摘 要：企業(yè)價(jià)值鏈對(duì)于提升企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的核心競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)良性發(fā)展有著重要的作用。因此，本文通過對(duì)企業(yè)價(jià)值鏈展開討論，對(duì)價(jià)值鏈中的各利益相關(guān)方如供應(yīng)商、內(nèi)部員工和消費(fèi)者之間的聯(lián)系進(jìn)行解析，深入地分析了企業(yè)價(jià)值鏈對(duì)于提升財(cái)務(wù)績(jī)效方面的重要作用，并結(jié)合價(jià)值鏈的完整結(jié)構(gòu)，對(duì)價(jià)值鏈在財(cái)務(wù)績(jī)效管理過程中的具體應(yīng)用策略進(jìn)行探討，以期為提升企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效水平提供重要參考意見。

關(guān)鍵詞：企業(yè);價(jià)值鏈;財(cái)務(wù)績(jī)效;應(yīng)用措施

物聯(lián)網(wǎng)及信息技術(shù)的飛速發(fā)展促進(jìn)了我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)日新月異的變化，催動(dòng)著消費(fèi)市場(chǎng)不斷擴(kuò)大。在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，市場(chǎng)規(guī)模的擴(kuò)張既為各行業(yè)帶來極大的發(fā)展機(jī)會(huì)，同時(shí)也使其面臨著現(xiàn)實(shí)的挑戰(zhàn)。為了增強(qiáng)企業(yè)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的能力，提升企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的核心競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)占有率，促進(jìn)企業(yè)健康、穩(wěn)定地循環(huán)發(fā)展下去，企業(yè)應(yīng)順應(yīng)時(shí)代發(fā)展趨勢(shì)，提高對(duì)財(cái)務(wù)管理工作和價(jià)值鏈管理工作的重視，通過對(duì)企業(yè)價(jià)值鏈深入、全面的研究與分析，使其不但能夠在價(jià)值鏈管理理念的引導(dǎo)下令價(jià)值鏈上、下游各方的資源得到合理配置和優(yōu)化，還能在企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控、資金調(diào)配和績(jī)效評(píng)價(jià)等方面發(fā)揮出重要的作用。企業(yè)的財(cái)務(wù)績(jī)效要實(shí)現(xiàn)真正意義上的提升，必須從企業(yè)內(nèi)部鞏固核心競(jìng)爭(zhēng)力，從外部加強(qiáng)價(jià)值鏈上下游之間的協(xié)同以及和政府監(jiān)管部門的合作，以有力應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)的快速變化。

一、企業(yè)價(jià)值鏈與財(cái)務(wù)績(jī)效概述

“每一個(gè)企業(yè)都是在設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售、發(fā)送和輔助其產(chǎn)品的過程中進(jìn)行種種活動(dòng)的集合體。所有這些活動(dòng)可以用一個(gè)價(jià)值鏈來表明?！边@是哈佛大學(xué)商學(xué)院教授邁克爾·波特于1985年在《競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)》這本書中提出的概念。他認(rèn)為企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造是通過一系列的活動(dòng)構(gòu)成的，這些活動(dòng)可分為基本活動(dòng)和支持活動(dòng)，基本活動(dòng)包括內(nèi)部后勤、生產(chǎn)作業(yè)、外部后勤、市場(chǎng)和銷售、服務(wù)等;而支持活動(dòng)則包括采購(gòu)、技術(shù)開發(fā)、人力資源管理和企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施等。這些互不相同但又相互關(guān)聯(lián)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，構(gòu)成了一個(gè)創(chuàng)造價(jià)值的動(dòng)態(tài)過程，即價(jià)值鏈。價(jià)值鏈由消費(fèi)者的多元化需求推動(dòng)產(chǎn)生，貫穿于產(chǎn)品從原材料供應(yīng)商開始至消費(fèi)者手中的每個(gè)環(huán)節(jié)，它們之間相互影響。一個(gè)環(huán)節(jié)經(jīng)營(yíng)管理的好壞可以影響到其他環(huán)節(jié)的成本和效益。因此企業(yè)在保持自身運(yùn)營(yíng)優(yōu)勢(shì)環(huán)節(jié)的基礎(chǔ)上，需要對(duì)薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行有針對(duì)性的改良與升級(jí)，不斷提升客戶滿意度，提高產(chǎn)品和服務(wù)在競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)中的銷售價(jià)值，同時(shí)讓各利益相關(guān)方在此過程中獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益，而財(cái)務(wù)績(jī)效在此過程中發(fā)揮著重要的監(jiān)督和管控作用，幫助企業(yè)評(píng)定戰(zhàn)略決策的成果，提前察覺運(yùn)營(yíng)過程中的潛在風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略決策給予及時(shí)的修正調(diào)整，如下圖所示：

從企業(yè)的角度進(jìn)行分析，可以將企業(yè)價(jià)值鏈看作是一項(xiàng)具有復(fù)雜結(jié)構(gòu)的產(chǎn)業(yè)鏈，究其原因是企業(yè)需要從供應(yīng)商那里選購(gòu)生產(chǎn)所需的原材料，然后由企業(yè)進(jìn)行自主設(shè)計(jì)、生產(chǎn)和加工，最終銷售給消費(fèi)者，這個(gè)過程中的每個(gè)環(huán)節(jié)都由企業(yè)自主完成，并且各個(gè)環(huán)節(jié)都需要企業(yè)進(jìn)行合理的資金投入和資源調(diào)配，所以企業(yè)在價(jià)值鏈的運(yùn)轉(zhuǎn)過程中，將每個(gè)不同的環(huán)節(jié)和項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)有效的配置就顯得尤為重要，使他們既能緊密聯(lián)系又能夠相互制約，為企業(yè)最終價(jià)值創(chuàng)造最大化提供強(qiáng)有力的助力和保障。

財(cái)務(wù)績(jī)效是企業(yè)運(yùn)用財(cái)務(wù)指標(biāo)對(duì)企業(yè)在戰(zhàn)略規(guī)劃下所開展的經(jīng)營(yíng)管理等方面工作進(jìn)行具體的量化，用以衡量這些工作對(duì)最終經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)做出的貢獻(xiàn)。通常通過盈利能力、營(yíng)運(yùn)能力、償債能力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力四個(gè)方面來體現(xiàn)。財(cái)務(wù)績(jī)效能夠全面客觀地反映企業(yè)在成本控制、資金來源、具體使用及股東權(quán)益方面的成果，不僅可以在企業(yè)內(nèi)部通過構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)體系對(duì)各環(huán)節(jié)工作進(jìn)行及時(shí)反饋，同時(shí)也可以結(jié)合行業(yè)內(nèi)其他企業(yè)的績(jī)效指標(biāo)對(duì)企業(yè)決策進(jìn)行合理調(diào)整。把財(cái)務(wù)績(jī)效管理前置深入到價(jià)值鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)中，有利于企業(yè)把控潛在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)現(xiàn)管理漏洞，靈活調(diào)整戰(zhàn)略決策，提升企業(yè)管理水平和運(yùn)作效率，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。

二、企業(yè)價(jià)值鏈在財(cái)務(wù)績(jī)效管理中的應(yīng)用價(jià)值

1.體現(xiàn)價(jià)值鏈戰(zhàn)略作用，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

通過對(duì)企業(yè)價(jià)值鏈進(jìn)行深入的分析和研究，可以發(fā)揮價(jià)值鏈的戰(zhàn)略作用，提升財(cái)務(wù)績(jī)效，促使企業(yè)價(jià)值最大化。價(jià)值鏈包含的環(huán)節(jié)較多，其中既需要對(duì)企業(yè)上下游之間的價(jià)值鏈進(jìn)行分析，又需要對(duì)企業(yè)內(nèi)部各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)部門之間的價(jià)值鏈進(jìn)行分析，這兩大類相互結(jié)合才是完整的企業(yè)價(jià)值鏈。同時(shí)，在對(duì)企業(yè)價(jià)值鏈的研究過程中，不僅要對(duì)企業(yè)自身的價(jià)值鏈進(jìn)行深入的縱向分析研究，還要對(duì)市場(chǎng)中競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的價(jià)值鏈進(jìn)行全面的橫向分析對(duì)比。通過對(duì)價(jià)值鏈上游供應(yīng)商的供給和下游渠道商、消費(fèi)者對(duì)于產(chǎn)品的需求進(jìn)行綜合分析，找準(zhǔn)企業(yè)產(chǎn)品定位和目標(biāo)銷售群體，確定企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。并根據(jù)外部?jī)r(jià)值鏈的信息來制定、調(diào)整企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略，明確企業(yè)自身特點(diǎn)和內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈各環(huán)節(jié)的優(yōu)勢(shì)，將企業(yè)宏大的長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)根據(jù)實(shí)際情況分解成多個(gè)切實(shí)可行的小目標(biāo)，以順利執(zhí)行各個(gè)小目標(biāo)作為最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)的基礎(chǔ)。只有這樣，才能深刻認(rèn)知企業(yè)自身存在的優(yōu)勢(shì)和不足，為企業(yè)后期制定、調(diào)整戰(zhàn)略目標(biāo)和發(fā)展方向提供有利參考，使企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的制定更加科學(xué)和精準(zhǔn)，有助于生產(chǎn)工作的順利實(shí)施和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。同時(shí)，企業(yè)要及時(shí)察覺并規(guī)避這其中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)，雖然有的風(fēng)險(xiǎn)可能在一定程度上會(huì)為企業(yè)帶來積極作用，幫助企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中提升自身的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，但是風(fēng)險(xiǎn)既有利又有弊，在產(chǎn)生積極意義的同時(shí)必定會(huì)給企業(yè)帶來一定的負(fù)面影響，因此企業(yè)要適度控制，穩(wěn)步實(shí)施戰(zhàn)略計(jì)劃和部署。

2.加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)外部之間的交流和合作，對(duì)資源進(jìn)行科學(xué)優(yōu)化配置

加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)外部之間的交流和合作指的是既要打破部門壁壘，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部各部門、各環(huán)節(jié)員工之間的交流與合作，同時(shí)也要加強(qiáng)企業(yè)和供應(yīng)商、消費(fèi)者之間的聯(lián)系和溝通，只有使上、下游之間保持密切的聯(lián)系并進(jìn)行及時(shí)有效的溝通才能讓企業(yè)價(jià)值鏈發(fā)揮出最大的效用，使其良性循環(huán)發(fā)展?；趦r(jià)值鏈上每個(gè)環(huán)節(jié)都可能影響企業(yè)價(jià)值鏈的作用。企業(yè)要充分做好以下幾點(diǎn)：首先，對(duì)企業(yè)價(jià)值鏈的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)進(jìn)行精準(zhǔn)定位，對(duì)其進(jìn)行全面的了解和分析之后，再投入合理的資源;其次，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效的相關(guān)環(huán)節(jié)進(jìn)行優(yōu)化和細(xì)化，保證企業(yè)人力、物力、財(cái)力都能夠在有效的環(huán)節(jié)中各盡其用;最后，對(duì)企業(yè)中現(xiàn)存的問題進(jìn)行深入剖析，制定科學(xué)的解決措施，以便能在最大程度上增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，幫助企業(yè)在瞬息萬變的市場(chǎng)中穩(wěn)步前進(jìn)。

3.建立健全財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)體系，增長(zhǎng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

企業(yè)建立健全財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)體系，首先要在對(duì)企業(yè)資源合理統(tǒng)籌的基礎(chǔ)上對(duì)企業(yè)的資產(chǎn)投入情況進(jìn)行分析對(duì)比，將資產(chǎn)進(jìn)行優(yōu)化管理。然后，還要對(duì)當(dāng)前企業(yè)內(nèi)部實(shí)行的財(cái)務(wù)績(jī)效機(jī)制進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)督和測(cè)評(píng)，同時(shí)對(duì)本年度的績(jī)效結(jié)果進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測(cè)。通過監(jiān)督、測(cè)評(píng)以及與現(xiàn)實(shí)成果的對(duì)比，追根溯源，對(duì)產(chǎn)生不利影響的相關(guān)因素進(jìn)行及時(shí)調(diào)整和清除，規(guī)避潛在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，以便企業(yè)能夠切實(shí)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)績(jī)效目標(biāo)，推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作有序進(jìn)行，助力企業(yè)健康發(fā)展。

三、企業(yè)價(jià)值鏈在財(cái)務(wù)績(jī)效管理中的應(yīng)用措施

1.推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部?jī)?yōu)化，順應(yīng)發(fā)展趨勢(shì)

現(xiàn)今，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)已日趨白熱化，要使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中良性循環(huán)發(fā)展，就需要企業(yè)順應(yīng)市場(chǎng)多變的發(fā)展趨勢(shì)，引入互聯(lián)網(wǎng)思維，多管齊下改進(jìn)財(cái)務(wù)理念，使之在價(jià)值鏈管理引導(dǎo)下發(fā)揮更大的作用。首先，企業(yè)應(yīng)充分考慮行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，以“極致化思維”為向?qū)?，結(jié)合自身運(yùn)營(yíng)特點(diǎn)，引入大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等數(shù)字化方式搭建智能財(cái)務(wù)平臺(tái)，構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)體系，實(shí)現(xiàn)信息的實(shí)時(shí)更新，并結(jié)合以往的運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)進(jìn)行科學(xué)梳理、分析和總結(jié)，使企業(yè)達(dá)到更好的預(yù)算管理和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警效果，為企業(yè)科學(xué)預(yù)判提供保障。其次，優(yōu)化內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈之間聯(lián)系，打破部門壁壘，提高工作效率，著力打造一個(gè)圍繞財(cái)務(wù)的內(nèi)部環(huán)形價(jià)值鏈，將企業(yè)信息流、物流、價(jià)值流進(jìn)行集中評(píng)估，動(dòng)態(tài)管理，為企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)的決策提供科學(xué)參考。最后，重視財(cái)務(wù)人才的重要性，以提升企業(yè)價(jià)值鏈價(jià)值為核心，以價(jià)值鏈管理理念為引導(dǎo)，培訓(xùn)熟練運(yùn)用智能化財(cái)務(wù)系統(tǒng)和具有互聯(lián)網(wǎng)思維的新型財(cái)務(wù)人才，將員工個(gè)性和企業(yè)發(fā)展相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)“因崗制宜，人盡其用”，合理搭配人員結(jié)構(gòu)，使“人力”切實(shí)變成“資源”，創(chuàng)造出更大的企業(yè)價(jià)值。同時(shí)完善獎(jiǎng)懲機(jī)制，將獎(jiǎng)懲與崗位有效連接，發(fā)揮財(cái)務(wù)人員潛能，調(diào)動(dòng)其積極性和創(chuàng)造性，以資金流為窗口掌握市場(chǎng)動(dòng)向，為戰(zhàn)略統(tǒng)籌做出恰當(dāng)評(píng)斷。

2.模糊渠道邊界，強(qiáng)化優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)

企業(yè)價(jià)值鏈縱貫于產(chǎn)品從無到有，從供應(yīng)商到生產(chǎn)者，再到消費(fèi)者的全過程，其中消費(fèi)者是價(jià)值鏈中的核心環(huán)節(jié)，是催生價(jià)值鏈的原動(dòng)力也是利潤(rùn)的來源，目前我國(guó)消費(fèi)者的購(gòu)物訴求已經(jīng)轉(zhuǎn)化成以追求體驗(yàn)感和個(gè)性化為核心，因此企業(yè)需運(yùn)用“用戶思維”深入挖掘消費(fèi)者的潛在心理和深層需求，構(gòu)建消費(fèi)場(chǎng)景增強(qiáng)消費(fèi)者的體驗(yàn)感和參與感，運(yùn)用大數(shù)據(jù)對(duì)客戶群體進(jìn)行畫像，細(xì)分客戶，而隨著自媒體和社交媒體組成的營(yíng)銷閉環(huán)正在與線上線下融合的銷售閉環(huán)聯(lián)合，提升銷售效率的同時(shí)也拓寬了與消費(fèi)者溝通的渠道，使渠道更加多元化。同時(shí)，企業(yè)自身應(yīng)加大研發(fā)投入深化自主創(chuàng)新，優(yōu)化增強(qiáng)企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提高產(chǎn)品利潤(rùn)空間和競(jìng)爭(zhēng)力。通過品牌合作甚至跨界合作的方式促進(jìn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，擴(kuò)寬渠道的專業(yè)度和縱深度，降低市場(chǎng)產(chǎn)品同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)的風(fēng)險(xiǎn)，提升產(chǎn)品在市場(chǎng)上的占有份額。根據(jù)市場(chǎng)需求的變化，增強(qiáng)價(jià)值鏈上、下游的溝通與合作，促進(jìn)信息協(xié)同消除“信息孤島”。并且，企業(yè)應(yīng)提升管理水平，科學(xué)、合理地調(diào)配各相關(guān)方資源進(jìn)行整合規(guī)劃，上下兼顧精細(xì)化生產(chǎn)，對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行分解、管理、分析、反饋和改進(jìn)，提高存貨周轉(zhuǎn)效率，發(fā)揮價(jià)值鏈上每個(gè)環(huán)節(jié)的價(jià)值優(yōu)勢(shì)，改變以往被動(dòng)等待、接受的局面，主動(dòng)參與到價(jià)值鏈整體的運(yùn)作中去，力爭(zhēng)以最少的資源消耗產(chǎn)生最大的企業(yè)價(jià)值，達(dá)到企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值成本投入和外部?jī)r(jià)值收益的最佳比率。

3.運(yùn)用價(jià)值鏈理念，構(gòu)建財(cái)務(wù)績(jī)效管理體系

企業(yè)應(yīng)運(yùn)用價(jià)值鏈理念，改變傳統(tǒng)圍繞流動(dòng)資金運(yùn)轉(zhuǎn)的財(cái)務(wù)模式，將財(cái)務(wù)部門的資金流和信息流進(jìn)行延伸，在對(duì)資金進(jìn)行簡(jiǎn)單收集和記錄之外，對(duì)資金流進(jìn)行詳盡的數(shù)據(jù)處理和綜合分析，了解每一環(huán)節(jié)所需的成本，進(jìn)行作業(yè)預(yù)算編制，加大預(yù)算精確度，同時(shí)與以往數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比，尋找存在不合理成本和支出的環(huán)節(jié)，提前察覺潛在風(fēng)險(xiǎn)，明確資金的使用方向和使用重點(diǎn)，釋放被占用的無效資源，把企業(yè)的有效資源加大投入至價(jià)值增值環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)有限資源的最大化利用。并建立有效的信息反饋通道，將結(jié)果反饋給各利益相關(guān)者進(jìn)行優(yōu)化，增加產(chǎn)品溢價(jià)的同時(shí)也要平衡人員工資、廣告投入和消費(fèi)收入等環(huán)節(jié)之間的投入與產(chǎn)出，力爭(zhēng)減少生產(chǎn)、運(yùn)營(yíng)的成本，增大議價(jià)能力和利潤(rùn)空間，提升產(chǎn)品在競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)上的占有率，使企業(yè)利益最大化。同時(shí)，要規(guī)范財(cái)務(wù)工作程序，構(gòu)建事前預(yù)算、事中監(jiān)督、事后反饋的財(cái)務(wù)績(jī)效管理體系，將財(cái)務(wù)作為工具對(duì)資源進(jìn)行協(xié)調(diào)，加大財(cái)務(wù)管理信息化程度，增強(qiáng)價(jià)值鏈在財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用，提升企業(yè)盈利水平。

4.加強(qiáng)政府合作，履行企業(yè)社會(huì)責(zé)任

企業(yè)發(fā)展離不開政府部門的監(jiān)管和國(guó)家政策的支持。企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)與上級(jí)政府監(jiān)管部門的溝通合作，深入學(xué)習(xí)與本行業(yè)相關(guān)的國(guó)家法律法規(guī)，關(guān)注最新的法律法規(guī)變化，在遵守法律法規(guī)的前提下及時(shí)調(diào)整企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)范圍和發(fā)展戰(zhàn)略，完善本企業(yè)相關(guān)業(yè)務(wù)制度和組織結(jié)構(gòu)，定期組織員工進(jìn)行法規(guī)及技能培訓(xùn)，規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)流程，加大推進(jìn)企業(yè)綠色生產(chǎn)，履行企業(yè)的社會(huì)責(zé)任，積極配合監(jiān)管部門工作、響應(yīng)政府號(hào)召對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展有著重大的積極意義。

四、結(jié)束語

綜上所述，價(jià)值鏈在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，對(duì)降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，減少運(yùn)營(yíng)成本，提高資金使用效率，增強(qiáng)企業(yè)盈利能力有直接影響。價(jià)值鏈的管理理念對(duì)企業(yè)構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)體系，提升財(cái)務(wù)工作效率有著核心指導(dǎo)作用，特別是在大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等數(shù)字化工具作用下，對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行強(qiáng)大的處理和分析，改變傳統(tǒng)上認(rèn)為財(cái)務(wù)只是對(duì)數(shù)字進(jìn)行簡(jiǎn)單的整合和核算的意識(shí)，強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)績(jī)效管理在風(fēng)險(xiǎn)管控、績(jī)效評(píng)價(jià)和財(cái)務(wù)預(yù)算方面的重要作用以及通過財(cái)務(wù)對(duì)價(jià)值鏈上下游資源進(jìn)行整合的協(xié)同作用，有利于提高企業(yè)的績(jī)效管理水平，達(dá)到上下游利益相關(guān)者價(jià)值最大化，實(shí)現(xiàn)最優(yōu)的戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)效益，同時(shí)加強(qiáng)與政府監(jiān)管部門的合作，積極學(xué)習(xí)相關(guān)法律法規(guī)，履行企業(yè)社會(huì)責(zé)任，使企業(yè)長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展。

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作者簡(jiǎn)介：盧?。?989.06- ），女，漢族，安徽省蚌埠市人，安徽財(cái)經(jīng)大學(xué)，碩士研究生，研究方向：財(cái)務(wù)管理