摘 要：隨著我國經(jīng)濟(jì)體系的不斷發(fā)展與完善，越來越多的企業(yè)逐漸提升起競爭意識?，F(xiàn)如今，我國的國民經(jīng)濟(jì)已經(jīng)向著“新常態(tài)”方向邁進(jìn)，而人力資源管理工作也在企業(yè)管理中發(fā)揮著重要作用。然而，從目前的企業(yè)運(yùn)行情況來看，在很多企業(yè)里存在著管理者忽視企業(yè)人力資源工作的問題，久而久之，就造成了企業(yè)優(yōu)秀人才頻繁流失的現(xiàn)象。為了解決這一問題，企業(yè)要積極地適應(yīng)“新常態(tài)”運(yùn)行模式，優(yōu)化企業(yè)人力資源工作，將員工的積極性與創(chuàng)造性充分地調(diào)動(dòng)起來，從而促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展。鑒于此，本文闡述了人力資源管理工作的重要性，并對其現(xiàn)狀進(jìn)行了分析以及提出了一些相應(yīng)的優(yōu)化路徑。

關(guān)鍵詞：新常態(tài);人力資源;重要性;現(xiàn)狀;路徑

在經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的同時(shí)，企業(yè)人力資源工作也在慢慢地發(fā)生變化，在新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢下，企業(yè)要想取得更好的發(fā)展，創(chuàng)造出更多的經(jīng)濟(jì)效益，就需要高度重視人力資源管理工作，讓其適應(yīng)新常態(tài)這種新型的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式。企業(yè)將人力資源管理工作放在關(guān)鍵位置，不僅可以吸收更多適合企業(yè)發(fā)展需要的人才，還可以有效避免企業(yè)人員流失的現(xiàn)象。由此可見，加快企業(yè)人力資源改革，充分適應(yīng)新常態(tài)發(fā)展需求，認(rèn)清人力資源工作現(xiàn)狀，并采取有針對性的解決措施，有利于提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，為企業(yè)向著更高的方向發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

一、新常態(tài)下企業(yè)人力資源管理優(yōu)化的重要性

新常態(tài)中的“新”就是“有異于舊質(zhì)”，“常態(tài)”就是“固有的狀態(tài)”，新常態(tài)就是與以往相對穩(wěn)定的狀態(tài)不同的新狀態(tài)，新常態(tài)是“習(xí)式熱詞”之一。習(xí)近平總書記第一次提及“新常態(tài)”這個(gè)詞，是在2014年5月考察河南的行程中，當(dāng)時(shí)他說：“中國發(fā)展仍處于重要戰(zhàn)略機(jī)遇期，我們要增強(qiáng)信心，從當(dāng)前中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的階段性特征出發(fā)，適應(yīng)新常態(tài)，保持戰(zhàn)略上的平常心態(tài)?！痹谶@種全新的發(fā)展理念指導(dǎo)下，我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展方向作出了新的調(diào)整，由原來的高數(shù)量發(fā)展轉(zhuǎn)移為高質(zhì)量發(fā)展，在新常態(tài)下，我國優(yōu)化了經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，企業(yè)也迎來了新的發(fā)展機(jī)遇，在新常態(tài)指導(dǎo)下，優(yōu)化并創(chuàng)新人力資源工作，對企業(yè)快速新常態(tài)指導(dǎo)下的經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要具有重要意義。

1.強(qiáng)化企業(yè)核心競爭力

一個(gè)企業(yè)要想長期穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展，離不開人這個(gè)主要構(gòu)成要素，而人力資源又是企業(yè)不斷發(fā)展的基本保障，企業(yè)要想擁有一個(gè)和諧、穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境，就必須合理利用人力資源，并對其進(jìn)行科學(xué)管理。在新常態(tài)理念指導(dǎo)下，企業(yè)競爭也面臨新機(jī)遇、新挑戰(zhàn)，企業(yè)生存環(huán)境也發(fā)生改變，要想提高企業(yè)在新常態(tài)下的競爭能力，就需要一個(gè)和諧、友善、團(tuán)結(jié)的企業(yè)內(nèi)部工作狀態(tài)，而這種積極向上的狀態(tài)，更需要在人力資源工作在企業(yè)運(yùn)行中可以正常發(fā)揮，因此優(yōu)化企業(yè)人力資源工作可以幫助企業(yè)提高競爭能力。

2.提升企業(yè)創(chuàng)新能力

眾所周知，在市場經(jīng)濟(jì)這種經(jīng)濟(jì)運(yùn)行模式指導(dǎo)下不斷地追求經(jīng)濟(jì)效益，并實(shí)現(xiàn)其效益最大化，一直是資本的顯著特性。企業(yè)是市場經(jīng)濟(jì)中一個(gè)不可缺少的部分，一直處于自負(fù)盈虧的狀態(tài)，努力提高經(jīng)濟(jì)效益是其主要發(fā)展追求。人力資源管理工作是企業(yè)高速發(fā)展的基礎(chǔ)，同時(shí)，人力資源也是企業(yè)管理中最活躍的部分，企業(yè)若想獲得更大收益，需要將人力資源管理工作的主觀性、能動(dòng)性充分發(fā)揮出來。在新常態(tài)發(fā)展理念的指導(dǎo)下，我國的經(jīng)濟(jì)模式已經(jīng)從要素、投資驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)移到了創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)之上。而一個(gè)企業(yè)里，可以勝任創(chuàng)新這個(gè)重任的只有人力資源，不會(huì)再出現(xiàn)第二個(gè)因素，因此從這里可以看出，優(yōu)化企業(yè)人力資源管理工作對于推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有極其重要的作用。

二、新常態(tài)下企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀

人力資源是一個(gè)企業(yè)最主要的管理資源，人力資源的質(zhì)量高低與企業(yè)是否可以穩(wěn)定發(fā)展有著很大關(guān)系，大量的實(shí)踐表明，一個(gè)企業(yè)如果有個(gè)高質(zhì)量的人力資源隊(duì)伍，可以增加企業(yè)的核心競爭力，因此企業(yè)必須重視人力管理工作，國有企業(yè)是我國經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定發(fā)展的一種重要的企業(yè)形式，要想充分發(fā)揮國有企業(yè)的主導(dǎo)作用，增加國有經(jīng)濟(jì)的活力、控制以及影響力，同時(shí)促進(jìn)國企科學(xué)發(fā)展，那么首先要把人力資源工作放在管理的首位。

目前，我國的社會(huì)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)從高速發(fā)展時(shí)期向著高質(zhì)量發(fā)展時(shí)期邁進(jìn)，在全新的發(fā)展形勢指導(dǎo)下，企業(yè)發(fā)展需要始終堅(jiān)持質(zhì)量第一位、效益優(yōu)先的發(fā)展原則，推動(dòng)國民經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)全面提升，從而促使我國經(jīng)濟(jì)的創(chuàng)新能力與競爭能力不斷地提升。在新常態(tài)理念指導(dǎo)下，企業(yè)需要迅速轉(zhuǎn)型升級，針對企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、運(yùn)行方式及管理模式進(jìn)行有效調(diào)整，并對人才也提出了新要求。企業(yè)在轉(zhuǎn)型中，要改變員工的傳統(tǒng)觀念，幫助其提高自身知識水平與技能，這也對人力資源工作提出了更高要求?，F(xiàn)如今，人才競爭愈演愈烈，很多企業(yè)也面臨著人才短缺的困境，員工也存在著價(jià)值觀不同、需求有差異以及群體多元化的特征。在新常態(tài)這種新形勢下，企業(yè)員工的觀念需求也表現(xiàn)出多元化的發(fā)展態(tài)勢，例如：員工對企業(yè)的需求不僅是物質(zhì)方面的獎(jiǎng)勵(lì)，在精神方面也有了新的追求。此外，現(xiàn)在的大多數(shù)企業(yè)，員工越來越年輕化，年輕的員工更喜歡彰顯個(gè)性。那么，如何讓這些年輕的員工們將理想、夢想、追求與企業(yè)發(fā)展有效結(jié)合在一起，是目前企業(yè)人力管理者必須正確面對的問題。

在新常態(tài)指導(dǎo)下，國有企業(yè)的人力資源管理工作也面臨著一系列的問題：首先，國有企業(yè)缺乏一些專業(yè)能力強(qiáng)的科技人才，隨著社會(huì)水平的不斷提高，經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，越來越多的私人企業(yè)以及外資企業(yè)不斷的發(fā)展壯大，這些企業(yè)的管理制度越來越完善，福利待遇也越來越豐厚，企業(yè)員工的個(gè)人發(fā)展前景也越來越廣闊，這些有利條件都深深地吸引了年輕的、專業(yè)性強(qiáng)的科技人員加入隊(duì)伍之中，而國有企業(yè)因?yàn)楣べY水平相對來說比較低、發(fā)展空間比較窄，這就導(dǎo)致越來越多的專業(yè)性人才慢慢地流入到私企和外企之中;其次，大部分國有企業(yè)對于人力資源工作采用的仍然是以往的粗放式管理方法，這也導(dǎo)致人力資源管理的主體作用無法有效發(fā)揮出來，人力資源管理者無法根據(jù)員工的能力、專業(yè)水平來對其進(jìn)行合理分配，這種落后的管理觀念，對于國有企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展產(chǎn)生了嚴(yán)重的阻礙;最后，在現(xiàn)階段的國有企業(yè)管理工作中，還存在著職責(zé)不明確的現(xiàn)象，在實(shí)際生產(chǎn)生活中，一旦發(fā)生了企業(yè)事故或者出現(xiàn)了一些錯(cuò)誤，就會(huì)出現(xiàn)員工之間互相推卸責(zé)任的現(xiàn)象，這種錯(cuò)誤的做法嚴(yán)重影響了國有企業(yè)員工之間的團(tuán)結(jié)與協(xié)作，久而久之，會(huì)在企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)生不良風(fēng)氣。目前，很多國有企業(yè)采用的還是以往的管理模式，企業(yè)的獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰體制還需要進(jìn)一步改進(jìn)，不完善的獎(jiǎng)懲體系不僅阻礙了員工工作的積極性，還無法滿足現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。因此，在新常態(tài)經(jīng)濟(jì)形勢的指導(dǎo)下，國有企業(yè)要優(yōu)化企業(yè)人力資源管理工作，以確保企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。

三、新常態(tài)下企業(yè)人力資源管理優(yōu)化路徑

人力資源是促進(jìn)企業(yè)不斷發(fā)展的主要因素，其管理質(zhì)量的好壞對企業(yè)的持續(xù)盈利起著關(guān)鍵作用。新常態(tài)最主要的就是“新”，這個(gè)“新”意味著與以往不一樣，而“?！眲t意味著相對來說比較穩(wěn)定。企業(yè)要想適應(yīng)新常態(tài)的發(fā)展需要，就需要做好人力資源管理工作。

1.轉(zhuǎn)變?nèi)肆Y源管理觀念

隨著新常態(tài)的不斷深入發(fā)展，企業(yè)組織與員工個(gè)體的關(guān)系也漸漸發(fā)生變化，企業(yè)在發(fā)展過程中，要進(jìn)行去中心化管理，并且向著扁平化組織結(jié)構(gòu)發(fā)展，這也促使企業(yè)的人力資源工作面臨新的機(jī)遇和新的挑戰(zhàn)。同時(shí)，這也進(jìn)一步擴(kuò)展了人力資源工作的職能與業(yè)務(wù)。企業(yè)的去中心化管理，可以促使員工加強(qiáng)自身的經(jīng)營與管理，進(jìn)而將人力資源的管理職能表現(xiàn)出來，這樣做有利于加強(qiáng)企業(yè)各個(gè)不同部門之間員工的有效合作，并將企業(yè)所有員工的職能都展現(xiàn)出來。除此之外，這也有利于企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)部門可以互相合作、互相幫助，同時(shí)也可以加強(qiáng)人力管理者與各個(gè)部門員工之間的相互溝通與相互交流，從而不斷地提升人力資源水平。企業(yè)要想為其發(fā)展創(chuàng)造出越來越多的良好條件，一方面，需要將管理工作中的管理政策、組織戰(zhàn)略有效地結(jié)合在一起;另一方面，發(fā)展扁平化組織形式時(shí)，人力管理者也可以更好地接近客戶，實(shí)現(xiàn)與客戶的直接溝通，對人才不斷優(yōu)化配置，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力管理工作的進(jìn)一步提升。

在新常態(tài)理念的指導(dǎo)下，國有企業(yè)的人力資源工作要以促進(jìn)國有經(jīng)濟(jì)發(fā)展、保證國有企業(yè)向著科學(xué)化方向發(fā)展為重心，人力資源部門在招聘人才、開發(fā)與培養(yǎng)人才、掌握人才流動(dòng)方向、對人才進(jìn)行績效考核、對人才進(jìn)行薪酬管理以及處理人才關(guān)系等方面，要積極主動(dòng)地轉(zhuǎn)變原來的觀念，將人作為工作開展的立足點(diǎn)，以人才的全面發(fā)展為追求，制定出有效的、系統(tǒng)化的企業(yè)人力資源管理機(jī)制，從而進(jìn)一步促進(jìn)國有企業(yè)向著更高方向發(fā)展。同時(shí)，由于新常態(tài)也是一種發(fā)展觀念的轉(zhuǎn)變，人的生產(chǎn)力已經(jīng)成為提高生產(chǎn)力發(fā)展水平的主要內(nèi)容，對于國有企業(yè)來說，促進(jìn)員工發(fā)展是人力資源工作開展的立足點(diǎn)，員工對于企業(yè)來講，已經(jīng)不再只是為企業(yè)創(chuàng)造高利潤，還要將其放在企業(yè)經(jīng)營管理的重要環(huán)節(jié)。具體說，就是在企業(yè)開展人力資源管理工作中，要堅(jiān)持以人為本的企業(yè)新理念，要充分地尊重每一位員工的不同個(gè)性與不同價(jià)值，讓每一位員工都做到自身能力與所在崗位相符合，可以保證每一位員工都能在一個(gè)和諧舒適的環(huán)境中開心工作，同時(shí)，還要給員工的身體健康提供保障，讓其在一個(gè)安全的環(huán)境中放心工作，進(jìn)而促使每一位員工都擁有更加廣闊的發(fā)展空間，讓他們對企業(yè)的發(fā)展懷著無限希望。

2.優(yōu)化人力資源數(shù)量與質(zhì)量

在新常態(tài)這種新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展理念指導(dǎo)下，企業(yè)在發(fā)展的過程中，不能像以往一樣只是關(guān)注人才的數(shù)量，而不關(guān)注人才的質(zhì)量，在新常態(tài)的理念下，企業(yè)發(fā)展人才質(zhì)量放在至關(guān)重要的位置。為了更好地提升企業(yè)人才質(zhì)量，在發(fā)展中，企業(yè)在推進(jìn)人力資源工作時(shí)，要將員工數(shù)量與員工質(zhì)量的結(jié)構(gòu)合理優(yōu)化，充分發(fā)揮員工的主力軍作用，通過員工整體素質(zhì)的不斷提升，為企業(yè)良好經(jīng)營與可持續(xù)發(fā)展打下良好基礎(chǔ)。為了更好地實(shí)現(xiàn)這一發(fā)展目的，企業(yè)人力資源部門需要深刻地意識到自身的部門價(jià)值，通過對人才特征的全面有效分析與評估，人力資源數(shù)量與質(zhì)量的逐漸優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)員工個(gè)人能力與實(shí)際崗位要求相符合。企業(yè)一方面要優(yōu)化人力資源的數(shù)量與人力資源的質(zhì)量，另一方面還要確保人力資源的任用與實(shí)際崗位相符合，以達(dá)到人盡其才的目標(biāo)，讓所有員工都可以在適合自己的崗位上發(fā)展，可以調(diào)動(dòng)他們工作的積極性，充分發(fā)揮人才作用，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體競爭力的不斷提升。例如：對于國有企業(yè)而言，其在進(jìn)行人力資源管理工作的過程中，要注意人力資源在數(shù)量上與質(zhì)量上的優(yōu)化，在優(yōu)化時(shí)，一方面要將員工的主力軍作用全面展現(xiàn)出來，另一方面還要重視人力資源中的高素質(zhì)人才對于提高國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的積極作用。因此，國有企業(yè)的人力資源管理部門，要對企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門的人才實(shí)行有效分析與評估，要對人才使用數(shù)量進(jìn)行全面把握，從而促使員工個(gè)人價(jià)值與實(shí)際崗位相匹配，真正實(shí)現(xiàn)物盡其才，人盡其能，進(jìn)而更好地讓人才成為國有企業(yè)不斷發(fā)展的中心力量。

3.積極應(yīng)用現(xiàn)代化技術(shù)

在新常態(tài)經(jīng)濟(jì)發(fā)展理念的指導(dǎo)下，要想保證企業(yè)運(yùn)營管理實(shí)際與人力資源工作相匹配，還要積極主動(dòng)地將現(xiàn)代化技術(shù)手段應(yīng)用到企業(yè)管理之中。只有這樣做，才能提高人力資源運(yùn)作的效率，確保企業(yè)向著健康、持續(xù)、穩(wěn)定的方向不斷發(fā)展。在現(xiàn)代企業(yè)管理工作中，充分地運(yùn)用現(xiàn)代化技術(shù)手段，可以促進(jìn)企業(yè)管理平臺(tái)實(shí)現(xiàn)人工智能化與數(shù)字化。在企業(yè)管理中應(yīng)用人力資源信息平臺(tái)，可以促進(jìn)人力資源工作向著高效化、信息化、共享化的方向不斷發(fā)展，通過統(tǒng)一配置相關(guān)的信息與數(shù)據(jù)，可以進(jìn)一步促進(jìn)人力資源工作發(fā)展更加專業(yè)化、智能化、高效化。通過運(yùn)用大數(shù)據(jù)的技術(shù)分析手段，可以確保企業(yè)在開展人力資源管理工作時(shí)，精準(zhǔn)決策，科學(xué)分析，從而提高人才的利用效率。在企業(yè)開展人力資源管理工作時(shí)，充分運(yùn)用現(xiàn)代化的管理觀念，可以有效地引入企業(yè)學(xué)習(xí)平臺(tái)，保證線上平臺(tái)與線下平臺(tái)實(shí)現(xiàn)雙向發(fā)展，員工通過在不同途徑得到的學(xué)習(xí)方式中，實(shí)現(xiàn)專業(yè)素質(zhì)的不斷提高，同時(shí)也促進(jìn)企業(yè)人才得到合理有效的利用。

4.建立健全績效管理機(jī)制

一個(gè)企業(yè)要想有效地開展人力資源管理工作，就一定不能缺少績效考核這個(gè)主要部分，每一位員工在企業(yè)發(fā)展中，都想最大程度地將自身利益實(shí)現(xiàn)，而實(shí)現(xiàn)利潤最大化又是企業(yè)的一個(gè)主要表現(xiàn)。在新常態(tài)這個(gè)全新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢下，企業(yè)人力資源管理工作也面臨著新要求，在充分尊重員工個(gè)人價(jià)值的基礎(chǔ)上，還要對以往的績效考核制度進(jìn)行合理轉(zhuǎn)變。在新形勢下，企業(yè)要堅(jiān)持以員工自我驅(qū)動(dòng)和自我管理為引導(dǎo)方向，在發(fā)展中不斷地改善和完善考核機(jī)制，要確保員工深刻地認(rèn)識到其自身發(fā)展與企業(yè)的健康發(fā)展息息相關(guān)，密不可分，要保證其利益與企業(yè)具有統(tǒng)一性。在新常態(tài)形勢下，若想實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力資源水平的有效提升，就必須充分認(rèn)識個(gè)人發(fā)展與企業(yè)發(fā)展具有一致性、共贏性，要讓員工通過提升責(zé)任感來形成自我驅(qū)動(dòng)。只有這樣，才能為企業(yè)所有員工營造一個(gè)和諧、穩(wěn)定、團(tuán)結(jié)的工作環(huán)境，從而讓員工真正地了解并實(shí)現(xiàn)對自己的績效考核。新常態(tài)下的國有企業(yè)人力管理工作，更要建立起激勵(lì)相融合的收入分配機(jī)制體系，讓每一位員工和企業(yè)的經(jīng)營者、管理者都將對方作為其自身利益的相關(guān)者，讓彼此在分配之中改善利益。例如：在企業(yè)發(fā)展中，要將員工的發(fā)展訴求與企業(yè)的穩(wěn)定持續(xù)健康發(fā)展訴求相結(jié)合，在分配利益的時(shí)候，不袒護(hù)某一方，從而實(shí)現(xiàn)分配的和諧化。在企業(yè)管理中，有效運(yùn)用績效管理機(jī)制，可以使員工在工作中所取得成績得到企業(yè)的真正認(rèn)可，這樣有利于員工對于企業(yè)管理的擁護(hù)和支持，同時(shí)，還可以促進(jìn)企業(yè)管理人員與員工的進(jìn)一步交流，可以促使員工將自身發(fā)展與企業(yè)利益聯(lián)系在一起，從而激發(fā)員工潛能，鼓勵(lì)他們開發(fā)創(chuàng)新，加快國有企業(yè)適應(yīng)新常態(tài)經(jīng)濟(jì)形勢的步伐。為了保證績效考核工作可以有效開展，企業(yè)對員工的考核要改變以往的僅憑看業(yè)績、看能力、看工作態(tài)度的做法，要對員工的各項(xiàng)考核結(jié)果進(jìn)行綜合分析，在崗位競爭和職務(wù)晉升之中，要重視員工才能，要知人善任。

5.建立新常態(tài)文化

現(xiàn)實(shí)生活中，無論什么性質(zhì)的企業(yè)都有自己的企業(yè)文化，這種企業(yè)文化是被企業(yè)內(nèi)部員工都一致認(rèn)可的文化價(jià)值體系。一個(gè)企業(yè)，員工是否擁有強(qiáng)大的凝聚力、強(qiáng)健的生命力以及可以持續(xù)發(fā)展的文化體系，直接影響企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)中的競爭地位。在新常態(tài)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢下，企業(yè)要想構(gòu)建適合其發(fā)展的文化價(jià)值體系，應(yīng)該從以下幾點(diǎn)出發(fā)：第一，員工要有一個(gè)統(tǒng)一的團(tuán)隊(duì)標(biāo)識，企業(yè)在發(fā)展過程中，要主動(dòng)積極地學(xué)習(xí)國內(nèi)與國外的一些優(yōu)秀企業(yè)文化，從他們的文化成果中汲取營養(yǎng)，企業(yè)在員工的日常培訓(xùn)與企業(yè)文化的日常宣傳中，要增加員工企業(yè)的認(rèn)同感以及對企業(yè)的歸屬感;第二，企業(yè)在管理工作中，要積極地運(yùn)用扁平化模式，建立一套適合企業(yè)發(fā)展的管理方式，確保所有員工都參與到企業(yè)管理之中，從而實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)水平的整體提升;第三，企業(yè)要充分運(yùn)用多元化的管理模式，企業(yè)在發(fā)展中，要立足于員工特點(diǎn)，在企業(yè)內(nèi)部形成多元化文化，通過一些獎(jiǎng)勵(lì)方式來激勵(lì)員工，讓其充分發(fā)揮最大潛能;第四，企業(yè)還要積極主動(dòng)地開展學(xué)習(xí)組織、分享組織建設(shè)，在對人才隊(duì)伍的不斷建設(shè)中，保證人才隊(duì)伍可以適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)大環(huán)境與企業(yè)發(fā)展的需求，并且在企業(yè)內(nèi)部形成一個(gè)良好的學(xué)習(xí)氛圍。

四、結(jié)束語

總而言之，人力資源管理工作是企業(yè)管理的主要組成部分，要想實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長期可持續(xù)發(fā)展，就要將人力資源工作放在第一位，充分地發(fā)揮其主體作用。企業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)邁向新常態(tài)這種新的經(jīng)濟(jì)形勢之后，其內(nèi)部結(jié)構(gòu)和外部環(huán)境都發(fā)生了一系列的變化，在企業(yè)管理中，人力資源是其日常管理工作的主要內(nèi)容，它的管理理念、管理方法等都需要與新的經(jīng)濟(jì)形勢相匹配。在現(xiàn)實(shí)生活中，企業(yè)人力資源管理工作在新常態(tài)下還存在很多不足之處，這就需要其進(jìn)一步改進(jìn)和完善，需要在發(fā)展中不斷優(yōu)化與創(chuàng)新，讓其快速地適應(yīng)時(shí)代發(fā)展步伐。

參考文獻(xiàn)：

[1]肖鵬西.淺析國有企業(yè)人力資源管理的有效途徑[J].中小企業(yè)管理與科技（中旬刊），2021（03）：5-6.

[2]何俊.新時(shí)代背景下企業(yè)人力資源管理的基本要求[J].商展經(jīng)濟(jì)，2021（05）：122-124.

[3]李蕊.經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下中小企業(yè)人力資源薪酬管理存在的問題及解決路徑[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)，2018（32）：160-161.

[4]俞淼淼.經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下企業(yè)人力資源績效管理存在的問題與優(yōu)化對策[J].納稅，2018，12（27）：218+221.

[5]王瑩.淺談企業(yè)改革環(huán)境中人力資源體系優(yōu)化路徑[J].中國市場，2020（31）：79+81.

作者簡介：羅筠（1981.06- ），女，壯族廣西柳州人，本科，經(jīng)濟(jì)師，研究方向：人力資源管理