褚高峰

摘要：進入21世紀以來，我國的經(jīng)濟在不斷地向前發(fā)展，隨之帶來的是科技的不斷進步，科技逐步開始在人們生活的各個方面嶄露頭角，計算機技術(shù)以及信息技術(shù)被廣泛認知，并且得到更加普遍的運用。經(jīng)濟的快速發(fā)展對企業(yè)起到了積極的作用，也有消極的作用，它使企業(yè)更加認識到自己在發(fā)展中的優(yōu)勢和劣勢，促進自身經(jīng)濟效益的提高。提高經(jīng)濟效益的關鍵是企業(yè)信息化建設的不斷創(chuàng)新和發(fā)展，本文從企業(yè)信息化入手，分析信息化的建設與企業(yè)的管理創(chuàng)新，兩者之間的關聯(lián)，進一步加強企業(yè)信息化建設和創(chuàng)新管理，提供更加完善的策略。

關鍵詞：信息化建設;管理;創(chuàng)新

中圖分類號：F270.7文獻標識碼：A文章編號：1003-2177（2021）01-0127-02

0 引言

計算機技術(shù)的迅速發(fā)展，促使其在企業(yè)發(fā)展的過程當中起著重要的作用，不僅與企業(yè)的發(fā)展密切相關，而且對于企業(yè)的經(jīng)營管理也帶來了一定的影響。我國的市場經(jīng)濟發(fā)展越來越激烈，企業(yè)如果要想在激烈的市場競爭中嶄露頭角，需要緊跟時代的發(fā)展，需要從企業(yè)的管理人員開始著手，對于企業(yè)進行創(chuàng)新化的建設與發(fā)展，增強整個企業(yè)內(nèi)部的凝聚力，以及企業(yè)內(nèi)部的工作效率。在實際運用或者企業(yè)績效管理的過程當中，難免會遇到一些問題，對于企業(yè)的信息化建設以及管理創(chuàng)新還有待研究和分析，促使企業(yè)得到更大的發(fā)展。因此，面對這種現(xiàn)象，就對企業(yè)的發(fā)展提出了新要求，首先要明確信息化建設和管理創(chuàng)新，兩者之間存在的關聯(lián)性，在進行實際操作的過程當中，需要對兩者進行不斷的整合，促使其達到最優(yōu)化，以此來促使整個企業(yè)的市場競爭力。

1 信息化簡述

對于企業(yè)來說，信息化建設就只是在企業(yè)內(nèi)部使用信息技術(shù)，對于整個企業(yè)的發(fā)展進行更加有效和快捷的傳遞信息，通過這種形式實現(xiàn)信息技術(shù)與企業(yè)發(fā)展之間的銜接。在企業(yè)內(nèi)部發(fā)展信息化建設可以保證企業(yè)內(nèi)部重要的信息資源進行更加迅速地傳播，而且可以保證整個企業(yè)非常重要的資源及信息更加合理的保存和利用。因此，企業(yè)內(nèi)部化本質(zhì)就是只將企業(yè)的信息處理工作以及，企業(yè)內(nèi)部各項工作的銜接變得更加數(shù)字化和信息化，但是在發(fā)展過程當中，對于信息孤島以及技術(shù)孤島這樣的問題，盡量的避免和解決，擴大不同企業(yè)之間的信息交流，促進企業(yè)內(nèi)部的融合和發(fā)展。

2 企業(yè)信息化運用

2.1 提高企業(yè)內(nèi)部凝聚力

我國企業(yè)管理模式的發(fā)展相對比較慢，因此受傳統(tǒng)思想影響較大，在進行管理的過程中過于死板，而且在管理的過程中并不嚴謹，所以導致企業(yè)的管理太過松散，內(nèi)部的凝聚力不強，而且企業(yè)人員的企業(yè)意識也相對比較薄弱。企業(yè)信息化的發(fā)展可以促使整個企業(yè)改革管理模式，在進行管理的過程中更加規(guī)范。利用信息技術(shù)管理整個企業(yè)的發(fā)展，首先需要將企業(yè)內(nèi)部各種資源進行完善，使其在整個信息網(wǎng)絡之中可以清晰明確地呈現(xiàn)出來，一方面可以再進行使用，或者是管理的過程中更加便捷，另一方面，以另一種形式來保存各種信息資源。除此之外，企業(yè)內(nèi)部應該建立內(nèi)部的局域網(wǎng)，可以促使企業(yè)不同部門之間相互合作交流，增強整個企業(yè)內(nèi)部的凝聚力，提高各個部門之間合作的效率，從而實現(xiàn)整個企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，獲得更高的經(jīng)濟效益。對于企業(yè)來說，內(nèi)部各個部門之間的交流與合作可以有效的促進整個內(nèi)部資金的流動和運轉(zhuǎn)，與傳統(tǒng)的工作模式相比，信息化的模式可以提高工作的效率，確保工作的質(zhì)量與結(jié)果[1]。

2.2 提高工作效率

通過信息化建設的方式，可以將企業(yè)內(nèi)部的信息資源更加便捷迅速的方式來進行內(nèi)部資源以及數(shù)據(jù)的整合，與傳統(tǒng)的工作模式相比，大大降低了整個企業(yè)內(nèi)部工作人員的壓力，并且提高了整個工作的質(zhì)量以及效率，也避免了一些人為因素所導致的錯誤現(xiàn)象。在信息化建設的企業(yè)之中，要求企業(yè)內(nèi)部的人員向信息化發(fā)展的方向靠攏，努力的去學習和跟進社會以及時代的變化，可以促使企業(yè)內(nèi)部各個成員之間的交流與合作，提高整個工作的融合性，對于整個企業(yè)的發(fā)展來說，可以加強企業(yè)內(nèi)部的凝聚力量。

2.3 影響企業(yè)發(fā)展方向

在企業(yè)信息化的發(fā)展和運用過程當中，一定程度上能夠促使不同企業(yè)之間的合作關系的改變，確保整個行業(yè)的發(fā)展更加清晰明了。就目前我國的市場經(jīng)濟來說，企業(yè)的發(fā)展需要做到重視企業(yè)內(nèi)部和外部之間的聯(lián)系與合作，加快速度，實現(xiàn)現(xiàn)代化，在企業(yè)發(fā)展之中獲得更高的有利地位。除此之外，對于企業(yè)來說，能夠注入更加新鮮的力量，為電子商務的發(fā)展方向打下堅實的基礎，帶動整個企業(yè)的發(fā)展，加強不同企業(yè)之間信息的流動。

3 企業(yè)信息化和管理創(chuàng)新的聯(lián)系

在傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式當中，企業(yè)的信息處理一般是采用人工的手段，但是這種方式導致整個企業(yè)內(nèi)部信息的出錯率以及失誤率較高，而由于信息的多樣性和復雜性，導致即使出現(xiàn)了錯誤，也無法得到及時的發(fā)現(xiàn)和處理。針對這種現(xiàn)象，企業(yè)信息化的建設利用更加先進和科學的技術(shù)來確保整個信息傳遞以及信息交流的便利和穩(wěn)固，同時減少了整個工作的出錯率，提高了整個工作的效率，在操作的過程當中，企業(yè)通過計算機技術(shù)進一步掌控整個信息的發(fā)展。除此之外，在進行企業(yè)管理的過程當中，也可以跟進時代的發(fā)展和變化，提高整個管理的科學性和規(guī)范性，在面對問題的過程當中，及時采取更加科學合理的方式進行處理和解決，對于整個生產(chǎn)以及控制的系統(tǒng)進行改造和升級，提高整個企業(yè)內(nèi)部的工藝水平，促進技術(shù)的發(fā)展，充分利用信息化技術(shù)，對于企業(yè)內(nèi)部信息資源的作用，發(fā)揮其最大價值[2]。

4 密切且信息化和管理之間的聯(lián)系

4.1 提高企業(yè)內(nèi)部人員的重視程度

對于一個企業(yè)的發(fā)展來說，人是最關鍵的因素，企業(yè)內(nèi)部的人員不僅包括管理層，還包括工作人員以及不同部門之間的工作人員，所以在進行發(fā)展的過程中，需要重視企業(yè)內(nèi)部人員的凝聚力，企業(yè)的發(fā)展需要不同部門的工作人員進行配合，才能實現(xiàn)良好的發(fā)展。因此，這就要求企業(yè)內(nèi)部的管理人員要積極發(fā)揮引導作用，重視企業(yè)內(nèi)部信息化的建設，可以積極的進行一些宣傳活動，根據(jù)企業(yè)內(nèi)部發(fā)展的需要，針對于各個部門的組織以及結(jié)構(gòu)進行相應的調(diào)整和完善，確保每個部門，每個工作人員的職責和業(yè)務都清晰明確，使每個人各司其職，共同為企業(yè)的發(fā)展貢獻自己的力量。因此，要想促使企業(yè)內(nèi)部信息化的建設，能夠發(fā)揮出積極的作用，就要求領導層做到對于信息化建設的重視，對于各個部門的工作人員進行相應的宣傳，促使每個工作人員對于信息化建設的重視和參與。

4.2 著眼于自身問題實現(xiàn)發(fā)展

對于企業(yè)的發(fā)展來說，不僅要重視社會以及時代的發(fā)展變化，還需要從企業(yè)內(nèi)部，自身根本的原因去進行發(fā)展和創(chuàng)新。所以在企業(yè)進行信息化建設的過程當中，首先需要從企業(yè)的實際發(fā)展需求出發(fā)，根據(jù)企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)的問題，有針對性的提出相應的解決方案，促使信息化建設在企業(yè)內(nèi)部更有效的發(fā)揮作用。在進行問題處理的過程當中，要堅持實事求的原則，針對其內(nèi)部在發(fā)展過程中面臨的一些問題，制定相應的實用性較強的方案和措施來進行處理，不同的企業(yè)，由于不同的發(fā)展要求和發(fā)展過程中的不同問題，對信息技術(shù)的需求也會不同。因此，在運用現(xiàn)代科技的過程當中，需要尋找最佳的方法，提升整個企業(yè)的管理效率，增強企業(yè)的實力[3]。

4.3 提升企業(yè)的信息技術(shù)水平

在企業(yè)信息化建設的實際發(fā)展過程當中，還面臨著一些問題，例如一些傳統(tǒng)的觀念，在進行經(jīng)營的過程中，沒有明確的方向，管理的方式比較單一。盡管企業(yè)在發(fā)展的過程當中面臨越來越大的競爭力，但是如果想要在國內(nèi)市場甚至是國際市場上嶄露頭角，就必須要重視企業(yè)的信息化問題，加快速度提升企業(yè)的建設水平，提高我國企業(yè)的競爭力。

5 結(jié)語

對于企業(yè)的信息化建設來說，所涉及到的內(nèi)容以及涉及的方面相對都比較廣泛，在進行實際操作的過程當中，實用性也比較強，所以對于整個企業(yè)的管理來說，具有積極的引領作用。因此，對于企業(yè)的管理創(chuàng)新來說，加強信息化建設，是一個很好的解決辦法，所以要求企業(yè)在進行改革創(chuàng)新的過程當中，能夠?qū)⑿畔⒒ㄔO和管理創(chuàng)新兩個方面有效地結(jié)合起來。

參考文獻

[1]原生芾，侯振堂，鄭志輝，等.企業(yè)信息化建設與企業(yè)管理創(chuàng)新探討[J].中國管理信息化，2019（20）：80-81.

[2]孫勝利.企業(yè)信息化建設與企業(yè)管理創(chuàng)新探討[J].中國管理信息化，2019（4）：73-74.

[3]林軍科.基于現(xiàn)代化管理的企業(yè)信息化建設研究[J].企業(yè)改革與管理，2017（3）：43-44+80.

（責編：陳靜姝）