張全榮

【摘要】土木工程的施工質量不僅會影響到社會經濟的發(fā)展，也會影響到用戶的體驗感，相關人員需要不斷解決監(jiān)管機制不健全、施工人員綜合素質有待提升等施工管理中的問題，提高施工管理效率和水平，保障工程質量，實現(xiàn)土木工程行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。鑒于此，本文對土木工程施工管理中存在的問題及對策進行了分析探討，僅供參考。

【關鍵詞】土木工程;施工管理;問題;對策

【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.02.104

1、土木工程施工管理中存在的問題

1.1未加強施工技術控制

較高的施工技術水平是保障工程順利進行和工程后期正常使用的基礎，即施工技術水平是影響土木工程施工質量的關鍵因素。企業(yè)應當對施工人員進行技術培訓，并積極引入先進的施工技術，從而增強施工安全性。隨著科技的發(fā)展，基坑深挖及混凝土施工等技術都在不斷發(fā)展，土木工程的質量得到提高。但是，從實際情況來看，部分土木工程的施工技術仍有待提高。一些施工企業(yè)沒有對施工人員進行專業(yè)的技術培訓，導致施工人員依然憑借自己的經驗和常識開展施工。同時，施工企業(yè)為了增加經濟效益，沒有引進先進技術和設備，導致施工水平落后，也對施工管理帶來了影響。

1.2安全管理意識差

土木工程施工具有明顯的復雜性與系統(tǒng)性，不同的施工環(huán)節(jié)需要由不同的施工人員來進行建設，這也就導致施工人員流動性較大，由此導致施工安全管理工作的難度大，強度高，所以施工中安全事故頻發(fā)。另外，施工人員與管理人員自身對施工安全方面缺乏科學的認知與高度的重視，例如施工現(xiàn)場安全警示標志未能科學擺放，安全保障措施未能得到有效落實，管理人員未能在具體工作中全面落實施工安全意識的宣傳與教育工作等，都會直接阻礙土木工程施工管理工作的有序開展。

1.3土建工程建筑施工管理中的智能化設施普及率不高

土木工程行業(yè)在施工過程中所要考慮的問題是施工的期限、進度和質量。能否在有效的時間內高質量的完成工程項目目標，關乎著企業(yè)的發(fā)展和效益。而在當今土木工程建設中，智能化設備的有效使用影響著土木工程的進程、效率和工作質量。比如一些企業(yè)的智能化設備普及率不高，導致在施工建設方面的工作效率低下，某些工作沒有在規(guī)定時間內完成拖延了工程進展。這些都直接影響了企業(yè)的發(fā)展，并且這些問題在土木工程建設中時有發(fā)生

2、加強土木工程建筑施工管理的具體實施對策

2.1提高施工人員的安全意識

安全意識是我們每一個人都應該具備的。在土木工程建設中的施工人員更應該具備必要的安全意識和安全防范知識。安全絕對不是一個掛在口頭上的話，需要每個人在意識上自覺形成安全意識。提高工人的安全意識，可以通過安全培訓的方式來普及安全知識，如圖1。通過業(yè)績登記和宣傳引導相結合的方式，促進施工人員了解和注意身邊的安全隱患，提高安全意識。

2.2完善施工管理機制

首先，施工企業(yè)需要完善施工管理制度。施工企業(yè)需要制定一套通用的施工管理制度，明確大致的管理范圍和管理內容。但是，每一個工程都有一定的差別，所以施工企業(yè)需要根據工程的具體狀況完善管理制度，對人員管理、材料管理、進度管理、質量管理、安全管理等各個方面進行明確規(guī)定，為管理人員提供科學依據。同時，需要明確每一位管理人員的職責，避免出現(xiàn)有些工作重復干、有些工作沒人干的情況。其次，施工企業(yè)需要促進各部門之間的溝通，使各個部門相互配合。企業(yè)也需要制定考核制度和激勵制度，從而增強工作人員的積極性。此外，施工企業(yè)需要配備足夠的管理人才，合理劃分工作內容，減輕工作壓力。

2.3重視新技術的引入與應用

隨著時代的快速發(fā)展，建筑施工的規(guī)模越來越大，數量也越來越多，如果依然采用傳統(tǒng)的施工方式，會導致無法在規(guī)定的工期內完成建設目標。為此，建筑單位需要與時俱進，積極引入新的技術和新的施工方式。近幾年來BIM技術與CAD技術已經不斷的完善，可以引入到施工建設中，大大提高了施工建設的有效性和專業(yè)性，利用科學的技術與先進的手段保障施工方案的完善性。結合工程項目的具體情況對施工現(xiàn)場管理APP進行合理應用，并且管理人員隨身攜帶信息化管理設備，落實施工現(xiàn)場的深入檢查工作，及時傳輸各項檢查數據，為施工現(xiàn)場管理分析提供基礎保障。

2.4制定嚴格的施工計劃，加強管理

為了使土木工程項目有效率的進行，企業(yè)負責人需要制定出客觀完善的管理機制從而發(fā)揮出建筑施工的作用，提高建筑水平和施工效率。從而可以更好的提高企業(yè)的經濟效益和工程質量。嚴格的施工計劃和項目管理是必不可少的。那么問題來了，如何有效的提高土木工程建設的施工效率呢？土木工程建設的管理者需要設計出合理完善的施工方案，協(xié)調管理各個部門之間的工作，以達到每個工作人員、每個工作部門都能相互合作，發(fā)揮出最大施工效率的目的。讓工程項目可以在規(guī)定的時間內完成施工任務，這也是企業(yè)負責人提高工程效率的又一大措施。

2.5強化質量監(jiān)管

在土木工程全面施工開展前期，一定要做好施工現(xiàn)場附近的勘察工作，依據實際的調查結果來進行施工設計工作，探勘需要派遣專業(yè)的技術人員來進行，必須要仔細認真地開展工作，綜合實際勘察的數據來分析和考量設計方案的科學性與可行性。勘察人員對于施工建設而言是非常重要的，要重視其的培訓工作，通過定期的培訓來加強其專業(yè)能力，避免不規(guī)范操作引發(fā)的數據誤差，提升具體施工操作的標準性與規(guī)范性。在具體施工環(huán)節(jié)，監(jiān)管人員一定要認真負責的履行職責，隨著工作的開展來對技術人員進行測評和考核，確保工作人員的工作是符合施工標準的，不僅如此，還需要對使用的材料進行定期抽驗，避免不合格的建材混入到施工現(xiàn)場，出現(xiàn)以次充好的問題。整個的施工過程必須嚴格的按照施工規(guī)章制度來進行，嚴禁出現(xiàn)施工現(xiàn)場出現(xiàn)材料質量不合格，或者施工技術應用不規(guī)范等現(xiàn)象。完成施工建設后，甲方與乙方需要共同來進行建筑的驗收工作，這一環(huán)節(jié)是對整個建筑物進行有效的質量檢查，對于一些不規(guī)范的地方需要及時指出，并且必須要進行整改。針對施工過程中存在的不規(guī)范現(xiàn)象，給予相應的懲罰處理，確保每個員工都樹立良好的質量意識。

2.6健全施工管理制度

建立健全的施工管理制度，也有利于提高土木工程施工管理的質量。在建立制度的過程中，有關工作人員在不僅需要總結以往的經驗，也要完善和改進現(xiàn)有的管理制度。首先，要全面了解土木工程施工整體過程，在掌握好施工基礎的前提下，建立合理并且比較科學，具有可行性的管理制度，在機構和人員配置上也要下足功夫，使土木工程管理質量不斷提高，保證管理人員辦事有章法可依據和遵循，從而減少失誤的發(fā)生，進一步提高工程的完成質量。

結語：

總之，在土木工程施工管理的過程中，健全的施工管理制度，能力較強的施工管理人員，安全意識強的施工人員，以及較完善的材料管理制度都起著不可替代的作用，缺一不可。只有土木工程施工管理的質量和水平達到較高的程度，土木工程施工作業(yè)才能在完成過程中減少阻礙，企業(yè)的經濟效益也會提高，對土木工程的發(fā)展也會起到強大的推動作用。

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