盧俊華，謝建平，盧邦飛

（天津華北地質(zhì)勘查局，天津 300170）

根據(jù)老撾政策要求，詳查報(bào)告通過(guò)評(píng)審后，成立了老撾礦業(yè)公司，負(fù)責(zé)礦業(yè)開發(fā)工作。自2012 年畢業(yè)后，我即跟隨公司全程參與礦業(yè)開發(fā)工作，從建廠許可證所需的地質(zhì)、可研、環(huán)評(píng)等技術(shù)報(bào)告的編寫、修改、評(píng)審，至參與礦山基建中的井巷開拓、井下安裝、供水工程、供電工程、邊坡及道路設(shè)計(jì)和施工、礦山預(yù)算管理等工作，后參與礦山試生產(chǎn)及正式生產(chǎn)，自2016 年起，擔(dān)任公司采場(chǎng)主任職務(wù)，負(fù)責(zé)公司采掘工程管理，保障井下供礦質(zhì)量和安全生產(chǎn)，至今已保障了公司連續(xù)實(shí)現(xiàn)年度經(jīng)營(yíng)任務(wù)目標(biāo)。

本文主要介紹近幾年的采場(chǎng)管理工作經(jīng)驗(yàn)。

1 公司各部門職能介紹

自礦山基建期完成，公司根據(jù)生產(chǎn)及管理需求設(shè)置了八個(gè)部門，后經(jīng)過(guò)幾年運(yùn)營(yíng)管理，對(duì)部分部門職能進(jìn)行調(diào)整。各部門職責(zé)包括：

圖1 礦山生產(chǎn)部門劃分

綜合部職責(zé)包括辦公管理、行政事務(wù)管理、人力資源管理、企業(yè)管理、黨群工作、公關(guān)協(xié)調(diào)工作、綜合統(tǒng)計(jì)工作和檔案管理等。

財(cái)務(wù)部職責(zé)包括財(cái)務(wù)管理、預(yù)算管理、成本費(fèi)用管理、資金管理、銀行賬戶管理、納稅工作和檔案管理等

生產(chǎn)技術(shù)部（含化驗(yàn)室）職責(zé)包括生產(chǎn)計(jì)劃管理、生產(chǎn)技術(shù)管理、生產(chǎn)調(diào)度管理、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)工作、質(zhì)量檢驗(yàn)管理、設(shè)備管理、檔案管理和規(guī)章制度等。

安全環(huán)保部職責(zé)包括安全管理、安全培訓(xùn)、安全檢查、環(huán)境保護(hù)管理、安全設(shè)施管理、安全事故處理、職業(yè)健康管理、統(tǒng)計(jì)與檔案管理和規(guī)章制度等。

供銷部職責(zé)包括產(chǎn)品銷售、物資管理、檔案管理和規(guī)章制度等。

后勤服務(wù)部職責(zé)包括后期服務(wù)工作、治安保衛(wèi)、巡邏護(hù)礦、消防管理、檔案管理和規(guī)章制度等。

采場(chǎng)職責(zé)包括生產(chǎn)計(jì)劃管理、采掘生產(chǎn)管理、安全生產(chǎn)管理、設(shè)備管理、材料管理和規(guī)章制度等。

選廠職責(zé)包括選礦生產(chǎn)與技術(shù)管理、選礦成本管理、安全環(huán)保管理、設(shè)備管理、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理、解析提純生產(chǎn)管理、原始記錄管理與生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)工作、尾礦庫(kù)管理和規(guī)章制度等。

2 采場(chǎng)與其他部門協(xié)同關(guān)系介紹

采掘工作處于礦山生產(chǎn)的第一流程，公司定義采場(chǎng)和選廠為生產(chǎn)部門。

采場(chǎng)與選廠之間類似于供貨方和采購(gòu)方的關(guān)系，需要在供礦量、供礦品位、礦石塊度、礦石含水率、金礦石含砷率、泥礦含量等方面達(dá)到選廠破碎要求。

采場(chǎng)接受生產(chǎn)技術(shù)部生產(chǎn)調(diào)度，每月生產(chǎn)技術(shù)部下達(dá)月度生產(chǎn)任務(wù)，采場(chǎng)上報(bào)日?qǐng)?bào)表、周報(bào)表、年報(bào)表、月度生產(chǎn)總結(jié)至生產(chǎn)技術(shù)部，同時(shí)上報(bào)工作聯(lián)系單、開拓和采切設(shè)計(jì)、月度工程款等至生產(chǎn)技術(shù)部審批，參與生產(chǎn)技術(shù)部組織的月度協(xié)調(diào)會(huì)及其他會(huì)議。

采場(chǎng)根據(jù)生產(chǎn)需求和進(jìn)度計(jì)劃，及時(shí)上報(bào)物資采購(gòu)計(jì)劃至供銷部，因地處境外，且老撾工業(yè)落后、資源匱乏，礦山所需大量鋼材需從中國(guó)境內(nèi)采購(gòu)，需提前多月上報(bào)采購(gòu)計(jì)劃。

采場(chǎng)聯(lián)合安全環(huán)保部對(duì)井下生產(chǎn)安全進(jìn)行日常檢查、月度安全檢查，采場(chǎng)參與日常安全培訓(xùn)、應(yīng)急演練、事故救援及事故處理，并督促施工單位按整改通知單做好安全整改工作。

采場(chǎng)接受綜合部、后勤服務(wù)部和財(cái)務(wù)部日常管理，協(xié)助完成綜合部所需工作材料、后勤服務(wù)部護(hù)礦工作及財(cái)務(wù)部經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)分析所需資料及預(yù)算等。

3 采場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)

井下生產(chǎn)是人員、設(shè)備聚集的地方，工作環(huán)境差，井下安全隱患多，涉及面較多，管理難度較大。自2016 年礦山投產(chǎn)以來(lái)，一直擔(dān)任采場(chǎng)主任職務(wù)，早期采場(chǎng)人員組成只有采礦人員和采樣工，后期將地質(zhì)人員從生產(chǎn)技術(shù)部調(diào)入采場(chǎng)，形成地采一家，測(cè)量工作以施工單位為主。結(jié)合“人、機(jī)、料、法、環(huán)”現(xiàn)場(chǎng)管理要素、礦山生產(chǎn)八大系統(tǒng)和安全質(zhì)量進(jìn)度控制重點(diǎn)，結(jié)合部門職能進(jìn)行井下生產(chǎn)管理。主要管理內(nèi)容及經(jīng)驗(yàn)總結(jié)如下：

3.1 安全管理[1]

部門內(nèi)部員工要簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任狀、接受公司組織的三級(jí)教育培訓(xùn)、日常教育培訓(xùn)，能夠進(jìn)行危險(xiǎn)源辨識(shí)，指出現(xiàn)場(chǎng)違規(guī)違章作業(yè)并指導(dǎo)改正，確保自身安全。同時(shí)加強(qiáng)施工單位安全教育，參加施工單位內(nèi)部安全教育培訓(xùn)，檢查安全人員配備情況、安全培訓(xùn)記錄及特種作業(yè)人員操作證。部門內(nèi)部設(shè)置安全員，參加安全環(huán)保部組織的月度安全檢查、應(yīng)急演練及事故處理等。

3.2 地質(zhì)管理工作

（1）探礦及增儲(chǔ)工作：結(jié)合地質(zhì)勘查成果及生產(chǎn)探礦巷道揭露地質(zhì)情況，研究礦體地質(zhì)特征與成礦規(guī)律，借助構(gòu)造帶及平行礦體研究，處理礦體分支、復(fù)合、錯(cuò)斷、位移問(wèn)題，結(jié)合礦體空間分布，指導(dǎo)礦體探礦工作。借助坑內(nèi)鉆探，進(jìn)行深部礦體勘探，確定深部礦體埋藏儲(chǔ)量及品位和賦存條件等信息，增加礦山儲(chǔ)量。

（2）及時(shí)為礦山生產(chǎn)提供可靠礦床地質(zhì)資料；根據(jù)最新資料進(jìn)行階段性儲(chǔ)量估算，隨時(shí)更新礦房?jī)?chǔ)量及保有儲(chǔ)量信息，并進(jìn)行探采對(duì)比，為礦山下部生產(chǎn)計(jì)劃提供依據(jù)。

（3）負(fù)責(zé)拉底巷道、探礦巷道及采場(chǎng)的地質(zhì)編錄、采樣、礦體圈定、儲(chǔ)量計(jì)算，控制礦體邊界，協(xié)助采礦人員做好礦體貧化率管理，實(shí)現(xiàn)礦山三級(jí)礦量平衡。

3.3 供礦管理[2]

（1）年度采掘計(jì)劃：根據(jù)公司年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)目標(biāo)及生產(chǎn)技術(shù)部下達(dá)的采掘任務(wù)，編制年度采掘計(jì)劃，劃分月度供礦量、供礦品位及掘進(jìn)工程量，指導(dǎo)年度生產(chǎn)。

（2）月度配礦：根據(jù)各出礦點(diǎn)礦石品位信息，確定配礦計(jì)劃，下達(dá)月度生產(chǎn)任務(wù)書給施工單位，并督促監(jiān)督完成。

（3）其他管理：影響選廠破碎及綜合回收率的礦石性質(zhì)管理，比如泥礦影響破碎速度，需要晾曬后才能進(jìn)入原礦倉(cāng)；含砷的雄黃及雌黃礦石，需要先確定含砷率，再進(jìn)行配礦；需要注意礦石中雜質(zhì)混入管理，特別是能破壞破碎襯板的鋼鐵材料等。

3.4 設(shè)計(jì)管理

礦山開拓設(shè)計(jì)一般邀請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)院進(jìn)行初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)，形成礦山井下生產(chǎn)系統(tǒng)，包括開拓、運(yùn)輸、供風(fēng)、供水、供電、通風(fēng)、排水及充填等八大系統(tǒng)。采礦設(shè)計(jì)一般結(jié)合所采用的采礦方法，進(jìn)行采切設(shè)計(jì)，以礦山所用的淺孔留礦法為例，主要包括脈外巷、出礦穿、人行通風(fēng)井、人行聯(lián)絡(luò)道、拉底巷道及車場(chǎng)和探礦巷道的設(shè)計(jì)，并結(jié)合礦體走向及傾向變化、出礦設(shè)備所需參數(shù)、溶洞及破碎帶等因素變化進(jìn)行設(shè)計(jì)調(diào)整；另外根據(jù)不同的不良地質(zhì)情況進(jìn)行支護(hù)設(shè)計(jì)，包括噴砼支護(hù)、錨網(wǎng)支護(hù)、鋼架支護(hù)和混泥土支護(hù)等。

3.5 甲供設(shè)備材料管理

根據(jù)施工合同，對(duì)由公司負(fù)責(zé)采購(gòu)的甲供設(shè)備材料進(jìn)行管理，包括結(jié)合生產(chǎn)需求及時(shí)上報(bào)材料采購(gòu)計(jì)劃，并跟蹤采購(gòu)進(jìn)度；采場(chǎng)參與甲供材到貨驗(yàn)收，負(fù)責(zé)出庫(kù)至施工單位；組織進(jìn)行月度盤庫(kù)，及時(shí)掌握甲供材料使用情況 ，便于編制采購(gòu)計(jì)劃；監(jiān)督施工單位做好設(shè)備保養(yǎng)、維護(hù)及維修工作，保障設(shè)備良好使用率。

3.6 驗(yàn)收管理

根據(jù)設(shè)計(jì)，聯(lián)合公司生產(chǎn)技術(shù)部及施工單位進(jìn)行月度驗(yàn)收，包括開拓及采切工程、探礦工程、礦石量、礦石貧化率和損失率，依據(jù)合同及相關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)確定驗(yàn)收合格工程量，根據(jù)合同單價(jià)編制月度工程款，上報(bào)公司審批后交予財(cái)務(wù)部。

3.7 成本控制[3]

控制成本是實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)目標(biāo)的主要因素之一，也是管理項(xiàng)目的重要內(nèi)容。采場(chǎng)成本控制主要是優(yōu)化采掘設(shè)計(jì)、審核合同外工程單價(jià)、控制設(shè)計(jì)變更、合理采購(gòu)甲供材料及設(shè)備、把好工程驗(yàn)收關(guān)、做好供礦管理、進(jìn)行科技創(chuàng)新和技術(shù)優(yōu)化、進(jìn)行小改小革，實(shí)現(xiàn)降本增效。

3.8 進(jìn)度管理[4]

根據(jù)人機(jī)料法環(huán)原理，做好及時(shí)設(shè)計(jì)及技術(shù)交底，督促施工單位做好人員及設(shè)備配備，根據(jù)月度計(jì)劃做好施工協(xié)調(diào)及調(diào)配，及時(shí)解決施工中遇到的難題，保障探礦工程、開拓工程及采切工程協(xié)調(diào)同時(shí)推進(jìn)，確保礦山三級(jí)礦量平衡。

3.9 日常管理

采場(chǎng)日常事務(wù)管理，包括員工生活及情緒管理，礦山是相對(duì)封閉的環(huán)境，活動(dòng)范圍小、工作重復(fù)及枯燥，需要及時(shí)調(diào)整狀態(tài)，做好情緒排泄工作；日常報(bào)表包括日?qǐng)?bào)表、周報(bào)表、月報(bào)表及年度報(bào)表，能反映出日常施工進(jìn)度及供礦情況，并進(jìn)行采掘比分析；編制物資需求計(jì)劃、辦公用品采購(gòu)計(jì)劃、資金需求計(jì)劃等；編寫周報(bào)、月度協(xié)調(diào)會(huì)材料、半年總結(jié)及年度總結(jié)等材料；同時(shí)關(guān)注每班品位變化、做好施工現(xiàn)場(chǎng)日常檢查記錄表、支護(hù)指令單等信息；做好與公司領(lǐng)導(dǎo)及其他部門的日常匯報(bào)及溝通協(xié)調(diào)。

采場(chǎng)管理項(xiàng)目多、事務(wù)雜，特別是存在礦山三級(jí)礦量不平衡、礦石影響生產(chǎn)工藝、地質(zhì)條件復(fù)雜等因素時(shí)，在供礦管理、進(jìn)度管理、成本控制等方面較為麻煩；同時(shí)施工單位為控制成本會(huì)減少人員和設(shè)備投入，影響管理效率；銷售礦產(chǎn)品價(jià)格對(duì)供礦量也有較大影響，年底可能會(huì)要求增加供礦量及提高供礦品位。

4 結(jié)論

（1）采場(chǎng)是礦山生產(chǎn)管理的第一個(gè)環(huán)節(jié)，供礦量和供礦品位是完成年度經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)目標(biāo)的重要因素，同時(shí)受選廠綜合回收率及產(chǎn)品銷售價(jià)格影響而調(diào)整，管理難度較大。

（2）地下開采礦山工作環(huán)境差、安全隱患多，需特別注意安全管理，加強(qiáng)員工安全教育，辨識(shí)危險(xiǎn)源，加大違規(guī)違章處罰力度，保障生產(chǎn)安全。

（3）采場(chǎng)管理既有相對(duì)于選廠的供貨方、相對(duì)于施工單位的代甲方和相對(duì)于公司的部門職能，需要加強(qiáng)施工單位管理和公司內(nèi)部溝通協(xié)調(diào)。

（4）地下生產(chǎn)涉及多學(xué)科，特別是地質(zhì)、采礦、測(cè)量、設(shè)備、電力和井建等，需要不斷學(xué)習(xí)總結(jié)，積累管理經(jīng)驗(yàn)。