周連忠

摘要：建筑工程施工具有較高的技術(shù)要求，同時技術(shù)落實(shí)也需要廣大的基層人員操作完成。在實(shí)際工作中，常見各種原因?qū)е碌馁|(zhì)量問題，而很多質(zhì)量問題與施工技術(shù)不足有很大關(guān)系。加強(qiáng)技術(shù)管理，可以提高技術(shù)應(yīng)用水平，對于提高工程整體質(zhì)量意義重大。

關(guān)鍵詞：建筑工程;技術(shù)管理;意義;應(yīng)用

引言：建筑企業(yè)要保持競爭力、參與國際工程建設(shè)，就必須重視提高施工技術(shù)水平，加強(qiáng)管理，采用現(xiàn)代化技術(shù)改善整體施工面貌，提高現(xiàn)時代技術(shù)應(yīng)用水平。要將施工技術(shù)及管理工作與現(xiàn)代技術(shù)、方法接軌，努力彌補(bǔ)工作中的問題，促進(jìn)技術(shù)管理水平提升。

1.施工技術(shù)管理的重要意義

現(xiàn)如今，市場競爭激烈，通過降低質(zhì)量節(jié)約支出的方法雖然可以短期獲利，但難以長久;而從管理上著手提升效益，是有效且必要的方式。技術(shù)管理在現(xiàn)代建筑施工中具有重要地位，其內(nèi)容較多，涉及技術(shù)方面的基礎(chǔ)工作管理、施工中技術(shù)相關(guān)工作管理、技術(shù)開發(fā)管理以及對各種技術(shù)的經(jīng)濟(jì)分析及科學(xué)評價。通過技術(shù)管理，可以確認(rèn)技術(shù)可行性，明確技術(shù)問題，有效提高施工科學(xué)性，確保技術(shù)適用、經(jīng)濟(jì)，減少技術(shù)偏差帶來的安全、質(zhì)量等方面的問題，促使項(xiàng)目獲得預(yù)期效益，為企業(yè)、行業(yè)發(fā)展注入活力。在激烈的競爭環(huán)境下，有良好的技術(shù)管理，可以提升企業(yè)綜合實(shí)力，提高管理效率與有效性。

2.施工技術(shù)管理的應(yīng)用

2.1健全技術(shù)管理制度

要根據(jù)當(dāng)前建筑企業(yè)發(fā)展情況、內(nèi)部管理問題、工程實(shí)際情況等建立完善的技術(shù)管理制度，確保施工工作可以有序開展，各項(xiàng)技術(shù)能夠落實(shí)到位，以便提高工程綜合質(zhì)量。開展技術(shù)管理工作中要加強(qiáng)技術(shù)落實(shí)把關(guān)，提高全體施工人員、技術(shù)人員技術(shù)掌握程度以及工作責(zé)任心。要加強(qiáng)技術(shù)人員的培訓(xùn)工作，建立培訓(xùn)制度，定期開展培訓(xùn)工作并將考核工作貫穿在培訓(xùn)當(dāng)中，以便提升培訓(xùn)效果。要建立與實(shí)際情況相適應(yīng)的責(zé)任制度，建立全面的崗位責(zé)任制，落實(shí)到個人，明確責(zé)任界限，約束崗位人員按規(guī)定開展技術(shù)施工工作。

2.2做好圖紙會審工作

在工程建設(shè)中，施工圖是開展工程建設(shè)的指導(dǎo)性文件，必須做好圖紙會審工作，保障圖紙科學(xué)性，確保施工圖不會給工程施工帶來較大難度，不會影響工程進(jìn)度。進(jìn)行圖紙會審時，各參建方均應(yīng)到場，共同參與其中并且重視這項(xiàng)工作，在己方角度上了解、發(fā)現(xiàn)圖紙中存在的問題，共同協(xié)商解決，確保最后執(zhí)行的圖紙具有足夠的科學(xué)性，適用性以及時代性。

2.3做好分工合作

工程施工中可能會涉及到各類工種交叉施工，各項(xiàng)技術(shù)需要協(xié)作完成的情況，在施工中必須做好各工種施工順序協(xié)調(diào)以及技術(shù)落實(shí)協(xié)作工作。例如在電氣、給排水等工程中可能會做一些預(yù)留預(yù)埋，預(yù)留預(yù)埋的位置必須準(zhǔn)確無誤，數(shù)量正確。在相關(guān)工程施工前，要注意預(yù)留預(yù)埋位置情況，為預(yù)留預(yù)埋設(shè)置提供良好環(huán)境;在做好預(yù)留預(yù)埋工作后，其他工種在開展后續(xù)施工中要做好預(yù)留預(yù)埋保護(hù)工作，不能隨意破壞。施工中各工種都要以本工種技術(shù)落實(shí)為主要工作的同時做好與其他工種的分工合作，合作完成一些需要各工種參與其中的施工工序，提高工程施工質(zhì)量。

2.4及時做好交底工作

技術(shù)交底對于確保工程質(zhì)量具有重要意義，在施工前要先明確質(zhì)量目標(biāo)，各工序施工開始前要先對各工隊(duì)技術(shù)人員做好技術(shù)交底，技術(shù)人員再對施工人員進(jìn)行交底工作，確保技術(shù)要求、細(xì)節(jié)處理層層落實(shí)到位，保證工程施工質(zhì)量。在交底時要明確本工序各項(xiàng)技術(shù)落實(shí)細(xì)節(jié)，關(guān)鍵點(diǎn)、難點(diǎn)，并確保工人理解技術(shù)要求，能夠準(zhǔn)確執(zhí)行各項(xiàng)技術(shù)參數(shù)，保證工程質(zhì)量。在工人施工時，技術(shù)人員要做好現(xiàn)場巡視，發(fā)現(xiàn)存在技術(shù)處理問題及時提醒并做現(xiàn)場技術(shù)交底，指導(dǎo)工人掌握好施工技術(shù)要領(lǐng)，提高施工質(zhì)量。

2.5加強(qiáng)質(zhì)量管理

工程建設(shè)質(zhì)量是對工程建設(shè)的整體要求。做好技術(shù)管理工作的目的之一就是為了確保工程質(zhì)量，使工程可以通過驗(yàn)收。在管理活動中，要嚴(yán)格遵守國家有關(guān)規(guī)定，根據(jù)簽訂的施工合同開展施工工作。要做好各階段管理工作，控制好現(xiàn)場材料、人員、機(jī)械設(shè)備。材料必須合格并且用在正確的地方，防止錯拿錯用;施工人員要有足夠的質(zhì)量意識，并且具有一定的技術(shù)水平，要能保證經(jīng)手的施工工序質(zhì)量合格。機(jī)械設(shè)備使用前要先進(jìn)行檢查、試運(yùn)行，確保在工程施工中可以正常運(yùn)轉(zhuǎn)，不會帶來安全問題，可以完成各項(xiàng)施工細(xì)節(jié)處理要求。在設(shè)備使用完畢后要做好日常維護(hù)檢查，加強(qiáng)潤滑管理，確保機(jī)械設(shè)備可以長期處于良好性能狀態(tài)，不會影響工程施工。通過加強(qiáng)各方面的管理活動，進(jìn)一步確保工程質(zhì)量。

2.6加強(qiáng)進(jìn)度管理

施工中應(yīng)根據(jù)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃開展施工工作。要注意進(jìn)度情況，發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃存在較大差距要及時查找原因并調(diào)整計(jì)劃。施工中可能會遇到工期緊，需要加班加點(diǎn)的情況，從技術(shù)管理角度出發(fā)，應(yīng)從改進(jìn)技術(shù)方面著手，而不是只靠提高工人工作時間來趕進(jìn)度，通過技術(shù)革新，落實(shí)好各項(xiàng)細(xì)節(jié)處理、提高工人熟練度等方法提高進(jìn)度控制水平。

2.7重視安全管理

建筑施工中常會出現(xiàn)安全問題，造成很大生命財(cái)產(chǎn)損失。技術(shù)落實(shí)到位，在一定程度上會提高施工安全性。在施工中要加強(qiáng)對施工人員的安全教育，檢查施工人員技術(shù)能力，確保施工人員可以按規(guī)定要求開展施工工作。要讓施工人員了解不按規(guī)定施工會造成的嚴(yán)重后果，從而自覺約束自身施工行為，提高技術(shù)落實(shí)水平，在提高安全性的同時保證工程質(zhì)量。

結(jié)束語

在工程建設(shè)中，技術(shù)管理水平高低會影響到技術(shù)落實(shí)程度、細(xì)節(jié)處理水平，從而在很大程度上影響工程整體質(zhì)量?，F(xiàn)代化建設(shè)離不開建筑行業(yè)的大力支持，在工程中必須做好技術(shù)管理并不斷提高技術(shù)水平，使建筑行業(yè)走向現(xiàn)代化。

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