呂靜

摘 要：在當下，我國制造業(yè)企業(yè)的市場競爭變得愈發(fā)激烈。在這一背景下，我國制造業(yè)企業(yè)的盈利空間受到了不同程度的壓縮。因此，我國的制造業(yè)企業(yè)對生產(chǎn)成本的管理和控制給予了更大程度的重視。對于制造業(yè)企業(yè)來說，能否實現(xiàn)對生產(chǎn)成本的有效控制，一方面直接反映企業(yè)管理水平的高下，另一方面也會對企業(yè)的盈利能力和發(fā)展?jié)摿Ξa(chǎn)生比較大的影響。因此，本文將針對制造業(yè)企業(yè)生產(chǎn)成本的管理和控制問題進行全面研究。在具體研究內(nèi)容方面，本研究的主要內(nèi)容包括企業(yè)生產(chǎn)成本控制內(nèi)涵、要求、制造業(yè)企業(yè)生產(chǎn)成本管理的問題和解決對策等。通過本研究，希望能夠促進制造業(yè)企業(yè)生產(chǎn)成本管理水平的進一步提升。

關鍵詞：制造業(yè);生產(chǎn)成本;成本管理

引言：對于制造業(yè)企業(yè)來說，降低生產(chǎn)成本是提升自身核心競爭力的重要方法之一。在產(chǎn)品功能、品牌定位、價格以及質(zhì)量等因素大致相當?shù)那疤嵯?，是否能夠有效管理和控制生產(chǎn)成本，將直接影響企業(yè)在市場競爭中的盈利水平，并在這一基礎上影響企業(yè)的進一步發(fā)展。因此，當前我國的制造業(yè)企業(yè)對生產(chǎn)成本的管理和控制給予了足夠的重視。但是通過對部分制造業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)成本管理和控制現(xiàn)狀進行調(diào)查可以發(fā)現(xiàn)，當前我國相當一部分制造業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)成本控制工作存在比較多的問題，導致這些企業(yè)難以對自身的生產(chǎn)成本實現(xiàn)有效的管理和控制。正是基于這一背景，本文針對制造業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)成本管理問題開展全面研究。

一、企業(yè)生產(chǎn)成本管理的內(nèi)涵和要求

所謂成本管理，就是企業(yè)在營運工作中針對自身的成本進行管理的一系列活動。一般來說，企業(yè)的成本管理包括事前管理、事中管理以及事后管理三個方面。具體來說，在企業(yè)的生產(chǎn)成本控制中，事前成本管理包括對產(chǎn)品設計和生產(chǎn)規(guī)劃等工作進行有效的成本控制，事中成本控制主要是對生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的成本進行管理和控制，事后成本控制主要是針對生產(chǎn)之后的成本進行的核算、分析和考核。對于企業(yè)來說，需要在各個環(huán)節(jié)上針對生產(chǎn)成本進行有效的管理和控制。而在成本管理的要求方面，企業(yè)在進行成本管理的過程中，需要對價值鏈的每一個環(huán)節(jié)進行有效的成本管理和控制。同時，企業(yè)進行生產(chǎn)成本控制，還需要符合自身的經(jīng)營戰(zhàn)略和競爭戰(zhàn)略。

二、制造業(yè)企業(yè)生產(chǎn)成本管理存在的實際問題

1.事前成本管理問題

（1）成本管理觀念落后

在我國部分制造業(yè)企業(yè)中，成本管理觀念落后是影響成本管理效果的重要因素之一。而在生產(chǎn)成本管理工作中，這一問題產(chǎn)生的消極影響更加嚴重。具體來說，在一些制造業(yè)企業(yè)中，企業(yè)管理層和員工認為相比管理工作只是財務部門的工作職責，而其他部門和員工并不需要參與生產(chǎn)成本管理與控制。在生產(chǎn)成本的事前控制中，成本管理理念落后是導致事前生產(chǎn)成本控制難以達到最佳效果的最重要原因之一。因此，制造業(yè)企業(yè)想要實現(xiàn)有效的事前生產(chǎn)成本控制，則需要解決這一問題。

（2）研發(fā)和設計成本控制機制缺失

對于制造業(yè)企業(yè)來說，通過研發(fā)獲取新技術、新工藝和開發(fā)新產(chǎn)品，是企業(yè)提升自身核心競爭力和增加盈利的重要手段。而在這一過程中，會產(chǎn)生比較多的成本。具體來說，制造業(yè)企業(yè)的研發(fā)和設計成本主要包括人力資源成本、設備成本、技術引進成本等多個方面。而制造業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)成本中，研發(fā)和設計成本是重要的組成部分。但是部分企業(yè)并不重視研發(fā)和設計成本的控制，因而并未建立完善的研發(fā)和設計成本控制機制。因此，這些企業(yè)的事前控制水平相對有限。

2.事中成本控制問題

（1）原材料采購控制難度大

在制造業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)成本中，采購成本占據(jù)了相當重要的地位。對部分制造業(yè)企業(yè)來說，采購成本在生產(chǎn)成本中所占的比例可能達到50%以上。因此，在制造業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)成本管理和控制工作中，采購成本控制不容忽視。但是在實際進行生產(chǎn)成本控制的過程中，部分制造業(yè)企業(yè)忽視了對采購成本的控制。因此，這些企業(yè)就難以對自身的采購成本實現(xiàn)有效控制。而通過對具體問題進行調(diào)查發(fā)現(xiàn)，在進行原材料采購的過程中，部分大型制造業(yè)企業(yè)由下屬分公司各自采購原材料和其他物資。在這樣的情況下，企業(yè)也就難以壓低原材料和其他物資的價格，進而難以控制自身的采購成本。

（2）生產(chǎn)過程缺乏科學管理

在生產(chǎn)階段，制造業(yè)企業(yè)的成本主要包括采購成本、生產(chǎn)成本、人力成本等。在當下，大部分制造業(yè)企業(yè)對生產(chǎn)成本控制的重視程度都相當高。但是在實際進行成本控制的過程中，部分企業(yè)并未在生產(chǎn)過程中對生產(chǎn)成本進行科學的管理，這一問題也成為影響其生產(chǎn)成本管理水平的重要因素之一。具體來說，在部分制造業(yè)企業(yè)中，雖然對設備成本進行了比較全面的控制，但忽視了對邊角料、殘次品的回收再利用。同時，在進行生產(chǎn)成本控制的過程中，部分企業(yè)不重視質(zhì)量控制，因而導致相當一部分殘次品流入市場，進而增加了后續(xù)的產(chǎn)品召回和售后服務的成本。

（3）忽視銷售成本控制

銷售是制造業(yè)企業(yè)獲取利潤的最終環(huán)節(jié)，也是企業(yè)經(jīng)營活動中的最重要工作內(nèi)容之一。因此，制造業(yè)企業(yè)對銷售環(huán)節(jié)的重視程度非常高，并在這一基礎上通過開展各種類型的營銷活動提升自身的銷售業(yè)績。但是通過對部分制造業(yè)企業(yè)的銷售活動進行調(diào)查的過程中發(fā)現(xiàn)，部分制造業(yè)企業(yè)在開展銷售活動的過程中，并不重視對銷售成本進行控制，因而大量采用賒銷、降價等傳播較高的銷售方式進行銷售活動。而對于這些制造業(yè)企業(yè)來說，銷售成本的快速增長成為影響其生產(chǎn)成本控制效果的重要因素之一。

3.事后成本控制問題

（1）成本分析方法較為滯后

在當下，生產(chǎn)成本中制造費用逐漸提高成為重要的發(fā)展趨勢之一。而對于企業(yè)來說，制造業(yè)生產(chǎn)成本控制中成本核算的結(jié)果將會對制造費用控制效果產(chǎn)生比較深刻的影響。從這一角度上看，成本核算是影響生產(chǎn)成本控制效果的重要因素之一。但是通過對部分制造業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)成本核算問題進行研究可以發(fā)現(xiàn)，當前大部分企業(yè)為了降低成本核算難度，在成本核算工作中采用傳統(tǒng)的成本核算方法進行具體的核算工作。具體來說，就是以產(chǎn)品作為成本分配對象，并在這一前提下進行具體的成本核算工作。在這一基礎上，企業(yè)生產(chǎn)過程中產(chǎn)量較低的產(chǎn)品生產(chǎn)成本就容易被忽視，因而容易導致成本核算結(jié)果失真。在這樣的情況下，企業(yè)也就難以保證足夠的競爭優(yōu)勢。

（2）績效考核機制不健全

在制造業(yè)企業(yè)的成本管理工作中，企業(yè)需要對成本管理工作效果進行全面的考核。之所以如此，最主要的目標就是提升全體員工參與成本管理的積極性和主動性，并在這一基礎上保障生產(chǎn)成本管理的效果。通過對部分制造業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)成本考核問題進行調(diào)查發(fā)現(xiàn)，在進行生產(chǎn)成本考核的過程中，并未對各個部門和崗位的具體工作職責進行明確劃分。在考核內(nèi)容方面，當前我國相當一部分制造業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)成本考核內(nèi)容中，為了保證成本目標的實現(xiàn)，多數(shù)企業(yè)采取了個人績效目標與企業(yè)經(jīng)營目標掛鉤的管理辦法。但在實際運行中，絕大部分內(nèi)容為財務指標，而非財務指標在考核內(nèi)容中的占比相當少，以及存在對生產(chǎn)流程、崗位不了解，考核體系、指標設計不合理;實施過程記錄不完整、控制監(jiān)督不及時;主管有“當老好人”或“怕得罪人”的觀念，考核結(jié)果執(zhí)行不嚴格等，沒有建立起有效的考核激勵機制。因此，其成本考核的準確性與客觀性也就難以得到有效的提升。

三、加強制造業(yè)企業(yè)生產(chǎn)成本控制的對策

為強化制造業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)成本控制效果，制造業(yè)企業(yè)就需要針對生產(chǎn)成本控制問題予以解決。針對研究中發(fā)現(xiàn)的生產(chǎn)成本控制問題，在進行深入分析的基礎上，制定有針對性的解決措施。通過這些解決措施，希望能夠幫助我國制造業(yè)企業(yè)加強自身的成本控制效果，提升其核心競爭力。

1.事前成本控制優(yōu)化對策

（1）升級成本管理理念

在當下，生產(chǎn)成本管理工作的主要內(nèi)容從制造費用控制逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)閷Ξa(chǎn)品生命周期進行控制。具體來說，基于產(chǎn)品生命周期的成本控制包括產(chǎn)品研發(fā)、產(chǎn)品設計、產(chǎn)品制造、產(chǎn)品銷售等整個產(chǎn)品生命周期。與傳統(tǒng)的成本管理理念相比，新型的成本管理理念能夠幫助制造業(yè)企業(yè)實現(xiàn)對自身生產(chǎn)成本的全面控制。此外，在轉(zhuǎn)變成本管理理念的過程中，企業(yè)需要認識到成本管理工作是全體部門和員工的工作任務，而不只是財務部門的工作任務。只有在這一基礎上針對生產(chǎn)過程實施成本管理，才能保障成本管理和控制的效果，為事前成本的有效控制打下堅實基礎。此外，對于制造業(yè)企業(yè)來說，在轉(zhuǎn)變成本管理理念的過程中，需要認識到組織架構的完善對成本管理效果的影響，并在這一基礎上逐步完善自身的成本管理架構。只有如此，才能保障成本控制的效果，提升企業(yè)的核心競爭力。

（2）建立研發(fā)和設計成本控制機制

在企業(yè)的生產(chǎn)成本中，研發(fā)和設計成本占據(jù)了一定的比例，因此需要采用科學的方法加以控制。首先，在研發(fā)和設計成本控制工作中，制造業(yè)企業(yè)需要針對研發(fā)計劃進行可行性研究與論證，在這一基礎上通過計算和對比研究計劃的預期成本和預期收益確定研發(fā)計劃是否可行。只有如此才能為成本管理和控制的效果打下堅實的基礎，確保生產(chǎn)成本得到比較有效的控制。其次，制造業(yè)企業(yè)需要針對自身的研發(fā)活動建立并完善監(jiān)督和管理機制，針對研發(fā)和設計的各個關節(jié)進行全面的監(jiān)督和管理，從而避免產(chǎn)品研發(fā)工作中存在研發(fā)費用浪費、舞弊等問題，進而有效控制和管理研發(fā)與設計成本。最后，在進行研發(fā)和設計成本控制的過程中，制造業(yè)企業(yè)還需要對產(chǎn)品、技術和工藝的研發(fā)結(jié)果進行嚴格審核，并在這一基礎上判斷研發(fā)和設計活動是否達到預設效果。只有如此，才能實現(xiàn)對研發(fā)和設計活動的有效控制。

2.事中成本控制優(yōu)化對策

（1）強化原材料采購成本控制

在進行生產(chǎn)成本事中控制的過程中，制造業(yè)企業(yè)首先就需要針對自身的原材料采購成本進行有效控制。具體來說，企業(yè)需要在進行原材料采購的過程中將按需采購作為采購工作的開展原則，并在這一基礎上實施成本管理。簡單來說，就是提前將自身的生產(chǎn)計劃告知供應商，并在這一基礎上制定和完善自身的采購計劃。采用這一模式進行采購，能夠幫助企業(yè)有效控制不必要的采購成本，同時在進行采購成本控制的過程中，大中型制造業(yè)企業(yè)需要建立包括所有下屬分公司的聯(lián)合采購機制，從而保證采購價格能夠得到比較有效的控制。而對于小型制造業(yè)企業(yè)來說，同行業(yè)或關聯(lián)行業(yè)的企業(yè)可以共同建立采購聯(lián)合體，從而實現(xiàn)對原材料采購價格的有效控制。

（2）對生產(chǎn)過程進行科學管理

在進行生產(chǎn)成本控制的過程中，需要針對自身的生產(chǎn)過程進行科學的管理。首先，制造業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)部門需要提升對生產(chǎn)工藝生產(chǎn)設備的重視程度，在生產(chǎn)過程中對生產(chǎn)工藝和生產(chǎn)設備的先進性以及適用性進行定期評估。在這一基礎上，結(jié)合評估結(jié)果及時淘汰落后的工藝和設備，并在這一基礎上引進先進的工藝和設備。在這一前提下，企業(yè)的生產(chǎn)成本就能夠得到比較有效的控制。其次，在進行生產(chǎn)成本控制的過程中，企業(yè)需要將計件工資作為主要的工資制度，這一制度有助于刺激員工的工作積極性。最后，在進行生產(chǎn)成本管理的過程中，制造業(yè)企業(yè)需要針對產(chǎn)品進行嚴格的質(zhì)量檢測，杜絕不合格產(chǎn)品和殘次品流入市場。只有如此，才能確保制造業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)成本得到有效控制。

（3）完善銷售成本控制機制

在制造業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)成本中，銷售成本也占據(jù)了比較重要的地位。因此，制造業(yè)成本需要進行有效的銷售成本控制。具體來說，制造業(yè)企業(yè)在進行產(chǎn)品銷售的過程中需要完善自身的代理商管理制度，盡量減少直銷部門的規(guī)模，在更大程度上發(fā)揮代理商的作用。在這一基礎上，企業(yè)的銷售成本就能夠得到比較有效的控制。在進行銷售成本控制的過程中，企業(yè)需要完善自身的銷售成本控制機制，針對銷售成本進行準確的核算和嚴格的控制。在有效控制銷售成本的基礎上，制造業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)成本就能夠得到比較有效的控制。

3.事后成本控制優(yōu)化對策

（1）對成本分析方法進行創(chuàng)新

在進行生產(chǎn)成本控制的過程中，制造業(yè)企業(yè)必須對自身的生產(chǎn)成本分析方法進行創(chuàng)新。首先，企業(yè)需要采用作業(yè)成本法針對自身的制造費用進行核算。在這一基礎上，企業(yè)的財務人員需要深入一線的生產(chǎn)車間進行觀摩和學習，并在這一基礎上針對生產(chǎn)成本進行詳細的統(tǒng)計和精準核算。在這一基礎上，企業(yè)的生產(chǎn)成本核算結(jié)果準確性就能夠得到比較有效的提升。其次，在進行成本核算和傳播分析的過程中，企業(yè)需要使用專門的信息系統(tǒng)作為成本核算和分析工具，并在這一基礎上提升生產(chǎn)成本核算和分析的效率和準確性。

（2）建立健全成本控制績效考核機制

在管理理念轉(zhuǎn)變之后，企業(yè)就需要逐漸完善自身的績效考核體系，從而強化成本控制的效果。首先，在完善自身績效考核機制的過程中，企業(yè)需要制定明確的成本管理目標，并在這一基礎上制定和完善自身的績效考核機制。只有如此，才能為成本管理和控制效果的提升打下堅實的基礎。其次，在建立和完善績效考核機制的過程中，企業(yè)需要不斷豐富績效考核指標體系的內(nèi)容。在這一方面，企業(yè)不僅需要結(jié)合自身的生產(chǎn)和經(jīng)營流程增加更多的生產(chǎn)成本績效考核指標，而且需要以價值鏈理論為基礎針對成本績效考核指標進行梳理和補充，并在這一基礎上進行績效考核和評價。只有如此，才能保障生產(chǎn)成本的有效控制和管理。

四、結(jié)論

隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，制造企業(yè)面臨著市場經(jīng)濟的諸多考驗，加強生產(chǎn)成本管理、提升企業(yè)核心競爭力的重要性已經(jīng)不言而喻。在制造業(yè)企業(yè)的運營活動中，生產(chǎn)成本管理和控制工作的重要性不容忽視。通過對部分制造業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)成本控制現(xiàn)狀進行研究可以發(fā)現(xiàn)，在當下，我國部分制造業(yè)企業(yè)在進行生產(chǎn)成本管理的過程中，在事前成本管理、事中成本管理以及事后成本管理方面都存在一些需要解決的問題。在這些問題的影響下，我國制造業(yè)企業(yè)的核心競爭力就存在比較大的提升空間。因此，需要研究這些問題的具體表現(xiàn)和成因并加以解決。在本研究中，針對這些問題制定了針對性的解決措施。通過本研究，希望能夠促進我國制造業(yè)企業(yè)生產(chǎn)成本管理和控制水平的進一步提升，并在這一基礎上幫助我國的制造業(yè)企業(yè)提升自身的核心競爭力。

參考文獻：

[1]林寶英.制造企業(yè)成本管理存在的問題及對策研究[J].大眾投資指南，2020，15（23）：174-175.

[2]焦小樂.作業(yè)成本法在制造企業(yè)應用的思考[J].會計師，2020，11（20）：34-35.

[3]羅廣豪.制造企業(yè)生產(chǎn)成本管理探析[J].財經(jīng)界，2020，13（28）：92-93.