任會(huì)周

摘 要：人力資源管理是每個(gè)單位的重要環(huán)節(jié)，不只局限于對(duì)人才的管理，還對(duì)人才的挑選、培訓(xùn)等有管理作用。柔性化管理是用一種溫和的管理手段去管理事業(yè)單位的資源，用“以人為本”的思想管理單位。本文圍繞以德管人，實(shí)踐管理，上下一心，激勵(lì)員工等方面去探究事業(yè)單位如何實(shí)行柔性化管理。

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位;人力資源;柔性化

伴隨著我國社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)發(fā)展，人力資源管理柔性化已經(jīng)是必然趨勢，它充分考慮了員工的內(nèi)心，在管理過程中以柔和的方式調(diào)動(dòng)員工工作，激發(fā)了員工的工作積極性，讓其對(duì)事業(yè)單位有歸屬感，有利于單位的持續(xù)發(fā)展。為了成功實(shí)施柔性化管理，事業(yè)單位應(yīng)建立柔性化管理機(jī)制、培訓(xùn)機(jī)制、工作機(jī)制以及獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，這樣才能促進(jìn)事業(yè)單位的快速發(fā)展。

一、以德管人，建立柔性化管理機(jī)制

人力資源柔性管理實(shí)際上就是想要用更加人性化的管理模式，讓員工能夠接受單位意志，主動(dòng)的去工作的一個(gè)過程，這樣的管理模式可以凝聚員工，讓他們達(dá)到自己所期望的樣子，與事業(yè)單位一起完成共同期望的目標(biāo)。實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位的目標(biāo)的根本動(dòng)力就是提升整體員工的素質(zhì)、忠誠度以及凝聚力，讓其能夠在為事業(yè)付出的同時(shí)，獲得更有前景的發(fā)展。經(jīng)過不斷地改進(jìn)，柔性管理機(jī)制能夠滿足更多人的個(gè)性發(fā)展，挖掘出更多員工的潛在能力。人力資源部門也要與每個(gè)職能部門建立人事信息檔案共享平臺(tái)，這樣才能夠及時(shí)的調(diào)遣員工，為每個(gè)工作找到最合適的執(zhí)行人選。這種柔性化的管理機(jī)制在事業(yè)單位之中應(yīng)用還不是很廣泛，要避免在實(shí)施的時(shí)候有誤差，因此要完善實(shí)施策略。事業(yè)單位應(yīng)采取試點(diǎn)操作的方式，通過多方論證與協(xié)商，進(jìn)而改善事業(yè)單位的柔性化管理機(jī)制。事業(yè)單位要尊重知識(shí)，不能消極的對(duì)待員工，員工的頭腦中隱含著很多創(chuàng)造性、未知性的潛力，單位領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)運(yùn)用感情引導(dǎo)，用心去溝通，讓員工愿意心甘情愿的為單位奉獻(xiàn)自己的智慧與力量。管理層的決策一定要民主化、客觀化，不要主觀臆斷，通過決策讓員工選擇更加的柔性化。建立柔性化管理機(jī)制，以德管人，能夠讓員工獨(dú)立自主的、積極自由的發(fā)表意見，使事業(yè)單位更上一層樓。

二、實(shí)踐管理，建立柔性化培訓(xùn)機(jī)制

在事業(yè)單位中，人才是必須的，人才是組成事業(yè)單位的重點(diǎn)。在事業(yè)單位中采用柔性化的管理是必要的，高端人才的學(xué)習(xí)能力很強(qiáng)，接收新知識(shí)的能力也很快，事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)招收這樣的人才，在面對(duì)新環(huán)境、新形勢的時(shí)候柔性人才往往能夠快速的適應(yīng)，在招聘考核時(shí)候要重點(diǎn)的招收這樣的柔性人才，但是在招收之后也不能放任他們不管，應(yīng)當(dāng)采用柔性化的培訓(xùn)機(jī)制對(duì)其培訓(xùn)，促使人才能夠更好的發(fā)展，讓他們?yōu)槭聵I(yè)單位做出更多的貢獻(xiàn)。這些人員在一開始的時(shí)候?qū)κ聵I(yè)單位的管理制度不是很熟悉，在經(jīng)過培訓(xùn)之后，會(huì)明顯的有所提升。培育員工終身學(xué)習(xí)、終身發(fā)展的理念和創(chuàng)新精神，是一個(gè)非常重要的培訓(xùn)內(nèi)容，也是他們?cè)谑聵I(yè)單位保持凝聚力、競爭力的基礎(chǔ)。通過事業(yè)單位的規(guī)章制度對(duì)他們起到約束的作用，但是不能硬性化的要求，而是要以一種柔性化的“軟約束”來規(guī)范他們的行為，培養(yǎng)其對(duì)工作的洞察能力，讓他們?cè)谌蝿?wù)的完成中，得到榮譽(yù)感、成就感，以時(shí)間管理的方式，讓他們感受到事業(yè)單位的柔性化培訓(xùn)機(jī)制，愿意為了事業(yè)單位以后的發(fā)展貢獻(xiàn)一份力量。

三、上下一心，建立柔性化工作機(jī)制

隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威和員工的絕對(duì)服從已經(jīng)是舊的管理機(jī)制了，這種管理機(jī)制嚴(yán)重的限制了事業(yè)單位的發(fā)展。柔性化的人力資源管理，應(yīng)當(dāng)遵循領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)，員工參與的方式，領(lǐng)導(dǎo)通過不同員工的不同個(gè)性，對(duì)其擅長的領(lǐng)域進(jìn)行調(diào)配，讓員工能夠在自己擅長的環(huán)境中找到自己的位置以及發(fā)展空間，讓他們能夠發(fā)揮出自己的潛能，繼而利用他們的聰明智慧讓事業(yè)單位得到更多的利益。這樣的管理方式不是讓領(lǐng)導(dǎo)失去管理權(quán)威，而且增加了員工的主觀能動(dòng)性，讓他們能夠在自己喜歡的事情上工作，從而意識(shí)到自己對(duì)事業(yè)單位所做的貢獻(xiàn)，對(duì)自身的價(jià)值有所肯定，滿足了其自尊心和成就感，激發(fā)了其工作的積極性，面對(duì)各種挑戰(zhàn)的時(shí)候也會(huì)充滿信心。事業(yè)單位中不管是領(lǐng)導(dǎo)還是員工都應(yīng)該上下齊心，促進(jìn)事業(yè)單位更好的向前發(fā)展。領(lǐng)導(dǎo)的品行由人品與官品所組成，最主要的是人品。官品的在于號(hào)召力，人品在于凝聚力，運(yùn)用人格的力量去感化他人人心，使其對(duì)你信任和支持，形成一個(gè)推進(jìn)組織，為了事業(yè)單位的發(fā)展齊心合力的奮斗。一些單位的領(lǐng)導(dǎo)忽視了表率能力，常常說大話，讓員工對(duì)其產(chǎn)生了抵觸的情緒。因此，領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該淡化自身的官威，強(qiáng)化表率意識(shí)，實(shí)施柔性化工作管理機(jī)制，讓員工對(duì)他信賴，才能夠更好的發(fā)展工作。傳統(tǒng)的剛性化管理模式下，員工的工作量大，工作設(shè)計(jì)要求規(guī)范且精工細(xì)作，這樣的工作機(jī)制下，員工沒有辦法好好溝通，缺乏了創(chuàng)造能力，讓事業(yè)單位失去了員工團(tuán)隊(duì)精神。工作氛圍是建立柔性化工作管理制度的一個(gè)主要的目標(biāo)，在過去的制度下會(huì)有明顯的功利性特征，讓員工失去工作的積極性。事業(yè)單位應(yīng)該按照員工之間的差異，建立更具有彈性的柔性化制度，一方面讓員工能夠在工作中更加的靈活，促進(jìn)其工作效果，另一方面能夠增加員工對(duì)工作的好感度，讓其能夠積極主動(dòng)的工作，保證工作的質(zhì)量。沒有了硬性的約束，員工就會(huì)得到更加自由的工作氛圍，生成心里愉悅的體驗(yàn)感，對(duì)所在部門產(chǎn)生存在感。

四、激勵(lì)員工，建立柔性化獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制

事業(yè)單位必須建立完善長效的柔性化獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，滿足員工對(duì)利益方面的需求，要針對(duì)相應(yīng)的重點(diǎn)，定期或者是不定期的對(duì)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制進(jìn)行改革，應(yīng)對(duì)員工不同的訴求。柔性化獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制可以有這幾種形式：寬帶獎(jiǎng)勵(lì)、靈活的工資支付方式、靈活的工資結(jié)構(gòu)、彈性的福利計(jì)劃。寬帶獎(jiǎng)勵(lì)就是指多個(gè)薪酬進(jìn)行重新組合，從而變成相對(duì)較小的工資等級(jí)與相應(yīng)較寬的薪酬范圍，它重視引導(dǎo)員工重視個(gè)人技能的增長與能力的提高，能夠更加有利的調(diào)動(dòng)良好的工作績效，避免員工選擇單一的職業(yè)路徑。靈活的工資支付方式，能夠方便員工的貨幣轉(zhuǎn)化。工資可以是現(xiàn)金、福利、長期工資、短期工資等。事業(yè)單位可以根據(jù)不同崗位的員工進(jìn)行不同的支付方式。靈活的工資結(jié)構(gòu)可以針對(duì)不同類型的崗位靈活的調(diào)動(dòng)其基本工資、績效工資、福利等，以此進(jìn)行差別化的激勵(lì)。彈性的福利計(jì)劃是根據(jù)每個(gè)員工的特點(diǎn)與需求，然后列出一些福利的項(xiàng)目，在一定的金額限度之內(nèi)去讓員工自由的組合自己的福利，滿足其需求的多樣化，增加其滿意度，這對(duì)事業(yè)單位控制成本、吸引人才、激勵(lì)員工有很大的幫助。建立柔性化的獎(jiǎng)勵(lì)制度，對(duì)于事業(yè)單位中的那些從事創(chuàng)造性活動(dòng)的高素質(zhì)員工來說，是對(duì)他們精神上的鼓勵(lì)。在傳統(tǒng)的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制中，事業(yè)單位以員工的工作量為標(biāo)準(zhǔn)的獎(jiǎng)勵(lì)模式非常容易打擊員工的創(chuàng)作積極性，畢竟創(chuàng)作型員工的工作有很多不確定的因素，他們更需要花費(fèi)時(shí)間在創(chuàng)作研究上，因此這樣的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制是不合理的。在新的時(shí)代背景下，應(yīng)該建立柔性化的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，讓員工能夠積極主動(dòng)的為單位服務(wù)。

五、結(jié)束語

總而言之，在構(gòu)建事業(yè)單位人力資源管理柔性化的過程中，要摒棄傳統(tǒng)剛性化管理的缺點(diǎn)，發(fā)展以人為本的柔性化管理，促進(jìn)事業(yè)單位上下一心，團(tuán)結(jié)一致，能夠更好的完成工作。結(jié)合了時(shí)代背景的柔性化人力資源管理能夠讓員工更有個(gè)性，促進(jìn)其對(duì)事業(yè)單位的認(rèn)同感，以創(chuàng)新的思維為單位發(fā)展貢獻(xiàn)一份力量，讓事業(yè)單位能夠得到更好的發(fā)展。

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