魯穎琛

【摘? 要】改革開放以來，中國的經(jīng)濟飛速發(fā)展，短短幾年的時間便追趕上世界經(jīng)濟水平，國民GDP水平達到世界第二。經(jīng)濟的快速發(fā)展與國家對中小企業(yè)的扶持密不可分。國家大力扶持中小企業(yè)，鼓勵國民創(chuàng)業(yè)，促進社會經(jīng)濟繁榮發(fā)展。中小企業(yè)需要通過財務管理降低企業(yè)的經(jīng)營風險，為中小企業(yè)發(fā)展謀取更好的未來。

【Abstract】Since the reform and opening up， China's economy has developed rapidly. Within a few years， China has caught up with the world economy， and its national GDP has reached the second place in the world. The rapid development of economy is closely related to the national support for small and medium-sized enterprises. The state vigorously supports small and medium-sized enterprises， encourages citizens to start their own businesses， and promotes social and economic prosperity and development. Small and medium-sized enterprises need to reduce business risks through financial management to seek a better future for the development of small and medium-sized enterprises.

【關鍵詞】中小企業(yè);財務管理;發(fā)展

【Keywords】small and medium-sized enterprise; financial management; development

【中圖分類號】F275? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文獻標志碼】A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文章編號】1673-1069（2021）05-0100-02

1 引言

在這個經(jīng)濟繁榮發(fā)展的時代，人人都可開公司的時代，小企業(yè)的財務管理風險始終都是個備受關注的問題。伴隨著經(jīng)濟快速發(fā)展的是企業(yè)的管理風險，當企業(yè)的風險過高時，企業(yè)的經(jīng)營必將走向困境，影響企業(yè)未來發(fā)展。在激烈的市場競爭中，中小企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)不少，企業(yè)所有者應當重視企業(yè)的財務管理，運用科學的管理方法管理企業(yè)，盡可能地降低企業(yè)的經(jīng)營風險，使企業(yè)達到一個可持續(xù)發(fā)展的狀態(tài)。

2 中小企業(yè)財務管理的意義

隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展以及國家對中小企業(yè)的扶持政策，國民創(chuàng)業(yè)熱度不斷上升，各種各樣的中小企業(yè)層出不窮。按照國家《中華人民共和國稅收征收法》規(guī)定：從事生產(chǎn)、經(jīng)營的納稅人應當自領取營業(yè)執(zhí)照或者發(fā)生納稅義務之日起15日內，按照國家有關規(guī)定設置賬簿。換而言之，無論是上市公司，還是中小企業(yè)，只要是從事生產(chǎn)、經(jīng)營的納稅人都應當設置賬簿。對于中小企業(yè)的會計從業(yè)人員來說，幫助企業(yè)實現(xiàn)利益最大化是重中之重的目標。財務管理的意義就在于企業(yè)會計從業(yè)人員通過對企業(yè)資金的籌劃分配，為企業(yè)規(guī)劃更好的發(fā)展未來。

在對財務管理意義的理解中，普遍認為財務管理目標有4種原則：利潤最大化原則、股東財富最大化原則、企業(yè)價值最大化原則、相關者利益最大化原則。這4種原則雖然從最終的戰(zhàn)略目標來說，稍微有些不同，但是從本質來說，都是為了給企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中，中小企業(yè)可能因為財務工作不能像銷售部門一樣給企業(yè)帶來明顯利益，從而忽視財務從業(yè)人員的作用。這可能對企業(yè)的未來發(fā)展產(chǎn)生嚴重影響，企業(yè)應當注重公司財務管理，從長遠的角度來規(guī)劃企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。

3 中小企業(yè)經(jīng)營過程中面臨的風險

3.1 忽略財務重要性

部分中小企業(yè)未能意識到財務管理的重要性，重銷售，輕財務，把會計從業(yè)人員當后勤人員使用。雖然在創(chuàng)業(yè)型的中小企業(yè)中，銷售是企業(yè)發(fā)展的基石，但是在企業(yè)不斷發(fā)展的過程中，如果想要長期可持續(xù)發(fā)展，企業(yè)就必須要重視財務管理，理清企業(yè)的賬遠比眼前的短期獲利重要。

在企業(yè)日常經(jīng)營活動中，一個高素質的財務人員可以幫助企業(yè)減少不必要的開支，而且可以為企業(yè)的發(fā)展提出有利的發(fā)展計劃，幫助中小企業(yè)完善企業(yè)管理制度。同時財務人員規(guī)范合理地記錄企業(yè)的每一筆經(jīng)營流水，可以有效避免企業(yè)少計收入或者漏收收入。幫助企業(yè)所有者管理企業(yè)資產(chǎn)，讓每一筆支出和收入資金流都清晰明了。

3.2 成本核算認識誤差

在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中，由于公司人員對企業(yè)經(jīng)濟業(yè)務成本核算方法有誤，容易造成企業(yè)低估成本而高估利潤的現(xiàn)象。非會計從業(yè)人員很容易忽略在生產(chǎn)銷售經(jīng)驗過程中的隱形成本，如人工、場地、損耗等方面的隱形成本。企業(yè)的成本核算需要專業(yè)的財務人員進行精確的核算，同時也需要企業(yè)會計從業(yè)人員熟悉企業(yè)經(jīng)營業(yè)務流程，從多方面考慮，核算出準確的成本，盡量避免企業(yè)進行虧本投資，為企業(yè)謀取最佳發(fā)展方案。

3.3 管理制度不完善，抗風險能力低

中小企業(yè)人員結構簡單，權責劃分不清晰。相關企業(yè)管理制度不完善，企業(yè)將面臨內部控制風險。管理制度的不完善，也影響了企業(yè)未來的發(fā)展，限制了企業(yè)規(guī)模。同時企業(yè)流動資金較少，企業(yè)缺乏抵抗外在風險的能力。企業(yè)制度的不完善和職位權責不清晰，不僅會影響到企業(yè)的日常經(jīng)營活動，嚴重的還會影響到企業(yè)的資金安全。同時也影響企業(yè)的工作氛圍，降低工作效率，影響企業(yè)的未來發(fā)展。

4 如何有效規(guī)避中小企業(yè)財務管理風險

4.1 完善企業(yè)制度，加強企業(yè)管理

一個發(fā)展良好的企業(yè)必定需要有完善的企業(yè)制度。中小企業(yè)在經(jīng)營過程中缺乏科學管理方案，管理制度不健全。不完善的管理制度造成了中小企業(yè)內部經(jīng)營的混亂，嚴重影響中小企業(yè)的未來發(fā)展。企業(yè)管理人員需要合理規(guī)劃企業(yè)內部每一個職位的權限和責任，讓職責統(tǒng)一。

對于企業(yè)財務人員應該給予相應的管理權限。只有財務部門擁有相關權限之后，才能對企業(yè)成本進行正確核算，抓住時機提出對企業(yè)發(fā)展有幫助的投資方案。財務部門之所以需要有相關管理權限，與成本核算具有時效性息息相關，只有各部門相互配合，才能在有效的時機內收集正確全面的信息，在規(guī)定的時間內出具有效的相關報表數(shù)據(jù)，讓企業(yè)所有者第一時間了解企業(yè)經(jīng)營狀況，做好相關戰(zhàn)略發(fā)展策劃。

4.2 建立完善信息化系統(tǒng)

在企業(yè)經(jīng)營過程中，不僅需要注重企業(yè)的經(jīng)營管理，而且需要緊跟時代發(fā)展步伐，構建現(xiàn)代信息化企業(yè)。通過信息化系統(tǒng)將企業(yè)日常業(yè)務流程化繁為簡，同時也減少企業(yè)日常經(jīng)營業(yè)務中的失誤，提高企業(yè)員工工作效率。合理利用信息化系統(tǒng)，能夠讓企業(yè)更高效地完成日常經(jīng)營業(yè)務。雖然對于中小企業(yè)來說，建立完善信息化系統(tǒng)前期投入會非常多，但是從長遠的角度來看，這筆資金投入是值得的投資。信息化系統(tǒng)不僅有助于企業(yè)建立起完善的經(jīng)營管理流程，而且能幫助企業(yè)快速傳遞信息，減少企業(yè)內部各部門之間的信息傳遞時間差，有利于企業(yè)抓住最佳發(fā)展機遇。畢竟在當今的快節(jié)奏時代，時機永遠是最重要的，企業(yè)準備得再好，缺少有利時機就很難獲得最大收益。

為企業(yè)能夠更好地發(fā)展，中小企業(yè)在引進現(xiàn)代化信息軟件時，應當從自身經(jīng)營業(yè)務性質來考慮，為企業(yè)引進合適的現(xiàn)代化信息化軟件。同時也需要引進相關人才，對企業(yè)現(xiàn)有員工進行技術培訓，讓企業(yè)員工能夠熟練掌握信息化軟件的操作，發(fā)揮信息化軟件最大的價值，全面提高企業(yè)員工的工作效率。在引進現(xiàn)代化信息軟件的同時需要配置相對應的硬件設施，例如，辦公電腦的性能，當硬件設施無法跟上軟件性能時，硬件設施容易毀壞，從而造成信息的丟失，給企業(yè)財務人員增加巨大工作量，也給企業(yè)造成了無形的損失和虧損。從各方面考慮，企業(yè)對信息化系統(tǒng)的建設利大于弊，可以幫助企業(yè)簡化企業(yè)人員結構，提高員工工作效率，從而為企業(yè)創(chuàng)造更大的效益。

4.3 提高企業(yè)財務從業(yè)人員素質

對于中小企業(yè)來說，企業(yè)財務人員的專業(yè)素質關系到企業(yè)發(fā)展。會計行業(yè)入門門檻低，部分從業(yè)人員可能暫時沒有管理會計需要的專業(yè)素質，需要進一步的學習和培養(yǎng)。企業(yè)應當激勵財務人員提升自我專業(yè)素質。

現(xiàn)在基礎財務人員市場飽和，但是高素質的技術人才依舊緊缺，財務人員應當終生學習，不斷提升自己的業(yè)務能力。同時，財務從業(yè)人員需要隨時關注國家相關制度變革，緊跟國家步伐，規(guī)范做賬，合理節(jié)稅，做到一個會計從業(yè)人員應盡的責任與義務。

中小企業(yè)應當為企業(yè)財務人員提供有利的發(fā)展平臺，為企業(yè)財務人員提供相關的培訓機會，讓企業(yè)財務人員獲得進一步提升的機會，提升企業(yè)財務人員的專業(yè)素質，培養(yǎng)財務人員的財務管理能力。

5 結語

在社會經(jīng)濟發(fā)展日新月異的時代，國家法律法規(guī)不斷完善，社會發(fā)展商機不斷。對企業(yè)創(chuàng)業(yè)要求更低，隨之而來的經(jīng)驗風險卻更高了。市場競爭更加激烈，面對激烈的競爭市場，需要中小企業(yè)提高警惕，培養(yǎng)高素質財務從業(yè)人員，關注國家政策變化。針對市場風險和內部風險，制定有效的財務管理決策，幫助企業(yè)抵御市場風險，降低風險對企業(yè)的影響。

【參考文獻】

【1】梁林.財務管理在中小企業(yè)中的應用[J].中國市場，2021（1）：115-117.

【2】柳絮.我國中小企業(yè)成本管理問題探討[J].中國市場，2021（3）：87-88.

【3】劉磊.中小型企業(yè)稅務風險內部控制探析[J].合作經(jīng)濟與科技，2021（2）.