文/許 海

“國有企業(yè)必須理直氣壯做強做優(yōu)做大，不斷增強活力、影響力、抗風險能力，實現(xiàn)國有資產保值增值?！边@是習近平總書記就國有企業(yè)改革作出的重要指示，為國有企業(yè)改革發(fā)展指明了前進的方向。在習近平新時代中國特色社會主義思想和國有企業(yè)改革重要指示精神的指引下，按照山東省委省政府的戰(zhàn)略部署，2020年7月，原兗礦集團和原山東能源集團重組為新的山東能源集團，這是我國煤炭和能源行業(yè)發(fā)展史上一件具有里程碑式意義的大事，標志著新山東能源集團以嶄新的品牌形象站上了更高的發(fā)展方位和歷史起點。

面對新形勢、新起點、新挑戰(zhàn)，山東能源新疆能化公司作為原兗礦集團駐外開發(fā)單位，如何開展好“講大局、聚合力、保穩(wěn)定、促發(fā)展”形勢任務教育，切實擔負起為重組企業(yè)盡職盡責、助力加油的職責和使命，更好地為新集團的發(fā)展貢獻力量，是每一名干部員工應該面對并深刻思考的問題。

一、提高站位，鼎力團結，以更開放的心態(tài)和更開闊的視野積極應對新的使命與挑戰(zhàn)

原兗礦集團和原山東能源集團的戰(zhàn)略重組，是真正意義上的強強聯(lián)合，能夠產生巨大的行業(yè)協(xié)同和產業(yè)互補效應。然而兗礦集團是一家具有悠久歷史傳統(tǒng)和深厚文化底蘊的優(yōu)秀企業(yè)，很多職工家屬對兗礦有著厚重的感情和濃濃的依賴情結，對于此次重組可能會產生不理解甚至是扭曲和誤解，新疆能化公司作為原兗礦集團的駐外開發(fā)單位也存在這些問題。而這些問題的本質除職工在感情上難以割舍之外，還有對國家關于國企改革的要求、行業(yè)的宏觀形勢和政策以及企業(yè)運行發(fā)展規(guī)律掌握不夠深入全面的原因，因此，以更開放的心態(tài)和更開闊的視野做好形勢任務教育對于增強企業(yè)凝聚力尤為重要。

一是發(fā)揮領導干部頭雁效應。各級領導干部是企業(yè)改革重組的主力軍，要發(fā)揮良好的示范引領作用，帶頭學習貫徹山東能源集團聯(lián)合重組會議精神和工作部署，在先學一步、深學一層、領會精神、把握實質上走在前、站排頭。要結合單位和自身工作實際，制訂切實可行的措施，做企業(yè)重組發(fā)展中的擁護者、引領者和帶動者，在更高層次、更深層面和更廣范圍上認清戰(zhàn)略重組的價值和意義，以昂揚的斗志和飽滿的熱情面對新形勢、新任務和新挑戰(zhàn)。

二是凝聚支持企業(yè)重組強大合力。各級組織要通過召開宣講報告會、形勢任務教育會、貫徹落實專題會等形式，利用傳統(tǒng)媒介和現(xiàn)代化宣傳手段相結合的方式，引導廣大干部職工認清企業(yè)重組的戰(zhàn)略意義和內涵；要放大格局，放寬思路，思考長遠，以創(chuàng)新開放的思維和廣博包容的胸懷，提高政治站位，提升思想境界，在思想和行動上和山東能源集團保持高度一致，認真貫徹落實集團公司在重組期間的各項任務要求，認真扎實做好本職工作。

二、匯心融智，聚力共為，以更精進的精神和更務實的作風塑造和諧穩(wěn)定發(fā)展大局

能否順利實現(xiàn)企業(yè)重組融合，是山東能源集團更有效率、更高質量、更可持續(xù)發(fā)展的關鍵所在、核心問題。企業(yè)的融合不僅僅是資產與物質的簡單疊加，也不只是組織架構外在形式的合并，更重要的是要做到心理和感情上的緊密融入，實現(xiàn)思想、理念、文化、機制與行為上的高度契合，從而產生“1+1＞2”的倍數(shù)效應和乘數(shù)效應。新疆能化公司應緊跟重組步伐、腳踏實地開展工作，為新集團的發(fā)展貢獻力量。

一是唱響聯(lián)合重組主旋律。要深刻領會并貫徹落實好山東省委省政府對重組的戰(zhàn)略意圖，同時要按照李希勇提出的“六合”要求，從講政治、顧大局、保穩(wěn)定、促發(fā)展的高度，唱響“一家人、一盤棋、一條心”的主旋律，匯聚“心往一處想、勁往一處使、擰成一股繩”的正能量。要深入開展“弘揚五種作風”“主人翁意識教育”“講大局、聚合力、保穩(wěn)定、促發(fā)展”形勢任務教育和創(chuàng)建“學習型機關”等活動，切實發(fā)揮出形勢任務教育凝聚人心的作用。

二是把握工作落實主方向。堅持把安全工作、生產經(jīng)營、職工隊伍“三大穩(wěn)定”和全年目標任務圓滿完成，作為支持山東能源集團聯(lián)合重組的首要政治任務，突出重點，抓住關鍵，實施工作、任務、責任清單化管理，以重點工作的突破帶動整體工作的全面提升，確保山東能源集團聯(lián)合重組各項決策部署和重點工作落地見效。

三、勇于開拓，合力致遠，以更創(chuàng)新的思維和更優(yōu)良的業(yè)績匯聚加速發(fā)展的磅礴動力

業(yè)績是檢驗一切工作的最終標準，重組的效果要靠實績來進行驗證。作為山東能源駐外開發(fā)單位，新疆能化公司要按照山東能源集團黨委的決策部署，不折不扣抓好各項工作的貫徹落實，主動對標集團“1366”戰(zhàn)略布局、戰(zhàn)略謀劃和戰(zhàn)略遠景，將以做優(yōu)做強現(xiàn)有產業(yè)、穩(wěn)妥發(fā)展后續(xù)項目為使命，大力開展技術創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、工作創(chuàng)新，著力破解制約安全生產、效益提升、項目開發(fā)的瓶頸，全力全速推進“新疆煤化一體綜合發(fā)展基地”建設，用更加優(yōu)良的業(yè)績?yōu)樾录瘓F的發(fā)展貢獻力量。

一是堅持創(chuàng)新引領保安全。以打造“安全、綠色、智能、高效”四型礦井和化工園區(qū)為目標，深化拓展“三減三提”活動，全面推進機械化、自動化、信息化、智能化“四化”建設，通過機械化換人、自動化減人、智能化無人，實現(xiàn)減人提效、無人則安，以技術裝備升級提高安全生產保障能力。

二是實施產業(yè)協(xié)同創(chuàng)效益。按照山東能源集團“六大協(xié)同”要求，立足煤炭、煤化工、運輸?shù)痊F(xiàn)有產業(yè)，大力實施內部產業(yè)協(xié)同，有效保障煤化工原料煤長期穩(wěn)定供應，促使煤炭、化工、運輸產業(yè)同頻共振、增量提效，探索走出一條以外部市場為主、內部市場為輔的內外市場“雙循壞”可持續(xù)發(fā)展的新路。

三是加快項目建設促發(fā)展。新疆能化公司經(jīng)過十幾年的發(fā)展，在新疆擁有215億噸的資源儲量，培育了較為成熟的煤炭和化工產業(yè)基礎，成為支撐新山能長遠可持續(xù)發(fā)展的重要保障基地。在企業(yè)下一步發(fā)展的宏偉藍圖中，新疆能化公司將充分發(fā)揮現(xiàn)有優(yōu)勢，堅持“存量優(yōu)化、增量跨越”并重，加快推進礦井300萬噸/年升級改造、化工6萬噸/年三聚氰胺產品延伸；積極穩(wěn)妥推進80萬噸/年煤制烯烴、2000萬噸/年五彩灣四號露天礦項目開發(fā)和優(yōu)質煤炭資源整合，著力構建新的效益利潤源和經(jīng)濟增長極。

四是完善治理體系提效能。按照山東能源集團穩(wěn)步實施組織、管理、產業(yè)、資源、人員、市場“六大整合”工作要求，吸收借鑒國內外先進企業(yè)管理經(jīng)驗，扎實推進制度“廢改立”，構建用制度管權、靠制度管人、按制度問責的長效機制，形成權責清晰、管理科學、治理完善、運轉高效、監(jiān)督有力的制度保障體系。

五是嚴明紀律規(guī)矩轉作風。各級領導干部是推動企業(yè)發(fā)展的主心骨、領頭羊、頂梁柱，要自覺帶頭踐行“忠誠+擔當、智慧+汗水、公平+清正”理念，嚴格落實黨的政治紀律、組織紀律、廉潔紀律、群眾紀律、工作紀律、生活紀律，切實以自身的示范帶動發(fā)揮出頭雁效應。各級紀檢部門要履行監(jiān)督、執(zhí)紀、問責的核心職能，強化對崗位權力規(guī)范運行的監(jiān)督約束，嚴格落實重組期間的各項紀律要求，營造風清氣正、海晏河清的良好發(fā)展環(huán)境，為企業(yè)發(fā)展提供堅強的紀律保障。