王延福

摘要：隨著社會經(jīng)濟不斷的發(fā)展，我國也越發(fā)重視工程項目中的成本管理。建筑工程項目中包含的項目較多，施工企業(yè)需要對各個工程環(huán)節(jié)產(chǎn)生的費用進行控制管理，工程項目成本管理與控制是提高建筑企業(yè)經(jīng)濟效益的重要途徑之一，對建筑行業(yè)的發(fā)展有著重要的意義。下文中，將主要針對工程項目主要成本管理與控制進行深入的分析，以此來加大建筑企業(yè)的利潤空間。

關(guān)鍵詞：工程項目;成本管理;控制

前言：近年來，我國人民生活水平在提高，建筑物增加對建筑行業(yè)提出了一個更高的要求。傳統(tǒng)粗放式的建筑工程施工已經(jīng)無法滿足利潤最大化的需求，想要對工程項目進行有效的管理與控制，就要工程中落實精細化管理。從實際出發(fā)，對工程項目成本管理與控制存在的問題研究，結(jié)合自身的工作經(jīng)驗進行改進。

一、工程項目主要成本的構(gòu)成要素

（一）人工成本

工程項目中離不開施工人員，現(xiàn)場施工的監(jiān)管需要安排專業(yè)的工作人員，在實際工作中進行落實。人工成本是工程項目成本中的重要組成部分，想要保證工程項目成本管理與控制的有效性，就要在施工開始之前，編制完整的規(guī)劃。在節(jié)約人力資源的同時，實現(xiàn)人力資源的價值最大化，控制人工成本，尤其是與施工無關(guān)的人工費用支出[1]。

（二）施工成本

工程項目具有一定的復(fù)雜性，在工程施工的過程中會涉及到各種不同類型的施工器械，導(dǎo)致施工成本增加。在工程項目施工的過程中，需要采購相關(guān)的施工器械，增加一定的購買成本。施工器械在使用中會發(fā)生損耗，內(nèi)部零件在長期的使用下可能還會被破壞，這時就會產(chǎn)生維修成本，還需對其養(yǎng)護。有些施工器械會被閑置，不工作就無法產(chǎn)生經(jīng)濟效益，閑置成本因此增加。在工程項目中，降低施工成本，控制工程項目成本成為了重要內(nèi)容[2]。

（三）原料成本

在工程項目中人是主體，施工材料是工程項目中的基礎(chǔ)，也是重要的開展工程的前提。在工程項目實際施工的過程中，離不開原料的使用，施工中的各個材料都需要購買，工程項目屬于系統(tǒng)工程，原料成本采購是一項巨大的支出[3]。

二、工程項目主要成本管理與控制目前存在的問題

（一）成本管理意識不強，成本控制能力較低

工程項目屬于勞動密集型的大型工程，其中包括的工程項目較多，在施工前一定要建立完整的規(guī)劃，明確施工預(yù)算。但是在實際施工中，受我國傳統(tǒng)粗放式施工管理的影響，工程項目承包商對其不夠重視，成本管理意識明顯不足，在工程項目施工中缺少預(yù)算與控制，施工成本管理幾乎與施工同步，導(dǎo)致成本控制能力低下，無法切實保證工程項目的經(jīng)濟效益，限制了建筑企業(yè)的進一步發(fā)展。想要解決該問題，就要完善成本管理與控制，強化成本控制能力[4]。

（二）采購環(huán)節(jié)管理不完善

工程項目的采購環(huán)節(jié)與市場有一定的聯(lián)系，成本管控很容易受到各種不確定因素的影響，其中包括主觀方面的原因、市場規(guī)律客觀原因。從主觀方面出發(fā)，采購要安排專業(yè)人員執(zhí)行，采購產(chǎn)品的質(zhì)量是關(guān)鍵，價格要合理控制，保證其在工程項目的預(yù)算范圍內(nèi)。采購存在的不確定因素，會影響工程項目的經(jīng)濟利潤，部分采購人員會謀取私利，提高采購成本。從客觀方面出發(fā)，原材料的采購會因為市場價格受到影響，不同時間段的價格不同，采購成本預(yù)算也無法確定。采購成本預(yù)算的不確定性，給工程項目成本管理與控制帶來了一定的難度[5]。

（三）成本控制乏力

施工項目管理不夠精細，成本消耗比較嚴重，缺少相應(yīng)的控制設(shè)備。機械設(shè)備的保養(yǎng)、使用等都沒有按照相關(guān)規(guī)程開展，導(dǎo)致項目成本增加得不到控制。物資管理差，經(jīng)常會出現(xiàn)各種施工事故，影響工程項目的成本控制。大部分項目都會有各種辦公費用，費用得不到控制，就會產(chǎn)生相應(yīng)的費用，對企業(yè)經(jīng)濟效益的提高有不利的影響。在工程項目開展的過程中，想要達到預(yù)期的成本控制與管理效果，就一定要解決以上問題。

三、工程項目主要成本管理與控制的改進措施

（一）加強工程項目成本管理

工程項目開始前的規(guī)劃是工程項目成本管理與控制的重點，在工程施工前要制定工程項目施工的具體規(guī)劃，完善管理體系，建立相應(yīng)的成本預(yù)算體系與控制體系，將工程項目施工整個過程產(chǎn)生的預(yù)算成本控制在一定的范圍內(nèi)。與此同時，還需安排專業(yè)的團隊開展成本控制工作，發(fā)揮有效資源的最大價值，達到良好的成本管理與控制效果，提高項目的經(jīng)濟效益。在施工的過程中，相關(guān)部門在工地要積極宣傳、張貼橫幅等，加強施工人員的成本管理意識，保證能夠在規(guī)定的時間范圍內(nèi)完成工程的建設(shè)，以此為基礎(chǔ)合理利用資源，節(jié)約施工成本。

（二）加強采購環(huán)節(jié)的監(jiān)管

在采購環(huán)節(jié)建立嚴格的采購標準，加強驗收力度，能夠減輕工程項目成本壓力。利用限額經(jīng)費可以有效的降低采購成本，還能發(fā)揮采購人員的主觀能動性，在市場上以經(jīng)濟性為前提，保證材料質(zhì)量的同時控制價格。采購必須重視以下幾個方面：第一，提高工程材料成本的重視程度，選擇專業(yè)的采購人員，購買物美價廉的工程材料，發(fā)揮成本管理的作用，為施工材料的安全性提供保障;第二，合理運用材料，根據(jù)材料的實際情況，采取相應(yīng)的儲存方式，發(fā)揮材料成本的最大價值，可以避免在成本使用中出現(xiàn)浪費的情況;第三，材料的購買、利用等各種情況都要記錄，在總結(jié)分析后制作詳細的數(shù)據(jù)表，落實對材料的成本管理。

（三）加強人才隊伍建設(shè)，提高人力資源利用率

人才是提高工程項目質(zhì)量的關(guān)鍵，在工程項目管理與控制中，加強人才隊伍的建設(shè)力度，提高管理人員對人才培養(yǎng)的重視程度，保證人力資源的利用率可以最大化。要從以下幾個方面開始：第一，對工程項目施工人員展開定期的培訓(xùn)，提高其技術(shù)水平，重視工程項目中各項資源的利用;第二，施工人員一定要具備較強的職業(yè)責(zé)任感，有正確的節(jié)約成本意識，提高自身的施工效率，保證施工質(zhì)量;第三，建筑企業(yè)要積極引進管理人才，構(gòu)建高素質(zhì)的人才隊伍，提高工程項目成本管理與控制水平，保證工程項目最終的經(jīng)濟收益。

結(jié)語

根據(jù)上文可以得知，成本管理與控制是工程項目中的重要組成部分，必須對當(dāng)前的實際情況進行分析，以此為基礎(chǔ)制定相應(yīng)的管理內(nèi)容，能夠從根本上優(yōu)化經(jīng)濟管理，合理的控制施工各個階段的成本費用，提高工程項目整體的經(jīng)濟效益。在激烈的市場競爭中，為自己增加更多的優(yōu)勢，對企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要，促進建筑行業(yè)持續(xù)的發(fā)展。

參考文獻

[1]張璞. 基于BIM技術(shù)的建設(shè)項目施工成本管理研究[D].北京交通大學(xué)，2016.

[2]趙敬忠. 基于智慧建造的工程項目施工成本精細化管理研究[D].蘭州理工大學(xué)，2019.

[3]宋乾. 精細化管理背景下施工成本管理影響因素研究[D].山東建筑大學(xué)，2020.

[4]魏運國. 建筑工程造價預(yù)結(jié)算審核與建筑施工成本管理的關(guān)系研究[J]. 建材與裝飾，2020（03）：146-147.

[5]張麗莎. 建筑工程項目施工成本管理研究[J]. 管理觀察，2019（09）：170-172.

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