劉曉軍

近年來(lái)，我國(guó)各行各界企業(yè)處于發(fā)展的上升時(shí)期，各個(gè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)額的不斷提高，企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理也占據(jù)著舉足輕重的地位。財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)過(guò)程中必須要重視的管理部分之一，一直以來(lái)都是各行業(yè)各等級(jí)企業(yè)所高度重視的管理部門(mén)。在企業(yè)開(kāi)展實(shí)際的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)以及財(cái)務(wù)管理工作時(shí)，便也不能夠忽視對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理者的培養(yǎng)與鍛煉，尤其是要關(guān)注企業(yè)財(cái)務(wù)管理者的財(cái)務(wù)管理素養(yǎng)與財(cái)務(wù)管理能力。本文也將立足于企業(yè)財(cái)務(wù)管理者的財(cái)務(wù)管理素養(yǎng)發(fā)展現(xiàn)狀，深入研究企業(yè)財(cái)務(wù)管理的方式方法。希望本文的以上內(nèi)容能夠?yàn)樾袠I(yè)內(nèi)的各位同仁提供幫助。

一、引言

現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體系建設(shè)急需高水平、高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員，也正因如此，企業(yè)應(yīng)該積極探索現(xiàn)代化企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的培養(yǎng)方案，不斷探索企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的職業(yè)技術(shù)培養(yǎng)途徑。本文也將重點(diǎn)分析企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的培養(yǎng)方法，積極探索現(xiàn)代化企業(yè)財(cái)務(wù)管理的未來(lái)發(fā)展方向。

二、現(xiàn)代化企業(yè)管理者的財(cái)務(wù)管理素養(yǎng)培養(yǎng)與發(fā)展現(xiàn)狀

伴隨著我國(guó)為數(shù)眾多的企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的逐年提高，也給企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作帶來(lái)了不小的挑戰(zhàn)，面對(duì)金額如此巨大的企業(yè)發(fā)展資金，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理者應(yīng)該如何將企業(yè)經(jīng)營(yíng)與發(fā)展資金的作用發(fā)揮到最大，這也成為了當(dāng)今不少企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理者所要考慮的重點(diǎn)問(wèn)題之一。我國(guó)的眾多企業(yè)中，尤其是對(duì)于一些大型企業(yè)或者是大中型企業(yè)而言，財(cái)務(wù)管理的重要性更為明顯，主要是因?yàn)檫@一類(lèi)大型企業(yè)或者是大中型企業(yè)的財(cái)務(wù)管理資金數(shù)目比較多，金額比較大，自然而然的也就形成了財(cái)務(wù)管理方面的困難?，F(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)管理者不僅僅要將企業(yè)的生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)資金進(jìn)行科學(xué)、有序的管理，還需要準(zhǔn)確的分析企業(yè)的未來(lái)發(fā)展方向以及未來(lái)的企業(yè)生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)資金使用情況?，F(xiàn)代大部分企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理者對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視程度比以往有了一定程度的提高，企業(yè)管理者的財(cái)務(wù)管理素養(yǎng)有了一定程度的提升，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理效率也有了一定程度的提高，甚至還有一些企業(yè)已經(jīng)形成了獨(dú)具特色的財(cái)務(wù)管理體系，也已經(jīng)培養(yǎng)了為數(shù)眾多的高精尖財(cái)務(wù)管理者，也涌現(xiàn)了一批又一批科學(xué)的、高效的企業(yè)財(cái)務(wù)管理方式方法。但是依然還有一些企業(yè)并不重視本企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，甚至出現(xiàn)了財(cái)務(wù)管理混亂等情況，所出現(xiàn)的一系列問(wèn)題本文將在下面內(nèi)容做詳細(xì)講述。一些大型企業(yè)或者是大中型企業(yè)的企業(yè)董事長(zhǎng)、CEO等企業(yè)高層管理者在企業(yè)經(jīng)營(yíng)與發(fā)展的過(guò)程中需要了解本企業(yè)的財(cái)務(wù)資金管理情況，也需要了解本企業(yè)的財(cái)務(wù)管理方向。也正因如此，這些企業(yè)的高層管理者也越來(lái)越重視對(duì)自身財(cái)務(wù)管理素養(yǎng)的培養(yǎng)以及財(cái)務(wù)管理能力的提高。也有越來(lái)越多的企業(yè)將發(fā)展重點(diǎn)放在了企業(yè)的財(cái)務(wù)管理方面，也有許許多多的企業(yè)聯(lián)合起來(lái)，展開(kāi)合作探究，共同探索企業(yè)高效財(cái)務(wù)管理的方式方法。

三、現(xiàn)代企業(yè)管理者財(cái)務(wù)管理素養(yǎng)在培養(yǎng)與發(fā)展的過(guò)程中存在的一系列問(wèn)題

（一）部分企業(yè)的管理者對(duì)財(cái)務(wù)管理素養(yǎng)的培養(yǎng)與發(fā)展重視程度不高

我國(guó)存在著一部分企業(yè)的管理者對(duì)財(cái)務(wù)管理素養(yǎng)的培養(yǎng)與發(fā)展重視程度不高的問(wèn)題，有一部分企業(yè)并不能夠意識(shí)到企業(yè)財(cái)務(wù)管理對(duì)于促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)與發(fā)展的推動(dòng)作用，也不能夠意識(shí)到提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理者財(cái)務(wù)管理素養(yǎng)的重要意義。對(duì)于其他的企業(yè)管理者或者是其他企業(yè)部門(mén)的管理者而言，是不重要的，也沒(méi)必要參與其中，甚至是認(rèn)為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作并不重要，可有可無(wú)。首先這種思想是片面的、錯(cuò)誤的。這其中也會(huì)存在著一些企業(yè)的高層管理者，例如企業(yè)的股東、執(zhí)行總裁、行政管理總裁、財(cái)務(wù)管理主任等高層管理者甚至還不明確企業(yè)的財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀，當(dāng)然也不明確企業(yè)的未來(lái)財(cái)務(wù)管理方向。甚至還有一些企業(yè)非常不重視本企業(yè)管理者尤其是高層管理者的財(cái)務(wù)管理素養(yǎng)的培養(yǎng)與發(fā)展，與此同時(shí)，培養(yǎng)企業(yè)高層管理者尤其是企業(yè)骨干管理者的財(cái)務(wù)管理素養(yǎng)也應(yīng)該成為當(dāng)下眾多企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展目標(biāo)之一。

（二）對(duì)企業(yè)管理者的財(cái)務(wù)管理素養(yǎng)缺乏培訓(xùn)與鍛煉

企業(yè)管理者如果想要通過(guò)切實(shí)有效的方法來(lái)培養(yǎng)和提高企業(yè)管理者的財(cái)務(wù)管理素養(yǎng)，可以派遣專(zhuān)業(yè)的企業(yè)管理者團(tuán)隊(duì)參加相關(guān)的素養(yǎng)以及能力培養(yǎng)活動(dòng)，但是即使如此，也會(huì)有一些企業(yè)難以找到適合于本企業(yè)管理者財(cái)務(wù)管理素養(yǎng)培養(yǎng)的途徑和方法?，F(xiàn)如今企業(yè)管理者參與培訓(xùn)與鍛煉主要是通過(guò)一些培訓(xùn)機(jī)構(gòu)或者是培訓(xùn)平臺(tái)，但是社會(huì)上的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)和平臺(tái)的培訓(xùn)水平參差不齊，社會(huì)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)和平臺(tái)也是魚(yú)龍混雜，正因?yàn)槿绱耍恍┢髽I(yè)面對(duì)社會(huì)上培訓(xùn)機(jī)構(gòu)和平臺(tái)的此種情況不得不通過(guò)自我培訓(xùn)、自我鍛煉等方式來(lái)提高企業(yè)管理者的財(cái)務(wù)管理能力，但是企業(yè)內(nèi)部的這類(lèi)培訓(xùn)活動(dòng)的效率不高，效果并不顯，培訓(xùn)和鍛煉的內(nèi)容也比較少，還有一些企業(yè)內(nèi)部缺乏相關(guān)的培訓(xùn)與鍛煉方法，也存在著缺少培訓(xùn)場(chǎng)地、培訓(xùn)管理者、培訓(xùn)導(dǎo)師等方面的問(wèn)題。

（三）部分企業(yè)管理者日常的繁重工作與財(cái)務(wù)管理素養(yǎng)提升之間形成沖突

現(xiàn)代化企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展依然圍繞如何提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益而展開(kāi)。企業(yè)在生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)方面所投入的時(shí)間和精力也隨之增多，企業(yè)管理者的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理與發(fā)展方面的工作也不斷增多，日常工作的復(fù)雜程度導(dǎo)致企業(yè)的管理者不得不重視企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)工作。這就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)管理者也將大量的時(shí)間和精力投入到企業(yè)的生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)之中，從而不由自主地忽視了對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)的管理，這也會(huì)導(dǎo)致企業(yè)管理者尤其是企業(yè)高層管理者忽視對(duì)自身財(cái)務(wù)管理素養(yǎng)和能力的培養(yǎng)、提高。如果僅僅是依靠開(kāi)展短時(shí)間內(nèi)的培訓(xùn)活動(dòng)，那么就很容易出現(xiàn)培訓(xùn)效果不明顯等情況，如果要求企業(yè)管理者參與長(zhǎng)時(shí)間的財(cái)務(wù)管理素養(yǎng)的培訓(xùn)活動(dòng)，就會(huì)影響企業(yè)管理者的日常工作，甚至?xí)?duì)企業(yè)管理者的工作規(guī)律造成負(fù)面影響。

四、提升現(xiàn)代企業(yè)管理者財(cái)務(wù)管理素養(yǎng)的方式方法分析

（一）不斷提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理者對(duì)財(cái)務(wù)管理素養(yǎng)培訓(xùn)與鍛煉的重視程度

提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理者對(duì)財(cái)務(wù)管理素養(yǎng)培訓(xùn)與鍛煉的重視程度是企業(yè)提高財(cái)務(wù)管理效率的重要途徑之一。這不僅僅是企業(yè)開(kāi)展財(cái)務(wù)管理的第一步，也是企業(yè)建立健全科學(xué)化的、系統(tǒng)化的財(cái)務(wù)管理體系的關(guān)鍵所在。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作已經(jīng)不再是某一個(gè)企業(yè)部門(mén)或者是某幾個(gè)企業(yè)部門(mén)的專(zhuān)門(mén)工作，企業(yè)其他部門(mén)的管理者也需要注意企業(yè)財(cái)務(wù)管理與自身的密切聯(lián)系，企業(yè)的管理者尤其是高層管理者需要積極參與企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理工作，在參與企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的過(guò)程中不斷發(fā)揮自身的積極作用。企業(yè)也可以在對(duì)相關(guān)管理者尤其是企業(yè)高層管理者或者是財(cái)務(wù)部門(mén)管理者的考核與測(cè)評(píng)過(guò)程中，加入對(duì)企業(yè)管理者財(cái)務(wù)管理素養(yǎng)的測(cè)評(píng)內(nèi)容，反方向推動(dòng)企業(yè)的管理者注重自身財(cái)務(wù)管理素養(yǎng)的培養(yǎng)工作以及自身財(cái)務(wù)管理能力的發(fā)展情況。

（二）建立健全對(duì)企業(yè)管理者財(cái)務(wù)管理素養(yǎng)的培訓(xùn)與鍛煉機(jī)構(gòu)、平臺(tái)

企業(yè)管理者要想從多方面、多角度的培養(yǎng)和發(fā)展自身的財(cái)務(wù)管理素養(yǎng)和能力，就需要健全的財(cái)務(wù)管理素養(yǎng)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)和平臺(tái)。通過(guò)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)和平臺(tái)所開(kāi)展的培養(yǎng)與鍛煉活動(dòng)，進(jìn)而積極引導(dǎo)企業(yè)管理者參與培訓(xùn)機(jī)構(gòu)和平臺(tái)的培訓(xùn)活動(dòng)，以此來(lái)提升企業(yè)管理者的財(cái)務(wù)管理素養(yǎng)和財(cái)務(wù)管理能力?？梢栽谄髽I(yè)內(nèi)部建立相關(guān)的培訓(xùn)平臺(tái)或者是本企業(yè)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，或者是設(shè)立相關(guān)的培訓(xùn)部門(mén)，也可以在企業(yè)內(nèi)部定期開(kāi)展針對(duì)企業(yè)管理者財(cái)務(wù)管理素養(yǎng)的培訓(xùn)活動(dòng)或者是培訓(xùn)課程。其次也需要借助來(lái)自于企業(yè)外部的一些專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的幫助，例如將本企業(yè)的管理者委托給一些專(zhuān)業(yè)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)或者是培訓(xùn)平臺(tái)，由相關(guān)的專(zhuān)業(yè)導(dǎo)師積極指導(dǎo)企業(yè)管理者尤其是企業(yè)高層管理者的財(cái)務(wù)管理工作，當(dāng)然也可以由企業(yè)作為主導(dǎo)，聘請(qǐng)高素質(zhì)、高水平的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、培訓(xùn)平臺(tái)。隨后還需要建立健全專(zhuān)業(yè)化的、科學(xué)化的企業(yè)管理者財(cái)務(wù)管理素養(yǎng)的考核與測(cè)評(píng)機(jī)制，將財(cái)務(wù)管理素養(yǎng)和財(cái)務(wù)管理能力作為企業(yè)管理者考核與測(cè)評(píng)的重要內(nèi)容之一，以刺激和促進(jìn)企業(yè)管理者積極參與企業(yè)所開(kāi)展的財(cái)務(wù)管理素養(yǎng)培養(yǎng)與鍛煉活動(dòng)。

（三）企業(yè)管理者需要妥善處理企業(yè)日常工作與財(cái)務(wù)管理素養(yǎng)培養(yǎng)與發(fā)展之間的關(guān)系

還有一點(diǎn)值得我們注意的問(wèn)題就是，企業(yè)的管理者要想切實(shí)的提升自身的財(cái)務(wù)管理素養(yǎng)，還需要企業(yè)管理者妥善處理企業(yè)日常工作與財(cái)務(wù)管理素養(yǎng)培養(yǎng)與發(fā)展之間的關(guān)系。企業(yè)管理者需要在保障日常工作可以按時(shí)完成、高效完成的前提下，盡量擠出更多的空閑時(shí)間來(lái)參與培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、培訓(xùn)平臺(tái)所組織的相關(guān)培訓(xùn)與鍛煉活動(dòng)。企業(yè)管理者尤其是財(cái)務(wù)部門(mén)的管理者需要妥善處理企業(yè)日常工作與財(cái)務(wù)管理素養(yǎng)培養(yǎng)與發(fā)展之間的關(guān)系，首先第一點(diǎn)可以通過(guò)減少一些不重要或者是不緊急的工作內(nèi)容，來(lái)增加企業(yè)管理者尤其是高層管理者參與財(cái)務(wù)管理素養(yǎng)培訓(xùn)活動(dòng)的時(shí)間，換而言之，就是企業(yè)管理者在保證企業(yè)日常生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的效率的前提下，妥善安排自己的工作內(nèi)容和工作時(shí)間，盡可能多的安排自己參與財(cái)務(wù)管理素養(yǎng)的培養(yǎng)與鍛煉活動(dòng)。就是在日常管理工作中擠時(shí)間。其次還需要積極引導(dǎo)企業(yè)管理者利用業(yè)余時(shí)間或者是休息時(shí)間來(lái)參與企業(yè)財(cái)務(wù)管理素養(yǎng)培養(yǎng)與鍛煉活動(dòng)，盡量減少利用工作時(shí)間來(lái)參與企業(yè)的財(cái)務(wù)管理素養(yǎng)的培訓(xùn)與鍛煉活動(dòng)。

五、結(jié)語(yǔ)

現(xiàn)代化企業(yè)想要真正實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理自由，以及建立健全全面化、科學(xué)化的財(cái)務(wù)管理體系，就需要不斷探索提升財(cái)務(wù)管理人員財(cái)務(wù)管理素養(yǎng)和能力的方法以及途徑。本文以現(xiàn)代企業(yè)管理者財(cái)務(wù)管理素養(yǎng)培養(yǎng)與發(fā)展現(xiàn)狀為依托，深入研究了與企業(yè)財(cái)務(wù)管理相關(guān)的一系列問(wèn)題。希望通過(guò)本文的研究可以促進(jìn)我國(guó)各行各界企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)和業(yè)務(wù)操作能力的提高，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系的建立健全。

（作者單位：中石油北京天然氣管道有限公司陜西輸氣管理處）