周煥

摘要：財(cái)務(wù)管理工作是醫(yī)院管理工作中尤為重要的一環(huán)，能夠有效控制醫(yī)院預(yù)算和降低成本投入的同時(shí)能夠提升醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益，新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度的實(shí)行能夠?yàn)獒t(yī)院財(cái)務(wù)管理工作指明方向，明確工作內(nèi)容，促進(jìn)醫(yī)療事業(yè)健康的發(fā)展。如何有效利用新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度實(shí)現(xiàn)對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)工作高效管理的效果，是目前各醫(yī)院財(cái)務(wù)部門相關(guān)人員需要解決的主要問(wèn)題。基于此，本文就新會(huì)計(jì)制度下醫(yī)院財(cái)務(wù)管理模式優(yōu)化進(jìn)行詳細(xì)探究。

關(guān)鍵詞：新會(huì)計(jì)制度;醫(yī)院;財(cái)務(wù)管理;模式優(yōu)化

1 引言

我國(guó)醫(yī)藥衛(wèi)生體制正處于深化改革階段，國(guó)家針對(duì)醫(yī)藥費(fèi)用居高不下、超速攀升等問(wèn)題采取了醫(yī)?；鸫虬Ц?、臨床路徑、單病種付費(fèi)等政策，政策的落實(shí)，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理也面臨新的挑戰(zhàn)，伴隨著新會(huì)計(jì)制度的執(zhí)行，促使醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)從核算類型朝管理類型轉(zhuǎn)變。

2 新會(huì)計(jì)制度下醫(yī)院財(cái)務(wù)內(nèi)容

①醫(yī)院資產(chǎn)。所謂資產(chǎn)，即各種資源，這些資源一般與醫(yī)院的業(yè)務(wù)開展和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)相關(guān)，是醫(yī)院能夠正常進(jìn)行日常運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)和必要條件。對(duì)醫(yī)院資產(chǎn)的質(zhì)量評(píng)估是有必要的，可運(yùn)用流動(dòng)性評(píng)估方式，加之一些可行性財(cái)務(wù)分析方法，預(yù)測(cè)醫(yī)院未來(lái)前景，并對(duì)醫(yī)院資產(chǎn)的效益成本以及負(fù)債情況有科學(xué)的認(rèn)知[1]。②醫(yī)院資本結(jié)構(gòu)。這是指不同資產(chǎn)在醫(yī)院總資產(chǎn)中所占的比例，對(duì)醫(yī)院資本結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析可有效降低醫(yī)院債務(wù)率，確保醫(yī)院良性、健康、持續(xù)發(fā)展。③醫(yī)院的資金流量，即資金流。這里的資金流主要包括收入與支出兩方面，對(duì)資金流進(jìn)行分析可科學(xué)掌握醫(yī)院資金總收入、收入的來(lái)源、總支出，支出的走向與變化等，并了解醫(yī)院負(fù)債表的一些變化，為醫(yī)院發(fā)展提供數(shù)據(jù)參考。④醫(yī)院收入。收入包括兩個(gè)方面，一是日常的業(yè)務(wù)收入，二是政府補(bǔ)貼收入。對(duì)醫(yī)院收入進(jìn)行會(huì)計(jì)處理，必然要符合權(quán)責(zé)發(fā)生制，同時(shí)，還要嚴(yán)格遵循比例和分配原則，確保醫(yī)院收入的會(huì)計(jì)處理更科學(xué)，更精準(zhǔn)高效。

3 醫(yī)院財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀分析

醫(yī)院雖然是具有盈利性質(zhì)的單位，然而其與一般企業(yè)之間仍然存在著較為顯著的差異。對(duì)于醫(yī)院而言，其本身不僅要救治病人，為患者提供醫(yī)療指導(dǎo)服務(wù)，同時(shí)也要關(guān)注到醫(yī)學(xué)臨床發(fā)展，完成醫(yī)學(xué)科研任務(wù)，這也決定了其會(huì)計(jì)核算內(nèi)容有著多元化的特點(diǎn)。醫(yī)院最為主要的特點(diǎn)在于運(yùn)行成本相對(duì)較高，資金支出量較多且收入數(shù)據(jù)體系較為復(fù)雜，包含了臨床診斷收入、藥品收入，而在新時(shí)期全面到來(lái)的背景之下，要求醫(yī)院財(cái)務(wù)管理能夠朝著市場(chǎng)化發(fā)展的方向看齊，這也對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理提出了更高的要求，會(huì)計(jì)制度也將更加復(fù)雜。在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)改革之中，要求其能夠與企業(yè)的發(fā)展相適應(yīng)，而全新的財(cái)務(wù)管理制度對(duì)醫(yī)院運(yùn)作成本則有了更高的管理要求，才能確保醫(yī)院財(cái)務(wù)管理水平的不斷提升，因此從當(dāng)前醫(yī)院財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀來(lái)看，如何引入更加先進(jìn)的管理體系和內(nèi)部核算機(jī)制已經(jīng)成了需要解決的關(guān)鍵性問(wèn)題[2]。

4 新會(huì)計(jì)制度下醫(yī)院財(cái)務(wù)管理模式優(yōu)化

4.1 改進(jìn)傳統(tǒng)思想觀念

新醫(yī)院會(huì)計(jì)制度屬于新生事物，其運(yùn)用需要醫(yī)院相關(guān)人員具有超前、現(xiàn)代與科學(xué)化的思想觀念。在舊的醫(yī)院會(huì)計(jì)制度下，財(cái)務(wù)分析的重點(diǎn)集中在資產(chǎn)負(fù)債表與利潤(rùn)表兩個(gè)方面，但在新的會(huì)計(jì)制度下，財(cái)務(wù)分析重點(diǎn)發(fā)生了傾斜，即主要重點(diǎn)在于現(xiàn)金流量表?，F(xiàn)金流量表價(jià)值較高，新會(huì)計(jì)制度引入了科學(xué)的權(quán)責(zé)發(fā)生制，財(cái)務(wù)分析相關(guān)工作人員可依據(jù)權(quán)責(zé)發(fā)生制，并結(jié)合當(dāng)下使用中的收付實(shí)現(xiàn)制，對(duì)相關(guān)的重點(diǎn)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行分析，繼而創(chuàng)新出更加科學(xué)、高級(jí)的財(cái)務(wù)分析理念，確保財(cái)務(wù)分析的精準(zhǔn)、可靠性。

4.2 構(gòu)建完善的醫(yī)院財(cái)務(wù)管理制度

醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的主要目的在于提升財(cái)務(wù)支出的合理性，通過(guò)科學(xué)合理的管理機(jī)制來(lái)為醫(yī)院獲取更多的利潤(rùn)。而促進(jìn)醫(yī)院效益提升的主要方法在于獲得更多的業(yè)務(wù)和全新的發(fā)展機(jī)制，這也就要求了相應(yīng)的管理人員能夠結(jié)合醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理水平，對(duì)于醫(yī)院不同部門的管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行優(yōu)化，確保其能夠與全新的會(huì)計(jì)管理體系相符，提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的完善性，并對(duì)財(cái)務(wù)核算之中的多種內(nèi)容加以全面分析，構(gòu)建統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，要求醫(yī)院不僅能夠結(jié)合當(dāng)前的財(cái)務(wù)管理政策對(duì)現(xiàn)有的管理方案加以調(diào)整，還要結(jié)合我國(guó)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)，預(yù)測(cè)財(cái)務(wù)管理體系后續(xù)的發(fā)展方向，進(jìn)而使會(huì)計(jì)管理思維得到活化，提升醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的采集能力、協(xié)調(diào)能力和處理能力，推動(dòng)醫(yī)院核算會(huì)計(jì)朝著管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型發(fā)展進(jìn)程，為醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作注入可持續(xù)的發(fā)展機(jī)制。

4.3 加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)

隨著會(huì)計(jì)制度的改革，對(duì)社會(huì)各行業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展會(huì)產(chǎn)生一定的影響，醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作也會(huì)產(chǎn)生相應(yīng)的變動(dòng)，所以為了適應(yīng)會(huì)計(jì)制度的實(shí)際需求，需要對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理模式、管理人員和管理理念等進(jìn)行改革與調(diào)整。會(huì)計(jì)制度的落實(shí)和執(zhí)行，對(duì)醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作帶來(lái)了極大的挑戰(zhàn)，并且也增加了醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作難度，為了保障會(huì)計(jì)支付的落實(shí)到位，首先需要通過(guò)強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)，不斷提高醫(yī)院財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)道德素質(zhì)。對(duì)于原有的管理人員應(yīng)當(dāng)組織這些員工參加專業(yè)培訓(xùn)教育，并需要投入充足的培訓(xùn)資金和時(shí)間精力。依據(jù)會(huì)計(jì)制度的改革情況加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理模式的革新，通過(guò)建立完善的激勵(lì)機(jī)制，有效激發(fā)財(cái)務(wù)管理人員的工作積極性。為了促進(jìn)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的順利開展，需要不斷提高管理人員的專業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)水平，并通過(guò)培訓(xùn)教育使財(cái)務(wù)管理人員對(duì)新制度具體內(nèi)涵和發(fā)展方向有著清晰地了解，讓員工能夠真正意識(shí)到本職工作的重要性，從而有效增強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的靈活性，能夠有效適應(yīng)會(huì)計(jì)制度的實(shí)際需求。

5 結(jié)束語(yǔ)

為了能夠更好地促進(jìn)醫(yī)院穩(wěn)定的發(fā)展，基于新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度下，醫(yī)院在改革的同時(shí)也要注重財(cái)務(wù)管理，順應(yīng)時(shí)代發(fā)展需要，達(dá)到醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作效率提升的效果。新制度有效促進(jìn)了醫(yī)院預(yù)算和成本的管理以及財(cái)務(wù)管理理念的轉(zhuǎn)變，同時(shí)進(jìn)一步完善了監(jiān)督體系和新財(cái)務(wù)管理體系的構(gòu)建，從而推動(dòng)醫(yī)院未來(lái)可持續(xù)發(fā)展以及財(cái)務(wù)管理工作有效進(jìn)行。

參考文獻(xiàn)

[1] 聞毅.政府會(huì)計(jì)制度改革背景下公立醫(yī)院財(cái)務(wù)管理研究[J].行政事業(yè)資產(chǎn)與財(cái)務(wù)，2019（23）：79-80.

[2] 黃美云.政府會(huì)計(jì)制度實(shí)施后對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理方法的影響研究[J].中國(guó)市場(chǎng)，2019（35）：197-198.

（成都醫(yī)學(xué)院第一附屬醫(yī)院財(cái)務(wù)部?四川?成都?610500）