李建偉 姜冬梅

【摘要】當(dāng)前我國的城市建筑項目數(shù)量越來越多，項目種類也越來越多樣，原有的工程管理模式也漸漸顯現(xiàn)出一些弊端，而要想在新時期控制好工程質(zhì)量與工程效率，一定要對建筑工程管理模式進行優(yōu)化。本文將對新時期建筑工程質(zhì)量管理中存在的問題進行分析，并對這些問題的優(yōu)化方式進行探究。

【關(guān)鍵詞】建筑工程;質(zhì)量管理;問題與優(yōu)化措施

建筑工程質(zhì)量的管控往小了說關(guān)乎企業(yè)的成本，往大了說關(guān)乎人們的生命安全與整個建筑行業(yè)的發(fā)展，在新時期，我們拒不允許“豆腐渣工程”的出現(xiàn)，所以有關(guān)企業(yè)一定要做好建筑工程管理工作，對管理方式進行優(yōu)化，在對管理方式進行優(yōu)化的過程中，一定要注意結(jié)合當(dāng)前建筑工程質(zhì)量管理中存在的問題進行針對性的改進。

1、建筑工程質(zhì)量問題的表現(xiàn)

由于建筑工程質(zhì)量管理存在一些問題，導(dǎo)致很多建筑工程都存在一些質(zhì)量問題，比如一些建筑工程剛剛完工，建筑內(nèi)裝飾性的涂料就出現(xiàn)了變色和脫落的情況，這說明建筑工程中對于材料的管控存在問題，另外，對于整個建筑結(jié)構(gòu)來說，地基基礎(chǔ)也是建筑工程出現(xiàn)質(zhì)量問題的重災(zāi)區(qū)，此外，鋼筋安裝的過程中，還經(jīng)常會出現(xiàn)同截面接頭過多的現(xiàn)象，影響工程質(zhì)量，從表面問題到結(jié)構(gòu)問題，各種建筑質(zhì)量問題層出不窮，由此可見工程管理部門應(yīng)該對原有的管理方式進行優(yōu)化[1]。

2、建筑工程質(zhì)量管理中存在的問題

2.1施工項目對成本過度壓縮

成本決定著工程項目的收益與建筑企業(yè)的存活，加強對成本的控制本無可厚非，但是過度壓縮成本可能會導(dǎo)致建筑材料質(zhì)量差、合作的施工團隊素質(zhì)低、設(shè)計圖紙不符合標準等問題，這些問題都嚴重影響建筑工程的整體質(zhì)量，因此過度壓縮成本一定會導(dǎo)致建筑工程質(zhì)量存在問題，而當(dāng)前建筑工程管理中過度壓縮工程成本的現(xiàn)象很常見。

2.2施工管理不嚴

施工環(huán)節(jié)是最容易影響建筑工程質(zhì)量的環(huán)節(jié)，施工團隊質(zhì)量參差不齊，管理部門必須對施工團隊的施工行為進行嚴格管理，然而當(dāng)前我國很多建筑企業(yè)工程管理部門存在管理不嚴的現(xiàn)象，這里面有管理制度上的問題，也有管理人員人員素質(zhì)上面的問題。

2.3行業(yè)管理存在漏洞，缺乏社會監(jiān)督機制

當(dāng)前我國在建筑質(zhì)量相關(guān)法律上已經(jīng)取得了一定成績，但是由于建筑行業(yè)本身封閉性的特殊性，在實行的時候可能會存在一些阻力，另外，整個建筑市場的大環(huán)境也影響了建筑工程質(zhì)量的管理質(zhì)量，比如當(dāng)前的建筑市場環(huán)境中存在無論是資質(zhì)還是企業(yè)信譽都存在一定問題的建筑公司以低價中標的現(xiàn)象，這主要是因為這些資質(zhì)差的企業(yè)背后存在一些暗箱操作，而其他資質(zhì)良好的企業(yè)受到市場的排擠，同時又缺乏社會監(jiān)督機制，導(dǎo)致這些行為有愈演愈烈的趨勢，嚴重影響建筑工程的質(zhì)量。

3、建筑工程質(zhì)量管理的優(yōu)化措施

3.1改善企業(yè)內(nèi)部管理制度

當(dāng)前建筑公司內(nèi)部的管理制度存在問題，導(dǎo)致有關(guān)管理人員無法發(fā)揮好自身的管理作用，另外由于缺乏權(quán)責(zé)的制衡，還存在管理人員收受賄賂的現(xiàn)象，所以企業(yè)在優(yōu)化管理的時候，首先就是要對內(nèi)部管理制度進行改善，保證改善后的管理制度能夠讓部門與部門之間能夠溝通順暢，提高管理效率，能夠確保出了問題之后能夠落實好責(zé)任問題，這樣可以對有關(guān)責(zé)任負責(zé)人起到一個很好的制約與監(jiān)督的作用[2]。

3.2建筑企業(yè)提高工程質(zhì)量管理意識，放寬對成本的控制

過度控制工程成本會嚴重影響工程質(zhì)量，所有建筑企業(yè)都深知這一點，而企業(yè)明明知道這一點卻還是過度控制成本這說明很多建筑企業(yè)對于建筑工程質(zhì)量的管理根本就不重視，這必然會影響建筑工程管理水平與建筑工程最終的質(zhì)量，因此為了盡量避免工程質(zhì)量出現(xiàn)問題，建筑企業(yè)應(yīng)該加強對工程質(zhì)量管理的重視，同時放寬對于成本的控制，做好工程造價管理工作，避免成本的不必要損耗的同時避免因為成本控制而影響工程質(zhì)量。

3.3加強對管理人才隊伍的建設(shè)

管理人員的素質(zhì)直接影響工程管理的效率與建筑工程的質(zhì)量，因此企業(yè)必須加強對管理人才隊伍的建設(shè)，企業(yè)可以聘請專業(yè)人士給相關(guān)管理人員進行專業(yè)知識與能力的培訓(xùn)，傳授常見管理問題的解決辦法，同時鼓勵管理人員進行自我提升，在對管理人員進行培訓(xùn)的時候，注意要加強管理人員的職業(yè)道德建設(shè)。為了激勵管理人員主動提升自己，企業(yè)可以完善員工獎懲機制和審核機制，加強對問題員工的批評教育與優(yōu)秀員工的激勵與表揚。

3.4加強對建筑施工技術(shù)的管理

施工技術(shù)在很大程度上影響施工質(zhì)量，不僅如此，引進先進施工技術(shù)還可以更好的提高施工效率，因此企業(yè)需要加強對于施工技術(shù)的管理。有關(guān)管理人員在對施工技術(shù)進行管理的過程中，首先要確保技術(shù)的先進性，再者，有關(guān)管理人員需要對施工過程中潛藏的技術(shù)風(fēng)險有所了解，同時提前準備好應(yīng)對方案，最后，為了保證技術(shù)優(yōu)勢，管理部門還應(yīng)該確保施工人員對施工技術(shù)足夠熟悉，讓施工人員不斷提升自己對施工技術(shù)與設(shè)備的運用能力。

3.5做好施工過程中的安全管理工作

建筑安全與建筑工程的質(zhì)量之間存在著必然聯(lián)系，因此管理人員還應(yīng)該加強對施工現(xiàn)場的安全管理。首先，管理人員應(yīng)該保證施工現(xiàn)場有合理的安全警示用語牌，再者，管理人員應(yīng)該加強對施工現(xiàn)場的巡查，確保施工工人按照一定標準進行施工，監(jiān)督施工人員合理著裝、佩戴安全帽[3]。

3.6完善社會監(jiān)督機制，優(yōu)化建筑市場環(huán)境

建筑工程 是關(guān)乎整個社會民生的重要工程，因此創(chuàng)造一個良好的行業(yè)環(huán)境，進而保證良好的建筑質(zhì)量十分重要，而良好行業(yè)環(huán)境的出現(xiàn)不僅需要行業(yè)內(nèi)企業(yè)與相關(guān)工作人員的努力，也需要國家的政策和社會的監(jiān)督，為此一定要對社會監(jiān)督體制機制進行完善，得益于網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的發(fā)展，招標與投標信息都應(yīng)該放在統(tǒng)一的網(wǎng)站上，這樣可以便于社會監(jiān)督。

結(jié)語：

綜上所述，當(dāng)前我國建筑市場存在建筑工程質(zhì)量不過關(guān)的現(xiàn)象，嚴重影響我國建筑市場的長遠發(fā)展，這主要是因為建筑工程質(zhì)量管理還存在很多問題，比如市場監(jiān)督體制機制的問題、管理部門人員素質(zhì)的問題等，為了進一步保證建筑質(zhì)量，促進建筑市場的良性發(fā)展，建筑企業(yè)必須加強提高對建筑質(zhì)量的管控意識，針對當(dāng)前建筑工程質(zhì)量管理中存在的問題進行改進。

參考文獻：

[1]楊青山.新時期工程質(zhì)量管理存在的問題及其對策[J].安徽建筑，2019，26（3）：195-196.

[2]李晉.新時期工程質(zhì)量管理存在的問題及其對策[J].磚瓦世界，2019，（8）：164-164.

[3]童燕.新時期房屋建筑工程施工質(zhì)量管理的優(yōu)化策略思考[J].商品與質(zhì)量，2019，（10）：50-50.

[4]王建宏.新時期工程質(zhì)量管理存在的問題及其對策[J].建材發(fā)展導(dǎo)向，2019（21）：14-15.

作者簡介：

李建偉（1967.12-），男，漢，山東濰坊人，本科，中級工程師，建筑工程方向;

姜冬梅（1970.01-），女，漢，山東濰坊人，本科，高級講師，政治理論方向。