楊娟

創(chuàng)新和發(fā)展是任何一個企業(yè)保持活力的基礎(chǔ)前提，而具備足夠的資源才能更好的發(fā)展生產(chǎn)。跟隨經(jīng)濟(jì)的全球化進(jìn)程，越來越多的企業(yè)開創(chuàng)了自己發(fā)展的新路子。對于企業(yè)而言，科學(xué)有效的管理方法是發(fā)展的關(guān)鍵，其內(nèi)部資源的合理安排是企業(yè)存活的必要基礎(chǔ)。其中，對企業(yè)財(cái)務(wù)的管理最為顯著，以本單位為例，在煤炭、貿(mào)易、金融、房地產(chǎn)等行業(yè)中，構(gòu)建財(cái)務(wù)共享中心，將各行業(yè)的財(cái)務(wù)核算、資金結(jié)算的工作接合起來，對財(cái)務(wù)共享的運(yùn)營進(jìn)行科學(xué)有效的管理，并提出相關(guān)措施。

隨著經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展，越來越多的科學(xué)技術(shù)展露新角，大數(shù)據(jù)時代的到來不僅帶來了豐富的機(jī)遇;同時也帶來了十足的挑戰(zhàn)。我國煤炭業(yè)在大數(shù)據(jù)的沖擊下對信息化的要求逐漸增大;在貿(mào)易上面，我國依靠信息的傳達(dá);除此而外，對金融、房地產(chǎn)的財(cái)務(wù)共享管理要求或者模式都有所改變?；谶@種情況，企業(yè)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)不能適應(yīng)當(dāng)前大數(shù)據(jù)發(fā)展的需要。根據(jù)時代發(fā)展的需要，在大數(shù)據(jù)背景下進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的更新升級是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的必要前提。合理管控財(cái)務(wù)共享，找準(zhǔn)舉措以及安排實(shí)踐活動能夠更好的發(fā)展企業(yè)，也能將各行業(yè)的財(cái)務(wù)核算、資金結(jié)算的工作緊扣起來。主要內(nèi)容是進(jìn)行內(nèi)部系統(tǒng)優(yōu)化、流程梳理、人力資源的管理。

一、構(gòu)建財(cái)務(wù)管理模式的重要意義

如今，我國各行各業(yè)的發(fā)展已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能離開大數(shù)據(jù)的幫助，如果沒有及時意識到企業(yè)優(yōu)化升級的重要性，會逐漸降低自身的競爭力。因此，對于生存于這個時代的企業(yè)而言，所面臨的便是革新，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式首當(dāng)其沖，首先是因?yàn)樨?cái)務(wù)對一個企業(yè)來說是發(fā)展的關(guān)鍵;其次，在企業(yè)發(fā)展生產(chǎn)的過程中，需要運(yùn)用有限的資金創(chuàng)造最大的利益;最后，通過財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式，企業(yè)可以更詳細(xì)的劃分工作人員的職位，對于員工的素質(zhì)要求逐漸提高，對于企業(yè)遇到的新機(jī)遇新問題也會運(yùn)用新的解決方法。

二、大數(shù)據(jù)背景下的財(cái)務(wù)共享管理應(yīng)用的常見問題

（一）系統(tǒng)本身的問題

財(cái)務(wù)共享管理的思路需要適應(yīng)時代的發(fā)展要求，近年來，隨著大數(shù)據(jù)時代的更新，財(cái)務(wù)共享管理需要引進(jìn)先進(jìn)的軟硬件。在其運(yùn)行過程中，系統(tǒng)需要持續(xù)更新升級。財(cái)務(wù)共享管理的傳統(tǒng)方法較為重視業(yè)務(wù)的運(yùn)行，而忽視管理的方案模式，導(dǎo)致財(cái)務(wù)共享整體運(yùn)營管理水平無法得到提升。企業(yè)內(nèi)部不及時維護(hù)修復(fù)升級系統(tǒng)，所造成的一系列不利于財(cái)務(wù)共享管理的因素，事實(shí)上是可以避免的。并且，一旦企業(yè)慣常于施加一些不正確的手段，很容易將自身就此孤注在風(fēng)險地域，造成不可挽回的經(jīng)濟(jì)損失和人才流失。

（二）人員管理問題

財(cái)務(wù)共享管理的應(yīng)用模式變化也加劇了人員變動的情況，相對從前的企業(yè)人員管理模式，如今已經(jīng)大不相同。傳統(tǒng)的人員管理主要重視員工勞動效率，只要能及時完成工作任務(wù)，就能得到一定的收入補(bǔ)貼。這樣的要求讓普通員工更加肆無忌憚的循規(guī)蹈矩，面對大數(shù)據(jù)的沖擊也不會積極應(yīng)對，而是繼續(xù)保持相同的工作態(tài)度，兵馬未動。這類員工不重視學(xué)習(xí)能力，管理信息的能力弱，只能從事簡單的一些勞動。

然而，企業(yè)本身也未必能保證持續(xù)給員工開設(shè)培訓(xùn)班，太過于放任員工的循規(guī)蹈矩，對于企業(yè)而言，會面臨更大的市場風(fēng)險，對于探測市場的實(shí)時情況會變得遲鈍。落后于重視員工素質(zhì)發(fā)展的一些企業(yè)，競爭力明顯下降。

（三）信息安全問題

在信息爆炸的時代，世界上有關(guān)信息的每一個細(xì)節(jié)都被注視著，企業(yè)的發(fā)展需要依賴信息的傳遞，流動的信息是企業(yè)發(fā)展的一把雙刃劍，我國企業(yè)發(fā)展依靠有關(guān)報(bào)道市場的實(shí)時情況，這能讓企業(yè)減少走彎路的幾率，更加精確的把握市場行情。然而，對于善于運(yùn)用信息的企業(yè)而言，有時候卻很容易忽視對信息的保護(hù)。財(cái)務(wù)共享管理主要從網(wǎng)絡(luò)平臺上獲取信息，將其中的價值挖掘出來，保存到設(shè)定的數(shù)據(jù)庫當(dāng)中。其中，由于傳遞過程中信息的保護(hù)性較弱，無疑增大了信息的傳遞風(fēng)險，如果企業(yè)內(nèi)部對財(cái)務(wù)管理模式缺乏重視，信息泄露的可能性會變大，危害性也不斷增大。

（四）我國財(cái)務(wù)共享管理應(yīng)用的現(xiàn)狀

我國財(cái)務(wù)共享管理應(yīng)用處于新情況、新境遇的狀態(tài)。以山東能源的財(cái)務(wù)核算為例，該企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)共享管理時，嘗試實(shí)行業(yè)財(cái)一體化模式，這樣更益于發(fā)揮傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)共享管理效用，這樣的方式更適于時代的發(fā)展，更加科學(xué)化，更加精準(zhǔn)的反映出真實(shí)的情況。根據(jù)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)核算模式，對于大數(shù)據(jù)背景下發(fā)展生產(chǎn)，既有利也有弊。對于山東能源而言，現(xiàn)有的財(cái)務(wù)共享管理主要有以下益處。首先，將財(cái)務(wù)核算以及資金結(jié)算工作集中起來，實(shí)行一體化，提供更加科學(xué)精準(zhǔn)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，提升工作的效率，同時也降低了投資成本;其次，根據(jù)財(cái)務(wù)共享管理模式對信息的集中處理，增強(qiáng)了內(nèi)部監(jiān)控力度，對于財(cái)務(wù)的管控更細(xì)致，同時也規(guī)范了財(cái)務(wù)核算工作。

三、大數(shù)據(jù)背景下的財(cái)務(wù)共享管理應(yīng)用實(shí)踐舉措

（一）優(yōu)化系統(tǒng)，提高系統(tǒng)的安全性

建立健全我國財(cái)務(wù)共享管理的機(jī)制，是為了更好的適應(yīng)大數(shù)據(jù)的發(fā)展，最大限度的保證財(cái)務(wù)共享管理模式的先進(jìn)性。首先，要做到優(yōu)化系統(tǒng)，升級財(cái)務(wù)共享管理系統(tǒng)模式。在此過程中，要熟練掌握系統(tǒng)，維護(hù)系統(tǒng)操作的穩(wěn)定性與安全性;其次，對于加強(qiáng)系統(tǒng)管理建設(shè)，要加強(qiáng)對數(shù)據(jù)信息的技術(shù)運(yùn)用，確保整個企業(yè)的內(nèi)部的各個部門能夠快速接收信息。同時，在進(jìn)行數(shù)據(jù)信息的分析時，要深入挖掘每一條信息的潛在價值，更好的為企業(yè)提供決策依據(jù)。促進(jìn)企業(yè)的信息化、智能化水平的提升，增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭力。

（二）制定合理的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)

為了保障企業(yè)良性運(yùn)轉(zhuǎn)，要確保企業(yè)有一個長期穩(wěn)定并且適應(yīng)大數(shù)據(jù)背景的發(fā)展，為企業(yè)的后續(xù)生產(chǎn)發(fā)展奠定堅(jiān)定的基礎(chǔ)。在財(cái)務(wù)共享管理的實(shí)踐中，根據(jù)實(shí)時信息共享數(shù)據(jù)，緊跟市場的發(fā)展。首先，制定長期穩(wěn)定的企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，明確企業(yè)財(cái)務(wù)管理中心的作用;例如，山東能源的財(cái)務(wù)核算作為財(cái)務(wù)管理中心，要及時把控市場行情，精準(zhǔn)把握數(shù)據(jù)信息，分析企業(yè)的具體定位，為山東能源營造更大的發(fā)展空間。其次，分析企業(yè)自身的實(shí)際情況，及時采集信息并且保證信息的準(zhǔn)確度。對于山東能源而言，把握精準(zhǔn)的市場行情，基本上就奠定了企業(yè)升級的模板，關(guān)鍵的是要準(zhǔn)確把握大數(shù)據(jù)背景下的實(shí)際情況，細(xì)化目標(biāo)，運(yùn)用科學(xué)發(fā)展觀來管理每個部門，貫徹落實(shí)財(cái)務(wù)共享中心相應(yīng)的一系列管理舉措。

（三）強(qiáng)化財(cái)務(wù)共享管理的力度

在當(dāng)下大數(shù)據(jù)的背景下，信息技術(shù)的需求猛增，其信息數(shù)據(jù)以及市場行情關(guān)聯(lián)度十分密切?，F(xiàn)代的科技環(huán)境要求財(cái)務(wù)共享管理的高效性，并不容忍管理結(jié)構(gòu)的單一化、結(jié)構(gòu)簡單的體系存在。首先，財(cái)務(wù)共享管理要積極聯(lián)系整合各個行業(yè)的功能，充分運(yùn)用科技手段，實(shí)現(xiàn)信息科技的高度整合，不僅要提高信息技術(shù)的覆蓋率，更要運(yùn)用大數(shù)據(jù)對員工綜合能力的評估，要積極保護(hù)創(chuàng)新思維的萌發(fā)，避免片面性、局限性的財(cái)務(wù)共享管理，要綜合考量員工的工作態(tài)度、能力、業(yè)績，多方位進(jìn)行測評，運(yùn)用創(chuàng)新思維激發(fā)員工的潛能，營造一個和睦穩(wěn)定的工作環(huán)境，促進(jìn)企業(yè)的科學(xué)性、可持續(xù)性發(fā)展。

（四）對員工進(jìn)行合理的工作安排

在進(jìn)行財(cái)務(wù)共享管理的同時，要對員工進(jìn)行素質(zhì)測評，科學(xué)分管企業(yè)員工的去向，一般可以將企業(yè)員工劃分為以下幾類：一種是，戰(zhàn)略性員工。這類員工擅長資金的管理、測評風(fēng)險、觀察稅務(wù)的管理等邏輯戰(zhàn)略性較強(qiáng)的工作;在制定企業(yè)戰(zhàn)略時，兼顧企業(yè)發(fā)展決策的實(shí)施監(jiān)管，精準(zhǔn)把握企業(yè)管理的不足之處，并且提出相應(yīng)的解決措施，這樣不僅使得企業(yè)與市場的聯(lián)系更密切，同時也降低了企業(yè)的風(fēng)險，運(yùn)用科學(xué)合理的措施加強(qiáng)企業(yè)體制建設(shè)。另一種是技術(shù)性員工，這類員工對于信息技術(shù)的掌握更加熟練，具備較高的知識素質(zhì)，對于大數(shù)據(jù)的認(rèn)識更加全面，在進(jìn)行數(shù)據(jù)信息的分析時，快準(zhǔn)狠（信息獲取及時、能夠準(zhǔn)確識別所相關(guān)的信息、對于無關(guān)的信息可以及時排查），充分保障信息的實(shí)效性，提高了企業(yè)的市場競爭力。第三類是業(yè)務(wù)處理員，除了挑戰(zhàn)性以及精準(zhǔn)性的需求而外，企業(yè)還要充分保障各部門的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，此時，業(yè)務(wù)管理較強(qiáng)的員工就占據(jù)上風(fēng)，他們能夠在一堆雜物里面挑出最能促進(jìn)企業(yè)進(jìn)步的事物，為企業(yè)的高效運(yùn)轉(zhuǎn)提供最合適的方案。

（五）增加對員工的培訓(xùn)機(jī)會，提高員工的素質(zhì)

如今，大數(shù)據(jù)對于員工綜合素質(zhì)的測評是十分精準(zhǔn)的，企業(yè)在經(jīng)過大數(shù)據(jù)提供的信息便可以管理員工的去向。對于技術(shù)不達(dá)標(biāo)，但是具有上進(jìn)心的員工，要加強(qiáng)對其的培訓(xùn)。一方面，管理部門可根據(jù)具體情況安排員工培訓(xùn)，在專家的培訓(xùn)之外還要設(shè)計(jì)相關(guān)的業(yè)務(wù)挑戰(zhàn)關(guān)卡，卡住業(yè)務(wù)不達(dá)標(biāo)的員工，多次培訓(xùn)，嚴(yán)格管理。財(cái)務(wù)共享管理對員工的要求是科學(xué)把握先進(jìn)的科技知識，具備一定的創(chuàng)新思維，另外要堅(jiān)持學(xué)習(xí)，盡到自己相應(yīng)的職責(zé)。主要可以通過劃分小組、分組討論、下設(shè)任務(wù)等方法來刺激員工的創(chuàng)造性思維。同時，專家的培訓(xùn)也要設(shè)定針對性，三類職工的區(qū)分要精準(zhǔn)把握，揚(yáng)長避短，科學(xué)教學(xué)。另一方面，對于企業(yè)內(nèi)部的工作環(huán)境要活躍化、引導(dǎo)員工加強(qiáng)社交能力，建設(shè)更團(tuán)結(jié)的人才隊(duì)伍。對于員工思想價值要正向引導(dǎo)，以二十四字核心價值觀的個人層面出發(fā)，培養(yǎng)愛國、敬業(yè)、誠信、友善的高素質(zhì)人才。在大數(shù)據(jù)背景下培養(yǎng)出財(cái)務(wù)共享管理應(yīng)用型人才，推動財(cái)務(wù)共享管理的實(shí)踐，以人才刺激科技的注入，科學(xué)合理進(jìn)行財(cái)務(wù)共享管理的應(yīng)用實(shí)踐。

四、結(jié)語

總而言之，現(xiàn)代企業(yè)想要堅(jiān)持發(fā)展下去，就必須要克服發(fā)展的障礙，最大限度的運(yùn)用科技帶來的力量。對于財(cái)務(wù)共享管理的應(yīng)用實(shí)踐，企業(yè)要做到堅(jiān)持創(chuàng)新、堅(jiān)持發(fā)展，直面大數(shù)據(jù)帶來的挑戰(zhàn)。除了關(guān)注挑戰(zhàn)的一面，也要把握大數(shù)據(jù)所提供的市場信息，制定科學(xué)合理、積極有效的方案，及時轉(zhuǎn)變企業(yè)結(jié)構(gòu)，推動企業(yè)戰(zhàn)略布局的實(shí)施。堅(jiān)持優(yōu)化升級企業(yè)的財(cái)務(wù)共享管理模式，改正發(fā)展過程中的不足之處，確保企業(yè)適應(yīng)時代發(fā)展潮流，推動企業(yè)發(fā)展。

（作者單位：山東能源集團(tuán)有限公司財(cái)務(wù)共享中心）