廉功旭 孫丹

摘 要：快遞公司是電商經(jīng)濟(jì)發(fā)展體系中的重要組成部分，對(duì)電商經(jīng)濟(jì)體系發(fā)展具有非常重要的影響。但是，在當(dāng)前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，電商行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)壓力快速增大，快遞公司不僅要保障正常經(jīng)營與發(fā)展，還要加強(qiáng)對(duì)快遞公司物流成本的核算與控制，以更好提升公司的利潤(rùn)空間，提高公司市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。本文中以YT快遞公司為例，對(duì)快遞公司物流成本核算與控制進(jìn)行分析，深入了解其中存在的問題，并提出相關(guān)的完善對(duì)策，以便更好促進(jìn)我國物流公司的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：YT快遞公司;物流成本;核算與控制

前言：在我國當(dāng)前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系中，電商經(jīng)濟(jì)已經(jīng)占據(jù)了整個(gè)經(jīng)濟(jì)體系中的半壁江山，對(duì)我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展、人們的生活質(zhì)量等諸多方面都產(chǎn)生了非常重要的影響。因此，諸多快遞公司也如雨后春筍一般快速增多，在對(duì)我國電商經(jīng)濟(jì)發(fā)展產(chǎn)生了有效促進(jìn)的同時(shí)，也導(dǎo)致本身的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)壓力快速增大。因此，在快遞公司經(jīng)營發(fā)展的過程中，只有對(duì)相關(guān)的成本進(jìn)行有效的控制，才能保障快遞公司健康、穩(wěn)定地發(fā)展。

一、物流成本核算的相關(guān)概念

1.物流成本的概述

物流成本是以物流活動(dòng)的整體為對(duì)象的是進(jìn)行物流管理、物流合理化的基礎(chǔ)。簡(jiǎn)單來說，就是指在進(jìn)行實(shí)體流動(dòng)的過程中，如包裝、裝卸、運(yùn)輸、儲(chǔ)存、流通加工等各個(gè)活動(dòng)中所支出的人力、財(cái)力和物力的總和。

在快遞公司的發(fā)展中，對(duì)于物流成本的理解是指在進(jìn)行整個(gè)物流活動(dòng)的過程中，從空間、時(shí)間等方面所應(yīng)用的相關(guān)勞動(dòng)、物資等應(yīng)用的總和，主要分為：信息處理成本、運(yùn)輸成本、倉儲(chǔ)和庫存成本及其他物流成本。信息處理成本是指在進(jìn)行相關(guān)經(jīng)營活動(dòng)的過程中，相關(guān)物流公司從各個(gè)電商平臺(tái)中獲取信息、進(jìn)行整理等多項(xiàng)操作，在對(duì)信息進(jìn)行應(yīng)用和處理的過程中所產(chǎn)生的各項(xiàng)費(fèi)用。運(yùn)輸成本是指將相應(yīng)的實(shí)物從產(chǎn)地或倉庫中運(yùn)送到客戶手中的一個(gè)過程，也是物流成本中占比最大的一項(xiàng)費(fèi)用。倉儲(chǔ)與庫存成本主要是指在進(jìn)行相關(guān)工作的過程中，倉儲(chǔ)環(huán)節(jié)中所消耗的成本，主要為快遞商品進(jìn)行接收、分揀、裝運(yùn)的一個(gè)中轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)。其他物流成本是指在進(jìn)行物流工作的過程中，相關(guān)工作人員的薪酬、物件的包裝、稅收等相關(guān)費(fèi)用，是保障物流工作穩(wěn)定開展的重要基礎(chǔ)。

2.物流成本核算與控制的必要性

我國的電商經(jīng)濟(jì)體系正在逐步完善，在電商經(jīng)濟(jì)的快速帶動(dòng)下，各類快遞公司的物流工作也在飛速發(fā)展。在快遞行業(yè)的快速發(fā)展中，相關(guān)的經(jīng)營發(fā)展體系以及管理模式等諸多方面，都在逐步完善，對(duì)快遞行業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了極大的推動(dòng)，但同時(shí)也對(duì)諸多快遞公司帶來了很大的競(jìng)爭(zhēng)壓力。在龐大的競(jìng)爭(zhēng)壓力影響下，很多快遞公司不得不進(jìn)行利潤(rùn)空間壓縮，以獲得更大的市場(chǎng)領(lǐng)域。因此，為了能夠保障快遞公司的健康、穩(wěn)定發(fā)展，必須要對(duì)自身的物流成本進(jìn)行核算與控制，減少自身的成本消耗，擴(kuò)大利潤(rùn)空間，促進(jìn)自身的經(jīng)營發(fā)展規(guī)模不斷擴(kuò)大。

二、YT快遞公司物流成本核算與控制現(xiàn)狀及存在問題

1.YT快遞公司物流成本核算與控制現(xiàn)狀

（1）成本核算現(xiàn)狀

通過對(duì)YT快遞公司近年來的年度財(cái)務(wù)報(bào)告內(nèi)容進(jìn)行分析，從報(bào)表中的相關(guān)數(shù)據(jù)信息可以看出，近年來，YT快遞公司的物流成本內(nèi)容主要有派送服務(wù)支出、運(yùn)輸成本、網(wǎng)點(diǎn)中轉(zhuǎn)費(fèi)、面單成本、倉儲(chǔ)成本。在對(duì)相關(guān)物流成本進(jìn)行核算的過程中，由相關(guān)核算會(huì)計(jì)對(duì)相關(guān)的物流成本進(jìn)行直接核算，將間接成本按單一分配的方式計(jì)入成本中。而由于在快遞公司的經(jīng)營過程中，相關(guān)的物流運(yùn)輸工作會(huì)貫穿整體的發(fā)展過程，因此應(yīng)將所有的相關(guān)成本都計(jì)入成本核算工作中。

（2）成本控制現(xiàn)狀

由于近年來各類快遞公司的開設(shè)數(shù)量正在不斷增多，對(duì)很多的快遞公司的經(jīng)營發(fā)展都帶來了巨大的壓力。因此，在快遞公司經(jīng)營發(fā)展的過程中，成本控制也是絕大多數(shù)快遞公司普遍應(yīng)用的一種方法，以提高企業(yè)的利潤(rùn)空間。當(dāng)前，YT快遞公司通過建立成本預(yù)算制度，先結(jié)合上一年的相關(guān)財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)與下一年的相關(guān)戰(zhàn)略發(fā)展方案，制定下一年的財(cái)務(wù)預(yù)算計(jì)劃。再根據(jù)相關(guān)的經(jīng)營方案，針對(duì)不同的工作方向?qū)︻A(yù)算進(jìn)行逐級(jí)細(xì)化，同時(shí)分析在實(shí)際工作中，成本消耗與預(yù)算之間產(chǎn)生差異的具體原因，提高成本控制效果。在YT快遞公司進(jìn)行成本控制的過程中，公司對(duì)于成本控制的主要方向放在運(yùn)輸成本和人工成本兩個(gè)部分中，通過增加自有車輛、集中采購燃油等方式，對(duì)相關(guān)的運(yùn)輸成本進(jìn)行控制。并通過使用相關(guān)自動(dòng)化、AI設(shè)備來替換更多的人工成本，極大地降低了相關(guān)的成本消耗。

2.YT快遞公司物流成本核算與控制存在的問題

（1）核算對(duì)象不明確

在進(jìn)行快遞公司的成本核算工作中，需要對(duì)相關(guān)的成本完成剝離后，再進(jìn)行相關(guān)的核算工作。但是，在當(dāng)前的YT快遞公司的成本核算工作中，其本身并未進(jìn)行相關(guān)成本的剝離，使相關(guān)的成本核算存在諸多的問題，難以實(shí)現(xiàn)對(duì)經(jīng)營成本的有效核算。這種情況的出現(xiàn)，導(dǎo)致公司在經(jīng)營過程中，一些隱性物流成本被刻意或不經(jīng)意地忽略了，使成本核算工作難以達(dá)到應(yīng)有的效果。在進(jìn)行成本核算的工程中，由于對(duì)相關(guān)的隱性成本缺少足夠關(guān)注，導(dǎo)致成本核算工作難以有效推行，對(duì)很多不同工作中的成本界限控制不足，常常出現(xiàn)實(shí)際應(yīng)用遠(yuǎn)超預(yù)算的情況，極大地降低了成本預(yù)算的應(yīng)用效果。

（2）控制不全面

進(jìn)行成本核算和控制的過程中，為了能夠有效地完成物流成本的核算和控制工作，需要對(duì)所有相關(guān)的方面進(jìn)行分析，最大程度地提升成本核算、控制效果。但是，YT快遞公司在進(jìn)行物流成本核算的過程中，對(duì)于整個(gè)物流運(yùn)輸工作的分析不夠全面，相關(guān)的成本情況研究不夠深入，導(dǎo)致相應(yīng)的物流成本核算與控制工作開展存在明顯的不全面的情況。具體表現(xiàn)為：相關(guān)成本核算只有燃油、工作人員薪資等占比較大的項(xiàng)目，而對(duì)于一些相關(guān)的辦公用品等項(xiàng)目的核算明顯不足，導(dǎo)致成本核算與控制存在明顯的不全面的情況，極大地降低了成本核算與控制的質(zhì)量。

（3）控制績(jī)效考核制度不完善

在當(dāng)前的YT快遞公司成本核算與控制工作開展中，由于YT快遞公司各層級(jí)的項(xiàng)目部分布區(qū)域過大，導(dǎo)致相關(guān)管理政策在推行的過程中，常常出現(xiàn)管理方案推行困難的情況。具體表現(xiàn)為：很多管理政策與實(shí)際項(xiàng)目部間存在明顯的不匹配，或基層管理人員未按規(guī)定履行政策。雖然，當(dāng)前YT快遞公司推行了相關(guān)績(jī)效考核制度，但是，在實(shí)際的應(yīng)用過程中，管理人員未能夠從宏觀的角度上對(duì)物流成本進(jìn)行分析和控制，缺少完善的成本績(jī)效考核制度。相關(guān)員工對(duì)于成本控制不夠關(guān)注，很多工作人員在工作的過程中，只注重相關(guān)物品、人工等成本的分析，但卻沒有對(duì)人員的學(xué)歷、專業(yè)水平等方面進(jìn)行有效的控制。

三、YT快遞公司物流成本核算與控制存在問題的原因

1.缺少完善的物流成本核算部門

在當(dāng)前YT快遞公司經(jīng)營的過程中，相關(guān)的物流信息處理能力、運(yùn)輸能力等多方面的能力都有了非常明顯的提升，因此也使其成為了我國幾個(gè)主要的大型物流企業(yè)之一。但是，在開展成本核算與控制工作的過程中，由于其本身對(duì)于相關(guān)成本核算工作的重視不足，導(dǎo)致相關(guān)財(cái)務(wù)工作部門中并沒有專門的物流成本核算部門。這就導(dǎo)致YT快遞公司的物流成本控制工作，只能被籠統(tǒng)地規(guī)劃到相關(guān)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)中，卻難以對(duì)其作出準(zhǔn)確、詳細(xì)地整理，使相關(guān)物流成本核算的質(zhì)量嚴(yán)重降低。

2.未能建立全面的分配機(jī)制

在YT快遞公司的物流工作發(fā)展中，其物流成本的管理內(nèi)容包含很多方面，在進(jìn)行核算和控制的過程中，要對(duì)多方面的物流成本情況進(jìn)行準(zhǔn)確、全面的分析，才能做好相關(guān)的成本核算與控制工作。但是，在實(shí)際的物流成本核算與控制中，對(duì)于一些占比較大、應(yīng)用頻率較高的成本費(fèi)用控制非常嚴(yán)格，例如燃油、車輛、人員薪酬，但對(duì)于一些其他數(shù)額相對(duì)較小、應(yīng)用頻率較低的成本費(fèi)用項(xiàng)目卻缺少足夠的關(guān)注，例如日常修理費(fèi)、過橋費(fèi)等相關(guān)費(fèi)用。這就導(dǎo)致在實(shí)際的成本核算和控制的過程中，由于YT快遞公司每天運(yùn)輸?shù)目爝f數(shù)量巨大，經(jīng)營覆蓋的范圍較廣，導(dǎo)致這些占比較小、數(shù)據(jù)相對(duì)較小的費(fèi)用不斷累積，最終形成了一個(gè)非常巨大的數(shù)額。但是，由于在制定預(yù)算計(jì)劃時(shí)，未能結(jié)合相應(yīng)的成本項(xiàng)目、數(shù)值進(jìn)行有效的分配，對(duì)物流成本核算與控制工作的開展造成了很大的影響。

3.缺少對(duì)物流成本管理的重視

隨著經(jīng)濟(jì)全球化的快速發(fā)展，以及我國電商經(jīng)濟(jì)的領(lǐng)先發(fā)展，我國完善的電商經(jīng)濟(jì)體系對(duì)國外的一些市場(chǎng)發(fā)展產(chǎn)生了很大的沖擊。因此，在這樣的發(fā)展背景下很多快遞公司都在努力開展國外市場(chǎng)，以避免國內(nèi)巨大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力對(duì)公司經(jīng)營發(fā)展空間的制約。當(dāng)然，YT快遞公司作為我國幾家大型物流企業(yè)之一，也在不斷地努力開拓國外市場(chǎng)，努力占據(jù)更多的國外空白市場(chǎng)，擴(kuò)大自己的經(jīng)營發(fā)展規(guī)模。在這樣的發(fā)展戰(zhàn)略下，公司的很多關(guān)注點(diǎn)都放在了國外市場(chǎng)中，不斷擴(kuò)大國外的YT快遞覆蓋面積，提升其本身的發(fā)展規(guī)模，導(dǎo)致本就管理程度較差的成本管理的重視程度再度降低，使相關(guān)的物流成本管理工作只能依照以往的管理方式進(jìn)行維持，對(duì)物流成本管理工作的發(fā)展造成了非常大的影響。

四、YT快遞公司物流成本核算與控制的優(yōu)化建議

1.調(diào)整物流成本核算控制工作的思路

在YT快遞公司的發(fā)展中，為了能夠在當(dāng)前白熱化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)下穩(wěn)固自己的市場(chǎng)地位，并逐步擴(kuò)大自身的經(jīng)營發(fā)展規(guī)模，就需要對(duì)物流成本核算控制工作的思路進(jìn)行全面的調(diào)整。對(duì)相關(guān)的物流作業(yè)內(nèi)容進(jìn)行深入分析，準(zhǔn)確規(guī)劃相關(guān)的成本形成原因，結(jié)合相關(guān)原因?qū)Ξa(chǎn)生成本的相關(guān)環(huán)節(jié)進(jìn)行統(tǒng)一管理。在對(duì)相關(guān)的成本動(dòng)因作出深入分析后，需要深入了解相關(guān)的成本產(chǎn)生規(guī)模，以及在經(jīng)營活動(dòng)中成本的產(chǎn)生頻率，以及最終可能累積到的具體規(guī)模，對(duì)相關(guān)的物流成本進(jìn)行全面、詳細(xì)的規(guī)劃和管理。在進(jìn)行物流成本管理的過程中，要針對(duì)當(dāng)前的思路進(jìn)行全面的調(diào)整，不能將成本的管控工作當(dāng)成企業(yè)工作中的一個(gè)簡(jiǎn)單部分，要將其與市場(chǎng)的經(jīng)營發(fā)展放在同一個(gè)層次，真正地認(rèn)識(shí)到“開源”與“節(jié)流”對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要性。同時(shí)，在相關(guān)物流成本管控工作的開展中，從財(cái)務(wù)部門的整體結(jié)構(gòu)中單獨(dú)劃分一個(gè)成本核算的部門，針對(duì)YT快遞公司經(jīng)營發(fā)展工作的開展中在各個(gè)方面產(chǎn)生的成本情況進(jìn)行定期核算，并針對(duì)相關(guān)的成本核算數(shù)據(jù)與上一期的數(shù)據(jù)結(jié)果進(jìn)行對(duì)比，分析各個(gè)項(xiàng)目中成本的控制情況，提升公司的物流成本控制效果。在對(duì)不同階段的成本控制情況做出分析的同時(shí)，還要針對(duì)相關(guān)成本控制中存在的問題進(jìn)行分析，經(jīng)過對(duì)相關(guān)信息進(jìn)行綜合整理后，為相應(yīng)的成本核算與控制工作提供有效的參考。

2.加強(qiáng)對(duì)整體物流工作的管控

在YT快遞公司的運(yùn)行發(fā)展中，為了能夠真正地做好相關(guān)的物流成本控制工作，需要對(duì)整體的物流工作進(jìn)行更高強(qiáng)度的管控，這樣才能更好地實(shí)現(xiàn)對(duì)相關(guān)成本的管控，促進(jìn)企業(yè)健康、穩(wěn)定地發(fā)展。首先，要對(duì)整體的物流工作進(jìn)行分析，從最初的信息獲取階段中，針對(duì)相關(guān)的物流信息要提升處理效率，減少對(duì)相關(guān)資源的損耗。其次，對(duì)相關(guān)物品的包裝和分配工作進(jìn)行優(yōu)化，盡可能地實(shí)現(xiàn)更多的自動(dòng)化工作模式，減少相關(guān)人員的使用頻率，并針對(duì)每一個(gè)工作環(huán)節(jié)的工作進(jìn)行深入分析，明確相關(guān)工作在開展中對(duì)成本的消耗情況。最后，對(duì)整體的物流工作環(huán)節(jié)進(jìn)行細(xì)化和分析，明確在相應(yīng)的工作過程中，對(duì)于相關(guān)成本的消耗規(guī)模，以及具體需要消耗成本的項(xiàng)目名稱，為能夠更好地開展物流成本管控工作奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

3.提高對(duì)物流成本的重視程度

在當(dāng)前YT快遞公司的經(jīng)營發(fā)展中，雖然其本身的發(fā)展規(guī)模較大，且隨著國際市場(chǎng)的不斷開辟，為YT快遞公司的發(fā)展提供了更加廣闊的發(fā)展空間。在這樣的發(fā)展背景下，YT快遞公司的整體實(shí)力正在不斷地提升，本身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力也在不斷地提升，但在這樣的發(fā)展情況下，YT快遞公司的物流成本卻在不斷增多，導(dǎo)致相應(yīng)的利潤(rùn)空間不斷被壓縮。而且，我國國內(nèi)的電商? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 經(jīng)濟(jì)體系已經(jīng)逐漸趨于完善，各類物流公司相互之間產(chǎn)生的競(jìng)爭(zhēng)正在逐步趨向白熱化。而且在國際物流市場(chǎng)的發(fā)展中，很多國家也在大力推動(dòng)自己國家的快遞公司發(fā)展，在這樣的情況下，導(dǎo)致YT快遞公司的物流成本不斷提高，使YT快遞公司的物流成本核算與控制存在極大的困難，對(duì)YT快遞公司的發(fā)展造成了很大的影響。因此，為了能夠使YT快遞公司健康穩(wěn)定地發(fā)展，不斷拓展自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，提高公司的利潤(rùn)空間，必須要提高對(duì)物流成本核算和控制的關(guān)注程度，針對(duì)公司的物流業(yè)務(wù)開展，以及在開展中各方面所存在的問題進(jìn)行深入分析，提高YT快遞公司的物流成本核算與管控能力，提升YT快遞公司在各個(gè)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)能力，提高其本身的利潤(rùn)空間。

4.完善成本控制績(jī)效考核制度

為了能夠更好地做好YT快遞公司的物流成本核算與控制水平，應(yīng)在對(duì)相關(guān)工作環(huán)節(jié)以及理念等方面加強(qiáng)關(guān)注的同時(shí)，針對(duì)相應(yīng)的成本控制績(jī)效考核制度進(jìn)行完善。針對(duì)公司所制定的相關(guān)成本核算和控制政策進(jìn)行有效的實(shí)施，并結(jié)合在不同區(qū)域的不同層級(jí)的網(wǎng)點(diǎn)以及自營或承包網(wǎng)點(diǎn)的不同情況，對(duì)相關(guān)的成本核算與控制政策制定差異化的標(biāo)準(zhǔn)。結(jié)合相關(guān)的差異化標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)當(dāng)前階段下不同網(wǎng)點(diǎn)中相關(guān)工作人員的物流成本核算與控制程度進(jìn)行評(píng)價(jià)，深入了解相應(yīng)的物流成本核算與管控水平。結(jié)合以上相關(guān)信息內(nèi)容進(jìn)行綜合分析，明確在公司物流工作的發(fā)展中，相關(guān)物流成本核算與控制中所存在的問題。針對(duì)不同層級(jí)、性質(zhì)的物流網(wǎng)點(diǎn)對(duì)相關(guān)的成本績(jī)效考核制度進(jìn)行完善，每個(gè)月對(duì)相關(guān)工作人員及網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行一次成本績(jī)效考核，并每季度對(duì)相關(guān)的考核制度進(jìn)行一次綜合整理和評(píng)價(jià)，明確在階段內(nèi)YT快遞公司物流成本核算與控制的效果，總結(jié)其中仍存在的不足，并進(jìn)行針對(duì)性的完善。

五、結(jié)語

在我國當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)體系中，電商經(jīng)濟(jì)占有著極大的比重，與之配套的物流產(chǎn)業(yè)更是得到了快速的發(fā)展與促進(jìn)。而在各快遞公司快速發(fā)展的情況下，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力快速增大，此時(shí)對(duì)成本的核算與控制就顯得尤為重要。針對(duì)快遞企業(yè)成本核算與控制情況的展開分析與探究，這樣既促進(jìn)了該公司的良性發(fā)展，又能夠?yàn)槠渌愋涂爝f企業(yè)提供參考經(jīng)營，實(shí)現(xiàn)快遞行業(yè)快速發(fā)展。

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作者簡(jiǎn)介：廉功旭（1999- ），男，佳木斯大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院，物流管理專業(yè);通訊作者：孫丹（1977- ），女，碩士，佳木斯大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院，副教授