雷麗

摘要：文章主要結(jié)合相關(guān)文獻(xiàn)查閱以及自身多年工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)情況下，針對(duì)加強(qiáng)建筑施工管理，提高建筑工程質(zhì)量這一內(nèi)容展開(kāi)探討，以供參考。

關(guān)鍵詞：建筑;施工管理;加強(qiáng);提高質(zhì)量;策略

1加強(qiáng)建筑施工管理，提高建筑工程質(zhì)量?jī)r(jià)值

（1）建筑工程施工是一項(xiàng)多領(lǐng)域參與、多工種配合、多項(xiàng)技術(shù)實(shí)施、資金投入量大的綜合性工程，對(duì)建筑物的穩(wěn)定性、安全性和社會(huì)屬性要求極高。對(duì)于及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決施工過(guò)程中存在的問(wèn)題、剔除管理中的不合理因素、優(yōu)化生產(chǎn)要素和資源配置、把施工管理優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為質(zhì)量管控優(yōu)勢(shì)、形成建筑企業(yè)核心市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力、實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化來(lái)說(shuō)，加強(qiáng)建筑施工管理十分重要。

（2）加強(qiáng)建筑施工管理的重要性體現(xiàn)在前期準(zhǔn)備階段。周密的市場(chǎng)調(diào)研、現(xiàn)場(chǎng)踏勘、實(shí)地查詢(xún)，能夠詳細(xì)了解工程建設(shè)施工當(dāng)?shù)氐淖匀粭l件、經(jīng)濟(jì)狀況、周?chē)h(huán)境等情況，為科學(xué)制定施工質(zhì)量管理各項(xiàng)措施贏得招投標(biāo)、獲得建筑工程施工權(quán)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。施工階段能夠?yàn)椤叭藱C(jī)料法環(huán)”關(guān)鍵生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置，有效消除內(nèi)部組織不力、銜接不暢的影響，避免外界因素干擾打下基礎(chǔ)。

（3）加強(qiáng)建筑施工管理，有助于施工企業(yè)科學(xué)合理地制訂施工方案，有效減少建設(shè)施工過(guò)程工序中設(shè)置的遺漏和重復(fù)，對(duì)投資控制、進(jìn)度管理、安全防控、質(zhì)量管理等經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)具有重要意義。

2加強(qiáng)建筑施工管理，提高建筑工程質(zhì)量策略

2.1加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量管理的制度

建設(shè)施工企業(yè)要把質(zhì)量體系建設(shè)中持續(xù)改進(jìn)的思想融入建筑施工質(zhì)量管理全過(guò)程，滿足合同承諾條款協(xié)議，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量一次合格、杜絕質(zhì)量安全事故的目標(biāo)。首先，通過(guò)制度建設(shè)明確施工企業(yè)不同管理層級(jí)之間的責(zé)任，建立以項(xiàng)目經(jīng)理管理為核心的質(zhì)量管理措施體系，使責(zé)任劃分落實(shí)橫向到邊、縱向到底，可以追溯。其次，加強(qiáng)工程技術(shù)管理制度建設(shè)，把嚴(yán)格遵照國(guó)家法律法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范與工程建設(shè)總體質(zhì)量目標(biāo)充分結(jié)合，建立嚴(yán)格的質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)定質(zhì)量發(fā)展計(jì)劃，狠抓過(guò)程措施落實(shí)，使工程施工從前期準(zhǔn)備階段、質(zhì)量形成階段到竣工驗(yàn)收階段始終保持高水平。最后，加強(qiáng)材料采購(gòu)質(zhì)量管理制度建設(shè)，對(duì)建設(shè)工程所需的原材料、構(gòu)配件、設(shè)備實(shí)行嚴(yán)格的質(zhì)量監(jiān)督檢查。制定設(shè)備檢驗(yàn)驗(yàn)收入庫(kù)的標(biāo)準(zhǔn)臺(tái)賬，為工程建設(shè)順利進(jìn)行提供資源保障。

2.2強(qiáng)化質(zhì)量管理的過(guò)程控制

施工單位要根據(jù)建筑項(xiàng)目體量巨大、建設(shè)周期長(zhǎng)的實(shí)際情況采取相應(yīng)的措施，把規(guī)范施工程序、提升風(fēng)險(xiǎn)防范控制能力作為重點(diǎn)，針對(duì)施工過(guò)程中人才資源需求量大、機(jī)械設(shè)備和物資使用量大、建筑項(xiàng)目的安全經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)大的特點(diǎn)，確保施工企業(yè)管理置于體制機(jī)制和制度的約束下，規(guī)避和減少各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。首先，要建立健全嚴(yán)格的質(zhì)量管理體系，嚴(yán)格控制工程管理質(zhì)量。施工單位要結(jié)合工程建設(shè)項(xiàng)目特點(diǎn)，建立完善的施工管理體系，明確施工質(zhì)量管理責(zé)任與職責(zé)劃分，確保以項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制為核心的質(zhì)量管理體系有效運(yùn)行。施工單位應(yīng)加強(qiáng)對(duì)工程進(jìn)度質(zhì)量的控制管理，施工準(zhǔn)備前期要落實(shí)各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，確保建筑施工所需的材料資源供應(yīng)到位，人力資源保障到位，各種法律法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的學(xué)習(xí)培訓(xùn)執(zhí)行到位。以此為基礎(chǔ)，施工單位應(yīng)制訂施工總體規(guī)劃，保證過(guò)程施工嚴(yán)格按照進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行，保證各項(xiàng)資源材料合理分配，工程建設(shè)正常有序。其次，加強(qiáng)建筑施工過(guò)程安全風(fēng)險(xiǎn)管理，認(rèn)真開(kāi)展安全隱患排查，對(duì)各種潛在的安全隱患進(jìn)行嚴(yán)密監(jiān)視，采取相應(yīng)的對(duì)策進(jìn)行預(yù)防，未雨綢繆，防患于未然。最后，加強(qiáng)對(duì)施工機(jī)械的嚴(yán)格控制和管理，根據(jù)施工進(jìn)度在不同時(shí)段布置相應(yīng)數(shù)量的施工機(jī)械，既能滿足工程施工的動(dòng)力需要，又不造成浪費(fèi)，從而挖掘機(jī)械設(shè)備的最大潛能。

2.3提升施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員綜合素質(zhì)

施工企業(yè)各個(gè)層級(jí)的管理人員要根據(jù)管理權(quán)限各司其職，嚴(yán)格實(shí)施包括事前、事中和事后的質(zhì)量控制。首先，現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員要在施工前組織所有參與人員把落實(shí)質(zhì)量技術(shù)交底作為第一要?jiǎng)?wù)，確保各個(gè)施工單元熟悉質(zhì)量技術(shù)交底內(nèi)容，有效執(zhí)行施工指導(dǎo)文件。其次，施工企業(yè)要注重人員素質(zhì)的提升，積極開(kāi)展針對(duì)性的專(zhuān)業(yè)技術(shù)技能和素質(zhì)能力培訓(xùn)。施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員要樹(shù)立責(zé)任意識(shí)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決施工過(guò)程中存在的問(wèn)題，第一時(shí)間處置建設(shè)過(guò)程中出現(xiàn)的故障，為施工管理的有效開(kāi)展創(chuàng)造良好條件。施工企業(yè)還要充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)杠桿和績(jī)效考核的激勵(lì)約束作用，科學(xué)設(shè)置績(jī)效考核內(nèi)容，準(zhǔn)確利用考核結(jié)果，充分調(diào)動(dòng)管理人員和施工技術(shù)人員的工作積極性。最后，施工企業(yè)要樹(shù)立現(xiàn)場(chǎng)管理人員成本控制意識(shí)，優(yōu)化材料購(gòu)買(mǎi)及機(jī)械設(shè)備租賃購(gòu)買(mǎi)使用環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)施工效益的最大化。

2.4加強(qiáng)工程現(xiàn)場(chǎng)施工監(jiān)理隊(duì)伍建設(shè)

在國(guó)家相關(guān)部門(mén)對(duì)工程監(jiān)理市場(chǎng)不斷優(yōu)化與完善的形勢(shì)下，監(jiān)理單位要加強(qiáng)自身建設(shè)，及時(shí)開(kāi)展資質(zhì)建設(shè)和人員專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)提升，加強(qiáng)對(duì)新材料、新技術(shù)、新工藝在建筑行業(yè)的應(yīng)用研究。首先，監(jiān)理單位要加強(qiáng)對(duì)建筑工程質(zhì)量體系的執(zhí)行監(jiān)督，建立業(yè)主、施工單位、監(jiān)理公司三方參加的質(zhì)量管理和分析會(huì)議制度，定期開(kāi)展質(zhì)量問(wèn)題查找、匯報(bào)監(jiān)督過(guò)程存在的問(wèn)題，對(duì)涉及的工程質(zhì)量投訴、質(zhì)量缺陷要及時(shí)調(diào)查，處理解決問(wèn)題。其次，監(jiān)理單位要建立隱蔽工程、重點(diǎn)工程的檢查簽證記錄、制度質(zhì)量評(píng)定審定記錄、質(zhì)量檢查記錄及質(zhì)量事故報(bào)告和處理等制度。建立執(zhí)行隱蔽工程質(zhì)量管理旁站制度，確保工程建設(shè)全過(guò)程處在可控范圍內(nèi)，以嚴(yán)格的監(jiān)督質(zhì)量保障措施減少安全生產(chǎn)事故發(fā)生的概率、減少工程理賠造成的損失。

2.5加強(qiáng)建筑工程施工管理的理念創(chuàng)新

建筑施工企業(yè)要結(jié)合工程項(xiàng)目建設(shè)和建筑物功能特性發(fā)展趨勢(shì)，對(duì)傳統(tǒng)的施工管理理念進(jìn)行優(yōu)化和更新，更好地適應(yīng)建筑行業(yè)的發(fā)展需求。建筑施工企業(yè)還要保持施工管理理念創(chuàng)新的與時(shí)俱進(jìn)，努力實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，提高建筑施工的現(xiàn)場(chǎng)管理水平和工程建設(shè)者的素質(zhì)。理念創(chuàng)新是施工質(zhì)量制度建設(shè)的核心理念，它把履行招投標(biāo)合同規(guī)定條款和實(shí)現(xiàn)質(zhì)量承諾目標(biāo)作為指南。施工管理創(chuàng)新要圍繞提升施工企業(yè)的質(zhì)量管理水平，增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)能力，提升企業(yè)信譽(yù)，樹(shù)立企業(yè)形象來(lái)進(jìn)行，以制度建設(shè)理念創(chuàng)新來(lái)推進(jìn)施工企業(yè)精細(xì)管理、科技創(chuàng)新、持續(xù)改進(jìn)的質(zhì)量方針。

3結(jié)束語(yǔ)

加強(qiáng)建筑施工管理，提高建筑工程質(zhì)量，要在加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量管理制度建設(shè)、質(zhì)量管理過(guò)程控制、現(xiàn)場(chǎng)管理人員綜合素質(zhì)提升等方面多下功夫，在加強(qiáng)工程現(xiàn)場(chǎng)施工監(jiān)理隊(duì)伍建設(shè)、管理理念創(chuàng)新等方面多做探索，從而提升施工質(zhì)量管理水平，助力企業(yè)提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，促進(jìn)建筑行業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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[2]袁萍. 淺析優(yōu)化建筑施工管理以提高建筑工程質(zhì)量[J]. 建材與裝飾， 2020（12）：2.