周伶俐

摘要：隨著市場經(jīng)濟快速發(fā)展，我國企業(yè)面臨更加激烈的競爭環(huán)境，因此要加快內(nèi)部改革。其中工會政工工作在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮著重要作用，主要體現(xiàn)在維護職工權(quán)益、加強文化建設(shè)等方面。從目前情況來看，工會政工工作中存在著一些問題，不利于企業(yè)的發(fā)展，因此要進行優(yōu)化，強化工會職能，促進企業(yè)的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：企業(yè)工會;政工工作;優(yōu)化策略

引言：

工會代表著工人在企業(yè)中占據(jù)著重要位置，在改革加快的今天，工會政工工作面臨著不小的挑戰(zhàn)，如何進一步提升工作水平，成為了擺在眼前的主要問題。對企業(yè)發(fā)展情況進行分析，對工作中不足之處進行完善，建立健全工作體系，發(fā)揮出人員主觀能動性，展現(xiàn)出自身創(chuàng)造力，為企業(yè)發(fā)展作出貢獻。

一、企業(yè)工會政工的內(nèi)容

工會部門是企業(yè)部門的重要組成，企業(yè)在制定發(fā)展策略時需要工會參與進來，提出可行的意見和建議。另外工會搭建起了一座企業(yè)和職工交流的橋梁，工會人員將職工訴求和意愿傳達給領(lǐng)導(dǎo)，當(dāng)發(fā)生糾紛時維護好職工權(quán)益。同時將企業(yè)的指示和精神傳達下去，保證信息的交流。目前企業(yè)工會政工管理部門已經(jīng)形成了一套完善的體系，在不斷發(fā)展中趨于成熟，有效適應(yīng)時代發(fā)展需求。但是進入到新時期，企業(yè)面臨的內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生了很大變化，傳統(tǒng)管理模式也逐漸暴露出弊端，因此要進一步優(yōu)化，保證工會政工管理部門發(fā)揮出自身職能[1]。

二、企業(yè)工會政工工作中存在的問題

（一）工作方式落后

在一個企業(yè)中，工會部門組成人員較為復(fù)雜，涉及到多個崗位，這些員工的職位、認知水平等有所差異，所以對工會政工工作都有自己的看法。對政工工作缺乏深刻了解，認為只是簡單的向下級傳達命令、會議精神等，在這種情況下，工作只流于表面形式，并沒有將效果落實下去，和企業(yè)發(fā)展需求不相符合，使得工作政工作用被大大削弱。傳統(tǒng)工作方式存在的弊端要有效解決，通過優(yōu)化來進行完善，從而提升工作水平。

（二）人員素質(zhì)不高

人員是工會政工工作的主體，起到?jīng)Q定性作用，如果他們能力較低，那工作質(zhì)量也就得不到保障。通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，政工隊伍人員綜合素質(zhì)普遍偏低，一是年齡結(jié)構(gòu)大，很多人員都已經(jīng)工作了十幾，甚至幾十年的時間，思想觀念認識落后，和當(dāng)前社會發(fā)展形勢不符。二是缺乏上進心。政工工作相對輕松，在這種較為穩(wěn)定的環(huán)境下人員容易懶惰、放松，不會自主去學(xué)習(xí)，導(dǎo)致能力很難有所提升。三是人員之間缺乏溝通，在工作中并不能實現(xiàn)協(xié)調(diào)合作，效率低下。提高人員素質(zhì)是急需解決的一個問題，企業(yè)要提高重視程度。

（三）組織結(jié)構(gòu)松散

對于大型企業(yè)而言，除了做好經(jīng)營管理外，還要承擔(dān)起社會職能，需要處理的事務(wù)非常多。通過市場調(diào)查發(fā)現(xiàn)，鎮(zhèn)屬公有企業(yè)政工工作組織結(jié)構(gòu)有著很多問題，嚴(yán)重影響到工作效果。一方面組織結(jié)構(gòu)比較松散，實際工作中人員很難有效配合，整體效率較低。例如在傳達企業(yè)精神時，因為人員之間相互推脫，原本很簡單的一件事情遲遲得不到處理，浪費了大量時間。另一方面人員紀(jì)律意識較差，在長期工作中已經(jīng)形成了一套約定俗成的規(guī)定，很多時候并不會按照制度要求去執(zhí)行，而是憑借個人主觀意志作出判斷，特別容易發(fā)生失誤。完整的組織結(jié)構(gòu)是政工工作質(zhì)量的前提條件，所以要加強建設(shè)，確保發(fā)揮出有效作用。

三、企業(yè)工會政工工作優(yōu)化策略

（一）創(chuàng)新工作方式

為了適應(yīng)發(fā)展需求，企業(yè)要積極轉(zhuǎn)變工作方式，將改革的效果落實下去，實現(xiàn)預(yù)期發(fā)展目標(biāo)。首先要采用新的工作方式，將思政教育和管理相結(jié)合，在對職工開展教育的同時，也要發(fā)揮出政工工作的管理職能，這是非常重要的。其次打破單一教育形式，設(shè)計多種活動，讓職工全部參與進來，通過親身體驗學(xué)習(xí)企業(yè)文化，有利于增強內(nèi)部凝聚力，向著共同目標(biāo)邁進。最后要堅持以人為本理念，增強工會政工部門的服務(wù)意識，在與職工交流中了解實際情況，幫助他們解決生活、工作中遇到的困難，從而樹立起良好形象[2]。

（二）提高人員綜合素質(zhì)

對于企業(yè)而言，人才是最寶貴的資源，建立起一套完善培訓(xùn)體系，定期組織政工工作人員學(xué)習(xí)新理論，提高自身認知水平，將新理念傳達下去。同時要積極開展實踐活動，讓人員都參與進去，在鍛煉中強化職業(yè)素養(yǎng)，有效解決工作中遇到問題。要求政工工作人員具有較高思想覺悟，增強自身學(xué)習(xí)意識，用知識來充實自己，為大家樹立起優(yōu)秀榜樣。日常工作中要加強交流，注重相互之間的協(xié)調(diào)配合，有助于提升效率。政工工作人員只有具備良好道德修養(yǎng)，才能肩負起自身職責(zé)，認真對待工作，不斷提高全體員工的思想境界。

（三）優(yōu)化工作組織結(jié)構(gòu)

工會組織結(jié)構(gòu)要根據(jù)企業(yè)實際情況而定，人員要明確自身職責(zé)，做到各司其職，同時要注重配合，形成高效、穩(wěn)定的運轉(zhuǎn)體系，為工作質(zhì)量提供保障。對現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)進行分析，發(fā)現(xiàn)不足要及時彌補，確保發(fā)揮出有效作用。對工作流程進行簡化，去除一些不必要的環(huán)節(jié)，或者將多個環(huán)節(jié)進行整合，可以達到提升效率目的。根據(jù)企業(yè)發(fā)展情況對組織結(jié)構(gòu)作出適當(dāng)調(diào)整，保證體系內(nèi)部正常運轉(zhuǎn)，做好各項工作，促進企業(yè)更好的發(fā)展。

（四）加強管理機制建設(shè)

在工會發(fā)展過程中，要與企業(yè)是情況結(jié)合起來，保證可以更好服務(wù)于企業(yè)發(fā)展。工會代表著員工，所以在工作中要了解他們的情況，對于反映上來的問題要及時解決，絕對不能拖延，真正做到為員工服務(wù)。加強管理機制建設(shè)，有助于提升工作的規(guī)范性、科學(xué)性，保證各項政策可以很好落實下去。完善機制可以起到約束作用，規(guī)范人員行為舉止，嚴(yán)格按照要求去執(zhí)行。機制建設(shè)要體現(xiàn)出針對性，對具體內(nèi)容要進行完善，保證與工作情況相符合，發(fā)揮出有效作用[3]。

四、結(jié)語

綜上所述，工會政工部門是企業(yè)的重要職能部門，和企業(yè)內(nèi)部穩(wěn)定及員工自身權(quán)益有著密切關(guān)系。在對政工工作路徑優(yōu)化中，要明確改革思路，保證具有正確性、先進性，不斷改善工作效果。發(fā)揮出政工工作的作用，加強人員思想政治教育，提高自身認知水平，完善工作模式，從而促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻

[1]趙玲.企業(yè)工會政工工作路徑及優(yōu)化策略[J].現(xiàn)代企業(yè)文化，2020，（32）：67-68.

[2]曾華旭.企業(yè)工會政工工作路徑及優(yōu)化策略探討[J].企業(yè)改革與管理，2019，（23）：200，213.

[3]張向榮.國企工會政工工作路徑優(yōu)化的實踐研究[J].區(qū)域治理，2018，（48）：18.

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