楊平安

當(dāng)前，石油行業(yè)正處于轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，結(jié)合新的形勢(shì)必須要調(diào)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)方式。改革既是一場(chǎng)攻堅(jiān)戰(zhàn)，更是一場(chǎng)攻心戰(zhàn)，就如何在逆勢(shì)中開展企業(yè)黨建工作，筆者建議應(yīng)從以下幾個(gè)方面加強(qiáng)企業(yè)黨建工作。

一、研究新情況、新趨勢(shì)，是做好新形勢(shì)下黨建工作的前提和基礎(chǔ)

隨著石油行業(yè)國(guó)內(nèi)外形勢(shì)風(fēng)云變幻和企業(yè)改革發(fā)展的深化，黨的建設(shè)工作環(huán)境、工作對(duì)象、工作領(lǐng)域都發(fā)生了很大的變化，認(rèn)真研究這些新情況、新趨勢(shì)，是做好新形勢(shì)下黨建工作的前提和基礎(chǔ)。

1.抓思想，就要抓教育、抓穩(wěn)定。抓教育關(guān)鍵抓好黨員的學(xué)習(xí)教育，要重在引導(dǎo)，深入基層講黨課、做交流，重在落實(shí)，再結(jié)合自身實(shí)際，把學(xué)黨章黨規(guī)同學(xué)理論、學(xué)業(yè)務(wù)、學(xué)技能等相結(jié)合。抓穩(wěn)定，重在做好形勢(shì)任務(wù)教育宣教，進(jìn)一步強(qiáng)化黨的規(guī)矩意識(shí)，積極傳播正能量，特別是在利益和矛盾面前，全體黨員要遵守政治規(guī)矩，不傳謠、不信謠，管住自己的嘴，主動(dòng)展示良好形象。

2.抓隊(duì)伍，就要體現(xiàn)在四項(xiàng)重點(diǎn)工作的目標(biāo)責(zé)任考核和紀(jì)律作風(fēng)建設(shè)同步走。不斷加強(qiáng)目標(biāo)責(zé)任考核。按照目標(biāo)責(zé)任書和《干部日?？己思?xì)則》等，緊緊圍繞轉(zhuǎn)型和發(fā)展、深化和改革、成本和效益，在“黨建文化管理工程、油田注水、深化改革、降本增效”等工作上，要嚴(yán)考核、硬兌現(xiàn);基層各單位結(jié)合實(shí)際，把考核納入黨員建設(shè)中，將考核結(jié)果應(yīng)用到全體黨員干部員工能上能下、能進(jìn)能出上，與普通黨員的薪酬相掛鉤，激勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)。持續(xù)推動(dòng)作風(fēng)紀(jì)律建設(shè)，紀(jì)委、黨委、人事部門要通過明察暗訪等聯(lián)合督查的形式逐步加以解決和改進(jìn)工作作風(fēng)，解決紀(jì)律作風(fēng)突出的問題。基層單位要通過紀(jì)律委員的日常監(jiān)督和人事考勤，把普通黨員作風(fēng)紀(jì)律整頓落實(shí)到細(xì)處。

3.抓黨建，堅(jiān)持統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、多措并舉認(rèn)真抓。統(tǒng)籌協(xié)調(diào)抓落實(shí)，一是步調(diào)要一致，將“五型”班組建設(shè)、6s管理、“五型”機(jī)關(guān)創(chuàng)建、黨建文化管理工程統(tǒng)籌推進(jìn)，以黨建載體、文化靈魂向管理要效益。二是班子要協(xié)作，班子成員要坐在一起、談在一塊，把擔(dān)當(dāng)和作為體現(xiàn)到班子的凝聚力上，特別是體現(xiàn)到黨政一把手要相互支持，相互配合上，做到分工不分家，助推黨建生產(chǎn)一體化。三是全員要擔(dān)事，普通員工和黨員既能做到身帶油泥，也能筆出文章，兌現(xiàn)崗位承諾。四是責(zé)任要追責(zé)。我們要深刻領(lǐng)會(huì)《中國(guó)共產(chǎn)黨問責(zé)條例》其中的深刻含義，具體到實(shí)際工作中就是：黨建工作抓得不好的單位，特別是對(duì)于嚴(yán)重失職的領(lǐng)導(dǎo)干部要約談，要加大問責(zé)追責(zé)力度。

二、黨建工作要圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心，創(chuàng)新工作機(jī)制

黨建工作需要緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為中心，扎實(shí)履行黨建主體責(zé)任和黨風(fēng)廉政建設(shè)主體責(zé)任，積極踐行“3個(gè)三”理念，即打造“三力”：執(zhí)行力、創(chuàng)造力、凝聚力;培育“三心”：感恩心、平常心、責(zé)任心;實(shí)現(xiàn)“三同”：目標(biāo)同向、思想同心、執(zhí)行同力。通過創(chuàng)新工作機(jī)制，建立責(zé)任機(jī)制、聯(lián)系機(jī)制、監(jiān)督機(jī)制、考核激勵(lì)機(jī)制以及機(jī)關(guān)科室科級(jí)干部分片包點(diǎn)工作制等，不斷夯實(shí)黨建基礎(chǔ)工作，強(qiáng)化隊(duì)伍整體素質(zhì)。

1.加強(qiáng)隊(duì)伍組織建設(shè)。建立激勵(lì)機(jī)制，不斷充實(shí)基層單位領(lǐng)導(dǎo)班子力量，進(jìn)一步激勵(lì)有擔(dān)當(dāng)、能作為、敢干事的干部;加強(qiáng)責(zé)任目標(biāo)分解，重點(diǎn)對(duì)科級(jí)干部的作風(fēng)紀(jì)律、安全環(huán)保和重點(diǎn)工作等方面進(jìn)行一月一考核、一月一通報(bào)。全面加強(qiáng)人才庫(kù)中培訓(xùn)參訓(xùn)人員的日常管理與考核，開展干部檔案整理工作，健全干部業(yè)績(jī)檔案。

2.推進(jìn)黨建基礎(chǔ)工作標(biāo)準(zhǔn)化，堅(jiān)持把黨建工作與中心工作同謀劃、同部署、同考核。根據(jù)生產(chǎn)建設(shè)需要，及時(shí)研究調(diào)整支部的組織設(shè)置。堅(jiān)持“三會(huì)一課”、黨務(wù)公開等制度，嚴(yán)格黨內(nèi)組織生活;開展組工宣傳干事業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，有效提升基層黨務(wù)工作者能力;嚴(yán)肅開展黨員信息排查工作，強(qiáng)化考核并將考核結(jié)果納入黨員業(yè)績(jī)檔案管理，基礎(chǔ)信息準(zhǔn)確完善。

三、創(chuàng)新工作載體，促進(jìn)黨建工作落到實(shí)處，提振全員精氣神

狠抓“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育、形勢(shì)任務(wù)教育、黨建文化管理工程等重點(diǎn)工作，提振全體干部員工精氣神，激發(fā)干部員工戰(zhàn)勝困難的勇氣決心，為企業(yè)“保生產(chǎn)求發(fā)展、降成本增效益”提供堅(jiān)強(qiáng)的政治思想保證。

1.結(jié)合“3個(gè)一”讀書活動(dòng)（即日讀一小時(shí)、月看一本書、季寫一文章），把學(xué)習(xí)擴(kuò)展到全體員工?；鶎訂T工每天抽出2小時(shí)集中學(xué)習(xí)，做到有記錄、有筆記，每月有體會(huì)、有考試。緊緊圍繞創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)工作思路（即以黨員示范崗、黨員責(zé)任區(qū)為載體，充分發(fā)揮一個(gè)支部一座堡壘、一個(gè)黨員一面旗幟、一個(gè)干部一個(gè)標(biāo)桿的作用），在全體黨員中扎實(shí)開展?fàn)巹?chuàng)“黨員示范崗”、“黨員責(zé)任區(qū)”活動(dòng)，確保全體黨員在油田特困時(shí)期，走在前、干在先，起到攻堅(jiān)克難、示范帶動(dòng)的作用，凝聚發(fā)展正能量，提振職工精氣神。

2.激發(fā)員工創(chuàng)新工作能力。積極開展合理化建議及職工小改小革、創(chuàng)客工作室創(chuàng)建活動(dòng);發(fā)揚(yáng)“師帶徒”傳統(tǒng)，發(fā)揮傳、幫、帶作用，開展職工職業(yè)技能比賽，有效提高職工素質(zhì);圍繞生產(chǎn)建設(shè)，組織開展“學(xué)雷鋒、樹新風(fēng)”活動(dòng)，成立青年突擊隊(duì)、黨員先鋒隊(duì)等，在完成降本增效、道路維修、安全環(huán)保等急難險(xiǎn)重任務(wù)上發(fā)揮職工主動(dòng)性，使得黨建與生產(chǎn)實(shí)際創(chuàng)新性結(jié)合。

黨建工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期、艱巨的政治任務(wù)，在當(dāng)前保生產(chǎn)、求發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要敢于擔(dān)“責(zé)”、要勤于擔(dān)“事”、要善于擔(dān)“學(xué)”、要勇于擔(dān)“難”、 要忠于擔(dān)“廉”，在思想和行動(dòng)上，不折不扣貫徹落實(shí)各項(xiàng)決策部署，自覺擔(dān)負(fù)起國(guó)有企業(yè)改革的新使命，勇挑重?fù)?dān)，創(chuàng)新新思路，實(shí)干出成績(jī)，進(jìn)一步推動(dòng)油田高質(zhì)量、低成本發(fā)展。

（作者單位：延長(zhǎng)油田股份有限公司志丹采油廠）