周奕冬 王優(yōu)軍

摘要：眾所周知，建筑工程是一項(xiàng)綜合性很高的工程，他和人們的生產(chǎn)生活有著密切聯(lián)系。但是，在建筑工程管理中，卻出現(xiàn)了各種各樣的問題，這些問題導(dǎo)致人們的生產(chǎn)生活受到了嚴(yán)重影響，更有甚者給人們?cè)斐闪藝?yán)重生命和財(cái)產(chǎn)損失。因此，研究建筑工程管理中出現(xiàn)的問題以及相應(yīng)的解決措施是相當(dāng)重要的。本文注重分析建筑工程管理中出現(xiàn)的問題，以求利用科學(xué)的方式解決這些問題，以求促進(jìn)人們生產(chǎn)生活的發(fā)展，促進(jìn)社會(huì)健康和諧發(fā)展。

關(guān)鍵詞：建筑工程;工程管理;管理問題

引言：隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建筑行業(yè)也不斷發(fā)展。眾所周知，建筑工程是一項(xiàng)綜合性、系統(tǒng)性很強(qiáng)的工程，因?yàn)槠渖婕肮こ毯贤?、質(zhì)量、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控以及工程進(jìn)度等多方面的內(nèi)容，因?yàn)樯婕胺矫婧芏?，因此?duì)其進(jìn)行管理的部門也很多，包括：工程設(shè)計(jì)單位、工程施工單位、市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)單位等多各部門。此外，我國(guó)目前與建筑工程管理有關(guān)的法律法規(guī)還不是很完善，這就導(dǎo)致了建筑市場(chǎng)中出現(xiàn)了各種各樣的問題，然而很大一部分建筑企業(yè)內(nèi)部的管理體制并不成熟，這也是建筑工程管理過程中問題頻發(fā)，工程收尾時(shí)質(zhì)量不合格，出現(xiàn)各種問題的原因之一。因此，研究建筑工程管理中出此案的各種問題以及分析這些問題的解決措施具有非常重要的作用。

1.建筑工程管理中存在的問題

1.1建筑市場(chǎng)管理有待改善

目前，隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，建筑行業(yè)幾乎遍地存在，建筑行業(yè)的問題也相應(yīng)的廣泛的存在，例如：注重質(zhì)量、疏忽安全，用極低的價(jià)款中標(biāo)和固定總價(jià)工程，導(dǎo)致管理上資金缺乏。

1.2安全管理機(jī)構(gòu)和管理人員不能滿足實(shí)際需要

隨著社會(huì)和時(shí)代的不斷發(fā)展，建筑問題的安全問題卻一直是有待解決的問關(guān)鍵性問題。建筑安全方面的問題包括很多指標(biāo)，但是建筑管理中實(shí)施管理的專業(yè)性人員卻不是很多，可以說少之又少 ，其中理論和實(shí)際情況差距很大，導(dǎo)致無法完成現(xiàn)實(shí)生活中具體工作要求。大部分工作人員在安全方面的認(rèn)知水平參差不齊并且在專業(yè)性的建筑安全知識(shí)方面存在局限性，出現(xiàn)很多失職的現(xiàn)象，這也間接性的對(duì)一些專業(yè)性的人員產(chǎn)生了影響。除此之外，保證建筑安全的資金也沒有完全的落到實(shí)處，不僅沒有滿足國(guó)家的要求，而且在建筑安全設(shè)施上偷工減料，給工程建設(shè)人員帶來了危險(xiǎn)。

1.3建設(shè)單位任意壓縮工期，施工人員素質(zhì)較低

當(dāng)前，建筑工程單位任意縮短工期的現(xiàn)象普遍存在，使得本來就很緊張的工期雪上加霜。更有甚者，為了按時(shí)完成，建設(shè)單位會(huì)要求施工人員加夜班，這在很大程度上加大施工人員疲勞程度，這也會(huì)影響建筑工程最后收工的質(zhì)量。

2.建筑工程管理的控制因素

建設(shè)工程項(xiàng)目管理的“控制因素”可以歸納為：進(jìn)度控制、成本控制、質(zhì)量控制。

2.1進(jìn)度控制

做好規(guī)劃是做好任何事情的前提，因此有遠(yuǎn)見對(duì)于進(jìn)度的影響也是很大的。有遠(yuǎn)見要求施工人員對(duì)于施工圖紙充分了解，還要在符合甲方合同要求的基礎(chǔ)上制定計(jì)劃和進(jìn)度。通過將總?cè)蝿?wù)進(jìn)行階段劃分，然后對(duì)近端任務(wù)進(jìn)行合理的安排，這樣才可以在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成任務(wù)。

2.2成本控制

對(duì)于成本的控制大概體現(xiàn)在三方面，首先，嚴(yán)格遵守交易規(guī)則，嚴(yán)格遵循建議規(guī)則的規(guī)律，按照交易規(guī)則中的交易價(jià)格確定成本。其次，企業(yè)以利益作為宗旨，將收益作為主要目的，在分析各種影響因素和工程成本之間各種關(guān)系的基礎(chǔ)上，利用各種方式和手段，計(jì)算建筑工工程一個(gè)項(xiàng)目的目標(biāo)成本，科學(xué)合理的控制成本，以便于保證工期和最后收工的質(zhì)量。最后，可操作性強(qiáng)，作為一個(gè)項(xiàng)目的業(yè)主，對(duì)投資進(jìn)行的控制主要表現(xiàn)在下面幾點(diǎn)：質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)、計(jì)劃的調(diào)整、額外的工程量、由于不可抗力帶來的索賠等。

2.3質(zhì)量控制

對(duì)于質(zhì)量的控制大概體現(xiàn)在三方面：首先，我們要制定明確的項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)，除此之外，我們還要根據(jù)公司的質(zhì)量目標(biāo)，項(xiàng)目部指定的檢驗(yàn)?zāi)繕?biāo)標(biāo)準(zhǔn)，最后達(dá)到的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)要高于國(guó)家制定的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。其次，在材料質(zhì)量上，一定要嚴(yán)格要求，甲方和乙方再進(jìn)購(gòu)材料時(shí)一定要符合標(biāo)準(zhǔn)和要求。最后，一定要保證框架核心的安全，施工時(shí)一定要在框架核心安全范圍內(nèi)施工，因?yàn)榭蚣馨踩允玛P(guān)員工的安全，所以一定要保證框架核心安全。

3.提高建筑工程管理效益的方法

3.1完善招投標(biāo)的辦法

建設(shè)工程的招標(biāo)應(yīng)該秉持合理競(jìng)爭(zhēng)的原則，在招標(biāo)過程中，選擇最接近最接近標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目，這樣有利于避免盲目跟風(fēng)壓標(biāo)以及施工單位討價(jià)還價(jià)，這樣有利于根據(jù)企業(yè)工程的質(zhì)量、信譽(yù)。綜合實(shí)力等來進(jìn)行考慮。

3.2加強(qiáng)建筑施工企業(yè)內(nèi)部管理

企業(yè)單位在不斷完善對(duì)外承包體系的同時(shí)，也要不斷對(duì)企業(yè)內(nèi)部的管理進(jìn)行完善和提升。挖掘企業(yè)內(nèi)部的潛力以圖降低成本。此外，還要對(duì)項(xiàng)目更稱進(jìn)行進(jìn)一步的管理，使得項(xiàng)目質(zhì)量不斷提升，符合檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。

3.3充分運(yùn)用先進(jìn)的管理手段

隨著科技的發(fā)展，管理者可以利用計(jì)算機(jī)進(jìn)行管理，計(jì)算機(jī)的使用可以提升管理的效率和水平，而且還可以推動(dòng)工程建設(shè)管理的現(xiàn)代化水平。計(jì)算機(jī)作為一個(gè)重要的工具是現(xiàn)代施工企業(yè)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行管理的時(shí)候必不可少的。一個(gè)項(xiàng)目從立項(xiàng)到竣工驗(yàn)收，一方面需要先進(jìn)的施工技術(shù)，另一方面更需要現(xiàn)代化的企業(yè)管理，這也是十分關(guān)鍵的。

3.4加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的溝通與激勵(lì)

管理者在管理時(shí)要運(yùn)用科學(xué)的手段，在管理過程中要學(xué)會(huì)運(yùn)用獎(jiǎng)勵(lì)制度，并且要學(xué)會(huì)進(jìn)行交流。這里所謂的交流存在于管理階層，如施工人員及管理者等。因此，我們可以進(jìn)行各種各樣的活動(dòng)，以增進(jìn)管理者之間的友誼，我們還可以組織各種各樣的聚會(huì)，這些都有利于加強(qiáng)員工之間的交流，增進(jìn)員工之間的友誼。

3.5建立嚴(yán)格有序的考核體系

項(xiàng)目完成后，我們需要對(duì)完成后的各項(xiàng)指標(biāo)與之前的預(yù)定指標(biāo)進(jìn)行比對(duì)，我們可以建設(shè)一個(gè)考核小組，考核小組將項(xiàng)目完成的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行這個(gè)題的評(píng)估?？己朔殖蓛煞矫妫褐饕繕?biāo)和次要目標(biāo)。所謂主要目標(biāo)就是各項(xiàng)項(xiàng)目的完成情況，次要目標(biāo)就是施工過程中的安全情況、工期、資金投入等。經(jīng)過嚴(yán)格的審核，如果項(xiàng)目盈利的話，就可以按照之前的獎(jiǎng)勵(lì)措施進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì);如果沒有盈利的話，就用項(xiàng)目抵押金進(jìn)行賠付，如果是人為造成的損失，那么久有個(gè)人對(duì)項(xiàng)目造成的損失進(jìn)行賠付。

3.6統(tǒng)一培訓(xùn)，增加文化認(rèn)同感

首先，要對(duì)新的經(jīng)營(yíng)理念和品牌文化思想進(jìn)行傳輸。這樣就可以讓企業(yè)的員工認(rèn)同企業(yè)文化，產(chǎn)生自豪感。其次，對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行培訓(xùn)，是的員工熟練掌握工作流程，這樣員工在進(jìn)行工作時(shí)就不會(huì)產(chǎn)生無從下手的現(xiàn)象。最后提上員工的素質(zhì)，例如敬業(yè)精神、以禮待人，在言行舉止上都要提升，這樣才可以創(chuàng)設(shè)良好的工作氛圍，建設(shè)積極向上的企業(yè)文化。

結(jié)束語(yǔ)

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷完善，建筑行業(yè)也隨之崛起，建筑工程管理的重要性也日益體現(xiàn)。因此，在隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的日益完善，建筑的蓬勃發(fā)展，建筑工程管理在建筑行業(yè)中的地位也日益重要起來。因此工程管理方面的專業(yè)性、質(zhì)量等要求也逐漸上升。雖然，在建筑管理這一方面，規(guī)章制度、質(zhì)量方面還不是很完善，還有很大的提升空間，基礎(chǔ)工作做的還是比較薄弱。但是隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國(guó)工程管理的眼光放到了國(guó)外，尤其是管理水平相對(duì)較高的國(guó)家。

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