摘要：對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范和控制工作是企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重要組成部分，對(duì)于企業(yè)來說，做好該項(xiàng)工作能夠有效抵御和防控企業(yè)在經(jīng)營過程中存在的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)問題，有效提高自身的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)占有力。本文主要以國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)形成的原因?yàn)橄葲Q條件具體分析和探討了其風(fēng)險(xiǎn)防控的有效方略。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè);財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn);原因;防范方略

引言：

企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)主要是指企業(yè)在日常經(jīng)營的過程中受到這樣或那樣不確定因素的影響而導(dǎo)致自身企業(yè)獲利下降的風(fēng)險(xiǎn)問題，而財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)則是指企業(yè)在日常經(jīng)營管理和財(cái)務(wù)管理的過程中存在的一系列漏洞所引起的各種風(fēng)險(xiǎn)問題。就當(dāng)前來說，我國國有企業(yè)在經(jīng)營管理過程中存在的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)問題極為突出，因此，國有企業(yè)來要想使自身企業(yè)整體風(fēng)險(xiǎn)得到有效的制約和管控，獲得更大的發(fā)展機(jī)遇和更好的發(fā)展空間，就必須在分析財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)原因的基礎(chǔ)之上，對(duì)其進(jìn)行解決和防范的措施引起一定的關(guān)注和重視。

1 國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防范工作存在缺陷和不足的原因

1.1國有企業(yè)進(jìn)行的一系列投資項(xiàng)目存在過高的風(fēng)險(xiǎn)

就當(dāng)前來說，國有企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展的過程中，要想能夠很好的適應(yīng)當(dāng)前社會(huì)和時(shí)代發(fā)展的大背景與大前提，就需要不斷地將自身企業(yè)經(jīng)營的理念和實(shí)施的各種制度，做到現(xiàn)代化，先進(jìn)化，科技化。目前，我國有絕大多數(shù)的國有企業(yè)在發(fā)展方向上已經(jīng)慢慢的實(shí)現(xiàn)了多元化，這有效的使企業(yè)內(nèi)部各種資源的使用效率得到了極大的提升。而國有企業(yè)為了能夠使自身的經(jīng)濟(jì)效益獲得進(jìn)一步的增長(zhǎng)，擁有更大的利潤(rùn)，就會(huì)以再次投資的方式和手段來促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升，保證企業(yè)發(fā)展。這種多次投資的方式對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營來說能夠?yàn)槠涮峁┮欢ǖ馁Y金保證，但是在一定程度上也會(huì)存在著極大的隱患和風(fēng)險(xiǎn)問題。倘若國有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門在工作過程中出現(xiàn)了失誤和漏洞問題，對(duì)于企業(yè)使用的各種資金沒有進(jìn)行科學(xué)恰當(dāng)合理的校對(duì)和規(guī)劃，就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部的資金鏈出現(xiàn)斷裂和周轉(zhuǎn)不靈的問題，這對(duì)國有企業(yè)在市場(chǎng)上的立足和未來的發(fā)展方面都會(huì)產(chǎn)生一定的不利影響。除此之外，我國政府對(duì)國有企業(yè)的資金支持是國有企業(yè)資金的主要來源，對(duì)于那些處在轉(zhuǎn)型前期的企業(yè)來說毫無疑問能夠擁有足夠的資金作為保證，但是在轉(zhuǎn)型后期極其容易出現(xiàn)資金缺乏周轉(zhuǎn)不靈，資金鏈斷裂的情況，此時(shí)企業(yè)便面臨著極其重大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理問題。

1.2國有企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理過程中缺乏有效的防范機(jī)制

對(duì)于國有企業(yè)來說，要想確保自身的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作能夠充分保障企業(yè)正常的運(yùn)行，就需要不斷完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控系統(tǒng)，只有這樣才能夠確保自身企業(yè)能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中做到穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展。然而就當(dāng)前來說，我國有絕大多數(shù)的國有企業(yè)還處在轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵期，在不斷改革的過程中其內(nèi)部的各種系統(tǒng)機(jī)制制度也在一定程度上需要不斷的優(yōu)化調(diào)整和改善。但是就當(dāng)前來說，盡管有絕大多數(shù)的國有企業(yè)充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)問題多重要性，有一定的防控意識(shí)和防范思想，但是也僅只停留在思想層面，沒有對(duì)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防范工作進(jìn)行具體的安排和籌劃，缺乏實(shí)際的指導(dǎo)文件來對(duì)具體行動(dòng)進(jìn)行指引和引導(dǎo)，這就使得企業(yè)無法充分適應(yīng)當(dāng)前社會(huì)發(fā)展對(duì)國有企業(yè)經(jīng)營的各種要求。再加上他們本身對(duì)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防控也沒有提出一定的有效策略和措施來對(duì)自身的工作進(jìn)行規(guī)范，調(diào)整和優(yōu)化，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題產(chǎn)生的概率就更加嚴(yán)重。除此之外，當(dāng)前國有企業(yè)也存在防控機(jī)制和防控系統(tǒng)不完善的情況，這使得企業(yè)財(cái)務(wù)部門在對(duì)自身企業(yè)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)防控工作時(shí)，無法對(duì)自身所需要履行的職責(zé)和工作的內(nèi)容，步驟，流程進(jìn)行清晰的界定，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作就出現(xiàn)了極大的阻礙問題，使其整體的管理質(zhì)量進(jìn)一步下降。

2 國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防控的有效方略

2.1健全和完善國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防范體系

要想使國有企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的能力水平和質(zhì)量得到有效的提升，就需要不斷地健全和完善企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控的各項(xiàng)措施和體系機(jī)制。對(duì)于國有企業(yè)來說，要不斷地以自身企業(yè)發(fā)展的實(shí)際狀況為先決條件，以當(dāng)前時(shí)代發(fā)展和社會(huì)發(fā)展的趨勢(shì)為前提提出新的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控理念，確保自身的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控管理工作能夠落實(shí)到日常管理工作的各個(gè)方面。除此之外，在制定管理機(jī)制時(shí)，也要嚴(yán)格遵循當(dāng)前國家的有關(guān)法律條文，在法律法規(guī)符合的情況下使自身的財(cái)務(wù)管理工作更加具有敏捷性，高效性和靈活性，充分確保這一體系的制定能夠讓各個(gè)企業(yè)部門的發(fā)展需求得到最大程度上的滿足和提升。

2.2不斷提高國有企業(yè)資金管控的水平和質(zhì)量

對(duì)于國有企業(yè)來說，在進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級(jí)和深化改革的過程中，要不斷使自身對(duì)資金管理的質(zhì)量和水平得到進(jìn)一步的提升。首先，國有企業(yè)要充分分析和整合自身企業(yè)當(dāng)前整體發(fā)展的狀況，以保證各部門能夠?qū)Y金在使用過程中的監(jiān)管和管理工作做到位，對(duì)資金運(yùn)行過程中的來源，去處，具體流向，使用方向，使用項(xiàng)目等等進(jìn)行有效的記錄監(jiān)管，確保企業(yè)財(cái)務(wù)部門在進(jìn)行資金審核工作時(shí)能夠擁有科學(xué)有效的憑證來作為支持，進(jìn)而確保國有企業(yè)對(duì)資金的使用和管控做到全方位，全面化。其次，國有企業(yè)要不斷地向前看，充分認(rèn)識(shí)到自身企業(yè)未來發(fā)展的方向和發(fā)展趨勢(shì)，并對(duì)其進(jìn)行合理，恰當(dāng)?shù)姆治觯宰陨碣Y金的使用狀況作為未來戰(zhàn)略發(fā)展計(jì)劃籌備工作的重要條件，充分整合和預(yù)算企業(yè)未來資金的供給工作。最后，企業(yè)可以將那些不著急用于流轉(zhuǎn)的閑置資金來進(jìn)行一些可盈利的投資工作，為自身企業(yè)穩(wěn)定健康的發(fā)展和長(zhǎng)久持續(xù)的進(jìn)步獲得更大更優(yōu)秀的保證。除此之外，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門要充分履行自身的職責(zé)和義務(wù)，對(duì)資金的使用進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)和管控，做好自身的監(jiān)督工作，確保企業(yè)內(nèi)部可使用的資金能夠嚴(yán)格處在被監(jiān)管控制管理的情況下，有效降低企業(yè)出現(xiàn)資金問題的概率。

3 結(jié)束語

目前，隨著我國的經(jīng)濟(jì)和科技在各方面都取得了飛躍性的發(fā)展和進(jìn)步，國有企業(yè)得到了空前未有的發(fā)展機(jī)遇和發(fā)展空間，就當(dāng)前來說，國家和社會(huì)各方面對(duì)國有企業(yè)在經(jīng)營管理模式和經(jīng)營方向以及目標(biāo)不斷轉(zhuǎn)變方面提出了更嚴(yán)格的要求，這就要求企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作時(shí)要對(duì)自身的管理水平和管理質(zhì)量有著更加嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)，只有這樣才能充分避免各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題，提高防范的有效性。

參考文獻(xiàn)

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作者簡(jiǎn)介：楊振興（1969.04—），男，漢族，河南焦作市人，本科，會(huì)計(jì)師，研究方向：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)方向工作。