劉佳慧

一個個高光時刻和精彩瞬間，標(biāo)注一機集團高質(zhì)量發(fā)展征程上的關(guān)鍵節(jié)點，肩負(fù)著不忘初心、放眼未來的光榮使命。

從2016年到2020年，時間刻印下一機集團前行的坐標(biāo)?！笆濉逼陂g，一機集團總攬發(fā)展全局，聚焦主責(zé)主業(yè)，以履行強軍首責(zé)為目標(biāo)，以實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展為導(dǎo)向，經(jīng)濟實力、科技實力和綜合實力穩(wěn)步提升。新發(fā)展理念作為發(fā)展指揮棒，持續(xù)激發(fā)一機集團向夢想進發(fā)的磅礴動力，匯聚起擊鼓催征，砥礪前行再出發(fā)的精神力量。

在奮斗中實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展

時序更替，夢想前行。五年間，一機集團交出了一份扎扎實實的成績單：主營業(yè)務(wù)收入由130億元增至160億元，年均增長5.8%。利潤由4億元增至7.85億元，年均增長24%。全員勞動生產(chǎn)率由19.5萬元/人/年增至28萬元/人/年，年均增長11%。員工人均收入由5.97萬元增長到10萬元，年均增長10%以上，榮獲兵器工業(yè)集團經(jīng)濟效益突出貢獻一等獎、二等獎，連續(xù)三年獲兵器工業(yè)集團“三項考評”A級評價。

一機集團履行強軍首責(zé)堅實有力，軍品訂貨屢創(chuàng)歷史新高。高標(biāo)準(zhǔn)完成某重點工程建設(shè)、建軍90周年閱兵、國慶70周年閱兵及國際軍事比賽等重大政治任務(wù)。軍貿(mào)產(chǎn)品步入高端市場，VT4等產(chǎn)品實現(xiàn)批量出口，國際影響力持續(xù)增強。先后獲得中央軍委閱兵保障先進單位榮譽稱號和兵器工業(yè)集團經(jīng)濟效益突出貢獻一等獎。

在奮斗中筑牢發(fā)展的根基

人間萬事出艱辛， “奮斗”二字，寫在向著高質(zhì)量發(fā)展的奮力沖刺中，寫在走向新時代、建設(shè)新一機的如虹氣勢里。

一機集團的改革從體制機制出發(fā)，直面時代課題，使改革發(fā)出有力的聲音。將混合所有制改革作為主線，實現(xiàn)軍工資產(chǎn)整體上市。整體上市后，通過國有資本撬動社會資本123億元，實現(xiàn)了國有資產(chǎn)保值增值。募集配套資金19.5億元，資產(chǎn)證券化率達到83%，在軍民產(chǎn)業(yè)布局和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整、核心能力建設(shè)等方面開辟出新格局，全方位提升企業(yè)的競爭力和行業(yè)地位，破解了制約轉(zhuǎn)型升級的深層次矛盾。

從構(gòu)建更加完善的職能機構(gòu)配置中推入，開創(chuàng)出管控方式和運行模式新格局。從搭建起各級各類人員謀事創(chuàng)業(yè)新平臺中破題，形成“橫向可交流、縱向可晉升”的員工崗位職級新體系?；谑杖肽芏嗄苌?，建立“賽馬”機制，將領(lǐng)導(dǎo)人員績效考核和選拔任用直接掛鉤。系統(tǒng)性、整體性、重構(gòu)性改革全面推開，機構(gòu)優(yōu)化協(xié)同高效的成果初步顯現(xiàn)。

以混合所有制改革和合資合作為開篇，五年間一機集團各項重大改革風(fēng)生水起、氣勢如虹。因企施策、宜改則改，以改革加快產(chǎn)業(yè)升級補齊發(fā)展短板，激發(fā)企業(yè)發(fā)展活力。推動工程機械公司與徐工集團工程機械公司組建一機徐工特種裝備有限公司，嫁接徐工集團強大的研發(fā)能力，成功研制出320液壓先導(dǎo)型推土機等6個新產(chǎn)品。專用汽車公司引入廣東海喬公司非公有資本，通過市場化選聘職業(yè)經(jīng)理人、資本注入、新產(chǎn)品技術(shù)注入等措施，推動專用汽車持續(xù)發(fā)展。萬佳信息公司引進民營資本1500余萬元，于2020年11月26日進場交易掛牌運行。一機醫(yī)院與國藥醫(yī)療公司達成醫(yī)療機構(gòu)改革合作協(xié)議，獲得專業(yè)醫(yī)療機構(gòu)資源、資金、機制和產(chǎn)業(yè)政策等多方面支持，解決了原有的體制機制性障礙。

在奮斗中撬動科技的大門

一機集團始終堅持科技牽引，每年按不低于銷售收入3%提取和投入科研經(jīng)費，保證科研項目的順利進行。一批項目先后完成研制形成批產(chǎn)，深度融入兵器工業(yè)集團裝備研發(fā)和技術(shù)研究體系，積極推進重大工程和重點型號科研項目研制，裝備發(fā)展體系化建設(shè)架構(gòu)基本形成，重點型號、重點項目研制實現(xiàn)新突破，獲省部級以上科技創(chuàng)新獎項29項、兵器工業(yè)集團科技進步獎50項，授權(quán)專利393項。

民品科技創(chuàng)新緊盯行業(yè)發(fā)展趨勢，產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級取得新成效。深化技術(shù)研究和工藝創(chuàng)新，高錳鋼履帶板精細(xì)化鑄造、大型結(jié)構(gòu)件鈦合金焊接、綜合傳動裝置高質(zhì)高效加工、炮塔武器系統(tǒng)復(fù)雜空間精準(zhǔn)裝配等20余項核心關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)取得突破。新增1個國家級技術(shù)創(chuàng)新平臺，17個省部級技術(shù)創(chuàng)新平臺。獲批全國技術(shù)創(chuàng)新示范企業(yè)、全國知識產(chǎn)權(quán)示范企業(yè)、全國首家通過知識產(chǎn)權(quán)國軍標(biāo)認(rèn)證。信息化、數(shù)字化、智能化工程應(yīng)用取得新進展，北京智能技術(shù)工程中心成立。

在奮斗中鼓起跨越的勇氣

一機集團民品板塊逐步厘清發(fā)展和市場的關(guān)系，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)更趨合理，質(zhì)量效益逐年提升。

橋箱公司重組進公司以后，由“企業(yè)內(nèi)配套為主”向“面對全行業(yè)配套”轉(zhuǎn)變，由營銷驅(qū)動市場向產(chǎn)品和技術(shù)驅(qū)動市場轉(zhuǎn)變，由單一的產(chǎn)品定價模式向體現(xiàn)市場規(guī)模化成長戰(zhàn)略的階梯式增量返利模式轉(zhuǎn)變，市場占有率逐步提升。先后進行11項新產(chǎn)品適應(yīng)性開發(fā)設(shè)計，新產(chǎn)品貢獻率達42.3%，真正實現(xiàn)了以產(chǎn)品系列化發(fā)展加速推動產(chǎn)品疊代進步，從根本上解決產(chǎn)品單一的歷史性問題。

北創(chuàng)公司產(chǎn)品型譜日漸豐盈，由“十二五”末的六大系列、40個型號產(chǎn)品，拓展為六大系列、62個型號產(chǎn)品，專利申請累計達到120余項。銷售業(yè)績持續(xù)攀升，累計中標(biāo)國內(nèi)鐵路貨車招標(biāo)13344輛，市場份額達6. 15%。

一機徐工特種裝備有限公司緊緊圍繞國內(nèi)大循環(huán)為主體、國內(nèi)國際雙循環(huán)相互促進的新發(fā)展格局，積極調(diào)整營銷思路和產(chǎn)品銷售策略，加強行業(yè)發(fā)展態(tài)勢研究和競爭對手分析，把推土機業(yè)務(wù)融入徐工產(chǎn)品體系，共同開拓國內(nèi)外市場，深耕細(xì)作“一帶一路”沿線國家和地區(qū)，實現(xiàn)推土機批量出口。同時，堅持科技創(chuàng)新引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展，自主研制320液壓先導(dǎo)型、170全液壓遙控和160濕地型推土機等新產(chǎn)品，為公司發(fā)展筑牢產(chǎn)品基礎(chǔ)。

在奮斗中收獲堅實的自信

一機集團應(yīng)急救援裝備成體系化發(fā)展，持續(xù)激發(fā)了公司高質(zhì)量發(fā)展的動力源泉。

深化軍民融合，明確“應(yīng)急救援、后勤保障、節(jié)能環(huán)保”三大方向，充分發(fā)揮軍工企業(yè)的特色和優(yōu)勢，緊抓應(yīng)急產(chǎn)業(yè)發(fā)展機遇，利用特有輪履裝甲車輛設(shè)計、工藝和裝備研發(fā)技術(shù)，推進應(yīng)急救援裝備逐步成體系、上規(guī)模，成為公司民品產(chǎn)業(yè)重要支撐。形成覆蓋森林消防、搶險救援、公共安全三大類突發(fā)事件領(lǐng)域的應(yīng)急救援裝備大體系，十余種車型，涵蓋消防、救援、搶險、指揮、保障、運輸、醫(yī)療、發(fā)電照明、宿營備餐全系列，具有高機動、高效能、全地形、標(biāo)準(zhǔn)化、模塊化、便捷化等特點，且可根據(jù)不同任務(wù)選擇不同功能組合，性能從單一功能到信息化集成實現(xiàn)重大突破。

一機集團全要素、多領(lǐng)域、高效益的裝備體系化發(fā)展格局已初具雛形。訂貨規(guī)模逐年擴大，產(chǎn)品在應(yīng)急管理部和內(nèi)蒙古自治區(qū)組織的各類招標(biāo)采購中實現(xiàn)“九連中”。履帶式森林消防特種車輛已成功進入國家應(yīng)急裝備目錄，踏入國家層面應(yīng)急裝備市場采購平臺，市場占有率接近70%。

在奮斗中凝聚起前行的力量

一機集團以組織建設(shè)為基礎(chǔ)，建立以黨章為根本，以黨的組織、黨的領(lǐng)導(dǎo)、黨的建設(shè)、黨的監(jiān)督為主干的“1+4”黨建制度體系，創(chuàng)新構(gòu)建“兵工根、鐵騎魂”新時代高質(zhì)量黨建工作體系，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展。

以人民為中心，把民生“小事”當(dāng)作最重要的大事來辦，把有利于人民群眾獲得感、幸福感、安全感的改革放在更突出的位置來推進，從醫(yī)療、脫貧、生態(tài)環(huán)保等領(lǐng)域持續(xù)發(fā)力，在人民群眾心中激蕩起滿滿的獲得感、幸福感、安全感。

一個個高光時刻和精彩瞬間，標(biāo)注一機集團高質(zhì)量發(fā)展征程上的關(guān)鍵節(jié)點，肩負(fù)著不忘初心、放眼未來的光榮使命。奮進的征程上，一機集團的使命更光榮、任務(wù)更艱巨、挑戰(zhàn)更嚴(yán)峻。集團將錨定遠(yuǎn)大目標(biāo)，保持戰(zhàn)略定力，以堅定的自信、卓越的智慧、無畏的勇氣知難而進、迎難而上，在各種風(fēng)險考驗面前“不畏浮云遮望眼” “亂云飛渡仍從容”。

（作者單位：兵器工業(yè)內(nèi)蒙古一機集團）