趙嘉承

摘 要：本文通過闡述大數(shù)據(jù)的相關(guān)概念，分析大數(shù)據(jù)時代管理模式變革和大數(shù)據(jù)時代管理會計特征，指出管理會計所面臨的機遇，得出新時代的管理會計必須更加重視數(shù)據(jù)處理分析能力，不斷創(chuàng)新變革才能使企業(yè)利益最大化的結(jié)論。當(dāng)今時代，大數(shù)據(jù)越來越發(fā)揮著舉足輕重的作用，對各行各業(yè)產(chǎn)生了巨大的影響，而在管理會計這一極度依賴數(shù)據(jù)的行業(yè)領(lǐng)域中表現(xiàn)尤為明顯。但有關(guān)資料對于管理會計如何適應(yīng)時代進行變革的內(nèi)容仍不夠詳盡，本文通過整合相關(guān)信息，提出管理會計應(yīng)當(dāng)如何變革以應(yīng)對機遇與挑戰(zhàn)。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)時代;管理會計;變革;創(chuàng)新

中圖分類號：F275 文獻標識碼：A 文章編號：2096-0298（2021）06（b）--04

1 大數(shù)據(jù)時代的管理模式變革

1.1 大數(shù)據(jù)時代的相關(guān)概念

“大數(shù)據(jù)”是近幾年的熱點，它在各行各業(yè)的使用愈發(fā)廣泛。大數(shù)據(jù)是收集、組織、處理大型數(shù)據(jù)集洞察所需的非傳統(tǒng)策略和技術(shù)的總稱。大數(shù)據(jù)指的是關(guān)聯(lián)的資料量規(guī)模龐大，無法通過人腦以及主流軟件工具在規(guī)定時間內(nèi)達到管理、處理并整合成為輔助企業(yè)經(jīng)營管理決策更理性的資訊。大數(shù)據(jù)的特點是規(guī)模大、類別多、實時性強、價值大。各個行業(yè)每天都在產(chǎn)生規(guī)模龐大的數(shù)據(jù)碎片，數(shù)據(jù)計量單位已從Byte、KB、MB、 GB、TB發(fā)展到PB、EB、ZB、YB甚至BB、NB、DB來衡量。在大數(shù)據(jù)時代，重要的不再是如何采集數(shù)據(jù)（因為計算機會完成這項工作），而在于查找、分析、整合、歸結(jié)其更深層次的規(guī)律，更在于如何通過大量信息進行思考，找出對企業(yè)有所裨益的數(shù)據(jù)?？偠灾髷?shù)據(jù)是通過新系統(tǒng)、新技術(shù)、新模板，對龐大、變化、持續(xù)的數(shù)據(jù)進行整合，從而獲得具有創(chuàng)造力和高價值的東西。

1.2 管理模式如何變革

管理模式的變革會對管理會計的變革與發(fā)展產(chǎn)生重要的導(dǎo)向作用，所以我們需要客觀全面地分析新時代管理模式的變化發(fā)展。

形成管理信息化模式，提高信息技術(shù)投入，加強數(shù)據(jù)風(fēng)險管理。大部分企業(yè)都會全面樹立大數(shù)據(jù)化管理思想，在信息化建設(shè)中充分應(yīng)用大數(shù)據(jù)，實現(xiàn)數(shù)據(jù)及時同步，避免形成信息孤島。完善企業(yè)的管理會計系統(tǒng)，對現(xiàn)有的數(shù)據(jù)資源進行整合，結(jié)合先進的大數(shù)據(jù)技術(shù)，高效地開展決策工作和管理數(shù)據(jù)，提供有效的數(shù)據(jù)，助力企業(yè)的發(fā)展和決策，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，改善企業(yè)經(jīng)營管理。

例如，在企業(yè)的會計核算系統(tǒng)、全面預(yù)算系統(tǒng)、統(tǒng)計系統(tǒng)、業(yè)績評價系統(tǒng)、財務(wù)管理系統(tǒng)等各種系統(tǒng)中，使用大數(shù)據(jù)技術(shù)，進行全方位的數(shù)據(jù)核算和稽查，實現(xiàn)數(shù)據(jù)采集全面化、集中化，獲得企業(yè)運行和管理需要的各類數(shù)據(jù)，再將這些數(shù)據(jù)運用管理會計方法進行綜合運算、定量分析，最終獲得有效的信息和結(jié)論，客觀地掌握情況，提高預(yù)測與決策的科學(xué)性，實現(xiàn)最優(yōu)化決策和高效經(jīng)營。

建設(shè)科學(xué)的數(shù)據(jù)管理平臺。目前，大多數(shù)企業(yè)在生產(chǎn)時需要數(shù)據(jù)的支持和分析，來精確掌控產(chǎn)品的數(shù)量、質(zhì)量和速度的信息，從而實現(xiàn)對產(chǎn)品的整體把控。

例如，銷售時，企業(yè)需要通過電子商務(wù)平臺、社交網(wǎng)絡(luò)以及各類媒體等收集消費者的消費習(xí)慣和查詢記錄，從而得出消費者的消費取向和市場需求，進而推出更有針對性的產(chǎn)品;管理中，數(shù)據(jù)能幫助企業(yè)提高內(nèi)部管理效率，及時找到管理存在的問題。

基于上述原因，大部分企業(yè)都有意愿建立科學(xué)的數(shù)據(jù)管理平臺，建設(shè)高質(zhì)量的數(shù)據(jù)資源庫，打造信息化平臺，對相關(guān)數(shù)據(jù)進行高效的管理和分析。

2 管理會計面臨的挑戰(zhàn)

管理會計是一個整合處理不同來源與種類的數(shù)據(jù)，并向企業(yè)高層管理者提供及時高效的信息，幫助決策的職業(yè)。而數(shù)據(jù)是非常依賴即時性的，過時的數(shù)據(jù)將會對決策起到反作用。大數(shù)據(jù)時代下，龐大的數(shù)據(jù)庫令管理會計的即時分析與處理變得更加困難。

2.1 企業(yè)重視程度低

盡管一部分企業(yè)相當(dāng)重視管理會計的發(fā)展，但市場上的一些中小型企業(yè)因為固有的規(guī)模與資金問題，對信息化建設(shè)以及數(shù)據(jù)庫建設(shè)不夠重視，所以會減少對管理會計的投入與培養(yǎng)。這一部分企業(yè)由于缺乏對管理會計的認識，導(dǎo)致對這個崗位的不重視。企業(yè)管理會計的相關(guān)配套設(shè)施不完善，現(xiàn)代化的信息處理技術(shù)不能更新，無法解決大數(shù)據(jù)時代下龐大數(shù)據(jù)量帶來的管理難題。進一步講，大數(shù)據(jù)對企業(yè)的要求不僅僅是認識和理論，更多的是需要企業(yè)提供相應(yīng)的硬件設(shè)施與發(fā)展環(huán)境，需要企業(yè)為管理會計提供一個現(xiàn)代化和高科技的分析處理數(shù)據(jù)的環(huán)境。

2.2 企業(yè)安全機制和意識不完善

隨著數(shù)據(jù)信息的高度規(guī)模化，關(guān)鍵信息被無意泄露，保密數(shù)據(jù)被有意竊取，這樣的現(xiàn)象越來越嚴重。因此企業(yè)要樹立安全意識，建立健全安全機制，確保信息安全，已經(jīng)成為管理會計信息系統(tǒng)建設(shè)中亟待關(guān)注的問題。

管理會計信息與財務(wù)會計信息相比較，信息的目的和服務(wù)對象不同。管理會計提供的是企業(yè)管理者進行預(yù)測、決策、規(guī)劃、控制、責(zé)任考核等方面的信息，這些信息涉及企業(yè)的隱私甚至機密，是商業(yè)秘密。對管理會計的信息要進行風(fēng)險防控，但是部分企業(yè)沒有風(fēng)險防控的意識和能力。

科學(xué)技術(shù)是一把雙刃劍，它推動了管理會計的發(fā)展，同時黑客的技術(shù)也在進步。在管理會計的數(shù)據(jù)分析能力提高的同時，相關(guān)數(shù)據(jù)也面臨著缺乏安全保障機制的風(fēng)險，這就制約了企業(yè)管理會計的發(fā)展和完善。

2.3 復(fù)合型管理會計人才缺乏

目前，我國的管理會計人員整體水平不高，運用大數(shù)據(jù)開展管理會計工作的能力很欠缺，企業(yè)對管理會計的人才要求和需求都很高。管理會計人才在運用財會知識的基礎(chǔ)上，要給企業(yè)提出高效的決策建議，還要熟練運用大數(shù)據(jù)技術(shù)和云計算等技能，掌握一定的計算機技術(shù)。而我們的大學(xué)教育所培養(yǎng)出來的，幾乎都是單一型的會計人才，缺乏將大數(shù)據(jù)與管理會計相結(jié)合的能力。造成了傳統(tǒng)與現(xiàn)代分析模式的隔閡，無法適應(yīng)新時代的發(fā)展趨勢。

3 大數(shù)據(jù)時代管理會計新特征

3.1 信息海量化

數(shù)字經(jīng)濟以海量信息為基礎(chǔ)，進而衍生出信息海量化特點。移動互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、區(qū)塊鏈等信息技術(shù)的自我革新，為管理會計活動提供了大量的財務(wù)數(shù)據(jù)與非財務(wù)數(shù)據(jù)。大數(shù)據(jù)時代，管理會計需要將經(jīng)營過程中的財務(wù)數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)以及外部市場數(shù)據(jù)統(tǒng)一整合，及時挖掘有效信息，為企業(yè)計劃、決策、管理、評價等日常活動提供多維度、深層次的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。

3.2 工具多樣化

管理會計日趨完善，目標成本管理、生命周期成本管理、價值鏈分析法、經(jīng)濟增加值模型等管理會計工具應(yīng)運而生。大數(shù)據(jù)時代的管理會計工具將呈現(xiàn)幾何增加、功能多元的發(fā)展態(tài)勢，以適應(yīng)多變的市場環(huán)境及復(fù)雜的業(yè)務(wù)流程。多種管理會計工具相互影響，相互補充，保障各類工具發(fā)揮最優(yōu)效能，為管理會計工具的整合運用及管理會計機制創(chuàng)新提供支持。

3.3 管理會計體系融合性

第一，管理會計理論的融合性。大數(shù)據(jù)時代，企業(yè)需要管理會計理論融合會計、財務(wù)管理、公司治理、統(tǒng)計學(xué)、計算機等相關(guān)學(xué)科知識，體現(xiàn)學(xué)科融合的發(fā)展趨勢。

第二，管理會計實踐的融合性。大數(shù)據(jù)時代，企業(yè)需要管理會計與業(yè)務(wù)、信息技術(shù)融合。真正做到業(yè)財融合，才能有效提高風(fēng)險管控能力，強化內(nèi)部控制能力。

第三，管理會計人才的融合性。大數(shù)據(jù)時代，企業(yè)需要管理會計人員能勝任企業(yè)資金管理、會計管理、稅務(wù)管理、成本管理、內(nèi)部控制等管理工作，成為專業(yè)管理型財會人才;需要能適應(yīng)企業(yè)綜合、全面管理等需求，成為管理型財會人才;需要提升綜合素質(zhì)，成為復(fù)合型人才。

4 大數(shù)據(jù)時代管理會計的機遇與作用

4.1 有利于提升企業(yè)的核心競爭力

相較于以前獲取信息渠道較為單一的情形，大數(shù)據(jù)的快速發(fā)展使得管理會計擁有了更多的數(shù)據(jù)來源與種類，高科技的信息分析處理模式也使得管理會計能夠更加精準地獲取信息，從而對市場進行有效預(yù)測，進一步了解消費者、上下游企業(yè)和市場的反應(yīng)，從而使得企業(yè)更符合市場需求和消費者喜好，通過數(shù)據(jù)分析驅(qū)動業(yè)務(wù)發(fā)展，提高企業(yè)的核心競爭力。例如，現(xiàn)在的電商會在用戶上網(wǎng)瀏覽購買時保存他們的記錄，了解消費者的消費偏好，然后在消費者下一次瀏覽時推薦同類型產(chǎn)品。

大數(shù)據(jù)的高水平分析模式和處理技術(shù)能夠幫助管理層做出適合消費者、適應(yīng)市場的精準決策，在這一過程中，管理會計的作用將會被最大限度地挖掘。

4.2 提高管理效率，推動企業(yè)發(fā)展

管理會計的實質(zhì)就是對企業(yè)經(jīng)營管理活動中產(chǎn)生的信息數(shù)據(jù)進行進一步的加工、改制和延伸，結(jié)合企業(yè)實際情況，評價過去、控制現(xiàn)在、規(guī)劃未來。大數(shù)據(jù)時代，企業(yè)信息數(shù)據(jù)的收集方式、分析方法日新月異，一些傳統(tǒng)的會計職能在消失。例如，銀行自動柜員機和無人超市的出現(xiàn)，使得一些傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)核算在消失;大數(shù)據(jù)技術(shù)支持下，要總體不要樣本，要效率不要精確，要相關(guān)不要因果，使得一些傳統(tǒng)的統(tǒng)計核算在消失;財務(wù)機器人和區(qū)塊鏈技術(shù)的出現(xiàn)，使得一些傳統(tǒng)的會計核算在消失。而管理會計借助大數(shù)據(jù)的發(fā)展，正面臨著重大的機遇和挑戰(zhàn)，它的重要作用正在日益凸顯。管理會計通過使用大數(shù)據(jù)和人工智能技術(shù)，優(yōu)化了財務(wù)流程，簡化了管理步驟，降低了管理成本，提高了管理效率。

4.3 有利于企業(yè)的未來預(yù)測

管理會計按照企業(yè)未來的總目標和經(jīng)營方針，充分考慮經(jīng)濟規(guī)律的作用和經(jīng)濟條件的約束，選擇合理的量化模型，對歷史數(shù)據(jù)進行科學(xué)加工和整理，預(yù)測未來經(jīng)濟活動的發(fā)展變化。管理會計預(yù)測的精準性取決于歷史數(shù)據(jù)的質(zhì)量，也取決于數(shù)據(jù)的時效性。市場瞬息萬變，有時候數(shù)據(jù)處理速度慢，預(yù)測出的行情會過時。而有些預(yù)測的指標，只有借助大數(shù)據(jù)系統(tǒng)才能得到。在大數(shù)據(jù)技術(shù)的支持下，管理會計將獲得的市場信息與企業(yè)內(nèi)部信息進行關(guān)聯(lián)，借用一些數(shù)學(xué)模型進行分析，合理、及時地預(yù)測未來的經(jīng)濟活動，減少企業(yè)經(jīng)營管理決策的盲目性。

5 大數(shù)據(jù)時代管理會計如何發(fā)展

5.1 建立財務(wù)共享平臺

傳統(tǒng)管理會計的工作內(nèi)容大多是根據(jù)內(nèi)部的財務(wù)數(shù)據(jù)進行分析，為管理者提供建議，沒有關(guān)注數(shù)據(jù)的整體性、數(shù)據(jù)接口不一致等問題，造成企業(yè)的信息流通不順暢，部門間溝通出現(xiàn)問題，信息難以上傳下達。

現(xiàn)代的管理會計應(yīng)當(dāng)利用大數(shù)據(jù)帶來的便利，建立財務(wù)共享平臺，以便處理上述問題。平臺將各部門的信息集中起來，形成資源共享，信息被高效利用。同時，海量信息也可以令數(shù)據(jù)分析更加便捷，為企業(yè)決策提供更有價值的建議。因此，賬簿不再只是賬簿，它成為包含大量信息與數(shù)據(jù)的決策工具。

5.2 建立云信息系統(tǒng)

傳統(tǒng)的管理會計依賴的是原始賬單、各方財務(wù)報表、各部門財務(wù)信息，這樣的數(shù)據(jù)處理分析顯得不夠全面，而且效率極低。因此，大數(shù)據(jù)時代管理會計應(yīng)當(dāng)建立科學(xué)迅捷的云信息系統(tǒng)。

現(xiàn)今，一些企業(yè)已經(jīng)將 ERP、CRM 以及 OA 系統(tǒng)應(yīng)用到企業(yè)的日常運營管理之中，但仍然缺乏進一步的探索與發(fā)展。

5.3 建立數(shù)據(jù)安全監(jiān)管系統(tǒng)

數(shù)據(jù)信息的安全性是管理會計適應(yīng)大數(shù)據(jù)時代、健康快速發(fā)展的基礎(chǔ)，建立數(shù)據(jù)安全監(jiān)管系統(tǒng)，有利于保障數(shù)據(jù)信息安全，更好地促進信息化發(fā)展。

首先，完善內(nèi)部多網(wǎng)絡(luò)體系結(jié)構(gòu)。在安裝管理會計的計算機內(nèi)防火墻裝置、建立病毒及非法入侵屏障的同時，搭建內(nèi)網(wǎng)與外部信息聯(lián)絡(luò)的端口，設(shè)置用戶身份信息訪問渠道。驗證身份成功才能登錄網(wǎng)站工作，驗證失敗則網(wǎng)絡(luò)預(yù)警裝置會發(fā)出警告，計算機也會對該賬號進行信息檢查，檢測用戶是否攜帶病毒，并阻止非法入侵用戶。在開放互聯(lián)網(wǎng)中保持警惕，建立完備的防護體系。

其次，加強對數(shù)據(jù)輸入的檢查。結(jié)合人工智能技術(shù)，開啟計算機指紋或者瞳孔識別功能，以保密技術(shù)為保障數(shù)據(jù)安全的核心，搭建數(shù)據(jù)管理中心。同時，將管理會計傳輸?shù)臄?shù)據(jù)通過加密的方式輸出，接收者需按照事先規(guī)定好的密鑰開啟指定文件或更改信息數(shù)據(jù)，以防產(chǎn)生數(shù)據(jù)被惡意修改的問題。

最后，建立信息保密制度。加強對管理會計人員的安全意識培訓(xùn)，并隨機進行考察。提升管理會計人員素質(zhì)，提高其保密意識與安全意識，從根本上解決信息泄露的問題。

5.4 培育復(fù)合型管理會計人才

企業(yè)要樹立培養(yǎng)復(fù)合型管理會計人才的理念，多形式多方位進行人才培養(yǎng)?？梢詫で笸獠繋椭瑢ふ覍I(yè)的計算機專家進行培訓(xùn)，使其能夠熟練利用大數(shù)據(jù)來進行信息處理、分析和整合;從管理會計自身角度看，管理會計人員要更新理念適應(yīng)時代，盡快掌握計算機相關(guān)操作（例如數(shù)據(jù)庫、表格等）和大數(shù)據(jù)技術(shù)，加強對大數(shù)據(jù)的應(yīng)用意識，盡快適應(yīng)時代環(huán)境和企業(yè)管理決策的需求。

5.5 建立完備的核算制度

我們需要簡化核算流程，提高工作效率，讓管理會計從繁瑣的核算工作中解脫出來，把更多的精力投入到更加符合企業(yè)發(fā)展要求的活動中。目前，大多數(shù)企業(yè)都需要健全大數(shù)據(jù)環(huán)境下的核算制度，并進一步整合核算體系，細化相應(yīng)的項目和內(nèi)容，讓報表的生成更加自動化、科技化。從根本上明確成本處理和會計核算的發(fā)展方向，從全局提高會計核算的效率和質(zhì)量，降低成本，提高收益。

5.6 打造良好的內(nèi)部環(huán)境

打造內(nèi)部環(huán)境，必須要強化內(nèi)部監(jiān)督管理，企業(yè)要想做大做強，管理會計要想隨時代變革，就一定要做好內(nèi)部的監(jiān)督工作。

5.7 打造良好的外部環(huán)境

在塑造良好外部環(huán)境時，必須要做到以下兩點：

一是提升分析營運能力。在企業(yè)中關(guān)鍵的營運能力指標有資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率等。管理會計必須要針對這些指標及數(shù)據(jù)提供客觀科學(xué)的建議。例如，為企業(yè)選擇什么樣的戰(zhàn)略提供決策建議，選擇薄利多銷還是高利潤導(dǎo)向。

二是提升分析盈利能力。企業(yè)的盈利能力是所有利益相關(guān)者都關(guān)心的指標，它是外部環(huán)境的最大影響對象。要想營造良好的外部環(huán)境，就一定要分析好企業(yè)的盈利能力。

5.8 搭建管理會計報告體系

現(xiàn)代財務(wù)會計有著完備的財務(wù)報告體系，但是，財務(wù)會計報告體系中不含有企業(yè)管理運營決策方面的信息，無法滿足企業(yè)管理層的需要。因此，管理會計要想變革，就要搭建屬于自己的具有特色的管理會計報告體系。

借助會計信息化建設(shè)，管理會計可以獲得豐富的財務(wù)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)。使用大數(shù)據(jù)和云計算等技術(shù)，構(gòu)建管理會計報告體系，建立健全全面預(yù)算報告體系、決策報告體系、控制報告體系和責(zé)任考評報告體系，提升企業(yè)經(jīng)營決策水平，強化企業(yè)精細化管理，增強企業(yè)核心競爭力。

6 管理會計如何進一步變革

6.1 取長補短，知行統(tǒng)一

這里的知行統(tǒng)一就是指整個企業(yè)需要高度的認同感。對于管理會計而言，財務(wù)會計向管理會計的轉(zhuǎn)型是大勢所趨。企業(yè)會計人員需理解會計崗位和會計職責(zé)的更改與變革，大家共同努力，大力支持和落實相關(guān)的變革與轉(zhuǎn)型，保證業(yè)務(wù)部門與管理會計部門之間、管理層與會計部門之間的溝通配合，推動管理會計工作順利啟動。

比如，在決定某一項工作進行變革執(zhí)行之前，管理層召集各部門負責(zé)人開會，進行思想教育。對管理會計人員作出的數(shù)據(jù)分析、資料整合和信息匯報等工作進行深入解讀，提升全體人員和各級管理層干部對變革工作的認知。與此同時，要虛心接受各方建議，確保變革工作得到大家的支持和理解，使變革策略實施更加理性化、民主化與科學(xué)化。

企業(yè)要善于吸取他人的成功經(jīng)驗，取長補短，充分借鑒其他企業(yè)科學(xué)的管理制度和薪酬制度，提升管理會計人員的能動性，進一步完善和發(fā)展管理會計工作。

6.2 腳踏實地，健全制度

在達成統(tǒng)一認知之后，對于管理會計的進一步變革還需要制度作為保障。

首先，改革財務(wù)制度。結(jié)合新時代下管理會計工作內(nèi)容，以及崗位調(diào)整、職責(zé)分工，建立健全管理會計和財務(wù)會計各自具體的工作制度、流程和目標體系。變革傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)信息處理方式，引入大數(shù)據(jù)技術(shù)，建立新的收集、整合信息和處理、評價數(shù)據(jù)的工作模式，將管理會計提供的詳細數(shù)據(jù)信息用于企業(yè)決策和經(jīng)營管理。

其次，加強審計監(jiān)督。強化對財務(wù)審計環(huán)節(jié)的內(nèi)部控制和監(jiān)督管理，降低財務(wù)風(fēng)險。針對管理會計變革的時間節(jié)點和具體內(nèi)容進行監(jiān)督審查，保證變革的方向不發(fā)生偏離。

最后，建立激勵制度，不僅是對管理會計人員進行獎勵，也要對積極適應(yīng)變革、在新環(huán)境中配合調(diào)整的相關(guān)部門與員工發(fā)放津貼福利，支持他們的工作。同時，要細化相關(guān)責(zé)任考核制度，保證責(zé)任到人，有獎有懲。

6.3 虛心學(xué)習(xí)，培養(yǎng)人才

第一，企業(yè)要想做到管理精細化，需要提升管理會計人員的綜合素質(zhì)，要加強管理會計人才的培訓(xùn)力度，培養(yǎng)具有扎實的專業(yè)知識和計算機技術(shù)、統(tǒng)計學(xué)、數(shù)學(xué)等相關(guān)知識的復(fù)合型的管理會計人才?？梢云溉蜗嚓P(guān)專業(yè)的專家擔(dān)任顧問，或者邀請相關(guān)專家蒞臨指導(dǎo)，進行專業(yè)培訓(xùn)。培訓(xùn)前，面向廣大的管理會計從業(yè)者進行問卷調(diào)查，了解當(dāng)下財務(wù)人員對管理會計的理解程度和變革工作中存在的難點和疑問或者有用的經(jīng)驗，并進行分析，與企業(yè)管理層了解溝通之后，由相關(guān)專家統(tǒng)一培訓(xùn)，有針對性地解決問題。

第二，管理會計部門內(nèi)部進行經(jīng)常性交流。由部門負責(zé)人負責(zé)，指導(dǎo)各崗位人員列出工作中遇到的困難，逐步建構(gòu)固定時間、固定形式的穩(wěn)定的交流機制。各部門負責(zé)人和各內(nèi)部崗位人員進行深入討論，交流經(jīng)驗方法，確保全體人員能夠規(guī)范執(zhí)行管理會計部門的工作方式和工作流程，提升財務(wù)數(shù)據(jù)收集、整理的能力，提升財務(wù)信息統(tǒng)計、分析、評價的能力，幫助企業(yè)建立風(fēng)險防控制度，提升風(fēng)險防控水平，為企業(yè)獲取更高的經(jīng)濟利益提供支持。

第三，必須培養(yǎng)緊跟時代步伐的管理會計相關(guān)從業(yè)人員。由于大數(shù)據(jù)時代的日新月異，還有“互聯(lián)網(wǎng)+”的宏觀政策的加持，管理會計工作人員一定要保持敏銳性，時代要求學(xué)什么，自己就要掌握什么，對于新發(fā)明新科技新設(shè)備要有足夠的重視和理解。

6.4 開放互聯(lián)，合作共贏

在大數(shù)據(jù)時代下，企業(yè)的管理會計要與時俱進，可以建立財務(wù)共享服務(wù)中心，大數(shù)據(jù)可以為其提供技術(shù)支持。

目前， 企業(yè)財務(wù)共享中心的數(shù)據(jù)和信息主要在企業(yè)內(nèi)部流轉(zhuǎn)、使用，而大數(shù)據(jù)是全世界的大數(shù)據(jù)，也是經(jīng)濟全球化的產(chǎn)物。因此，在新時代中，企業(yè)要建立開放互聯(lián)、面向外界的財務(wù)共享服務(wù)機制，要與世界的一流企業(yè)、自己的相關(guān)上下游企業(yè)形成良好的合作關(guān)系，打造相應(yīng)的財務(wù)共享服務(wù)體系，讓不同的企業(yè)能夠接受到不同的信息，提高企業(yè)接收信息的廣度和深度，讓管理會計的發(fā)展不僅實現(xiàn)現(xiàn)代化，更能實現(xiàn)全球化，能夠始終站在科技的前沿，行業(yè)的頂端。與此同時，不同企業(yè)間可以利用這個機制實現(xiàn)合作共贏、共同發(fā)展，創(chuàng)造更大的利潤。

參考文獻

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