金蘭

隨著我國(guó)信息技術(shù)的逐漸發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來對(duì)企業(yè)的創(chuàng)新建設(shè)提供較大的發(fā)展機(jī)遇，為企業(yè)內(nèi)部的組織建設(shè)帶來契機(jī)。人力資源管理作為企業(yè)日常管理工作當(dāng)中的重要組成部分，能夠切實(shí)影響企業(yè)的未來發(fā)展，并形成企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)的重要條件。因此，在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代中，企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新思維，就需要得到額外關(guān)注，從而促進(jìn)管理工作的不斷完善。本文主要就互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的基本特征以及互聯(lián)網(wǎng)背景之下企業(yè)人力資源管理的顯著影響和創(chuàng)新思維作出簡(jiǎn)要分析。對(duì)于企業(yè)的發(fā)展建設(shè)來說，人力資源管理工作能夠憑借自身的重要價(jià)值，不斷實(shí)現(xiàn)社會(huì)對(duì)企業(yè)工作的基本要求。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代當(dāng)中，能夠深刻把握數(shù)字化體系的價(jià)值優(yōu)勢(shì)，盡可能利用信息技術(shù)開展相關(guān)的量化管理，從而積極運(yùn)用便捷的通信工具，努力對(duì)人力資源方面的市場(chǎng)條件進(jìn)行深入研究。有利于真正發(fā)揮企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，不斷為企業(yè)的未來發(fā)展提供重要幫助。

傳統(tǒng)人力資源管理的不足之處

管理理念落后

在傳統(tǒng)的人力資源管理工作中，許多人事專員缺乏創(chuàng)新化的管理理念，經(jīng)常以完成上級(jí)委派的任務(wù)為主，忽視日常工作中的創(chuàng)新與實(shí)踐，以此阻礙人力資源管理工作的實(shí)際作用，難以為企業(yè)的建設(shè)管理提供有效幫助。并逐漸導(dǎo)致企業(yè)對(duì)內(nèi)部人才的培養(yǎng)工作不夠重視，無法切實(shí)發(fā)揮人力資源管理的實(shí)際作用。

管理方式單一

傳統(tǒng)的人力資源管理模式所采用的方式，主要是利用較為單一的組織形式開展人才的相關(guān)培養(yǎng)。其中，主要由內(nèi)部的優(yōu)秀員工相互傳遞經(jīng)驗(yàn)，從而可以以掌握充足的理論知識(shí)為主，不斷提高實(shí)際的培訓(xùn)管理效果。但是，這種方式通常具有較大的局限性，難以達(dá)到預(yù)期的工作效果。

管理文化匱乏

對(duì)于企業(yè)發(fā)展來說，內(nèi)部的組織文化能夠從一定程度上影響員工工作的積極性，可以幫助員工樹立正確的思想觀念，使其真正投身于企業(yè)的日常發(fā)展當(dāng)中。但是，在現(xiàn)實(shí)生活當(dāng)中，傳統(tǒng)的人力資源管理工作并未著重考慮企業(yè)文化的重要性，從而導(dǎo)致具體工作缺乏預(yù)期的目標(biāo)引導(dǎo)，難以通過創(chuàng)新化的組織培養(yǎng)，滿足職業(yè)發(fā)展的具體需求，以此逐漸降低員工對(duì)企業(yè)的歸屬感，不利于企業(yè)的穩(wěn)步向前。

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的基本特征

隨著互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，其能夠?yàn)槿伺c人之間的交流互動(dòng)提供較為便捷的溝通方式，從而使人們之間的聯(lián)系更為密切，極大程度地促進(jìn)人們之間的溝通與交流。而這就能夠被用于人力資源管理的工作當(dāng)中，積極通過網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的有效利用，逐步實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的信息交流，努力為不同人員的合理流動(dòng)奠定良好基礎(chǔ)。除此之外，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)還能夠突破時(shí)間和空間的界限，有利于吸收來自世界各地的數(shù)據(jù)信息，從而可以對(duì)企業(yè)內(nèi)部的人力資源管理工作提供有效經(jīng)驗(yàn)，以此促進(jìn)公司的運(yùn)營(yíng)發(fā)展，不斷提高員工的工作效率。

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代帶給人力資源管理的顯著影響

創(chuàng)新管理思維

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代能夠憑借較為專業(yè)的技術(shù)資源，促進(jìn)企業(yè)之間的交流與互動(dòng)，從而可以有效應(yīng)對(duì)全球經(jīng)濟(jì)化時(shí)代的到來。在該時(shí)代當(dāng)中，人們需要切實(shí)滿足時(shí)代發(fā)展的趨勢(shì)要求，從根本上樹立創(chuàng)新思維觀念，從而正確應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)全球化帶來的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，不斷做好人力資源的系列工作，有利于為企業(yè)的建設(shè)發(fā)展做出重要貢獻(xiàn)，更好地適應(yīng)信息化時(shí)代的到來。

推動(dòng)技術(shù)更新

在開展人力資源管理工作時(shí)，需要相關(guān)的管理技術(shù)，真正推動(dòng)管理工作的有序前進(jìn)。特別是在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代中，許多大數(shù)據(jù)信息與計(jì)算機(jī)技術(shù)得到有效利用能夠真正提高人力資源管理工作的效率與水平，并不斷通過擴(kuò)展管理工作的實(shí)施規(guī)模進(jìn)一步滿足企業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展的要求。在人力資源管理工作中，信息技術(shù)、操作技術(shù)等諸多技術(shù)都需要作為開展相關(guān)工作當(dāng)中必不可少的基本要求，真正推動(dòng)企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。

完善管理機(jī)制

與傳統(tǒng)的人力資源管理工作不同，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代中的人力資源管理模式，能夠依據(jù)時(shí)代的進(jìn)步趨勢(shì)，逐漸改變員工之間的密切關(guān)系，從而能夠?qū)⑵漭^為廣泛地應(yīng)用到日常的工作中。因此，從這方面來說，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代就能夠?qū)?chuàng)新人力資源的管理機(jī)制做出重要的貢獻(xiàn)。從而使人們能夠依據(jù)現(xiàn)有的發(fā)展特點(diǎn)，不斷調(diào)整日常的工作形式，以此將公司的發(fā)展效益與員工行為掛鉤，不斷幫助員工實(shí)現(xiàn)自己的專業(yè)價(jià)值，盡全力投入日常的工作當(dāng)中。

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代人力資源管理的新思維

形成正確管理規(guī)劃

為及時(shí)把握互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的創(chuàng)新發(fā)展方向，人力資源管理工作需要樹立正確的思想意識(shí)，不斷對(duì)日常工作提出更加完善的管理規(guī)劃，在發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)上，不斷創(chuàng)新日常的管理工作。在社會(huì)不斷發(fā)展的當(dāng)今時(shí)代，必須要促進(jìn)員工與公司的協(xié)同發(fā)展，不斷優(yōu)化日常的管理工作，切實(shí)提高員工對(duì)公司的滿意程度。其中，由于網(wǎng)絡(luò)和數(shù)字技術(shù)的應(yīng)用，能夠?yàn)槿肆Y源管理工作提供更多的創(chuàng)新思維，從而可以進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)人力資源管理的組織配置，真正發(fā)掘各類資源的重要價(jià)值，不斷滿足企業(yè)自身的實(shí)踐發(fā)展需求。

完善日常管理體系

完善的管理體系對(duì)于人力資源管理工作來說，能夠起到一定的約束作用，并能夠?qū)ζ髽I(yè)內(nèi)部的員工進(jìn)行一定的規(guī)范化要求，從而能夠真正完善日常的管理工作，滿足企業(yè)快速發(fā)展的基本需求。其中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，發(fā)揮選舉機(jī)制的公平透明化，從而杜絕一系列的虛假操作，不斷提高應(yīng)聘人員的工作水平。除此之外，單位內(nèi)部還應(yīng)當(dāng)利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)對(duì)管理人員的日常行為和工作效果進(jìn)行定期的核查，從而能夠真正實(shí)現(xiàn)管理工作的日常監(jiān)管，不斷憑借有效的管理經(jīng)驗(yàn)，不斷發(fā)揮人力方面的職能特性，保障企業(yè)內(nèi)部的人員能夠激發(fā)自身的主觀能動(dòng)性，不斷為企業(yè)的未來發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

創(chuàng)新人才培養(yǎng)模式

對(duì)于人力資源管理工作來說，有關(guān)人才的培訓(xùn)也是工作當(dāng)中的一部分。而在互聯(lián)網(wǎng)背景之下，人們對(duì)有關(guān)人才的專業(yè)能力和職業(yè)素養(yǎng)也提出了較高要求。其中，人力資源部門可以充分發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的優(yōu)勢(shì)特點(diǎn)，能夠針對(duì)企業(yè)與用戶的基本需求，提出切實(shí)有效的人才培養(yǎng)模式，從而能夠積極發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)與人員能力提升之間的聯(lián)動(dòng)性，不斷利用多種多樣的專業(yè)資源，切實(shí)提高考評(píng)機(jī)制的實(shí)施力度，從而能夠真正規(guī)范員工的日常行為，不斷促進(jìn)員工發(fā)展與企業(yè)未來發(fā)展相適應(yīng)。

提高員工專業(yè)素質(zhì)

通常來說，企業(yè)的高速發(fā)展離不開相關(guān)人員的能力配合。因此，在相關(guān)單位開展工作時(shí)，就需要定期對(duì)相關(guān)工作人員進(jìn)行組織培訓(xùn)，并真正滿足時(shí)代快速發(fā)展的基本需求，不斷提高員工自身的專業(yè)能力。現(xiàn)階段，隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的有效應(yīng)用，大部分企業(yè)都會(huì)習(xí)慣利用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)開展人才培訓(xùn)與招聘活動(dòng)。企業(yè)可以積極利用社交軟件，與應(yīng)聘者進(jìn)行有效的溝通與交流，從而能夠真正節(jié)省雙方的時(shí)間，為實(shí)現(xiàn)雙方之間的有效交流搭建橋梁。此外，單位還能夠通過人員能力的系統(tǒng)評(píng)價(jià)，制定較為有效的職業(yè)規(guī)劃，從而能夠真正發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，適時(shí)對(duì)內(nèi)部員工結(jié)構(gòu)進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，從而能夠不斷完善員工的整體素質(zhì)，為企業(yè)的發(fā)展集聚一系列的專業(yè)人才。

積極改進(jìn)管理機(jī)構(gòu)

管理結(jié)構(gòu)在企業(yè)建設(shè)當(dāng)中能夠起到一定的規(guī)范作用，逐漸形成員工與管理人員之間的等級(jí)差別。而這對(duì)于企業(yè)發(fā)展來說，管理機(jī)構(gòu)的存在能夠更好地適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境，從而切實(shí)滿足社會(huì)的發(fā)展需求，努力促進(jìn)不同員工之間的進(jìn)步與發(fā)展。其中，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代中，企業(yè)應(yīng)依據(jù)信息技術(shù)對(duì)現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展需求進(jìn)行有效了解，從而可以不斷改進(jìn)日常的管理機(jī)構(gòu)，更加有效地適應(yīng)外部的環(huán)境發(fā)展，努力確保管理機(jī)構(gòu)的合理化運(yùn)行。此外，在企業(yè)結(jié)構(gòu)建設(shè)當(dāng)中，需要對(duì)員工的薪酬管理進(jìn)行進(jìn)一步的完善與考量，使其能夠進(jìn)行合理的發(fā)展，而不斷為員工提供更多切實(shí)有效的激勵(lì)措施，以此效緩解員工的家庭壓力，提高員工的企業(yè)歸屬感。真正實(shí)現(xiàn)工作與效益的深層次掛鉤，能夠更加有效地推動(dòng)現(xiàn)在企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。

結(jié) 語(yǔ)

在互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)代中，企業(yè)應(yīng)憑借更多人力資源條件的實(shí)際應(yīng)用，切實(shí)為人力資源管理工作做出有效貢獻(xiàn)。而這對(duì)于企業(yè)的發(fā)展來說，就能夠利用技術(shù)方面的創(chuàng)新變革，切實(shí)推進(jìn)企業(yè)的創(chuàng)新建設(shè)，從而能夠真正提高人力資源管理工作的實(shí)際作用，不斷為企業(yè)吸收更為專業(yè)的優(yōu)秀人才，有效滿足企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)的基本需求。但是，隨著互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的發(fā)展，任何工作都需要面臨一定的挑戰(zhàn)，而對(duì)于人力資源管理工作來說，就需要認(rèn)清時(shí)代的發(fā)展趨勢(shì)，能夠采用正確的思想認(rèn)知正確對(duì)待工作當(dāng)中面臨的不利情況，從而可以通過采用創(chuàng)新化的思維邏輯，不斷為企業(yè)管理注入新鮮血液。從而更好地發(fā)揮人力資源管理的實(shí)際作用，不斷滿足企業(yè)的發(fā)展需求。

（呼倫貝爾市人才流動(dòng)人事考試中心）

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