龍園桃

摘 要：事業(yè)單位的人力資源管理與企業(yè)存在較大的差異，在長期的發(fā)展過程中，已經(jīng)形成了相對完善的體系，并且具有自身的獨特特點。而隨著我國市場經(jīng)濟的發(fā)展，事業(yè)單位面臨的形勢也發(fā)生了較大的轉(zhuǎn)變，傳統(tǒng)的人力資源管理方式已經(jīng)很難適應新時期事業(yè)單位的需求，急需進行優(yōu)化和改革，激勵策略的有效應用能夠為事業(yè)單位的發(fā)展注入新的活力?；诖?，本文針對事業(yè)單位人力資源管理中的激勵策略進行了探析。

關鍵詞：事業(yè)單位;人力資源管理;激勵策略

激勵機制作為一種新型的人力資源管理方式，在各個企業(yè)的發(fā)展中發(fā)揮著重要的作用，進入到新時期以后，事業(yè)單位在開展人力資源管理工作的過程中也不能再遵循固有的觀念和工作方式，而是應當積極引進先進的激勵機制，這樣一方面能夠使得事業(yè)單位更加順應當今社會發(fā)展的需求，另一方面，也能夠為事業(yè)單位的發(fā)展提供動力，促使工作人員不斷提升自身的綜合素養(yǎng)，促進事業(yè)單位更好的發(fā)展。因此，對于事業(yè)單位人力資源管理中的激勵策略進行探析，具有積極的現(xiàn)實意義。

一、轉(zhuǎn)變觀念，正確認識激勵機制的價值

事業(yè)單位應當改變固有的觀念，正確認識激勵機制的價值，并且結合事業(yè)單位自身的工作特點和部門設置情況，將事業(yè)單位運行過程中各項影響因素結合起來，探索適應性更強的激勵機制，從而充分發(fā)揮出激勵機制的作用，提升工作人員的工作積極性，促進事業(yè)單位的健康發(fā)展[1]。同時，事業(yè)單位的工作人員也應當積極轉(zhuǎn)變自身的觀念，提升激勵意識，從根本上改變自己的傳統(tǒng)觀念，使激勵機制切實有效的落實到每一個工作環(huán)節(jié)當中，發(fā)揮出良好的管理效果，為事業(yè)單位的長遠發(fā)展提供不竭的動力。以財政全額撥款的事業(yè)單位為例，在應用激勵機制的過程中，就可以采取工資總定額的管理方法，在遵循國家規(guī)定要求的基礎上，建立多元化的工資分配方式，這樣能夠使得內(nèi)部分配的方式更加豐富，同時，還能夠有效提升工作人員的工作熱情。

二、優(yōu)化結構，完善事業(yè)單位的激勵模式

雖然事業(yè)單位與普通企業(yè)在運營和管理的過程中存在較大的差異，但是進入到新時期以后，企業(yè)的管理模式不斷優(yōu)化，也能夠為事業(yè)單位的人力資源管理提供一些新的思路。比如事業(yè)單位在進行管理的過程中，可以積極引用企業(yè)中先進的管理理念和管理方式，并且與自身發(fā)展的實際情況結合起來對于自身的權利結構進行完善，具備長遠的眼光和大局觀念，對于現(xiàn)階段事業(yè)單位在人力資源管理中存在的問題進行深入客觀的分析，并且以此為基礎對于激勵模式進行完善。其次，在人力資源管理工作中應用激勵措施時，應當充分調(diào)動員工的積極性和主動性，激發(fā)員工的創(chuàng)新意識，從而在整體上提升員工的工作效率和工作質(zhì)量，做好內(nèi)部管理工作，確保責任落實到個人，不斷提升工作人員的責任意識，推動事業(yè)單位各項工作更好的開展[2]。另外，事業(yè)單位應當對于自身的特點有正確的認知，結合工作當中的實際情況對于激勵機制進行優(yōu)化和完善，使得激勵機制更加符合事業(yè)單位的發(fā)展方向，推動事業(yè)單位更好的發(fā)展。

三、豐富手段，優(yōu)化事業(yè)單位的激勵方式

現(xiàn)階段，很多事業(yè)單位已經(jīng)認識到了激勵機制的重要性，并且在開展人力資源管理工作的過程中，也采取了一定的激勵措施來調(diào)動工作人員的工作積極性，但是相對而言，激勵的方式比較單一，主要是采取物質(zhì)激勵的方式，這種方式雖然能夠在一定程度上起到激勵作用，但是也忽視了員工精神層面的需求，對于事業(yè)單位的長遠發(fā)展也是不利的。針對此情況，事業(yè)單位應當積極豐富激勵方式，除了要進行適當?shù)奈镔|(zhì)激勵，也應當考慮到員工精神層面的需求，進行精神方面的激勵，從而使得激勵機制發(fā)揮出更大的作用。比如，事業(yè)單位在開展人力資源管理的過程中，一方面可以采用物質(zhì)激勵來改善員工的物質(zhì)生活水平，還可以采用樹立榜樣以及目標達成激勵等方式，對于事業(yè)單位的激勵方式進行豐富，從而更加全方位的對于員工形成激勵作用，促使員工以更加飽滿的熱情和積極的態(tài)度參與到工作中來，為事業(yè)單位的發(fā)展提供不竭的動力。

四、綜合考核，優(yōu)化和完善績效評估體系

人力資源管理中激勵機制想要發(fā)揮出應有的作用，完善的績效評估體系也是不可或缺的，其能夠促使激勵機制有效落實，并且發(fā)揮出應有的價值。在績效評估的過程中，應當對于員工進行綜合性的考核，確?？己朔绞胶涂己诉^程的公平公正，這樣能夠進一步提升員工對于績效評估體系的認可度，有助于人力資源管理工作更好的開展。在績效評估當中，應當對于員工的情況給予針對性的建議，讓每一個員工可以正確認識自身在工作中的優(yōu)點和不足，從而在日后的工作中能夠取長補短，積極彌補自身的不足。在對于績效評估體系進行完善的過程中，事業(yè)單位可以結合自身的特點和實際情況，構建合理高效的績效評估體系，并且針對不同崗位采取針對性的評估標準，做到獎罰分明，安排專門的工作人員進行監(jiān)督，這樣才能夠使得績效評估體系發(fā)揮出應有的激勵作用。

五、結束語

總而言之，激勵機制在事業(yè)單位人力資源管理工作中發(fā)揮著重要的作用，不僅能夠?qū)崿F(xiàn)對于事業(yè)單位人員的優(yōu)化配置，同時，還能夠為事業(yè)單位的發(fā)展注入新的活力，充分激發(fā)員工的工作積極性?，F(xiàn)階段，事業(yè)單位應用的激勵策略仍然存在一定的問題，導致其作用并未得到充分的發(fā)揮，在后續(xù)的工作實踐中，事業(yè)單位需要結合自身的實際情況對于激勵機制進行優(yōu)化和完善，進而充分發(fā)揮出激勵機制的作用，為事業(yè)單位的發(fā)展提供不竭的動力。

參考文獻：

[1]李利民.事業(yè)單位人力資源管理中的激勵機制探討[J].人才資源開發(fā)，2020（07）：43-44.

[2]史亞宏.行政事業(yè)單位人力資源管理中的激勵策略分析[J].中小企業(yè)管理與科技（上旬刊），2019（07）：20+22.