飾裝修私營(yíng)公司。建筑裝飾裝修產(chǎn)品的質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的生命力，先進(jìn)的裝飾裝修技術(shù)是保證，符合時(shí)代潮流的裝飾裝修風(fēng)格、理念是發(fā)展的制高點(diǎn)。因此，四川匯騰建設(shè)工程有限公司的企業(yè)文化建設(shè)必須立足自己的行業(yè)特點(diǎn)，從企業(yè)品牌打造、核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升以及企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的角度出發(fā)，培育自己的企業(yè)特色文化，并用符合企業(yè)發(fā)展、員工喜聞樂(lè)見(jiàn)的文字表達(dá)出來(lái)，形成一張屬于自己的具有鮮明特色的專屬企業(yè)文化名片，助力企業(yè)發(fā)展。

2.豐富創(chuàng)新企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)容和形式。信息化時(shí)代，技術(shù)、知識(shí)更新?lián)Q代速度不斷加快，企業(yè)要在時(shí)代變革中謀求發(fā)展就必須要適應(yīng)時(shí)代發(fā)展要求，不斷完善提升自身。在企業(yè)文化建設(shè)中，一方面根據(jù)企業(yè)新技術(shù)的運(yùn)用、新產(chǎn)品的問(wèn)世以及發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的調(diào)整等發(fā)展變化的實(shí)際情況，適時(shí)地充實(shí)、拓展企業(yè)文化的內(nèi)涵，完善和發(fā)展企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容。另一方面適時(shí)更新員工培訓(xùn)內(nèi)容。通過(guò)實(shí)地培訓(xùn)或網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)教育等方式，適時(shí)對(duì)員工進(jìn)行新知識(shí)、新技能的培訓(xùn)，使員工盡快地領(lǐng)會(huì)新知識(shí)，掌握新技能，綜合素質(zhì)得到提高，創(chuàng)新能力得以提升、創(chuàng)造性思維得到培養(yǎng)，從而進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

3.將傳統(tǒng)文化融入企業(yè)文化建設(shè)。每一個(gè)民營(yíng)企業(yè)都有自己的一部發(fā)展成長(zhǎng)史，在這部發(fā)展成長(zhǎng)史中充滿了酸甜苦辣，有成功的經(jīng)驗(yàn)，也有失敗的教訓(xùn)。因此，在企業(yè)文化建設(shè)中，一方面，每個(gè)企業(yè)都可以把自己企業(yè)發(fā)展成長(zhǎng)史過(guò)程中包含的、體現(xiàn)的中國(guó)優(yōu)秀傳統(tǒng)文化精神充分挖掘、提煉出來(lái)，并傳承和弘揚(yáng)下去，逐步形成獨(dú)具特色的文化底蘊(yùn)，實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)文化與企業(yè)發(fā)展歷史的融合。另一方面，對(duì)中國(guó)傳統(tǒng)文化進(jìn)行增值開(kāi)發(fā)，賦予中國(guó)優(yōu)秀傳統(tǒng)文化時(shí)代新內(nèi)涵，實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)文化與現(xiàn)代企業(yè)文化建設(shè)的有機(jī)結(jié)合。比如，可以充分挖掘我國(guó)傳統(tǒng)文化中民本思想、平等思想、務(wù)實(shí)思想、誠(chéng)信觀、義利觀等的現(xiàn)代價(jià)值內(nèi)涵，并將之融入企業(yè)文化建設(shè)中，滿足市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需求，助推企業(yè)發(fā)展。

（五）加強(qiáng)企業(yè)規(guī)章制度建設(shè)

企業(yè)規(guī)章制度是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、組織管理等活動(dòng)有序推進(jìn)的有力保障，將企業(yè)規(guī)章制度的制定、完善、實(shí)施融入企業(yè)文化建設(shè)中，讓員工認(rèn)同企業(yè)的規(guī)章制度，并逐步轉(zhuǎn)化為企業(yè)員工的一種內(nèi)在約束，即“自律意識(shí)”，就能引導(dǎo)企業(yè)員工在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中都按要求去做，不出錯(cuò)或少出錯(cuò)，從而降低企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、組織管理成本，降低企業(yè)各種風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。

1.立足企業(yè)個(gè)性差異制定、完善企業(yè)規(guī)章制度。企業(yè)文化的一個(gè)重要特征就是個(gè)異性，因此在企業(yè)規(guī)章制度的構(gòu)建中，應(yīng)把體現(xiàn)本企業(yè)文化的核心理念作為制定規(guī)章制度的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，突出本企業(yè)文化理念的核心要求和個(gè)異性特征，既要體現(xiàn)以人為本的理念，又要強(qiáng)調(diào)規(guī)章制度的原則性、嚴(yán)謹(jǐn)性、紀(jì)律性等，這樣企業(yè)員工才能自覺(jué)遵守企業(yè)規(guī)章制度，其行為才能體現(xiàn)出企業(yè)理念的要求，進(jìn)而形成對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同和敬畏。

2.建立合理的企業(yè)內(nèi)部員工考核體系。在企業(yè)文化建設(shè)中，還應(yīng)建立獎(jiǎng)懲分明的績(jī)效考核機(jī)制，將對(duì)企業(yè)員工的獎(jiǎng)懲規(guī)定融入企業(yè)的績(jī)效管理制度之中。根據(jù)企業(yè)內(nèi)部不同崗位，建立不同的職責(zé)清單，設(shè)立不同的工作績(jī)效機(jī)制，對(duì)成績(jī)優(yōu)秀突出的員工予以獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)沒(méi)有完成職責(zé)任務(wù)或履行職責(zé)不好的員工實(shí)行懲罰機(jī)制，激勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)，才能激勵(lì)企業(yè)員工積極向上，努力拼搏。

結(jié)語(yǔ)

企業(yè)發(fā)展與企業(yè)文化建設(shè)是相得益彰的，因此在進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)時(shí)，必須以科學(xué)理論為指導(dǎo)，立足于企業(yè)實(shí)際需求，以推進(jìn)企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展和提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力為著眼點(diǎn)，為內(nèi)部各層次員工的行為規(guī)范和思想觀念提供重要的價(jià)值引導(dǎo)，這樣才能幫助企業(yè)更好地發(fā)揮企業(yè)文化建設(shè)的作用，形成相對(duì)規(guī)范的、適合企業(yè)發(fā)展的道德觀念和價(jià)值理念，同時(shí)還需緊跟企業(yè)自身發(fā)展變化的特點(diǎn)進(jìn)行創(chuàng)新、拓展，以順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展要求，引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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[2]? 金永鋼，陰燕云.民營(yíng)企業(yè)文化建設(shè)研究[J].經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊，2020，（1）.

[責(zé)任編輯 毛 羽]