黨思秦

摘要：EPC是在項目工程施工過程中應(yīng)用最廣泛的一個運行方式，可以很好地提升工程效率、權(quán)責(zé)明確、合同總價等特征。在與業(yè)主進行簽訂EPC項目工程合同之后，EPC就承擔(dān)了項目工程施工的重要任務(wù)，對項目工程的施工進度進行全面負責(zé)。但因總承包商中的分包商數(shù)量過多，這也會導(dǎo)致施工進度比較慢、分包雜亂、應(yīng)急反響不及時等情況，導(dǎo)致項目工程整體進度遲延，從而也會對公司的聲譽和利益造成一定影響。因此，本文通過EPC項目工程的施工進度計劃管理進行研究，更好地確保項目工程施工進度正常運行。

關(guān)鍵詞：EPC項目工程;施工進度;計劃;管理

前言：在EPC項目工程的施工模式中，關(guān)于工程施工中的設(shè)計、材料購買、試運行等流程都是一個單位進行全部包攬的。這樣一來，就能夠更好地控制具體項目的投資標準，對進度計劃可以很好地管理。但是在具體的施工中，EPC工作的范圍比較雜亂，擔(dān)任著各種風(fēng)險，這也給EPC項目管理以及控制帶來了更大的困難。項目工程施工質(zhì)量的確保，施工的速度加快，按時完成合同規(guī)定，都成為EPC項目工程施工進度計劃管理的主要任務(wù)。

一、EPC項目工程的施工進度計劃管理的重要性

工程總承包企業(yè)在跟業(yè)主簽訂總承包合同之后，就擔(dān)任了整體項目工程建設(shè)的主要任務(wù)，要對項目工程的施工進度進行全面的負責(zé)。所以，項目工程的施工進度計劃管理能否順利進行，不僅是項目按期完成的保證，同時也要保證工程總承包商企業(yè)的聲譽和利益。

對于工程總承包企業(yè)的聲譽來說。項目工程的施工進度計劃管理能否順利的完成，最終會影響到業(yè)主對工程總承包企業(yè)的整體評價，這對公司的聲譽也有很大的影響。主要是因業(yè)主和工程總承包企業(yè)在簽訂合同時已經(jīng)規(guī)定了工期，所以，作為工程總承包企業(yè)，施工進度是一個較為重要的事情，即最終可以業(yè)主規(guī)定的最晚竣工日期。

對于工程總承包企業(yè)利益來說。業(yè)主和工程總承包企業(yè)之間的合同大多都是固定的價格，在合同付款的付款當中是與項目工程施工進度相關(guān)聯(lián)的，如果項目工程施工進度達到業(yè)主一定要求的時候，那么業(yè)主自然就會支付正常的金額。從工程總承包企業(yè)來說，項目工程的施工計劃進度管理的順利進行是與企業(yè)財務(wù)收入具有很大的關(guān)系。如果延誤時間過長且影響到業(yè)主的合同付款時期，工程總承包企業(yè)就需要在一定時間內(nèi)預(yù)付實際的費用和項目資金，這樣就影響到企業(yè)在本工程項目施工中的利益。所以，工程項目進度計劃管理是工程總承包企業(yè)盈利的基礎(chǔ)。

二、EPC項目工程的施工進度計劃管理存在的問題

（一）分包企業(yè)進度計劃不協(xié)調(diào)

EPC項目工程企業(yè)把各個工程分給每個分包企業(yè)之后，EPC項目工程企業(yè)要求分包企業(yè)要依據(jù)它們與業(yè)主簽訂合同的具體工期要求為主，并制定有關(guān)的施工進度計劃，等審核通過之后在進行施工。但是，在進行審查進度計劃的時候，EPC項目工程企業(yè)只是審查分包企業(yè)進度計劃的可行性，而沒有很好地審查和協(xié)調(diào)分包企業(yè)進度計劃的關(guān)聯(lián)性，那么就會致使分包企業(yè)在進行執(zhí)行工作計劃的時候，其要求別的分包企業(yè)進行之間合作中，將不能有相應(yīng)地支持及幫助，這也會影響到分包企業(yè)進度計劃的平穩(wěn)進行。

（二）EPC項目工程企業(yè)在分包企業(yè)分工不明確

EPC項目工程企業(yè)在與分包企業(yè)簽訂分包合同的時候，EPC項目工程企業(yè)已具體地劃分和定義了分包企業(yè)的實際工作。例如，設(shè)計分包企業(yè)主要負責(zé)設(shè)計工作，采購分包企業(yè)主要負責(zé)設(shè)備設(shè)施以及材料的采購工作，土建、轉(zhuǎn)配和調(diào)節(jié)分包企業(yè)主要是負責(zé)土方施工、設(shè)備設(shè)施的裝配、系統(tǒng)的調(diào)節(jié)等工作。但是為了能夠讓項目工程施工進度計劃如期完成，EPC項目工程企業(yè)就要求設(shè)計分包企業(yè)來進行負責(zé)項目工程施工設(shè)備設(shè)施以及材料的采購，或者是在施工圖中需要整理的一些項目等，都由設(shè)計分包企業(yè)進行完成，所以，這也就致使了各個分包企業(yè)將帶來分工不明確情況發(fā)生。

（三）EPC項目工程企業(yè)沒有構(gòu)建應(yīng)急響應(yīng)體系

EPC項目工程企業(yè)沒有構(gòu)建相應(yīng)的應(yīng)急響應(yīng)機制，這也是在出現(xiàn)應(yīng)急情況過程中，無法對問題進行及時處理的根本原因。在項目工程施工前期，因?qū)椖抗こ痰恼w情況不是很了解，EPC項目工程企業(yè)不能很好地分析和預(yù)測項目過程中可能發(fā)生的問題以及事情，所以就沒有構(gòu)建與各種事件對應(yīng)的應(yīng)急響應(yīng)體系。這樣一來，EPC項目工程企業(yè)缺乏應(yīng)急響應(yīng)體系，那么在項目工程施工中出現(xiàn)緊急情況時，就致使各個企業(yè)都比較慌亂，而且解決的方法也只能召開臨時會議來分析問題并討論解決方案，這也造成處理緊急情況的效率比較低，并延誤了項目工程的施工進度。

（四）EPC項目工程企業(yè)沒有完善溝通制度

EPC項目工程企業(yè)沒有完善的溝通制度，很有可能致使部分施工材料出現(xiàn)漏購和過度購買等現(xiàn)象。因分包企業(yè)在規(guī)定時間內(nèi)缺乏溝通，誰具體負責(zé)采購施工材料沒有溝通清楚，導(dǎo)致采購出現(xiàn)一些不必要的現(xiàn)象發(fā)生。

三、EPC項目工程的施工進度計劃管理策略研究

（一）制定合理地進度計劃

項目工程在開工前，其應(yīng)先計劃好，這也是在工程項目中的工程師總會說的一句話。這個看著簡單的陳述，說明了進度計劃在項目工程中的重要性。也就是說，有個完善的進度計劃，那么這個項目工程就成功了一大半。所以，EPC項目工程企業(yè)應(yīng)注意施工進度計劃的編輯及審查，具體包括下面幾點內(nèi)容：1、在與業(yè)主簽署的項目進度工期和付款時間來當做進度第一計劃，編輯本項目工程的進度第二計劃，且讓分包商編輯進度第三計劃;2、分包商在編輯好進度第三計劃之后，EPC項目工程企業(yè)應(yīng)對分包企業(yè)根據(jù)進度第二計劃，來對進度第三計劃進行審查工作，并對不協(xié)調(diào)的進度計劃進行有序地完善，直至進度第三計劃可以順利的進行，然后EPC項目工程企業(yè)在進行發(fā)布并實施。

（二）構(gòu)建項目工程施工交流會

對于項目工程施工溝通制度，可以讓問題雙方精準地解決方案，從而達成一致，但是如果雙方需要討論較為復(fù)雜問題的時候，那么溝通制度就無法發(fā)揮有效作用。所以，EPC項目工程企業(yè)可以構(gòu)建項目工程施工交流會，有序地組織分包企業(yè)進行項目交流會，并且在交流會中可以提出在此施工中出現(xiàn)的問題，并提交各方討論的實際解決方案，從而真正地解決項目中較為復(fù)雜的問題。

（三）構(gòu)建應(yīng)急響應(yīng)體系

在項目工程施工前期，EPC項目工程企業(yè)可以組織各方分包企業(yè)進行制定相應(yīng)的應(yīng)急響應(yīng)體系，從而更好地總結(jié)和分析項目中可能發(fā)生的緊急情況，并確定各分包企業(yè)在各種緊急情況中的責(zé)任以及需要進行的工作，從而更好地提升雙方之間對突發(fā)情況的預(yù)測和應(yīng)對能力，真正地減少突發(fā)情況出現(xiàn)的頻率，確保項目工程的施工進度計劃順利的運行。

（四）構(gòu)建完善的溝通制度

讓分包企業(yè)可以更好地知道項目工程的整體進度以及分包企業(yè)的最新進展，減少缺購和超購的情況出現(xiàn)，EPC項目工程企業(yè)需要有規(guī)劃的管理，構(gòu)建完善的溝通制度。一般來說，完善的溝通制度主要涵蓋了以下幾點：1、每個承包企業(yè)應(yīng)有一個具體負責(zé)外部接口的部門，主要是與EPC項目工程企業(yè)進行合理的溝通;2、制定一個特殊的工程項目收發(fā)系統(tǒng)，以便于與別的工程項目發(fā)布的文件分開，更加方便進行分類。

總結(jié)

通過以上的論述來看，EPC項目工程的施工進度計劃管理是一個較為繁瑣的工作。所以，通過制定合理地進度計劃、構(gòu)建項目工程施工交流會、構(gòu)建應(yīng)急響應(yīng)體系、構(gòu)建完善的溝通制度等，來更好地強化工程進度計劃管理能力，確保工程進度計劃可以順利完成，真正地提升EPC項目工程的施工進度計劃管理水平。

參考文獻

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