遲惠馨

摘要：伴隨我國市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，由于大型企業(yè)資源、產(chǎn)品等方面的綜合優(yōu)勢，給中小企業(yè)帶來的競爭壓力越來越大。面對這一現(xiàn)實問題，中小型企業(yè)為了在發(fā)展過程中進一步獲得市場競爭力，提升自身的經(jīng)濟效益，需要結(jié)合自身實際情況尋找創(chuàng)新之路。企業(yè)管理過程中，需要堅持以人為本的思想，不斷改變傳統(tǒng)家族式的企業(yè)管理機制。同時，在企業(yè)管理過程中，需要采用專而精的經(jīng)濟戰(zhàn)略思想，不斷提升企業(yè)的品牌及市場競爭力。文章就中小企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要意義進行探討，分析中小企業(yè)發(fā)展過程中遇到的問題，研究中小企業(yè)戰(zhàn)略管理模式創(chuàng)新路徑。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè);戰(zhàn)略管理模式;創(chuàng)新研究

中小企業(yè)是我國國民經(jīng)濟的重要組成部分，做好中小型企業(yè)戰(zhàn)略管理工作對于促進我國整體經(jīng)濟發(fā)展有著積極作用。伴隨市場經(jīng)濟競爭加劇，中小型企業(yè)面臨的競爭壓力越來越大。因此需要做好中小型企業(yè)的戰(zhàn)略管理工作，以保證其長期穩(wěn)定發(fā)展，為我國市場經(jīng)濟發(fā)展貢獻力量。

一、中小企業(yè)實行戰(zhàn)略化管理的重要意義

中小型企業(yè)經(jīng)濟管理模式根據(jù)現(xiàn)實情況不斷進行調(diào)整，以保證企業(yè)的綜合競爭能力得到有效提升。值得注意的是，在中小型戰(zhàn)略規(guī)劃過程中，需要做好長期的目標(biāo)規(guī)劃，在企業(yè)運行過程中根據(jù)目標(biāo)科學(xué)進行資源配置，并在此基礎(chǔ)上提升企業(yè)的整體生產(chǎn)效率及經(jīng)濟效益，從而保證企業(yè)得以穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展。同時，為了保證企業(yè)能夠得以有效快速地發(fā)展，作為企業(yè)的相關(guān)管理部門還需要結(jié)合企業(yè)的現(xiàn)實情況，探索科學(xué)的企業(yè)管理模式，根據(jù)市場的現(xiàn)實要求，做好創(chuàng)新工作，保證產(chǎn)品的生產(chǎn)質(zhì)量，以此在市場發(fā)展中獲得良好的口碑，提升綜合競爭力。對于中小型企業(yè)而言，市場的競爭優(yōu)勢相對較弱，因此，在發(fā)展過程中不僅需要具備一定的產(chǎn)品競爭優(yōu)勢，結(jié)合市場經(jīng)濟形勢做好相應(yīng)的戰(zhàn)略管理規(guī)劃，這樣才能在長久發(fā)展過程中不被市場所淘汰。

二、中小企業(yè)發(fā)展過程中面臨的挑戰(zhàn)

1.缺少競爭優(yōu)勢。隨著全球化經(jīng)濟發(fā)展理念的滲透，許多行業(yè)都開始逐步開放化發(fā)展，這對于中小型企業(yè)來說是更大的機遇和挑戰(zhàn)，這也會給中小企業(yè)的發(fā)展帶來一定的沖擊。同時，在全球化快速發(fā)展的今天，一些外資經(jīng)濟為了擴增市場，會將目標(biāo)投入到中國市場，并且全球化經(jīng)濟運營模式下，相應(yīng)的交易成本會大大降低，因此，作為國內(nèi)的中小企業(yè)相應(yīng)的競爭優(yōu)勢將會減弱。此外，為了迎合市場發(fā)展新模式要求，許多大型企業(yè)依靠自身的資源優(yōu)勢，快速實現(xiàn)了產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型，因此，他們在產(chǎn)品的品牌、技術(shù)等方面，在第一時間上占據(jù)了市場競爭優(yōu)勢，這就壓縮了中小型企業(yè)的發(fā)展空間。

2.企業(yè)員工素質(zhì)相對低下，產(chǎn)品的科技含量相對較低。由于我國諸多中小企業(yè)員工缺乏相應(yīng)的專業(yè)文化知識，同時，一部分企業(yè)在發(fā)展過程中，缺乏產(chǎn)品創(chuàng)新意識，許多產(chǎn)品多是代加工模式，產(chǎn)品科技含量較低，因此，產(chǎn)品所產(chǎn)生的附加值相對較低。

3.缺乏基本的誠信是中小型企業(yè)普遍存在的問題。當(dāng)前在一些中小型企業(yè)運營過程中，出現(xiàn)商品假冒偽劣的情況時有發(fā)生，這在一定程度上降低了市場消費者對于中小型企業(yè)的信賴度，這對于企業(yè)的穩(wěn)定、長期發(fā)展顯然不利。因此，面對這一現(xiàn)實問題，如何有效提升自身的企業(yè)信譽度是一些中小企業(yè)應(yīng)該深刻反思的問題，也是企業(yè)能夠取得長久發(fā)展的關(guān)鍵。

4.中小企業(yè)管理過程中需要積極轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)粗放型管理模式。我國中小型企業(yè)是伴隨市場經(jīng)濟而發(fā)展的，相應(yīng)的管理方式也需要以市場目標(biāo)為中心。而在實際管理過程中，往往由于管理權(quán)高度集中、職責(zé)不夠明確等，導(dǎo)致企業(yè)面臨種種問題。另外，在一些中小型民營企業(yè)，往往是采用家族式經(jīng)營模式，這種經(jīng)營模式一定程度上利于領(lǐng)導(dǎo)層齊心合力管理內(nèi)部事務(wù)，但是，由于這種模式不利于吸納優(yōu)秀人才，因此，不利于企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。同時，許多小型企業(yè)主由于既是所有者也是經(jīng)營者，因此，許多事情自我決斷能力較強，一旦出現(xiàn)決策失誤，那么整個企業(yè)經(jīng)營情況都會直接受到影響，因此，這對于企業(yè)的發(fā)展是不利的。

三、中小企業(yè)戰(zhàn)略管理模式創(chuàng)新路徑

1.樹立起以人為本的管理理念，健全人才引入機制。專業(yè)人才在企業(yè)發(fā)展中起著重要作用，因此，積極引入優(yōu)秀人才是企業(yè)得以發(fā)展的關(guān)鍵。當(dāng)前中小企業(yè)人才流失嚴(yán)重是普遍存在的問題，特別是高技能、核心管理人才的流失，對企業(yè)發(fā)展會產(chǎn)生較大的影響。企業(yè)需要健全當(dāng)前用人機制，積極為高水平人才提供良好的發(fā)展環(huán)境，讓員工在企業(yè)實現(xiàn)自我的基礎(chǔ)上實現(xiàn)自身的價值。同時，面對激烈的人才競爭，企業(yè)更要積極樹立起尊重人才、發(fā)展人才以及真正為人才著想的用人機制。并且不斷完善當(dāng)前企業(yè)用人機制，讓員工在實際工作中為目標(biāo)努力。同時，企業(yè)管理要不斷調(diào)動員工的積極性，賦予員工創(chuàng)造精神，將自身的工作價值與工資待遇、崗位晉升等掛鉤，這樣員工在實際工作中才能充分發(fā)揮自身的潛能，在充分實現(xiàn)自身價值的同時，為企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟效益。同時，中小企業(yè)要不斷吸納優(yōu)秀人才，充分發(fā)掘人才潛能，這是一個企業(yè)得以持續(xù)發(fā)展的核心內(nèi)容。

2.打破傳統(tǒng)家族式經(jīng)營理念，構(gòu)建合理的法人治理結(jié)構(gòu)。中小型企業(yè)家族式管理模式是當(dāng)前普遍存在的問題，企業(yè)要長久發(fā)展，就需要打破這種管理機制。家族企業(yè)管理存在較大的局限性，如產(chǎn)權(quán)相對封閉、權(quán)利高度集中以及重人輕法等，都是現(xiàn)實存在的問題。加之家族成員管理容易產(chǎn)生排外情緒，因此，相對優(yōu)秀的人才，很難進入企業(yè)的重要崗位，不利于企業(yè)長久發(fā)展。特別在經(jīng)濟全球化的今天，家族式管理模式已經(jīng)成為企業(yè)做大、做強的障礙。

3.有效推行“專而精”的科學(xué)經(jīng)營戰(zhàn)略，增強企業(yè)核心競爭力。中小企業(yè)在資源、品牌以及技術(shù)上，相對于大型企業(yè)都有很大的不足。因此，要在產(chǎn)品上大型企業(yè)開展競爭是不現(xiàn)實的。因此，中小型企業(yè)需要有效了解大型企業(yè)產(chǎn)品的真空區(qū)，找到發(fā)展契機。同時，中小型企業(yè)應(yīng)避免與大型企業(yè)正面競爭，并結(jié)合市場現(xiàn)實情況制定科學(xué)的經(jīng)營戰(zhàn)略，這樣才能提升自身產(chǎn)品的競爭優(yōu)勢。中小企業(yè)應(yīng)該不斷加強產(chǎn)品的精細化管理，在提升產(chǎn)品質(zhì)量的同時，獲得市場口碑、贏得市場認(rèn)可。