鄭健

摘要：在科學(xué)技術(shù)的支持下，我國(guó)建筑工程施工技術(shù)逐漸縮小了與發(fā)達(dá)國(guó)家之間的差距，不僅建筑在質(zhì)量、外觀、功能上得到了長(zhǎng)足的進(jìn)步，未來發(fā)展的潛力也大大提升。但是，在建筑工程技術(shù)水平不斷提升的背景下，建筑工程管理模式的發(fā)展速度緩慢，成為了制約建筑工程全面進(jìn)步的重要障礙。因此，加強(qiáng)建筑工程管理模式的創(chuàng)新，使其適應(yīng)國(guó)內(nèi)建筑工程特點(diǎn)，提高建筑工程管理水平具有非?，F(xiàn)實(shí)的意義。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理;創(chuàng)新模式;應(yīng)用

前言

隨著經(jīng)濟(jì)全球化和我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展，建筑企業(yè)以往采用的傳統(tǒng)保守的規(guī)劃管理模式已不能適應(yīng)新時(shí)期建筑工程管理的需要，嚴(yán)重阻礙了我國(guó)建筑企業(yè)的生存和發(fā)展。工程企業(yè)只有保證施工項(xiàng)目的質(zhì)量，保證施工安全，控制施工成本，才能獲得更好的效益，而良好的經(jīng)濟(jì)效益，就取決于施工項(xiàng)目管理。要建設(shè)高質(zhì)量的建設(shè)項(xiàng)目，就必須從實(shí)際出發(fā)，不斷創(chuàng)新項(xiàng)目管理，提高建設(shè)項(xiàng)目管理水平。建設(shè)項(xiàng)目要保持一定的前瞻性和創(chuàng)新性，突出時(shí)代特征。為適應(yīng)新時(shí)代建設(shè)工程的需要，要求項(xiàng)目管理者積極做好建設(shè)工程管理工作，有效控制建設(shè)成本、進(jìn)度和質(zhì)量，擴(kuò)大建設(shè)的整體利益，促進(jìn)建設(shè)工程的健康發(fā)展。因此，有必要深入探討我國(guó)新時(shí)期建筑工程管理現(xiàn)狀及創(chuàng)新發(fā)展對(duì)策，在提高建筑工程管理質(zhì)量的基礎(chǔ)上，推動(dòng)建筑業(yè)邁上新臺(tái)階。

1新時(shí)期我國(guó)建設(shè)項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀

1.1專業(yè)員工的缺乏制約了行業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展

專業(yè)人才的缺乏是我國(guó)社會(huì)發(fā)展到現(xiàn)階段的普遍現(xiàn)象，存在于各行各業(yè)。建筑行業(yè)專業(yè)人才的缺乏不僅是指高層管理人員，還包括具體的施工和技術(shù)人員。管理人員的缺乏導(dǎo)致了管理模式的落后，建設(shè)和技術(shù)人才的缺乏增加了管理的難度。中國(guó)建筑行業(yè)的建筑工人大多是外來務(wù)工人員，他們不僅受到文化知識(shí)和素質(zhì)的限制，也缺乏自身的專業(yè)素養(yǎng)。

1.2建設(shè)項(xiàng)目管理意識(shí)淡薄

建筑業(yè)需要積極利用建設(shè)項(xiàng)目管理促進(jìn)建設(shè)項(xiàng)目的健康發(fā)展，目前，中國(guó)的許多建筑施工企業(yè)采用的管理模式相對(duì)落后，在實(shí)際的施工過程中，沒有足夠重視建設(shè)項(xiàng)目管理，缺乏必要的項(xiàng)目管理意識(shí)，很難充分發(fā)揮項(xiàng)目管理的優(yōu)勢(shì)。因此，許多施工企業(yè)并沒有結(jié)合工程項(xiàng)目的實(shí)際情況提供完善的施工項(xiàng)目管理制度和相關(guān)組織，使得施工項(xiàng)目管理的相應(yīng)措施難以落實(shí)，管理效果很難達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，大大限制了項(xiàng)目的正常運(yùn)行，甚至影響到整個(gè)工程的施工進(jìn)度和質(zhì)量。

1.3管理體系不完善

在建設(shè)項(xiàng)目管理中，制度對(duì)管理行為具有約束和規(guī)范作用。目前，我國(guó)的建設(shè)項(xiàng)目管理工作仍然采用傳統(tǒng)的管理制度，許多項(xiàng)目在實(shí)施階段缺乏完善的管理制度，使用的項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)與實(shí)際項(xiàng)目不一致。雖然我國(guó)已經(jīng)制定了許多建設(shè)項(xiàng)目管理的相關(guān)規(guī)范法規(guī)，但在實(shí)踐中，由于項(xiàng)目的地域性和復(fù)雜性，很難實(shí)現(xiàn)對(duì)管理工作的全覆蓋。

1.4對(duì)建筑安全問題重視不夠

長(zhǎng)期以來，安全管理一直是建設(shè)項(xiàng)目管理中相對(duì)薄弱的環(huán)節(jié)。建筑工程企業(yè)傾向于關(guān)注質(zhì)量和進(jìn)度管理，沒有足夠重視工程施工安全。在建筑工程施工中很容易造成安全事故，影響施工工人的人身安全和施工進(jìn)度。雖然很多施工企業(yè)都非常重視施工安全問題，并制定了系統(tǒng)的安全管理規(guī)章制度和安全操作流程，但這些規(guī)章制度并不能在每個(gè)施工環(huán)節(jié)得到充分地貫徹執(zhí)行。

2建筑工程管理模式創(chuàng)新的路徑分析

2.1創(chuàng)新組織機(jī)構(gòu)

組織結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新發(fā)展是管理模式創(chuàng)新的方向之一。通過對(duì)比發(fā)現(xiàn)，管理機(jī)構(gòu)缺乏有效的監(jiān)督評(píng)價(jià)機(jī)制和過程管理能力。因此，在創(chuàng)新過程中，需要以此為目標(biāo)，對(duì)管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行完善和調(diào)整。首先，加強(qiáng)過程管理，改變傳統(tǒng)以結(jié)果衡量工程質(zhì)量的管理模式。通過對(duì)施工過程的有效監(jiān)管，能夠避免隱蔽工程存在質(zhì)量隱患，提升管理效果。同時(shí)建立管理監(jiān)督機(jī)制和評(píng)價(jià)機(jī)制，通過對(duì)管理部門開展監(jiān)督，確保管理人員能夠完成自身崗位職責(zé)。

2.2創(chuàng)新管理方法

管理方法的創(chuàng)新是管理模式創(chuàng)新發(fā)展的關(guān)鍵內(nèi)容。從工程管理現(xiàn)狀來看，我國(guó)工程管理方法過于形式化，相較于發(fā)達(dá)國(guó)家，實(shí)用型管理方法具有較大差距，不論是在管理效果還是管理效率上，都難以達(dá)到現(xiàn)代化管理水平。因此，結(jié)合我國(guó)工程建設(shè)實(shí)際，選擇先進(jìn)的管理方法，實(shí)現(xiàn)管理模式的創(chuàng)新具有非常高的實(shí)踐價(jià)值。

2.3培養(yǎng)創(chuàng)新人才

管理人才的匱乏是我國(guó)工程管理面臨的現(xiàn)狀之一，解決這一問題不僅是提高管理質(zhì)量和管理水平的切入點(diǎn)，同時(shí)也是進(jìn)行管理模式創(chuàng)新的重要戰(zhàn)略部署。人才的培養(yǎng)需要投入大量的時(shí)間和資源，所以在創(chuàng)新型管理人才的培養(yǎng)上，需要企業(yè)與培訓(xùn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略合作，通過供需關(guān)系與我國(guó)建筑工程發(fā)展的趨勢(shì)預(yù)測(cè)，培養(yǎng)出具備實(shí)用價(jià)值的創(chuàng)新人才，為建筑工程管理模式的創(chuàng)新發(fā)展提供新鮮血液。

2.4創(chuàng)新管理理念

管理理念是工程管理模式開展的重要指導(dǎo)，傳統(tǒng)管理模式之所以發(fā)展進(jìn)步緩慢，一部分原因就是由于管理理念的落后和固步自封。為了解決這一問題，需要引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)的管理理念，結(jié)合工程發(fā)展推行符合我國(guó)工程管理需求的創(chuàng)新，對(duì)管理理念進(jìn)行二次拓展，為我國(guó)工程管理工作的開展提供科學(xué)的指導(dǎo)。尤其是對(duì)于企業(yè)管理者來說，接受先進(jìn)的管理理念，能夠使其認(rèn)識(shí)到當(dāng)前工程管理存在的弊端，從而促進(jìn)管理模式創(chuàng)新發(fā)展。

2.5創(chuàng)新管理技術(shù)

建筑工程的管理存在于工程項(xiàng)目的每個(gè)環(huán)節(jié)中，不同階段的管理工作需要的管理技術(shù)形式也不相同。在招投標(biāo)階段、施工階段、驗(yàn)收階段，都需要相應(yīng)的管理技術(shù)完成工程管理工作。所以，對(duì)不同階段管理技術(shù)的創(chuàng)新，提高工程管理質(zhì)量和管理效率，對(duì)于工程建設(shè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)具有非常積極的意義。

結(jié)束語

綜上所述，建筑工程管理模式對(duì)于工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全的管理影響非常巨大。在工程技術(shù)高度發(fā)達(dá)的當(dāng)下，工程管理模式發(fā)展緩慢，遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于當(dāng)前世界先進(jìn)水平，這與我國(guó)工程施工技術(shù)發(fā)展呈現(xiàn)出了鮮明的對(duì)比。為了促進(jìn)工程管理模式的創(chuàng)新，需要從管理技術(shù)、管理方法、管理理念、管理機(jī)構(gòu)和人才等方面入手，為工程管理提供強(qiáng)有力的支持，實(shí)現(xiàn)我國(guó)工程管理模式的創(chuàng)新發(fā)展。

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淄博市住房和城鄉(xiāng)建設(shè)執(zhí)法監(jiān)察支隊(duì) 山東 淄博 255000