韓繼梅

管理層收購是企業(yè)管理層購買本公司全部或部分的股份，使自身成為公司所有者，提升企業(yè)績效的有效手段。本文以青海華鼎與山東如意兩家上市公司為例，對比分析管理層收購前后企業(yè)投融資與業(yè)績變化，并根據(jù)總結(jié)經(jīng)驗，給出有助于成功實施管理層收購的參考建議。

管理層收購（Management Buyouts，MBO）自首次提出以來，發(fā)展約30年。20世紀(jì)80年代，MBO在西方受到極大關(guān)注。90年代末，我國引入MBO作為重組方式，隨著我國市場化改革發(fā)展，管理層收購逐漸顯露出其在推進(jìn)產(chǎn)權(quán)改革、解決國有企業(yè)所有者缺位等方面的重要價值。

企業(yè)在MBO后，管理者不再只關(guān)注個人利益，會將自身與企業(yè)視作利益一體。因此一定程度上改善、調(diào)和了所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)之間的矛盾，實現(xiàn)管理者與公司的雙重利益最大化。然而，由于我國MBO的動力主要來自于公司控制權(quán)的獲取，并未主要考慮往后的財務(wù)績效。因此，并非所有上市公司都能在MBO后產(chǎn)生好的業(yè)績表現(xiàn)，獲得好的市場反應(yīng)。

本文選取青海華鼎和山東如意為研究對象，探究管理層收購前后兩家公司投融資和業(yè)績表現(xiàn)，作出總結(jié)與建議。

文獻(xiàn)回顧

國外部分學(xué)者認(rèn)為MBO具有一定的正面效應(yīng)。DeAngelo et al.等人統(tǒng)計分析了管理層收購案的股東財富的變化，發(fā)現(xiàn)股東財富顯著增加。Lowenstein認(rèn)為管理層認(rèn)為企業(yè)價值被低估時，會實施管理層收購，因此管理層收購后企業(yè)價值一般會提高。Jensen代理成本理論認(rèn)為股權(quán)轉(zhuǎn)讓可以在一定程度上限制管理層對企業(yè)自由現(xiàn)金流的控制，有效降低委托代理成本，從而提高公司的經(jīng)營效率。另有學(xué)者認(rèn)為MBO并不一定帶來正面效應(yīng)。Seth認(rèn)為管理層收購引起的債務(wù)壓力會使所有者以低于其內(nèi)在價值的價格出售一些企業(yè)資產(chǎn)，從而影響公司的發(fā)展。Fama認(rèn)為管理層收購的實施會導(dǎo)致股權(quán)過度集中，從而導(dǎo)致管理層監(jiān)督水平的下降。

國內(nèi)學(xué)者主要持效率提升和財富轉(zhuǎn)移的觀點(diǎn)。益智認(rèn)為管理層收購沒有提高企業(yè)績效，股東財富積累效果不明顯。廖理、羅洪濤、趙峰認(rèn)為市場對企業(yè)管理層收購實施的反應(yīng)為正，但累計超額收益率不大。楊賢月和何光輝認(rèn)為，這些公司的某些指標(biāo)雖然發(fā)生了顯著變化，但業(yè)績并沒有發(fā)生實質(zhì)性變化，但經(jīng)營效率卻明顯下降。綜上，大部分國內(nèi)學(xué)者認(rèn)為，企業(yè)應(yīng)謹(jǐn)慎使用MBO。

案例分析

青海華鼎案例介紹及分析

1.青海華鼎簡介

青海華鼎實業(yè)股份有限公司（以下稱“青海華鼎”）成立于1998年，位于青海省西寧市，是一家以數(shù)控機(jī)床、食品機(jī)械、電梯配件、變速箱等產(chǎn)品為重點(diǎn)發(fā)展方向的公司。2000年青海華鼎在上海證券交易所上市交易，股票代碼600243。

2.事件回顧

2017年5月18日，溢峰科技協(xié)議接受郭錦凱持有的51%的股權(quán)。根據(jù)股權(quán)轉(zhuǎn)讓合同，此次收購后，溢峰科技間接持有青海重型15.44%的股份，直接持有青海重型 40.82%的股份，合計為 56.26%。于世光、朱砂夫婦間接實際支配青海華鼎28.48%的表決權(quán)。此外，于世光直接持有青海華鼎 0.02%的股份。因此，于世光、朱砂夫婦實際支配青海華鼎股份表決權(quán)的比例為28.50%，成為青海華鼎的實際控制人。如圖1所示。

青海華鼎財務(wù)指標(biāo)的變化分析

如圖2所示，青海華鼎在2014至2015年的營業(yè)收入基本保持穩(wěn)定，分別為11.26億元、11.59億元。2016年營業(yè)收入下降到9.56億元。自2017年進(jìn)行管理層收購以后，營業(yè)收入下降到9.18億元。此后，2018、2019年分別驟降至7.64億元、7.06億元。從2015年以后，營業(yè)收入增長率一直持續(xù)負(fù)增長，到2016年跌破至五年最低為-17.44%。

圖3表明，青海華鼎的凈資產(chǎn)收益率、總資產(chǎn)凈利率及投入資本回報率指標(biāo)都呈現(xiàn)負(fù)增長，其中凈資產(chǎn)收益率的下降幅度尤其顯著。數(shù)據(jù)顯示青海華鼎2016年的盈利能力遠(yuǎn)低于 2014-2015年，反映出青海華鼎在實施MBO的前一年很可能進(jìn)行了盈余管理以便達(dá)到利益輸送的目的。

融資行為變化

表1顯示，青海華鼎MBO前后5年的融資方式主要以短期借款為主，長期借款和短期借款均呈現(xiàn)下降趨勢。此外，青海華鼎在MBO 前后5年中所有者權(quán)益逐漸減少。對比青海華鼎 MBO前后的資本結(jié)構(gòu)可以得知，青海華鼎的資產(chǎn)負(fù)債率在MBO前后變動幅度不大，負(fù)債水平整體較高，說明企業(yè)在MBO后資本結(jié)構(gòu)沒有積極調(diào)整。因此，青海華鼎的資本結(jié)構(gòu)不夠合理。

投資行為變化

圖4顯示的是青海華鼎的投資業(yè)務(wù)的占比，數(shù)據(jù)顯示青海華鼎主要由電梯配件和食品機(jī)械組成，其次是機(jī)床產(chǎn)品、鋼結(jié)構(gòu)和齒輪箱。隨著市場的發(fā)展，電力、冶金、煤炭等傳統(tǒng)用戶產(chǎn)業(yè)正處于能力調(diào)整和需求下降期。根據(jù)青海華鼎2019年年報顯示，食品機(jī)械以廣東恒聯(lián)食品機(jī)械有限公司為基礎(chǔ)，重點(diǎn)圍繞商業(yè)廚房不斷改進(jìn)產(chǎn)品系列。投資部門在現(xiàn)有產(chǎn)品穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)上，對現(xiàn)有存量資產(chǎn)進(jìn)行細(xì)分，盡快變現(xiàn)，提升上市公司的整體盈利能力。

以上分析表明，青海華鼎的盈利質(zhì)量在下降，資產(chǎn)結(jié)構(gòu)不合理。目前，青海華鼎因持續(xù)虧損而受到退市風(fēng)險警示，此次MBO的實施并不成功。

山東如意案例介紹及分析

山東如意簡介

山東濟(jì)寧如意毛紡織有限公司（以下簡稱“山東如意”）成立于1993年，位于山東省濟(jì)寧市，其主要業(yè)務(wù)是紡織品、服裝、服裝的設(shè)計、生產(chǎn)和銷售。2007年在深圳證券交易所上市，股票代碼為002193。

事件回顧

2014年2月9日，中億集團(tuán)與如意科技簽署股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議，協(xié)議受讓27.55%的股權(quán)。此次變動后，邱亞夫先生通過如意投資持有如意科技53.33%的股權(quán)，如意科技為毛紡集團(tuán)和如意進(jìn)出口的控股股東。邱亞夫先生本人直接持有山東如意0.0235%的股權(quán)，與如意科技、如意進(jìn)出口合計持有山東如意29.2535%的股權(quán)。邱亞夫先生成為山東如意的實際控制人。毛紡集團(tuán)仍為山東如意的控股股東，如圖5所示。

山東如意財務(wù)指標(biāo)的變化分析

圖6表明，山東如意實施MBO 前的三年營業(yè)收入持續(xù)下降，分為8.08億、5.88億、5.78億元。2014年實施MBO以后，營業(yè)收入逐年增長，2015年上升至5.92億，2016-2019年營業(yè)收入大幅增長，分別為9.06億、11.93億、13.28億、11.50元；由凈利潤的折線圖走勢，山東如意實施管理層收購以后，之后5年中的凈利潤急劇增長，2015-2019年的凈利潤分別為0.17億、0.33億、0.83億、1.12億、0.46億元。

由圖7可以看出，山東如意的凈資產(chǎn)收益率、總資產(chǎn)凈利率及投入資本回報率指標(biāo)都呈現(xiàn)正向增長，其中凈資產(chǎn)收益率的上升幅度尤其顯著，指標(biāo)的變化趨勢反映出山東如意的MBO行為較為成功。

融資行為變化

表2顯示，山東如意在MBO完成后，債務(wù)融資規(guī)模顯著下降，長期負(fù)債金額在后兩年中逐漸減少，短期負(fù)債逐漸增加，由于山東如意的主營業(yè)務(wù)為紡織品銷售、加工，由于這些業(yè)務(wù)資金周轉(zhuǎn)速度快，現(xiàn)金周轉(zhuǎn)率高，使用短期借款，既能降低資金成本又能控制財務(wù)風(fēng)險。從資產(chǎn)負(fù)債率上看，負(fù)債比例也在逐漸下降，說明山東如意實施MBO之后的融資方式更傾向于權(quán)益融資。

投資行為變化

圖8顯示的是山東如意的投資業(yè)務(wù)的占比，可以看出主要是以服裝業(yè)、毛紡業(yè)為主。對于一個行業(yè)領(lǐng)先的企業(yè)來說，技術(shù)研發(fā)能力一直都是企業(yè)的核心競爭力。山東如意致力于依靠自主創(chuàng)新來實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，在未來加大研發(fā)力度。2019年，山東如意首次發(fā)布易智慧零售戰(zhàn)略，該戰(zhàn)略將投資于時尚科技，標(biāo)志著如意集團(tuán)從傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)科技時尚產(chǎn)業(yè)的成功轉(zhuǎn)型。

以上分析表明，山東如意MBO的實施成功的控制了經(jīng)營成本，使企業(yè)資金得到高效運(yùn)用，提升了企業(yè)績效，MBO的實施比較成功。

總結(jié)與建議

總 結(jié)

1.管理層收購為上市公司提供了有效的激勵機(jī)制。MBO 之后管理層與企業(yè)的長期利益趨于一致的現(xiàn)象，避免了管理層不以企業(yè)的長期利益為重的發(fā)展策略。

2.管理層收購行為的作用之一是改善產(chǎn)權(quán)明晰問題。如果MBO完成后上市公司的產(chǎn)權(quán)問題仍未得到改善，企業(yè)業(yè)績表現(xiàn)可能會更加糟糕。

3.管理層收購行為相對來說更適合需要創(chuàng)新的國有上市公司。

4.管理層收購?fù)瓿珊螅髽I(yè)更傾向于投資發(fā)展?jié)摿Ω叩男袠I(yè)，合理安排自身的經(jīng)營特點(diǎn)，提高資金的效率。

建 議

1.MBO行為上，企業(yè)實施MBO后，需要確保真正緩解了代理問題，實現(xiàn)了所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的統(tǒng)一，給管理層有效的激勵，才能幫助企業(yè)全面提升績效。

2.融資行為上，企業(yè)需根據(jù)自身經(jīng)營業(yè)務(wù)的特點(diǎn)，選擇合適的融資方式，力所能及的盡量控制融資成本和財務(wù)風(fēng)險。

3.投資行為上，企業(yè)需要明晰本行業(yè)的發(fā)展新風(fēng)向，減少高風(fēng)險、高能耗的投資，增加具有行業(yè)發(fā)展?jié)撡|(zhì)、利潤率看好的投資方向。

4.激勵機(jī)制上，建立健全股權(quán)激勵機(jī)制。股權(quán)激勵形式將高管個人的利益與企業(yè)利益緊密聯(lián)系在一起，提高企業(yè)績效、降低風(fēng)險，最大程度地促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

（上海對外經(jīng)貿(mào)大學(xué)金融管理學(xué)院）

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