曹冬梅

班主任間一直流傳著這樣一句玩笑話：“‘后媽不易當?！倍疫@個不成熟的新手班主任，兩次接到班主任的工作分配，都是從八年級半路接班。八年級學生其生理特征已進入青春期，在心理上自我感覺已是成年人，但由于知識、生活實際能力還欠缺，所以這個階段的孩子容易沖動，興趣具有不穩(wěn)定性，學習不自覺，玩心重。新班主任要做好心態(tài)上的調(diào)整，要不氣餒的面對這個可能讓人頭疼的班級。作為新班主任如何勝任中途接班的班級管理工作，當好“后媽”的角色呢？我想談?wù)勔恍\薄之見。

一、多方請教，全面了解，研究學情，因材施教

《孫子兵法》中講：“知己知彼、百戰(zhàn)不殆”。新接班時，新班主任要做的第一件事就是主動向前任班主任、科任老師虛心請教，積極了解學生們的基本情況，如家庭情況、學習成績、特長愛好等。初步了解需要重點關(guān)注的學生問題，最好能記住一些關(guān)鍵學生的名字，比如班里比較內(nèi)向的學生或比較調(diào)皮的學生，并想好引導各類學生的辦法。

開學前我給前任班主任打電話，并從教導處拿到上學期期末的成績單，經(jīng)過了解我意識到班級問題多，學生紀律意識淡薄，如課堂上不聽課，接話，睡覺，吃零食，作業(yè)完不成，帶手機到校等現(xiàn)象。更有甚者，在初一時上著課有個別學生就從后門偷偷跑出去玩了，還有幾個嘴炮兒（特愛說話），有幾個話茬子（特愛接話），有幾個女生也不太好管理，但一部分學生還是比較懂事，有規(guī)矩，守紀律。開學后，我裝著不知道學生的底細，時常提醒自己要“以靜制動”，采取“欲擒故縱”策略，沉住氣，對班級出現(xiàn)的問題先觀察，不輕易發(fā)表意見，不給學生隨意“貼標簽”。

我們班小宇是前任班主任口中的話茬子，老油條。但當我對他說：“你在我面前就是一張白紙，我不想聽別人說你的過去，過去你成績優(yōu)不優(yōu)秀，紀律好不好都不重要，我不在乎，我只關(guān)注眼前的你，我相信自己的眼睛和判斷”時，他怔住了。對被貼上“壞孩子”標簽的小宇來說，這是個意外的見面禮。深入了解后，我知道他的家庭背景比較特殊。他從小由奶奶帶大，父母一直在外地打工。我分析他行為背后的心理動機，他是因為缺少關(guān)愛。他在課堂上接話，是為了引起大家的關(guān)注。像這樣的孩子需要別人發(fā)自內(nèi)心的尊重他、欣賞他，需要老師像媽媽一樣關(guān)注他愛護他。平時我會和他拉家常，如“你在家最喜歡做什么？”“天氣冷了，你多穿衣服了嗎？”“最近進步很大，請繼續(xù)努力！”經(jīng)過一段時間的相處，他很快接納了我，行為習慣也改善了很多。

作為班主任我們要牢記蘇霍姆林斯基說過的“每個人都有一顆成為好人的心”，我堅信每個學生，無論多么調(diào)皮搗蛋，他都有一顆成為好人的心，都是可塑之才。

二、抓好第一次，精彩亮相，樹立威信，建立信任

“良好的開始是成功的一半”，從古至今，良好的第一印象對今后的交往會產(chǎn)生重要的影響。凡事預則立，不預則廢。對于“后媽”的第一次亮相，要做足功夫備好課，打好第一炮，贏得學生的接納。

還記得開學報到當天早晨，我提前布置黑板，寫下“我們一起走進初二，我們一起學習進步”的大字，并搬來幾盆綠植裝點教室，提示學生這是一個全新的起點。接著我進行了簡單的自我介紹，特意強調(diào)了：我曾經(jīng)半路接班當過班主任，在德育處干過三年的德育干事，大學體育課選修過散打，所教班級無論實驗班還是普通班成績都名列前茅。（向?qū)W生傳遞出新班主任多才多能，要求嚴格，管理認真，教學經(jīng)驗豐富）其實就算自己不夠優(yōu)秀，在這幫孩子面前要把自己強大的一面展現(xiàn)出來，在氣場上決不能輸，讓他們有一種敬畏感。

簡單介紹完畢，我開始分配大家大掃除，有的學生說：“沒帶抹布，咋擦？”我就拿出一兜事先準備好的抹布，還有一瓶洗潔精，說：“誰需要過來拿，讓我們開始行動吧！”沒過多久，衛(wèi)生委員就來報告說：“室外清潔區(qū)的男生不好好干，在打打鬧鬧”。聽聞我怒火中燒，但還是忍住了，準備找時機再單獨教育。

我高興地加入打掃的行列，一邊打掃，一跟孩子們聊天，拉近師生間的距離。我十分珍惜和孩子們相處的每一個瞬間，并向?qū)W生明確傳遞這樣一種訊息：身先士卒，一起做，能夠一起勞動是彼此的深情款待。我很努力、很專業(yè)、很樂意當他們的班主任，我不在乎他們的過去，我愿意與他們共同成長，共同進步！總之，用心贏得學生的心，班主任的日子才能越過越美。

三、穩(wěn)步推進班級改革，集思廣益，共同遵守

中途接班要穩(wěn)步推進班級改革，切不可操之過急。當學生對新班主任產(chǎn)生好感，大部分學生會主動接近班主任，這個時期，是新班主任了解學生，尋找班級頑癥，發(fā)現(xiàn)班級得力助手的黃金時期。

接班后，第一周班會我讓每個學生寫班級的情況，以及自己心目中理想的班級，并發(fā)放調(diào)查表以了解學生的情況。然后，繼續(xù)觀察班級情況，等問題暴露出來后，第二周針對衛(wèi)生、紀律、學習等方面，全班同學集思廣益共同制定新的班規(guī)。接著，在班內(nèi)公示試行，其他同學如有異議或合理建議，再進行調(diào)整和修正。第三四周為調(diào)整適應(yīng)期，我們新出臺的制度有《班級日常管理規(guī)范》、《值日班長職責》、《大掃除安排表》、《財務(wù)收支明細表》、《違紀情況登記表》，所有這些安排統(tǒng)一上墻。從開學初就布置任務(wù)每周寫一周總結(jié)，例如班里發(fā)生了哪些事，對自己有什么影響，自己近期的收獲，想對老師說的話等等，每周一早上交給值日班長。我抽時間快速看完，認真寫出評語并做好解決問題的思想準備。從第二個月為鞏固關(guān)鍵期，班主任要早來晚走，每日勤跟進，及時對班級工作進行監(jiān)督和指導。這一時期的工作做好了，班級改革就會很順利。一旦有學生違反班級紀律，嚴格按照班規(guī)執(zhí)行。班風正，學風良，這樣的班級氛圍才更有利于學生健康人格的發(fā)展和學業(yè)水平的進步。

四、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，正面引導，樹立升學意識

初二是初中三年的關(guān)鍵期，班主任要明確告訴學生初二的學習情況直接影響初三的復習效率，不要等到初三再發(fā)現(xiàn)你與同學的差距。在接班后，我發(fā)現(xiàn)班里還有幾個好苗子，開始對優(yōu)等生談心，告訴他們繼續(xù)努力，在班里各方面起帶頭作用。對于班上大多數(shù)中等生，經(jīng)常對他們進行思想教育，反復強調(diào)要明確學習目標，端正學習態(tài)度，改進學習方法，竭盡全力提高學習質(zhì)量，樹立升學意識，揚起學習自信風帆。對于后進生加強心理疏導，幫助他們消除或減輕種種心理擔憂，讓他們認識到自己的價值。

班上有一個四人小團體，全是男生，在七年級的時候?qū)W習松懈，經(jīng)常上課集體搗亂。課間校服不穿，跑操時躲廁所不出操，表現(xiàn)極為不佳。針對這樣的團體，一起批評，教育效果會大打折扣，必須個個擊破。我通過與學生談心了解到李碩是他們的頭兒，發(fā)現(xiàn)他的基礎(chǔ)還不錯，于是，等待恰當?shù)臅r機找他談。一天早上，他遲到了也沒吃早飯，我把他叫到辦公室，先給他面包和牛奶讓他填飽肚子，然后明確指出他的錯誤，要求其改正，并按班規(guī)處罰，他沒有犟嘴。緊接著我動之以情，曉之以理，跟他談升學目標，并把他安排與班上最守紀、成績拔尖的小月做同桌，漸漸地，在小月的帶動下，他脫離了小團體，學習積極性也提高了，勞動、衛(wèi)生明顯進步。一個月后，再找其余三人談話，利用李碩的事例教育他們。這幾個孩子也深受啟發(fā)，積極改正，不再違紀，均找到了自己的學習目標。

• 一分耕耘一分收獲，中招成績出來后，班上優(yōu)等生發(fā)揮出了水平，中等生都有較大進步，后進生也比預想的好。總之，班主任工作是一項復雜的工作，更是一項具有藝術(shù)性的育人工程。半路接班責任大，問題也很多，但只要我們從點滴做起，因勢利導，做到潤物細無聲，給學生更多的人文關(guān)懷，給家長更多的理解，相信我們一定能夠欣賞到一路花開，春色滿園的美景。