錢洛瀅

疫情之后，家庭健身場景的潛力正在被新銳品牌挖掘，而行業(yè)的擴張和升級不僅體現(xiàn)在健身服飾、瑜伽墊的熱賣上，越來越多的消費者把目光投向了動感單車、健步機以及健身鏡等智能化硬件產(chǎn)品。

在這一新興賽道中，有像Keep、咕咚、樂刻這樣已經(jīng)積累了用戶、數(shù)據(jù)的品牌，意欲通過智能健身硬件穩(wěn)固自身的生態(tài)體系；也有像FITURE這樣風頭正勁的新銳品牌，背靠強大的團隊和資本，專注于智能健身鏡這一新品類。

但是，由于中國健身用戶的低滲透率、低居住面積以及智能硬件內(nèi)容和特性等諸多原因，很多智能健身設(shè)備逃不過角落吃灰的命運。橫空出世的健身鏡，會讓反人性的健身成為一種新的樂趣嗎？

不過，已經(jīng)面市的健身鏡，商業(yè)打法也各有不同：有的只是將健身內(nèi)容投放到鏡子這個更大的終端上去，有的強調(diào)自己可以真人1對1私教訓練，有的則融合了動作捕捉、AI數(shù)據(jù)分析、交互式內(nèi)容等“黑科技”……

但無論如何，內(nèi)容仍然為王——如果沒有吸引人不斷鍛煉的內(nèi)容，售價在2，000元到8，000元不等的健身鏡最終也只會淪為一面普通的穿衣鏡。

除此之外，如何能拿下供應(yīng)鏈，把制造成本不斷壓低，同時不斷更新迭代技術(shù)，滿足消費者不斷升級的消費需求，以及加大線上線下的營銷力度，讓更多的人能夠接受這些智能化新產(chǎn)品……也都是這些企業(yè)正在面對的難題。